■ 宋克福

〔新疆塔里木河種業(yè)股份有限公司阿拉爾加工中心，新疆阿拉爾843300〕

如何做好棉花加工設(shè)備檢修工作

■ 宋克福

〔新疆塔里木河種業(yè)股份有限公司阿拉爾加工中心，新疆阿拉爾843300〕

棉花加工設(shè)備經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)加工周期運(yùn)行后，由于長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)、震動(dòng)、摩擦，一些機(jī)械零部件產(chǎn)生不同程度磨損、間隙變化甚至變形，對(duì)棉花加工產(chǎn)量、質(zhì)量等造成影響。因此在每年加工期結(jié)束后都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修。通過多年棉花加工設(shè)備管理工作實(shí)踐來看，本人對(duì)棉花加工設(shè)備檢修工作總結(jié)出如下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、加強(qiáng)設(shè)備檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)備檢修是棉花加工企業(yè)每年必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，要做好檢修工作必須加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從廠、車間、班組均建立檢修組織網(wǎng)絡(luò)，檢修用工、檢修材料供應(yīng)、檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量跟蹤、檢修安全管理等均由專人分工把關(guān)，并建立健全的檢修管理制度，確保檢修工作順利進(jìn)行。

二、做到檢修工作有的放矢

在每年生產(chǎn)加工后期組織相關(guān)人員及車間技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面摸底，從加工質(zhì)量、加工效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、加工安全等方面進(jìn)行綜合分析，尤其對(duì)造成皮棉含雜率增大、棉纖維外觀紊亂的設(shè)備因素，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)松動(dòng)、主要部件相互摩擦、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲異常、頻繁出現(xiàn)故障的部位和需要進(jìn)行零星技改的部位進(jìn)行收集整理，以便在檢修期有的放矢，對(duì)重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)檢修。

三、制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃

開展檢修工作前要結(jié)合當(dāng)前檢修工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，包括檢修人員確定、檢修用工分配、檢修材料消耗、檢修技改方案、檢修評(píng)比考核等。在總結(jié)往年檢修工作成績的同時(shí)，不斷提出新思路和新做法，使檢修工作能夠順利完成。在檢修前還必須層層落實(shí)責(zé)任制，最好與各車間、班組簽訂 “設(shè)備檢修責(zé)任書”，就檢修的具體內(nèi)容、質(zhì)量指標(biāo)、安全狀況做明確的規(guī)定，切實(shí)做到責(zé)任明確，有據(jù)可查。

四、合理實(shí)行檢修“一訓(xùn)”和“五定”制度

所謂“一訓(xùn)”，就是檢修培訓(xùn)，在檢修前對(duì)參加檢修的人員進(jìn)行棉花加工理論培訓(xùn)，采取先理論后實(shí)踐的檢修思路，使員工在充分理解加工設(shè)備構(gòu)造、工作原理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢修，不僅可提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，而且對(duì)提高檢修質(zhì)量也起到一定促進(jìn)作用。而“五定”，就是在檢修工作中定好檢修人員、定好檢修設(shè)備、定好檢修時(shí)間、定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定好材料消耗，保證在檢修期間包機(jī)到人、時(shí)間明確、質(zhì)量和材料消耗明確，目的是為了通過以上措施，使技術(shù)人員保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行主輔機(jī)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

棉花加工企業(yè)根據(jù)設(shè)備機(jī)型、工藝的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的“主輔機(jī)設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，但要注意的是該標(biāo)準(zhǔn)必須結(jié)合本企業(yè)設(shè)備機(jī)型的特點(diǎn)，明確輔機(jī)設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)指標(biāo)詳盡，對(duì)企業(yè)內(nèi)部檢修起到指導(dǎo)作用。另外，在檢修期間應(yīng)結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位的檢修都能嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。

六、保證零部件采購質(zhì)量

棉花加工設(shè)備是專業(yè)性比較強(qiáng)的機(jī)械，由于主要零部件不具有通用性，因此，最好采購廠家專供的零配件。例如，鋸齒軋花機(jī)的鋸片、肋條等直接關(guān)系到加工產(chǎn)質(zhì)量的零配件必須要有質(zhì)量保證；風(fēng)機(jī)、電機(jī)等配套設(shè)備也應(yīng)采購國家定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的配件；而三角帶、軸承、螺栓等標(biāo)準(zhǔn)件也要采用質(zhì)量信用較好產(chǎn)品。總之，應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收所采購的配件，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

七、檢修臺(tái)賬記錄清晰

在檢修期間要進(jìn)一步健全檢修檔案等臺(tái)帳建設(shè)，每周對(duì)檢修用工進(jìn)行一次匯總，每10天對(duì)檢修材料匯總，“檢修日記”、“檢修檔案”每日仔細(xì)填寫，全期檢修工作要通過臺(tái)賬反映出檢修情況。需要注意的是此項(xiàng)工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，注重實(shí)效，切不可草率應(yīng)付，不要當(dāng)成檢修工作的負(fù)擔(dān)，而要把檢修臺(tái)賬作為指導(dǎo)檢修實(shí)踐的有效途徑，為檢修管理工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也為今后的檢修提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資料。

八、全力抓好檢修安全及現(xiàn)場管理

在檢修期間還要注重抓好員工的安全教育和現(xiàn)場安全設(shè)施的維修保養(yǎng)，堅(jiān)持每天安全教育不放松，采取單位安全教育、車間安全培訓(xùn)、定期不定期安全巡查、員工相互間安全監(jiān)督等措施有機(jī)結(jié)合，把檢修工作作為增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工安全防范技能、解決現(xiàn)場安全隱患的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)在檢修期間還要抓好現(xiàn)場管理，如：員工勞動(dòng)紀(jì)律、車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等。企業(yè)應(yīng)逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營造良好的工作環(huán)境。

九、適時(shí)開展勞動(dòng)競賽和總結(jié)評(píng)比

在檢修期間單位最好結(jié)合自身實(shí)際情況組織開展比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比成本、比革新等方面的勞動(dòng)競賽，既活躍了勞動(dòng)氣氛，又調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。每年檢修結(jié)束后還應(yīng)對(duì)全期檢修情況進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真分析經(jīng)驗(yàn)和不足，最好以車間為單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在企業(yè)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。