肖建洲

《(長(zhǎng)江蔬菜》編輯部,湖北武漢430012)

農(nóng)業(yè)期刊可持續(xù)發(fā)展的策略

肖建洲

《(長(zhǎng)江蔬菜》編輯部,湖北武漢430012)

當(dāng)前,科技期刊界學(xué)習(xí)、貫徹科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)全面開展。農(nóng)業(yè)期刊貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,關(guān)鍵在于打好4張“牌”:以人為本——打好“人情”牌;全面發(fā)展——打好“質(zhì)量”牌;協(xié)調(diào)發(fā)展——打好“制度”牌;可持續(xù)發(fā)展——打好“效益”牌。

農(nóng)業(yè)期刊;金融危機(jī);科學(xué)發(fā)展觀

中國(guó)共產(chǎn)黨在十六屆三中全會(huì)上明確提出了“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出,無(wú)疑為科技期刊提供了深入思考其生存和發(fā)展的契機(jī),其內(nèi)涵無(wú)疑為期刊的發(fā)展思維注入了全新的思想力量。胡錦濤同志在兩院院士大會(huì)上對(duì)科技界提出了新要求,中科院院長(zhǎng)路甬祥在中科院提出“以人為本,創(chuàng)新跨越,競(jìng)爭(zhēng)合作,持續(xù)發(fā)展”的新科技發(fā)展觀[1]。溫家寶總理也一再?gòu)?qiáng)調(diào):“一定要把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái),我們無(wú)論如何不能再失掉這次發(fā)展的機(jī)會(huì)?！盵2]作為文化建設(shè)的組成部分和科學(xué)技術(shù)的宣傳窗口,科技期刊正在廣泛關(guān)注、研究、討論和貫徹這一思想。

當(dāng)前,農(nóng)業(yè)期刊如何進(jìn)行自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí),適應(yīng)科技發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,走好自己特色的發(fā)展道路,是擺在我們面前的迫切任務(wù)。農(nóng)業(yè)期刊應(yīng)在體制改革、人才建設(shè)、編輯出版、廣告經(jīng)營(yíng)等方面加強(qiáng)改革探索,在改革中發(fā)展,走科學(xué)發(fā)展之路[3]。但切不可平均用力,“眉毛胡子一把抓”,每個(gè)問(wèn)題都想解決,結(jié)果可能是什么問(wèn)題也解決不了。只有巧妙運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,抓住問(wèn)題的重點(diǎn),突破其難點(diǎn),打好4張關(guān)鍵“牌”,才能破解目前危局,從而真正將發(fā)展觀理論落到實(shí)處,完成自我拯救,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。在此,筆者結(jié)合《長(zhǎng)江蔬菜》多年的辦刊實(shí)踐,從管理的角度,對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)期刊實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵策略進(jìn)行探討。

一、以人為本——打好“人情”牌

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心。從黨的十六屆三中全會(huì)到第十七次全國(guó)代表大會(huì),即從“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”到“努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各方面事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一”,使我們對(duì)“以人為本”有認(rèn)識(shí)上的升華[4]。作為技術(shù)期刊的編輯,我們應(yīng)該用歷史唯物主義的觀點(diǎn),以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的思想為指導(dǎo),在工作中貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。

(一)兼顧讀者、客戶和職工的根本利益

在我們的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中要緊緊圍繞“人”這個(gè)核心,這里的“人”具有三個(gè)方面的內(nèi)涵,即廣告客戶、讀者和員工。用我們常講的一句話就是“讀者是上帝、客戶是生存之基、員工是立業(yè)之本”,這體現(xiàn)了《長(zhǎng)江蔬菜》的核心。對(duì)三個(gè)方面我們都不能忽視,只有將三者都服務(wù)好了、照顧好了,我們的工作才會(huì)得到大家的支持,才能取得好的成績(jī)。

(二)快速追蹤、滿足讀者的口味變化

讀者是上帝,編輯部應(yīng)不定期進(jìn)行讀者調(diào)查,如發(fā)放讀者意見(jiàn)調(diào)查表,搜集讀者反饋的讀刊信息;開辟諸如“編讀往來(lái)”或“讀者信箱”之類欄目,以專門發(fā)表讀者的聲音;定期開展諸如“假如我當(dāng)主編”之類的活動(dòng),請(qǐng)讀者對(duì)期刊的學(xué)術(shù)內(nèi)容、版式、封面設(shè)計(jì)等評(píng)頭論足,對(duì)有價(jià)值的建議還可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,讀者的閱讀需求已經(jīng)在逐漸變化,讀者關(guān)注什么,對(duì)哪些問(wèn)題困惑,對(duì)哪些信息迫切需求,我們都要緊密跟蹤,給出滿意的答復(fù)。如果編輯部能盡己所能地滿足讀者的要求,讀者對(duì)刊物的認(rèn)知度和信任度就會(huì)不斷提升。

