牛雅丹

中國(guó)石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠，遼寧盤(pán)錦 124114

遼河油田齊40 塊于1987年采用蒸汽吞吐開(kāi)發(fā)方式建成投產(chǎn)，蒸汽驅(qū)項(xiàng)目實(shí)施前每天產(chǎn)量不足千噸。此地面建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資41 150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期3年。

1 項(xiàng)目組織管理

1.1 勘察設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、無(wú)損檢測(cè)、監(jiān)理單位的選擇

施工單位資質(zhì)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、基建工程部的嚴(yán)格審查，具有與其所承擔(dān)施工任務(wù)相應(yīng)的資質(zhì)和建設(shè)能力?？辈煸O(shè)計(jì)單位：中油遼河工程有限公司。施工單位：主要是遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司、二公司。無(wú)損檢測(cè)單位：盤(pán)錦遼河油田澳維檢測(cè)工程有限公司。監(jiān)理單位：遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

1.2 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則

履行基建程序，采用限額設(shè)計(jì)，控制工程投資；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以可靠、實(shí)用、低耗、節(jié)能、自動(dòng)化適中、效益好為設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想；實(shí)行全面質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2 項(xiàng)目建設(shè)管理

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中具有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的職責(zé)與權(quán)限，通過(guò)項(xiàng)目部的組織形式形成項(xiàng)目建設(shè)的保證體系，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理履行工作職責(zé)時(shí)，堅(jiān)持“三項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)原則”。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)

該項(xiàng)目采取各單項(xiàng)工程分別招標(biāo)和計(jì)劃配置相結(jié)合的承包方式承建，由于油田地面建設(shè)工程有其一定的區(qū)域特殊性，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等由遼河油田相關(guān)主體企業(yè)承擔(dān)。

2.3 全面推進(jìn)合同管理制

推行項(xiàng)目管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同手段管理項(xiàng)目，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》訂立項(xiàng)目合同。履行建設(shè)程序，所有單項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的各個(gè)相關(guān)單位在先辦理合同的前提下，所有合同項(xiàng)目經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收后按合同結(jié)算。

3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

中油遼河工程有限公司于2005年6月，完成了《遼河歡喜嶺油田齊40 塊轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)開(kāi)發(fā)方案（地面工程部分）》可行性研究報(bào)告的編制。2007年11月，中油遼河工程有限公司完成了《遼河歡喜嶺油田齊40 塊轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)開(kāi)發(fā)補(bǔ)充方案（地面工程）》可行性研究報(bào)告的編制。設(shè)計(jì)人員充分與建設(shè)單位結(jié)合和現(xiàn)場(chǎng)勘察，克服地域環(huán)境困難，完成了勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，為設(shè)計(jì)深度打下基礎(chǔ)。

4 項(xiàng)目施工管理

在保證建設(shè)施工質(zhì)量上，建設(shè)單位、齊40 項(xiàng)目管理部、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管，保安全、保質(zhì)量，抓文明施工。各施工單位建立了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，始終把安全管理放在首位，項(xiàng)目部建立健全HSE 管理體系，認(rèn)真組織安全員及生產(chǎn)骨干根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)檢查表。

5 無(wú)損檢測(cè)

邀請(qǐng)具有無(wú)損檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行招標(biāo)，與盤(pán)錦遼河油田澳維檢測(cè)工程有限公司簽訂承攬合同，負(fù)責(zé)站場(chǎng)、管線無(wú)損檢測(cè)探傷。檢測(cè)進(jìn)度隨主體工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)作業(yè)，由監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的檢測(cè)比例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢焊口，檢測(cè)不合格的由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)通知施工單位返修后再次檢驗(yàn)，或按規(guī)定進(jìn)行擴(kuò)探，直至達(dá)到合格，投產(chǎn)驗(yàn)收前完成了報(bào)告的整理匯編工作。

6 項(xiàng)目工程監(jiān)理

2006年3月至2008年底，遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了歡喜嶺采油廠齊40 塊轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)地面建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，對(duì)該工程土建、工藝、電氣、儀表、管道等專業(yè)的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資的有效控制。

