鄭雪雅，宣 輝

杭州西城建筑工程有限公司，浙江 杭州 310030

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織、勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。降低工程成本，要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)成本管理，編好施工圖預(yù)算和工程成本計(jì)劃，做好工程成本計(jì)算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。

1 建筑工程成本管理現(xiàn)狀概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO以來，我國建筑市場不斷對(duì)外開放，引來不少外企和外資，建筑市場的競爭也越來越激烈。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期處于不敗之地，必須在保證工程質(zhì)量及施工工期的前提下，盡量降低建筑工程成本。降低建筑工程成本，必須采取相關(guān)措施加強(qiáng)其成本管理。然而，現(xiàn)今我國建筑市場仍存在部分施工單位，項(xiàng)目管理水平低下，存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）成本管理體制問題

當(dāng)前，對(duì)建筑工程成本管理來說，很多建設(shè)單位沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合和管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，即在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它主管的各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，只是簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管(經(jīng)營經(jīng)理)，沒有形成完善的成本管理體系。

2）責(zé)任分工混亂，管理意識(shí)薄弱

在建筑工程成本管理過程中，責(zé)任分工混亂，管理意識(shí)薄弱，是降低項(xiàng)目成本的最大阻礙。大多數(shù)企業(yè)的成本管理完全授權(quán)給項(xiàng)目部，公司領(lǐng)導(dǎo)較少插手，財(cái)務(wù)、合同、材料及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門也是各就其位，嚴(yán)重脫節(jié)，不利于工程成本管理。雖然企業(yè)項(xiàng)目部大都有專門的人員負(fù)責(zé)工程概預(yù)算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實(shí)下來，責(zé)任分工不明確。再者，項(xiàng)目部門管理意識(shí)薄弱，缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理策略，沒有做好施工前的預(yù)算工作，通常是一邊施工一邊計(jì)算成本，更有甚者是不進(jìn)行預(yù)算，僅施工之后進(jìn)行決算，這種被動(dòng)的管理方式嚴(yán)重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)算，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的核算，沒有進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)比較分析，針對(duì)反映問題沒有采取相應(yīng)的對(duì)策解決，不能真正達(dá)到降低工程成本的目的。

3）成本核算問題

成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實(shí)性方面存在較多的問題，另外就是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工中，核算人員在把握預(yù)算和成本核算兩者間的結(jié)合度的時(shí)候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯(lián)系到實(shí)際的情況，而且過于形式化。

2 優(yōu)化建筑工程成本管理策略

2.1 以成本責(zé)任制為基礎(chǔ)，優(yōu)化成本管理體系

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接卡關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

2.2 以提高管理素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)意識(shí)管理

在建筑工程成本管理中，必須以提高管理素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理意識(shí)的提高，針對(duì)一些未通過專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員，必須通過組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理意識(shí)。作為成本控制的主要管理者，——項(xiàng)目經(jīng)理，其管理意識(shí)以及管理水平的高低決定著整個(gè)項(xiàng)目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識(shí)，提高其管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)造價(jià)、財(cái)務(wù)等專業(yè)上的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，每個(gè)工程完結(jié)后，必須總結(jié)前個(gè)工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中。

2.3 以成本核算為核心，提高建筑工程成本管理

建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項(xiàng)目中的費(fèi)用，分析工程總成本，理清各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途等。必須加強(qiáng)施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實(shí)施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時(shí)刻加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。成本核算的關(guān)鍵是真實(shí)性，對(duì)于建筑工程施工中的各項(xiàng)支出、費(fèi)用等必須按實(shí)際情況進(jìn)行歸檔，針對(duì)預(yù)先制定出來的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際對(duì)比和審核。

3 結(jié)論

當(dāng)前形勢下，很多建設(shè)單位的工程成本管理水平低下，成本核算問題嚴(yán)峻，只有優(yōu)化成本管理措施，才能提升企業(yè)成本管理水平。只有從意識(shí)上入手，體制上完善，核算工作上加強(qiáng)，才能使建筑工程成本管理水平步入更高的臺(tái)階。

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