李建偉

（錦西化工研究院，遼寧 葫蘆島125000）

現(xiàn)代市場競爭的日益激勵，提高了企業(yè)對管理工作的認識。使企業(yè)認識到現(xiàn)代企業(yè)的競爭是管理的競爭，是企業(yè)綜合成本控制的競爭。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)成本控制的科學實施對企業(yè)綜合競爭力的提高有著重要的影響。如何以現(xiàn)代成本管理理念構(gòu)建科學的成本管理體系、摒棄傳統(tǒng)粗方向管理工作造成的成本增加是現(xiàn)代企業(yè)面臨的首要問題，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

1 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。作為財務管理的重點，成本管理的科學實施對企業(yè)經(jīng)營與管理有著重要的影響。生產(chǎn)型企業(yè)相對單純經(jīng)營性起來而言，其經(jīng)營過程中生產(chǎn)過程的資金占用時企業(yè)資金管理的重點，對企業(yè)各項工作的開展有著重要影響。通過科學的生產(chǎn)成本管理工作能夠促進生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過程的資金規(guī)劃、酬酢、使用的管理，降低采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本，將企業(yè)經(jīng)營的綜合成本，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。生產(chǎn)成本控制與管理作為生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點其對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

2 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的實施

2.1 構(gòu)建科學的成本管理體系，促進生產(chǎn)成本控制的實施

健全的生產(chǎn)成本管理與控制體系是實施企業(yè)生產(chǎn)成本控制的基礎，其對生產(chǎn)成本控制實施的有著重要的影響?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)必須認識到成本控制的重要性，以對企業(yè)自身情況的分析為基礎，選擇適宜企業(yè)管理特點的成本控制理念，構(gòu)建科學的成本控制體系。其成本管理體系必須能夠適應企業(yè)各項管理工作、適應企業(yè)人才資源情況、適應企業(yè)管理工作流程、適合企業(yè)的實際情況，以此提高成本控制體系的適應性。生產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立過程要避免傳統(tǒng)成本管理體系構(gòu)建中照搬其他企業(yè)成本控制體系、制度的情況的發(fā)生，減少由于照搬體系構(gòu)架、制度等造成的成本控制體系與企業(yè)不適應性。另外其控制體系要涵蓋企業(yè)經(jīng)營過程中有關(guān)生產(chǎn)過程的各項工作，為企業(yè)生產(chǎn)成本的控制奠定基礎。同時成本控制體系要明確部門、人員的成本控制職責，通過責任到人，獎罰制度，成本約束制度，促進成本控制的有效實施。

2.2 生產(chǎn)成本控制實施重點

2.2.1 注重生產(chǎn)材料成本控制，促進生產(chǎn)成本管理的實施

材料成本是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點，材料成本在企業(yè)經(jīng)營過程中資金占有重要比重，其科學的成本控制實施對生產(chǎn)成本的控制有著重要的影響。生產(chǎn)型企業(yè)要通過采購、生產(chǎn)、物流等各個過程的科學規(guī)劃與成本控制減少材料消耗、降低采購成本、降低物流消耗等，提高成本控制的效果。在材料采購過程中，要通過對采購人員的監(jiān)督與管理、嚴格的供應商資格審查等工作降低原材料采購成本。同時通過供應商資格的嚴格審查確保供應商的供應能力，減少由于供應能力造成的生產(chǎn)滯后等問題。同時還要注重生產(chǎn)過程的成本控制工作，以此降低生產(chǎn)過程材料消耗，促進成本控制的有效實施。材料的貯存管理也是材料成本控制的重點，由于貯存原因造成原材料變質(zhì)或不能滿足生產(chǎn)需求將大大增加生產(chǎn)的成本。同時貯存過程中由于管理不當造成材料消耗也會影響到企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。另外，通過加強生產(chǎn)材料儲備的計劃和管理，合理有效的安排材料儲備，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)資金占用，從而減少企業(yè)資金占用造成的浪費，達到成本控制的目的。

2.2.2 注重企業(yè)技術(shù)管理工作，促進成本控制的有效實施

提高生產(chǎn)型企業(yè)技術(shù)水平、加強技術(shù)管理是有效保障成本控制實施的基礎，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等技術(shù)跟那個做能夠有效地降低生產(chǎn)消耗，提高成本控制效果。生產(chǎn)效率的提高是生產(chǎn)過程成本控制的重點，通過科學的生產(chǎn)規(guī)劃與管理能夠有效提高生產(chǎn)效率、減少設備閑置造成的成本增加，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。這些都需要以企業(yè)技術(shù)管理工作為基礎進行開展，因此，注重企業(yè)技術(shù)管理工作、提高企業(yè)技術(shù)水平是實施成本控制的重點，其對企業(yè)成本控制的有效實施有著重要的影響。另外，在進行生產(chǎn)消耗定額制定時，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行分析后進行制定。傳統(tǒng)消耗定額制定與實施中，常有企業(yè)單純的對比同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)消耗定額而忽略了設備、人員操作水平等因素對消耗的影響。生產(chǎn)型企業(yè)必須以自身設備情況、人員操作水平為基礎進行消耗定額的制定，以此保障定額的是影響，避免過高或過低定額帶來的成本控制實施困難，促進成本控制的實施。

3 生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制實施要點

生產(chǎn)型企業(yè)在實施成本控制時要以其基本原則為基礎進行成本控制管理工作，以此保障成本控制的實施效果。注重成本控制的全面性，以此促進成本控制的有效實施。生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制要遵循全面性原則，通過對生產(chǎn)全過程的成本控制與管理提高成本控制效果，并通過全員的參與有效保障成本控制的實施。

生產(chǎn)型企業(yè)要注重成本控制的基礎工作，保障成本控制工作的有效實施。通過對企業(yè)管理工作、計量工作、信息管理工作、財務管理工作、員工培訓以及制度建設完善工作的整合優(yōu)化有效提高企業(yè)的綜合管理水平，促進成本控制的有效實施。同時企業(yè)還要踏實財務管理工作，對企業(yè)成本原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)進行嚴格的管理，保障其完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面的基本情況。實施成本控制的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)要加強日常管理工作，根據(jù)生產(chǎn)成本形成的過程對其進行具體管理，控制采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程中影響成本的各個因素，提高成本控制效率。

另外在實施成本控制與管理的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)要認識到質(zhì)量管理工作對成本控制的重要影響，注重質(zhì)量成本控制與管理。通過嚴格的質(zhì)量管理，減少生產(chǎn)廢品、減少產(chǎn)品質(zhì)量問題所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失與不必要的成本費用。通過嚴格的質(zhì)量管理工作有效降低企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

4 結(jié)論

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)認識到現(xiàn)代成本控制與管理的實施對企業(yè)發(fā)展的影響，認識到成本控制的重要性。生產(chǎn)型企業(yè)要加強自身成本控制管理工作的實施，以低成本、高質(zhì)量優(yōu)勢它以高企業(yè)的綜合市場競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時通過生產(chǎn)過程成本控制的科學實施，為企業(yè)綜合成本控制奠定基礎，促進企業(yè)綜合成本控制與管理的實施，促進企業(yè)管理水平的提高。生產(chǎn)型企業(yè)還要加強企業(yè)員工的培訓工作，使企業(yè)每一名員工都認識到成本控制的重要性，并明確自身在成本控制管理體系中的職責與重要作用，以此促進成本控制工作的有效實施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

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