陳根山 董玉琪

（浙江長興市政工程有限公司，浙江 長興 313100）

在城市園林綠化工程建設(shè)中，目前存在著只重視量的增加，卻在一定程度上忽視了施工過程中質(zhì)量的管理，造成了人力物力上的浪費。在園林綠化工程項目建設(shè)上，要避免人力物力上的浪費，就必須提高園林綠化工程項目的質(zhì)量，必須對園林綠化施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1 園林綠化施工工程現(xiàn)狀綜述

1.1 施工方面

施工單位時景觀綠化工程的設(shè)計思想缺乏深入了解，缺乏和設(shè)計師進(jìn)行必要的溝通。因此不能很好的表達(dá)設(shè)計者的創(chuàng)作意圖。施工單位未根據(jù)施工情況編制詳實的栽植計劃并未對人員、材料進(jìn)行合理組織調(diào)配，沒有制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還有一些則是各單項工程之間的在施工中互不往來缺少必要的溝通和相互交流與協(xié)調(diào)，致使園林建設(shè)工程中的土建，水電工程和綠化工程常發(fā)生沖突，這不僅給各施工方帶來諸多不必要的麻煩、拖延了交工的時間還嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的信譽(yù)。

1.2 養(yǎng)護(hù)方面

園林綠化工程只注重栽培而忽視養(yǎng)護(hù)綠化的養(yǎng)護(hù)專業(yè)人員較少，養(yǎng)護(hù)隊伍中大多是農(nóng)民工，專業(yè)知識少，素質(zhì)低，技術(shù)差，給施工單位帶來了經(jīng)濟(jì)損失，浪費了人力、財力，還影響了景觀效果。

1.3 管理方面

園林綠化建設(shè)施工隊如雨后春筍相繼涌現(xiàn)，但正規(guī)專業(yè)素質(zhì)人才齊全的隊伍少，施工隊伍中專業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，施工隊伍素質(zhì)低，不能正確領(lǐng)會和理解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，甚至根本看不懂圖紙不認(rèn)識植物，也不懂栽培技術(shù)對于一個普通的自然式植物種植設(shè)計都難以按要求完成，常出現(xiàn)植物配置錯位、播配不合理等現(xiàn)象，從施工現(xiàn)場來看，管理較為落后，主要反映在施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)章制度形同虛設(shè)，工程項目的消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。

2 園林綠化工程施工質(zhì)量控制管理策略探討

園林綠化工程項目施工涉及面廣，影響質(zhì)量的因素較多，施工過程中涉及技術(shù)門類多，同一項目除綠化外，可能還有亭臺樓閣、假山瀑布等園林小品，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。另外，工程項目完工后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將會造成成活率不高或者死亡等，其損失難以彌補(bǔ);如果是園林小品，則又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，因此，工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2.1 施工管理控制方面

園林綠化施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在園林產(chǎn)品質(zhì)量上。施工全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，確保工程質(zhì)量。

園林綠化項目工程質(zhì)量控制的目標(biāo)管理，應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實施3個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

要確保工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項分部工程又是通過各工序來完成的。要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合質(zhì)量要求時，不得進(jìn)人下道工序施工。

園林綠化工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容;再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

2.2 養(yǎng)護(hù)管理方面

園林景觀設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念可起到綿上添花，這也是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，打造城市地方特色園林的必然要求，養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)。

注意維護(hù)保障工作保障維護(hù)的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。管護(hù)中存在的問題主要是忽視管理，有的是資金投人少，人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資嚴(yán)重不足，管理不到位；有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴(yán)重等。要解決上述問題，首先應(yīng)充分認(rèn)識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能給人們帶來美的享受，才能發(fā)揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強(qiáng)管理技術(shù)人員培訓(xùn)，提高管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。

要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果，應(yīng)設(shè)法保證移栽樹木的水份平衡，在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進(jìn)行必要的修剪，可用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a措施，進(jìn)行葉面噴灑，以減少水份蒸發(fā)對樹木造成的傷害。種植后要澆透定植水，以保證樹木根系與泥土的緊密接觸，以利于根系的恢復(fù)。嚴(yán)格制定管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理做到有章可循、有據(jù)可依，要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在管理機(jī)制、管理經(jīng)驗和技術(shù)上不斷創(chuàng)新。

2.3 項目組織管理方面

由于園林綠化工程有多項內(nèi)容，施工中往往涉及到各項園林綠化工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。

項目規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以間接地保證工程質(zhì)量。提高施工人員的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合、培訓(xùn)和優(yōu)選，確保園林綠化工程的質(zhì)量。

工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先，材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評審；應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。園林綠化工程中其他材料，如景石、大型苗木等都有特殊的要求，景石的種類、顏色、紋理需要特別選擇，大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外，其冠幅、樹形、土球大小、根系大小、病蟲害的有無等都是苗木質(zhì)量驗收的重要標(biāo)準(zhǔn)。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項目管理最終目的。這就需要建立一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

影響工程質(zhì)量的因素由人員、機(jī)械、材料、工序和環(huán)境等五大因素組成?？刂迫藛T的質(zhì)量意識和技術(shù)技能是控制工程施工質(zhì)量的前提，組織好機(jī)械施工的秩序是控制工程施工質(zhì)量的根本，安排好施工工序是園林綠化工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，考慮環(huán)境影響，做好養(yǎng)護(hù)工作是施工后續(xù)質(zhì)量管理的保障。

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