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        對供電線損管理措施做探討

        2010-08-15 00:52:53吳恒清
        科技傳播 2010年24期
        關(guān)鍵詞:損耗用電變壓器

        吳恒清

        福建省長樂供電有限公司,福建長樂 350200

        根據(jù)國家“ 資源開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的方針政策,在當(dāng)前繼續(xù)做好電力工業(yè)的基本建設(shè)外,努力降低線損提高能源利用率,就可以向用戶提供更多的電力,促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),節(jié)約動(dòng)力資源,降低供電成本,從而提高整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,其經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義是不可估量的。線損率是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它反映了一個(gè)電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營管理的水平,是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容之一,本文試圖通過對目前電網(wǎng)損耗的主要原因進(jìn)行分析,探討降低電網(wǎng)損耗的有效措施和途徑。

        1 電網(wǎng)電能損耗產(chǎn)生的原因分析

        電網(wǎng)電能損耗是指輸電網(wǎng)絡(luò)、配電網(wǎng)絡(luò)損耗電量的總稱, 主要包括技術(shù)損耗和管理損耗兩部分。技術(shù)損耗又稱理論損耗, 是電網(wǎng)中各元件電能損耗的總稱,可分為可變損耗和固定損耗兩種;管理損耗是由管理因素和人為因素造成的不明損耗,需要加強(qiáng)管理來減少不明損耗。

        2 供電企業(yè)降低電網(wǎng)電能損耗的對策與措施

        做好節(jié)能降耗工作,采取行之有效的技術(shù)措施和管理措施是降低電力網(wǎng)電能損耗的重要途徑,同時(shí)也應(yīng)充分利用各種電力政策實(shí)行需求側(cè)管理,通過有效的激勵(lì)措施,引導(dǎo)電力用戶優(yōu)化用電方式,提高終端用電效率,達(dá)到節(jié)約能源,優(yōu)化資源 配置,實(shí)現(xiàn)降低供電成本。

        2.1 降低電網(wǎng)損耗的技術(shù)措施

        降低電網(wǎng)損耗的技術(shù)措施有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。建設(shè)性措施指要增加投資費(fèi)用來進(jìn)行電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改造;而運(yùn)行性措施一般是指在日常運(yùn)行中不投資和少投資來改進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行方式以降低線損的措施。

        1)建設(shè)性措施主要有:(1)規(guī)劃或改造電網(wǎng)結(jié)構(gòu),使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨合理,如升高電網(wǎng)額定電壓,即對電力網(wǎng)進(jìn)行升壓改造;(2)結(jié)合規(guī)劃,調(diào)整不合理的線路布局,按經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線截面;或增建線路回路,盡量減少迂回回路,縮短供電半徑,積極爭取政府相關(guān)部門的支持,把高電壓引入城市和大負(fù)荷中 心,是降低線損,提高供電質(zhì)量的有效途徑;(3)進(jìn)行電網(wǎng)無功優(yōu)化配置,裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置,提高負(fù)荷的功率因數(shù)水平和搞好電網(wǎng)的無功功率平衡,盡量使無功功率就地平衡,減少因無功電能的輸送而造成線路和變壓器中的有功功率損耗;(4)改進(jìn)變壓器結(jié)構(gòu),降低變壓器損耗。高能耗型變壓器更換成低能耗變壓器, 推廣應(yīng)用低耗變壓器,以逐步減少在損耗中所占的比重;以高效節(jié)能的電氣設(shè)備來取代低效高耗的用電設(shè)備,是降損節(jié)能的一項(xiàng)基本措施,如用非晶合金變壓器代替 s7變壓器,可減少損耗約30%~50%。

        2)運(yùn)行性措施主要有:(1)實(shí)行合理的運(yùn)行調(diào)度,及時(shí)掌握有功和無功負(fù)荷潮流,改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布,以做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;(2)合理組織電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。比如適當(dāng)提高電網(wǎng)運(yùn)行電壓水平;當(dāng)變電站有幾臺變壓器并列運(yùn)行時(shí),應(yīng)根據(jù)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線確定最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行臺數(shù);加強(qiáng)電網(wǎng)的日常運(yùn)行調(diào)度,對于長期處于輕載運(yùn)行狀態(tài)的變壓器(“ 大馬拉小車”的變壓器),應(yīng)更換小容量變壓器,提高變壓器的綜合負(fù)載率,以減少變壓器空載損耗;對于長期處于滿載、超載運(yùn)行的變壓器,應(yīng)更換容量較大的變壓器,變壓器容量的選擇按最佳負(fù)荷系數(shù)調(diào)整,使變壓器處于最佳狀態(tài),使線損降到最??;(3)做好無功管理和電壓調(diào)整。電網(wǎng)中無功功率損耗很大,大約 50%的無功功率損耗在輸、變、配電設(shè)備上,要及時(shí)投切電容器,以減少無功功率在電網(wǎng)中的流動(dòng),提高電網(wǎng)功率因數(shù);根據(jù)負(fù)荷變化情況,及時(shí)調(diào)整變壓器分接開關(guān)檔位,合理減少網(wǎng)絡(luò)阻抗,從而提高末端電壓等。

        2.2 降低電網(wǎng)損耗的管理措施

        損耗管理既反映了供電企業(yè)的技術(shù)管理水平,又反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。除了要有技術(shù)措施不斷加強(qiáng)電網(wǎng)管理,還必須及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

        1)建立健全線損管理組織,在主管節(jié)能的公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定線損管理制度,明確分工職責(zé),實(shí)行分級管理,分級考核,層層落實(shí);

