畢連義,楊忠武,瞿剛修
(察爾森水庫管理局,內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400)
察爾森水利樞紐位于嫩江支流洮兒河中游,壩址位于內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟科右前旗察爾森鎮(zhèn)北1.7 km。水庫工程由土壩、溢洪道、輸水洞、電站組成,發(fā)電廠裝機(jī)容量4×1.4萬kW。自廠網(wǎng)分離以來,察爾森水庫水力發(fā)電廠10 kW供電線路一直走市場化營銷策略,將電力這種特殊商品及時(shí)、可靠、連續(xù)、穩(wěn)定地輸送給用戶。本文通過實(shí)際工作,從以下幾個(gè)方面總結(jié)和歸納了察爾森水庫電廠供電管理的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)保障。
察爾森水庫電廠10 kV母線一段,10 kV出線3條,線路總長300 km,供電居民5 850戶,年收費(fèi) 300余萬元。供電范圍為興安盟科右前旗屬察爾森鎮(zhèn)政府及察爾森水庫水利樞紐所在地。為了保證供電的可靠性,連續(xù)性,保護(hù)設(shè)置分為:電流速斷、時(shí)間整定為“0”;過電流,時(shí)間整定為1.5 s;10 kV系統(tǒng)接地,只作用于信號系統(tǒng),電話通知相關(guān)用戶巡檢。在廠網(wǎng)分家前,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,線路的檢修維護(hù)都屬粗線條管理,季節(jié)性測試不夠全面,檢修不到位等情況時(shí)有發(fā)生,致使事故頻發(fā),故障連連,時(shí)常斷電,所屬用戶意見很大。電力商品化后,秉承電力法及對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,年度檢修分為春秋撿。春檢時(shí),著重對所屬線路的112組避雷器進(jìn)行整體測試,耐壓試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決更換。對所屬92個(gè)變壓器臺進(jìn)行絕緣搖測,油質(zhì)化驗(yàn),外觀檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對300 km的供電線路維護(hù),采取人員分組,線路分段,同時(shí)巡檢,有問題及時(shí)處理,由于10 kV 2號線路全長286 km,致使壓降過大,實(shí)測和計(jì)算的結(jié)果為:
針對該問題,在線路的中段加裝了一臺1 000 kVA升壓變壓器,加裝后有效改變了供電品質(zhì)。
秋檢時(shí),注意監(jiān)測維護(hù)桿上的立瓶,線路馳度,綁線緊固狀況。察爾森水庫地處高寒山區(qū),冬夏兩季溫差達(dá)70℃,史料記載,庫區(qū)結(jié)冰最高厚度可達(dá)1.3 m。10 kV的桿距為50 m,夏季馳度30 cm,冬季收縮量可達(dá)45 cm,也就是說,當(dāng)冬季到來時(shí),馳度為負(fù)15 cm,桿上綁線承受的伸縮量很大,會導(dǎo)致變形和松弛,桿上立瓶因?yàn)槌惺芾Χl(fā)生傾斜,危及線路的安全運(yùn)行。為此,電廠有針對的制定詳細(xì)的年度秋季檢修計(jì)劃,巡檢線路 ,修復(fù)綁線,扶正立瓶,檢查供電線路受損狀況,更換導(dǎo)線,對有因外力導(dǎo)致的桿塔傾斜進(jìn)行扶正和加打拉線等。
由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,居民和企事業(yè)單位的用電量激增,以個(gè)體為單位的電費(fèi)不斷增加,同時(shí)也增加了電費(fèi)收繳難度。為此,我們采用“樹狀”管理,抄表員變壓器臺,通知單分送到戶,微機(jī)終端收取,電費(fèi)收繳可達(dá)95%,堤高了收費(fèi)效率,減輕了抄表員的工作負(fù)擔(dān)。隨著電力法的推廣,欠費(fèi)用戶越來越少,因欠費(fèi)導(dǎo)致的停電戶數(shù)幾乎消失,剩余5%的用戶電費(fèi)采取人戶收繳,并加收滯納金。
電廠的供電機(jī)構(gòu)結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)改造工程,規(guī)范轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施,用戶采取集中表箱戶外掛桿,4戶為一組,封閉式管埋。轄區(qū)內(nèi)的所有企業(yè)實(shí)施動態(tài)管理,了解企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品、產(chǎn)量以此核對用電規(guī)模。在保證企業(yè)用電的同肘,動態(tài)抽檢,有效遏止了偷竊電行為的發(fā)生。
10 kV3號線轄區(qū)內(nèi)有水庫樞紐一座,4孔主泄洪閘門,一孔應(yīng)急泄水閘門,移動,聯(lián)通基站兩臺。此為10 kV供電系統(tǒng)的I類用戶。在確保供電的前提下,優(yōu)化線路配置,突出重點(diǎn),具體作法:線路出口第一用戶首接閘門動力,通汛基站;次接企事業(yè)單位和居民用戶,同時(shí)配置備用電源柴油發(fā)電機(jī)組,即使企事業(yè)單位和居民發(fā)生事故,主線路無斷線,桿塔倒塌的情況下,也能確保供電的連續(xù)性。應(yīng)急閘門采用發(fā)電廠廠用電供電,廠用供電系統(tǒng)為發(fā)電廠的命脈,同時(shí)為閘門動力電源提供了用電保障。