二、全面發(fā)展——打好“質(zhì)量”牌

全面發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的首要前提。從農(nóng)業(yè)期刊本身來(lái)看,就是要充分地、全方位地從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、文化價(jià)值等方面綜合考慮影響期刊的發(fā)展因素,充分思考期刊自身的發(fā)展道路。既要抓策劃,辦出期刊特色來(lái),還要加強(qiáng)質(zhì)量控制,抓精品生產(chǎn);既要抓管理,提高工作效率,還要抓服務(wù),提高期刊在作者和讀者心目中的滿意度;還要抓市場(chǎng)營(yíng)銷、抓內(nèi)部文化建設(shè)等,讓期刊面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),具有發(fā)展活力。無(wú)論有多少工作要抓,圍繞期刊選題抓質(zhì)量都是重中之重,沒(méi)有質(zhì)量作保證,就根本談不上期刊全面、健康的發(fā)展。

(一)創(chuàng)新期刊選題力度要大

當(dāng)前,許多同類期刊在定位上大同小異,加上同行之間的相互借鑒和模仿,期刊選題雷同,個(gè)性不明顯,缺乏新意和感染力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,一定要進(jìn)行“差異性選題”,圍繞選題開展信息采集、思考、論證、組合等一系列編輯活動(dòng),不能跟在別人后面亦步亦趨。要努力開發(fā)別人未曾涉足的“處女地”,拿出獨(dú)家產(chǎn)品,創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)期刊的個(gè)性。一是“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”。既然同類期刊讀者定位、市場(chǎng)定位、內(nèi)容定位有交叉是不可避免的,要?jiǎng)俪鲋荒芮蟆皟?yōu)”求“特”,我們可以針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)家的新政策、產(chǎn)業(yè)的新局面,沉下心來(lái),精心策劃,將這些“不得不交叉”的選題做深做透,做出新意。二是舊選題出新意。新選題避免和舊選題內(nèi)容重復(fù),抓住農(nóng)民最迫切需要的賣點(diǎn),深入報(bào)道。[5]

(二)期刊質(zhì)量監(jiān)督和意見(jiàn)反饋力求落實(shí)

檢驗(yàn)期刊選題策劃質(zhì)量的手段有兩個(gè)方面:一是審讀。建議每月進(jìn)行版前審讀和季度審讀。前者主要是對(duì)選題交叉、縱深、重復(fù)進(jìn)行最后把關(guān),由編委操作;后者抽查編校質(zhì)量,主要邀請(qǐng)其他編輯部編審等操作。二是收集反饋信息。包括期刊影響因子、獲獎(jiǎng)率、論文選題首次報(bào)道率、被國(guó)內(nèi)外重要檢索刊物和數(shù)據(jù)庫(kù)收入率、被他人或他刊引用率、被決策部門采用率、覆蓋面、讀者對(duì)論文的評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)等,還有通過(guò)對(duì)種子公司、蔬菜推廣部門調(diào)查得到的論文在生產(chǎn)實(shí)踐中的指導(dǎo)作用、經(jīng)濟(jì)效益等正負(fù)反饋信息。

三、協(xié)調(diào)發(fā)展——打好“制度”牌

農(nóng)業(yè)期刊的協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌好行政管理和市場(chǎng)化運(yùn)作、新聘用的薪酬和在老機(jī)制下的工資、質(zhì)量要求與效率要求、管理意識(shí)與服務(wù)意識(shí)、作者利益與讀者利益等各種影響自身發(fā)展的矛盾的雙方面的關(guān)系,促進(jìn)期刊編輯、廣告、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)[6]。其前提是體制,是制度,經(jīng)濟(jì)雖然不景氣,但將機(jī)制理順了,源頭的問(wèn)題解決了,等于在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)上邁出了第一步。

(一)策劃并購(gòu)和聯(lián)合

2008年以來(lái),國(guó)家新聞出版總署一直在探討并推動(dòng)報(bào)刊市場(chǎng)退出機(jī)制的建立。在業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)勢(shì)的期刊,可以加大關(guān)于整合其他弱勢(shì)期刊的談判的力度。而通過(guò)整合,中國(guó)的農(nóng)業(yè)傳媒業(yè)期待已久的超級(jí)媒體有可能誕生,而我們?nèi)詫?zhēng)做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

(二)推行現(xiàn)代企業(yè)制度

一方面精簡(jiǎn)現(xiàn)有人員,改變部門設(shè)置齊全、人浮于事、效率低下、經(jīng)濟(jì)效益差等問(wèn)題,按照企業(yè)化運(yùn)作模式,不斷提高期刊的經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),大膽淘汰那些不能勝任期刊工作的人員,嚴(yán)把期刊的進(jìn)人關(guān)和用人關(guān),從源頭上提高期刊隊(duì)伍素質(zhì);另一方面大力推行復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)既會(huì)編輯又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才,這樣既加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè),又為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了人員保障。