7 生產(chǎn)準(zhǔn)備及運(yùn)行

7.1 生產(chǎn)組織

為全面提高齊40 塊蒸汽驅(qū)日常管理工作，歡喜嶺采油廠生產(chǎn)管理科、熱注管理科、2個(gè)熱注作業(yè)區(qū)、1個(gè)采油作業(yè)區(qū)健全管理系統(tǒng)，明確職能，并開(kāi)展崗前培訓(xùn)，滿足了齊40 塊蒸汽驅(qū)注汽開(kāi)采需要。

7.2 技術(shù)準(zhǔn)備

注汽站投產(chǎn)前，油田公司專門(mén)成立了齊40 蒸汽驅(qū)工程投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，承包商編制了該工程單機(jī)試運(yùn)、管線試壓、管線吹掃等方案及該工程的《蒸汽鍋爐試運(yùn)和注汽計(jì)量運(yùn)轉(zhuǎn)方案》。為防止突發(fā)性重大事故發(fā)生，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定突發(fā)事件應(yīng)急救援措施。編制完善作業(yè)區(qū)總體應(yīng)急方案、作業(yè)區(qū)專項(xiàng)應(yīng)急方案、基層隊(duì)?wèi)?yīng)急措施手冊(cè)、班站應(yīng)急處置程序。

7.3 規(guī)章制度的建立健全

結(jié)合人員素質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)設(shè)施等，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，完善了《蒸汽驅(qū)注汽管理制度》、《蒸汽驅(qū)采油井管理制度》等符合生產(chǎn)實(shí)際的管理制度。

7.4 生產(chǎn)運(yùn)行

注汽質(zhì)量及汽驅(qū)井誤差率全部控制在要求范圍內(nèi)，實(shí)際生產(chǎn)成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。從建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行到目前為止，所有工程未發(fā)生質(zhì)量事故，運(yùn)行平穩(wěn)，滿足生產(chǎn)需要。

7.5 建成效果

該工程建設(shè)總投資40 740.99萬(wàn)元，節(jié)約投資409萬(wàn)元。地面工程開(kāi)工時(shí)間為2006年4月12日，竣工時(shí)間2008年12月30日，提前4個(gè)月完工，共完成新建、擴(kuò)建熱注站14座、注汽管線29km、計(jì)轉(zhuǎn)站擴(kuò)建8座、井網(wǎng)管線140km。原油日產(chǎn)量從轉(zhuǎn)驅(qū)初期1 209t 上升到目前的2 242t，采收率在蒸汽吞吐的基礎(chǔ)上提高20%以上，可采儲(chǔ)量增加926多萬(wàn)t，從遼河油田稠油總量計(jì)算相當(dāng)于增加可采儲(chǔ)量0.8億t～1億t，對(duì)遼河油田實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)具有重要意義，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著。

8 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一是成功探索油田大型項(xiàng)目管理的新模式，形成了以項(xiàng)目管理部為投資主體，以采油廠為依托，以兩院為技術(shù)支持，按照計(jì)劃單列、投資專用、分開(kāi)核算、單獨(dú)計(jì)量、生產(chǎn)組織與歡喜嶺采油廠合一的管理模式，為日后油田項(xiàng)目管理提供一種新的管理模式；二是項(xiàng)目建設(shè)成功是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)集體智慧的體現(xiàn) ；三是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，研制并應(yīng)用多項(xiàng)切實(shí)可行的先進(jìn)技術(shù)，項(xiàng)目應(yīng)用了多項(xiàng)“四新”技術(shù)，其中五項(xiàng)獲得了國(guó)家專利：1）高溫高壓智能一體化渦街兩相流蒸汽計(jì)量技術(shù)；2）高溫產(chǎn)出液在線含水分析技術(shù)；3）高溫產(chǎn)出液自動(dòng)化計(jì)量技術(shù)；4）熱采蒸汽鍋爐低噪聲排放擴(kuò)容裝置；5）高能脈沖在線吹灰技術(shù)。四是HSE 管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，安全、環(huán)保取得成效。五是油田與盤(pán)錦市有關(guān)各方加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，使項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了油地雙方融合、共建雙贏。