10 kV轄區(qū)線路長,維護(hù)難度大。其轄區(qū)內(nèi)夏季有285苗魚苗養(yǎng)殖場,供電連續(xù)性要求高,因此在夏季采用了全線路重點(diǎn)巡檢。10 kV 2號線全長286 km,農(nóng)村線占4/5,巡檢措施是:村、屯駐人,并設(shè)立搶險(xiǎn)組,分段巡檢,遇到有重大情況上報(bào),搶險(xiǎn)組第一時(shí)間處理。10 kV3號線路行經(jīng)全國水利風(fēng)景區(qū),為重點(diǎn)巡視項(xiàng)目,該景區(qū)內(nèi)樹木茂密,常有枝叉危及線路安全,此種情況,需修剪樹木,以利線路安全運(yùn)行。
今后要做好電力營銷管理工作,光有市場營銷理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié),采取積極的應(yīng)對策略,才能在市場中處于不敗之地。具體要從以下幾個(gè)方面入手:
1)建立新型的營銷管理體系盡快建立以市場為導(dǎo)向的新型營銷管理體系,為客戶提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電力和快捷、方便、高效的服務(wù),其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場策劃與開發(fā)、需求預(yù)測與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷售與合理管理、公共關(guān)系與用電咨詢、抄表收費(fèi)與電費(fèi)電價(jià)等方面,全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍服務(wù),形成以客戶服務(wù)中心為核心的電力營銷管理體制。完善電力營銷管理信息系統(tǒng),開展調(diào)查研究,摸清當(dāng)前電力營銷管理信息系統(tǒng)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況和存在的問題,集思廣益,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和判別,采取相應(yīng)的防范措施。建立預(yù)警機(jī)制,提前防范風(fēng)險(xiǎn),要落實(shí)專門的機(jī)構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)對電力營銷管理信息系統(tǒng)的安全進(jìn)行不間斷跟蹤和監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。開展事故演練,提高應(yīng)變能力,要適時(shí)開展電力營銷管理信息系統(tǒng)全局性癱瘓、系統(tǒng)全局性出錯(cuò)、電費(fèi)被挪用劃走等突發(fā)情況下的事故演練,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)。一是加強(qiáng)需求側(cè)管理,深入開展用電市場的調(diào)查,了解供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢,準(zhǔn)確預(yù)測電力供應(yīng)的需求現(xiàn)狀。二是規(guī)范用電報(bào)裝工作流程,強(qiáng)化報(bào)裝環(huán)節(jié)時(shí)限考核。推行快速方便的“一站式”用電報(bào)裝服務(wù)方式;逐步開放電話報(bào)裝、網(wǎng)上報(bào)裝、上門報(bào)裝,提供多渠道、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式。三是大力提倡電費(fèi)儲蓄、銀行代收、推廣“充值卡”電費(fèi)繳納、網(wǎng)上電費(fèi)支付等繳費(fèi)方式,緩解“繳費(fèi)難”問題。四是抓營銷隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)管理人員和基層營銷工作人員業(yè)務(wù)技能水平,打造一流團(tuán)隊(duì)。
3)協(xié)調(diào)好市場營銷中的公共關(guān)系。電力企業(yè)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系,及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù),來改善當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境,通過配合政府職能部門的工作,共同推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。利用政府的效應(yīng),來做好電能的替換工作,擴(kuò)大電能在終端能源消費(fèi)中的比重。利用各種媒體進(jìn)行宣傳,為電力營銷提供強(qiáng)有力的社會輿論氛圍,樹立良好的社會公眾形象。