四、可持續(xù)發(fā)展——打好“效益”牌

套用布特蘭報(bào)告書所載的“可持續(xù)發(fā)展”定義[7],既滿足讀者當(dāng)前需求,又不對(duì)滿足其后期需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展稱為期刊的可持續(xù)發(fā)展?！翱沙掷m(xù)”就是要認(rèn)清農(nóng)業(yè)期刊的歷史性作用,把現(xiàn)實(shí)目標(biāo)同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)期刊的“創(chuàng)新跨越,持續(xù)發(fā)展”。金融危機(jī),危在經(jīng)濟(jì),機(jī)也在經(jīng)濟(jì),要達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),關(guān)鍵是打好“效益”牌,為雜志的發(fā)展提供較穩(wěn)定持久的辦刊經(jīng)費(fèi),堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并舉,在服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),大力抓自身的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)繼續(xù)挖掘廣告潛力,促進(jìn)品牌運(yùn)作再上新臺(tái)階

廣告部要充分發(fā)揮本刊品牌優(yōu)勢(shì),積極謀求對(duì)策開展工作。一是搶抓會(huì)展商機(jī),儲(chǔ)備客戶資源。通過(guò)以會(huì)會(huì)友、以會(huì)熱刊,利用會(huì)展充分展示期刊社臨“?！辈粊y的形象,挖掘客戶資源,走訪客戶、洽談業(yè)務(wù),廣泛獲取行業(yè)信息和資料。二是進(jìn)一步充實(shí)新生力量,加強(qiáng)新客戶開發(fā)。對(duì)新增的業(yè)務(wù)人員,要通過(guò)“傳、幫、帶”和交易會(huì)上的業(yè)務(wù)洽談進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)”培養(yǎng),同時(shí)安排其開發(fā)新客戶。在大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,我們要力爭(zhēng)在2009年廣告收入不下滑,甚至略有增長(zhǎng)。

(二)推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用服務(wù)部的轉(zhuǎn)型,提高農(nóng)資經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率

《長(zhǎng)江蔬菜》如何探索出一套新的傳媒產(chǎn)業(yè)模式,是擺在面前的巨大挑戰(zhàn)。雜志社的新技術(shù)應(yīng)用服務(wù)部將審時(shí)度勢(shì),退出門面經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展基地業(yè)務(wù)、郵購(gòu)業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)外窗口服務(wù)功能,穩(wěn)定和提高雜志社富余人員的綜合效益。

(三)全面收取版面費(fèi),補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)后勁

隨著《長(zhǎng)江蔬菜》地位的穩(wěn)固,完全可以加大論文版面費(fèi)的收取力度。上半月保持原有風(fēng)格不變,擴(kuò)大收取版面費(fèi)論文的范圍,對(duì)產(chǎn)業(yè)論壇、試驗(yàn)研究、管理經(jīng)驗(yàn)的論文全面收取版面費(fèi)。下半月學(xué)術(shù)版,以刊登學(xué)術(shù)文章為主,將從以前對(duì)部分欄目文章適當(dāng)收取版面費(fèi)過(guò)渡到學(xué)術(shù)版所有文章全面收取版面費(fèi)。通過(guò)以上措施,爭(zhēng)取在經(jīng)濟(jì)收入方面形成對(duì)雜志銷售和廣告收入的有益補(bǔ)充。

三、結(jié)語(yǔ)

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,農(nóng)業(yè)期刊也不例外。滄海橫流,方顯英雄本色,為應(yīng)對(duì)目前態(tài)勢(shì),各農(nóng)業(yè)媒體除了從做好做精內(nèi)容、穩(wěn)定發(fā)行市場(chǎng)、降低營(yíng)運(yùn)成本、開拓創(chuàng)收渠道等方面以謀求自身突圍外,還應(yīng)該根據(jù)自身市場(chǎng)定位、資源結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略需要等,有針對(duì)性、有選擇地采取一些應(yīng)對(duì)措施,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),尋找戰(zhàn)機(jī),實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

[1]路甬祥.關(guān)于新的科技發(fā)展觀的若干思考[N].光明日?qǐng)?bào),2004-03-19(2).

[2]楊沛霆.談科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、意義和背景[J].科技術(shù)語(yǔ),2004 (3).

[3]吳云.經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是V型、U型還是L型[N].人民日?qǐng)?bào),2009-02 -27(3).

[4]龔賽群.論“以人為本”的期刊發(fā)展觀[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,2008 (12).

[5]肖興安,肖建洲,易難.科技期刊編輯如何做好選題策劃[J].編輯學(xué)報(bào),2009(2).

[6]黃迪.論行業(yè)期刊的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略[J].理論園地,2008(12).

[7]世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì).布特蘭報(bào)告書[R].東京:聯(lián)合國(guó)環(huán)境特別委員會(huì),1987.

責(zé)任編輯 胡號(hào)寰 E2mail:huhaohuan2@126.com

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G231

A

1673-1395(2010)04-0052-03

20100419

肖建洲(1977—),男,湖北公安人,編輯,主要從事編輯學(xué)研究。