        2)開展線損理論計(jì)算,分析線損的組成及實(shí)際完成情況,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向,擬定降損措施 ,編制線損手冊;

        3)認(rèn)真做好線損指標(biāo)的科學(xué)管理和進(jìn)行線損指標(biāo)分析,應(yīng)采取每月召開一次線損分析會(huì),分析存在問題,針對線損較高或居高不下的情況,查找管理方面存在的問題,以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局的薄弱環(huán)節(jié)與不合理之處,制訂整改措施,責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人,使問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決;

        4)強(qiáng)化計(jì)量管理,建立并完善計(jì)量裝置的抽檢、輪換加封工作,確保電能表的計(jì)量精度準(zhǔn)確無誤;強(qiáng)化計(jì)量裝置的技術(shù)改造,用電計(jì)量裝置應(yīng)安裝在供電設(shè)施的產(chǎn)權(quán)分界處,提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確度;對于更換的電能表實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管,防止電量從更換電能表中損失;

        5)加強(qiáng)用電營銷管理,尤其是加強(qiáng)對各級用戶的報(bào)裝、接電、抄表、校核、收費(fèi)及用電監(jiān)察等各項(xiàng)工作的管理,開展經(jīng)常性的營業(yè)大普查,堵塞營業(yè)漏電,消滅無表用電和違章用電現(xiàn)象,努力降低不明損耗;

        6)健全線損管理制度,建立健全線損管理工作目標(biāo)與管理制度,將線損指標(biāo)分解到線路、配電變壓器臺區(qū)和管理人員,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),用經(jīng)濟(jì)手段保證降損工作的落實(shí)。

        2.3 充分利用各種電力政策加強(qiáng)需求側(cè)管理

        實(shí)施電力需求側(cè)管理能夠有效緩解電力供需矛盾,最大限度地提高電力資源利用率,減少資源消耗,達(dá)到節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、優(yōu)化電力資源配置地目的, 實(shí)現(xiàn)能源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。供電企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作:

        1)積極爭取政府相關(guān)部門的推動(dòng)和支持。做好電力需求側(cè)管理工作,要通過多匯報(bào)、多溝通、多宣傳,讓政府部門充分認(rèn)識到電力需求側(cè)管理工作的重要性。只有政府部門積極創(chuàng)造良好環(huán)境,才利于電力需求側(cè)管理工作順利開展;

        2)努力得到電力用戶的理解和支持。加強(qiáng)對客戶進(jìn)行需求側(cè)管理宣傳,要使電力用戶增強(qiáng)節(jié)能意識和環(huán)保意識,制訂、實(shí)施節(jié)電計(jì)劃,采用高效節(jié)電技術(shù)和產(chǎn)品,優(yōu)化用電方式,提高能源效率,減少電力消耗,并配合落實(shí)各項(xiàng)負(fù)荷管理。大電力用戶是電力需求側(cè)管理的重要參與者,要結(jié)合本單位實(shí)際,制定工作方案,并配備專業(yè)人員從事本單位電力需求側(cè)管理工作;

        3)充分利用現(xiàn)有電價(jià)政策,用經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)用戶合理用電。由于我國的電網(wǎng)負(fù)荷率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家,為了提高電網(wǎng)負(fù)荷率,電力企業(yè)往往采取修建一些調(diào)峰電廠,以滿足電網(wǎng)高峰負(fù)荷的需要,這只能說是解決問題的一個(gè)措施,電力企業(yè)更應(yīng)該通過需求側(cè)管理,利用電力營銷的電價(jià)調(diào)整策略來誘導(dǎo)用戶實(shí)現(xiàn)削峰、填谷。峰谷電價(jià)能使電力資源配置更優(yōu),以取得效用最大化,為全社會(huì)提供更多的福利。推行峰谷電價(jià)使消費(fèi)者得到實(shí)惠,電力企業(yè)減少了負(fù)荷高峰時(shí)的發(fā)、供設(shè)備投入,使總體成本降低,增加了收益;

        4)探索對電力用戶實(shí)行負(fù)載率考核機(jī)制的新政策。目前部分電力用戶為滿足用電負(fù)荷需要,往往夸大負(fù)荷容量和設(shè)備利用率,造成供電企業(yè)對供電設(shè)備進(jìn)行增容或擴(kuò)建,但用戶投產(chǎn)后往往達(dá)不到報(bào)裝負(fù)荷,甚至低于報(bào)裝負(fù)荷的50%,造成供電企業(yè)投資浪費(fèi)。供電企業(yè)可以探索利用用戶設(shè)備負(fù)載率設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),對負(fù)載率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的用戶進(jìn)行電費(fèi)考核,從而節(jié)省大量的設(shè)備投資及運(yùn)行費(fèi)用。這不僅給電力部門帶來效益,同時(shí)也帶來明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

        3 結(jié)論

        線損管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,既要從技術(shù)手段上抓好各個(gè)環(huán)節(jié)具體的降損措施,又要從管理手段上制定科學(xué)合理的制度方法,還要充分利用各種有利的政策支持。只有多措并舉,敢于創(chuàng)新,不斷探索,才能適應(yīng)新的供電形勢,不斷提高管理水平,線損管理工作才能取得新的更大的突破。

        [1]金哲.節(jié)電技術(shù)與節(jié)電工程[M].北京:中國電力出版社,1999.

        [2]李堅(jiān).供電企業(yè)運(yùn)行管理及降損營銷知識問答[M].北京:中國電力出版社,2002.

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