王

(1.國家林業(yè)局林產(chǎn)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計院，北京 100010;2.東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，哈爾濱 150040)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，企業(yè)文化已越來越被人們所關(guān)注和重視。企業(yè)文化既是一種文化現(xiàn)象，又是一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它滲透于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)文化作為企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的重要反映，它是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的觀念、信念價值和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是一種力量，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的，并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價值理念，是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的原動力?，F(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化間的競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理表明，企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段;反之，加強(qiáng)企業(yè)管理又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。注重企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)職工崇高的價值觀和勇于開拓的精神，形成獨特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必須重視和努力加強(qiáng)的一項重要內(nèi)容。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，縱觀我國許多企業(yè)的文化建設(shè)，大都相似，缺乏明顯的個性特色和獨特風(fēng)格。最突出的問題是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

2 以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要先進(jìn)的組織制度和管理制度，并進(jìn)行制度創(chuàng)新，而且需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。以人為本是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的基石。企業(yè)文化從狹義上講，體現(xiàn)以人為本管理理論的最高層次，先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為本不僅體現(xiàn)于發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感，還要致力于培養(yǎng)、提高企業(yè)的整體智慧和創(chuàng)新能力，積極為實現(xiàn)每個人的自我價值創(chuàng)造機(jī)會和條件，這種理念已被越來越多的企業(yè)認(rèn)同和實踐。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到來自技術(shù)創(chuàng)新、營銷理念、企業(yè)戰(zhàn)略等方面因素影響，而這一切都是人的行為所致。一個企業(yè)可以在一夜之間引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但一個企業(yè)的文化卻無法在短時間內(nèi)形成。所以人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素。比爾·蓋茨曾說，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資金可以拆借，技術(shù)可以收買，唯一必須自身擁有的是具有非凡智慧的員工?？梢娙酥菫楸臼瞧髽I(yè)做大做強(qiáng)的保證，也是企業(yè)文化以人為本的重要體現(xiàn)[2]。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，從管理上不斷提高員工的滿意度，從激勵的角度滿足員工的心理需求、精神需求和物質(zhì)需求，從而促使其“智能”得到最大的釋放，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

3 創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)文化的核心

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒有創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬，他們還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可，從而有一種屬于個人的成就感和歸屬感、企業(yè)員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家[3]。員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，但這種積極性、主動性和創(chuàng)造性不是自然而然就能挖掘和發(fā)揮出來，需要外力的不斷推動。因此，企業(yè)管理者要重視對員工智力、品質(zhì)、意志的培育和開發(fā)。以發(fā)展創(chuàng)新的理念，先進(jìn)的管理方法、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)和規(guī)劃員工的思維模式和行為模式，并善于通過思維開拓行為激勵、價值導(dǎo)向、社會調(diào)節(jié)和潛能開發(fā)等形式，不斷激發(fā)員工與企業(yè)共同發(fā)展的信念，從而不斷豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵。這種員工的行為模式和思維模式還能在新老主管交替、新老員工交替的過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化才能使企業(yè)真正立于不敗之地。

[1]董漢強(qiáng).關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考[J].甘肅科技縱橫，2008(1):101.

[2]劉智慧.企業(yè)文化建設(shè)如何以人為本[J].中國電力企業(yè)管理，2005(10):58-59.

[3]鄭云霞.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之我見[J].中國校外教育，2008(1):137.