劉 明

(淮北職業(yè)技術學院,安徽淮北235000)

領導干部選拔監(jiān)督的路徑選擇

劉 明

(淮北職業(yè)技術學院,安徽淮北235000)

以《干部任用條例》為指導,針對干部選拔任用工作在監(jiān)督方面存在的實際問題,提出強化監(jiān)督的措施和手段,促進黨委及其組織部門在從事該項工作中真正發(fā)揮作用。

干部選拔;任用;監(jiān)督;責任制;追究制

一、領導干部選拔任用工作監(jiān)督存在的問題

第一,實施干部選拔任用的民主范圍不廣。主要表現(xiàn)在:考察時廣泛聽取群眾意見不夠,討論決定干部時發(fā)揚民主不夠。有的單位組織部門介紹班子調整方案、干部考察情況過于簡單,與會者不了解詳細情況;有的黨委成員只對自己分管的干部提出意見,對其他干部一般不表態(tài)或不提反對意見,往往“一把手”的表態(tài)就是黨委會議的最終意見,這也是對“一把手”監(jiān)督難的原因。

第二,實施干部選拔任用的標準不明。主要表現(xiàn)在:干部任用標準缺乏針對性。對不同級別、不同類別、不同崗位的干部往往使用同一套標準,缺乏分職位的有針對性的考核指標體系,干部任用標準不夠具體。對干部的德能勤績的考察要素,缺乏科學分解和界定。尤其是對干部的思想政治素質和工作實績考核標準過于原則,考核結果定性內容多,定量標準少,受人為因素影響較大。

第三,實施干部選拔任用監(jiān)督的職責不清。一是監(jiān)督的責任主體不明確。二是監(jiān)督主體的責任不清楚。由于監(jiān)督職責不清,因而一旦出了問題往往很難分清楚責任,到最后往往“誰都有責任又誰都沒有責任”,板子很難打到某個具體責任人頭上。

第四,實施干部選拔任用監(jiān)管的措施不力。主要表現(xiàn)在:一是監(jiān)督制度不健全?，F(xiàn)有的制度不是數(shù)量不夠,而是缺乏可操作性,明顯的表現(xiàn)是監(jiān)督管理的措施缺乏剛性。二是監(jiān)督力量弱化。由于監(jiān)督管理關系的特殊性,隊伍建設的難度加大,即使有些素質過硬的干部因為監(jiān)督關系的隸屬性,往往很難發(fā)揮監(jiān)督作用。三是監(jiān)督工作落實不到位。長期以來,干部選拔任用工作的傳統(tǒng)思維模式和做法,使監(jiān)督工作無法介入,目前干部選拔任用工作中的監(jiān)督機制不僅未得到健全,而且缺乏運行條件和環(huán)境。

二、領導干部選拔任用工作監(jiān)督的基本路徑

(一)健全干部選拔任用工作機制

第一,選拔任用干部推薦環(huán)節(jié)要克服隨意性。使用誰不使用誰,推薦很關鍵。推薦了誰,誰就有機會被使用,干部選拔任用推薦方面的要求在《干部任用條例》中有原則性規(guī)定,但這種規(guī)定的局限在于往往把人們的注意力引導到推薦票的多少上。根據(jù)筆者對相關政策法規(guī)的考察及工作實踐的總結認為,按照《干部任用條例》的有關規(guī)定和要求,推薦的各種形式要嚴格按程序進行。

第二,選拔任用干部考察環(huán)節(jié)要克服傾向性。干部考察是一項系統(tǒng)工程,從確定明確的考察標準、內容,到選擇科學合理的考察方法,有計劃有步驟地實施考察以及撰寫考察材料,運用考察成果等都有其特殊的政策規(guī)定性。但是,長期以來,考察方式單一,考察材料格式化問題限制了考察的真實性。對不同行業(yè),不同崗位干部選拔任用的考察工作往往是考察前帶有先入為主的思路,既然推薦對象已經明確,使用不會有大問題,考察只是形式而已的觀念在考察人那里還相當普遍。因此,建立黨政領導干部考察工作責任制是十分必要的。

第三,選拔任用干部決定環(huán)節(jié)要克服形式性。討論決定干部的決策權在黨委(黨組),雖然這是最后一道關口,但是非常重要的。調查問卷結果顯示, 8917%的人認為,討論決定干部時應把對其推薦、考察諸環(huán)節(jié)的情況審核作為決定環(huán)節(jié)工作中的一項內容,不只是聽聽考察材料,舉手表決或無記名票表決一下完事。要全面推行票決制,要由推薦、考察者共同介紹擬任對象的情況,要堅持贊成票不過2/3時不予通過的原則,要由決定干部任用的黨委“一把手”公開宣布決定程序和結果。

(二)拓展干部選拔任用工作監(jiān)督渠道

監(jiān)督,《辭海》解釋為監(jiān)察、督促。隨著社會的發(fā)展和進步,監(jiān)督的內容不斷擴大和豐富?！敖裉煸谖覈紊钪惺褂玫谋O(jiān)督概念,已成為民主或民主政治的重要范疇,它是國家權力機關,專門機關和人民群眾依照法律、制度、規(guī)范對個人或組織監(jiān)察、制約、監(jiān)控的社會活動”[1](P71～74)。干部選拔任用工作監(jiān)督是指對干部推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)的運行過程監(jiān)察、制約、監(jiān)控的法律、制度、規(guī)范體系的總稱。在監(jiān)督方法上,既要繼承傳統(tǒng),又要敢于創(chuàng)新;既要充分發(fā)揮組織部門干部監(jiān)督機構的核心作用,又要注重與其他監(jiān)督主體的協(xié)調配合;既要加強干部選拔任用程序的監(jiān)督,又要抓好選人用人標準執(zhí)行情況監(jiān)督。“在監(jiān)督渠道上,一要形成一個嚴密的有力監(jiān)督網絡,形成干部選拔任用工作既有專職機構監(jiān)督,又有社會監(jiān)督;既有組織部門監(jiān)督,又有執(zhí)紀執(zhí)法部門監(jiān)督;既有上級監(jiān)督,又有下級監(jiān)督;既有群眾舉報監(jiān)督,又有新聞輿論監(jiān)督的格局,使監(jiān)督具有普遍性和全面性”[2](252～253)。二要借助現(xiàn)代傳媒手段,建立干部選拔任用工作監(jiān)督信息平臺,把監(jiān)督主體所掌握的信息上網交流,實現(xiàn)互聯(lián)互通,信息共享。三是強化法紀監(jiān)督。把司法監(jiān)督納入對干部選拔任用監(jiān)督的立體監(jiān)督之中,對干部選拔任用工作中的違紀違法行為要追究責任。

(三)改進干部選拔任用工作監(jiān)督方式

近些年,各地結合實際,創(chuàng)造了一些干部選拔任用工作的監(jiān)督方式,有的已經被中央作為經驗在全國或部分地區(qū)推行。這說明干部選拔任用工作監(jiān)督方式的研究探索取得了較為可喜的成效,這是應當肯定的。但是,從一些案例暴露出來的問題來看,監(jiān)督方式單一,監(jiān)督手段乏力問題未能得到很好解決,直接影響著干部選拔任用工作質量。為此,本文建議,改進干部選拔任用工作監(jiān)督方式要注意幾方面結合:一是實體監(jiān)督和程序監(jiān)督結合。即選拔任用干部除符合職位特點要求外,必須做到選拔任用過程公開、公正、公平,符合《干部任用條例》規(guī)定的要求。二是擴大民主與落實群眾相結合。擴大民主的形式要界定民主的范圍,實施民主的方式,真正做到落實和體現(xiàn)群眾知情、選擇、參與、監(jiān)督權,提高群眾的滿意度和認可度。三是組織監(jiān)督與法紀監(jiān)督、群眾監(jiān)督結合。即運用多種監(jiān)督方式共同發(fā)揮作用與合力,為選拔任用干部工作的健康有序開展提供監(jiān)督制約保證。

(四)擴大干部選拔任用工作監(jiān)督范圍

行使監(jiān)督權范圍大小是衡量組織監(jiān)督職能作用發(fā)揮強弱和群眾權力落實程度的基本標志。干部選拔任用工作的監(jiān)督范圍越大,適合監(jiān)督主體越多,越能保障干部選拔任用工作質量。目前,干部選拔任用工作中監(jiān)督方式較以往呈現(xiàn)出較大的靈活性,落實群眾權力的呼聲較高,強調推薦票數(shù)和考察預告、無記名票決、任前公示等制度的推行,群眾推選干部監(jiān)督范圍的擴大,組織部門監(jiān)督機構職能的強化,以上均為干部選拔任用工作監(jiān)督機制的建立和完善提供了良好的客觀環(huán)境。但是,干部選拔任用工作的方式方法傳統(tǒng)性的東西太多,盡管干部人事制度改革步伐在逐步加快,組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督的網絡初步形成,只因監(jiān)督職能的發(fā)揮不能形成合力,監(jiān)督還只能局限于所公示的范圍。應探索出選拔任用干部監(jiān)督進社區(qū)并通過電視、報紙等新聞媒體宣傳接受社會監(jiān)督的做法,這也是擴大監(jiān)督范圍的一種嘗試。擴大監(jiān)督范圍時,需要注意的是要把握監(jiān)督內容的范圍、監(jiān)督方法的運用、監(jiān)督成效的總結。

[1]季正矩.通往廉潔之路[M].北京:中央編譯出版社,2006.

[2]中共中央組織部干部一局.《黨政領導干部選拔任用條例》學習輔導[M].北京:黨建讀物出版社,2002.

責任編輯 胡號寰 E2mail:huhaohuan2@126.com

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D630.3

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1673-1395(2010)04-0320-02

20100323

劉明(1970—),男,安徽濉溪人,副教授,博士生,主要從事思想政治教育理論研究。