趙忠杰
云南高路工程造價(jià)咨詢有限公司,云南 昆明 650236
高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理是其運(yùn)營的重要部分,在當(dāng)前,我國高速公路養(yǎng)護(hù)與管理不同的地方還有不同的政策,還沒有較為完善的統(tǒng)一的政策管理體系,因此,還有必要進(jìn)行相關(guān)的研究,以提出合理化的高速公路養(yǎng)護(hù)與管理方法,以能夠正確的指導(dǎo)高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理工作的進(jìn)行。以下論文主要探討了高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的現(xiàn)狀,并進(jìn)一步提出了具體的養(yǎng)護(hù)與管理的建議。
我國的高速公路的養(yǎng)護(hù)已經(jīng)開始了10多年時(shí)間,經(jīng)過相關(guān)工作人員的不斷探索與實(shí)踐,在當(dāng)前已經(jīng)有了較為豐富的高速公路養(yǎng)護(hù)與管理經(jīng)驗(yàn),目前我國高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為如下幾個(gè)方面:
1)高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的組織機(jī)構(gòu)健全
在當(dāng)前,由于高速公路數(shù)量的不斷增多,高速公路養(yǎng)護(hù)與管理機(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢,有的是專業(yè)的管理型機(jī)構(gòu),當(dāng)然也有的是綜合管理機(jī)構(gòu),不管是什么樣的形式,這些機(jī)構(gòu)中都有專門的從事高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的相關(guān)部門,專門從事高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理工作,這樣我國高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置上基本得到了相應(yīng)的保障。
2)高速公路養(yǎng)護(hù)管理人員素質(zhì)較高
當(dāng)前,我國高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理人員一般都是從高速公路開通的時(shí)候由相關(guān)部門調(diào)配過來的,因此從實(shí)踐方面來看,他們都具有極為豐富的經(jīng)驗(yàn),隨著高速公路通行時(shí)間的越來越長,高速公路 養(yǎng)護(hù)與管理人員的養(yǎng)護(hù)管理素質(zhì)越來越高,同時(shí),相關(guān)的管理部門也更為重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使得高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)的工作人員的素質(zhì)都得到了提升。
3)高速公路的養(yǎng)護(hù)手段已經(jīng)機(jī)械化
隨著高速公路的通行時(shí)間的增長,各地都非常重視高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理工作,很多地方都引進(jìn)了較為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械,在實(shí)際養(yǎng)護(hù)與管理中基本上都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)與管理措施,其中也有較多的地方引進(jìn)了綜合性養(yǎng)護(hù)與管理設(shè)備,以專門供高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理使用,可見我國的高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理已經(jīng)向著更為先進(jìn)的方向發(fā)展。
另外,我國的各地高速公路的管理部門都制定了適合地方發(fā)展特色的高速公路養(yǎng)護(hù)與管理措施,從制度上保證了高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理得到了保證,保證高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用,對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展均起到積極的作用。
雖然高速公路養(yǎng)護(hù)與管理已經(jīng)取得了重要的成就,但是在實(shí)際的高速公路養(yǎng)護(hù)與管理工作中仍然存在多種不足,主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:其一,高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理體制在執(zhí)行機(jī)制上不順,具體表現(xiàn)為各地高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理機(jī)構(gòu)大多采用的事業(yè)型管理體制,無法適應(yīng)高速公路的企業(yè)性經(jīng)營的發(fā)展要求,目前這點(diǎn)弊端已經(jīng)越來越多的影響了高速公路養(yǎng)護(hù)與管理事業(yè)的發(fā)展,同時(shí),由于高速公路養(yǎng)護(hù)與管理機(jī)構(gòu)實(shí)行的是事業(yè)單位的管理體制,使得內(nèi)部人員人數(shù)增多也不同程度制約著高速公路養(yǎng)護(hù)體制的發(fā)展;其二,高速公路在養(yǎng)護(hù)與管理中表現(xiàn)為重建輕養(yǎng),部分高速公路管理部門對于高速公路的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠,在資金投入以及科技投入方面力度很小,即使有些投入也是迫于建設(shè)方面的壓力,同時(shí)也有的地方由于追求高速公路的經(jīng)濟(jì)效益而在思想上忽視了高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的重要性,使得高速公路在其運(yùn)營過程中得不到很好的養(yǎng)護(hù)與管理,或遲或早的導(dǎo)致了高速公路的病害以及隱患的產(chǎn)生;其三,高速公路養(yǎng)護(hù)與管理缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,這樣現(xiàn)狀的出現(xiàn)主要是由于高速公路的養(yǎng)護(hù)需要大量的資金和設(shè)備,這樣的工作職能由高速公路的管理部門執(zhí)行,通常情況下,高速公路的管理部門也是其養(yǎng)護(hù)與管理的實(shí)施部門,因此,在高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的實(shí)際實(shí)施中自然缺少了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
隨著科技的進(jìn)步,高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理設(shè)備逐步現(xiàn)代化,因此,高速公路養(yǎng)護(hù)與管理工作需要用到越來越多的高新技術(shù),這就需要高速公路養(yǎng)護(hù)管理部門有計(jì)劃的培養(yǎng)技術(shù)人員,以適應(yīng)高速公路養(yǎng)護(hù)與管理機(jī)械的現(xiàn)代化發(fā)展的需要。同時(shí),隨著高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的現(xiàn)代化發(fā)展,高速公路養(yǎng)護(hù)人員的需求量逐漸變少,這就需要在人數(shù)減少的同時(shí)提升高速公路養(yǎng)護(hù)與管理人員的業(yè)務(wù)水平,以保證高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的結(jié)果更好。
高速公路養(yǎng)護(hù)與管理體制一直都在進(jìn)行不斷的改革和完善,高速公路養(yǎng)護(hù)體系的發(fā)展與完善已經(jīng)取得了較大的成就,但是針對現(xiàn)存的不足還需要進(jìn)一步完善,主要可以進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)體系,以保證高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理工作能夠得到健康順利的進(jìn)行,進(jìn)而真正提高高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理水平。
高速公路修建完成后,從通車開始就會受到多種復(fù)雜因素的影響,對于高速公路的性能產(chǎn)生較大的影響,為了保證高速公路的使用性能,就需要針對路面的各類狀況進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理,當(dāng)前機(jī)械化已經(jīng)在高速公路中得到了較多的應(yīng)用,機(jī)械化養(yǎng)護(hù)與管理可以使得高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理質(zhì)量得到較大的提高,也是高速公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展的必然方向,因此高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理部門應(yīng)該積極制定高速公路養(yǎng)護(hù)與管理方案,購置相關(guān)的高速公路養(yǎng)護(hù)與管理的綜合設(shè)備和大型設(shè)備,使得高速公路養(yǎng)護(hù)與管理真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
高速公路的養(yǎng)護(hù)體制在管理中要政企分開,實(shí)行養(yǎng)護(hù)與管理的主體逐步與經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行分離,逐步實(shí)現(xiàn)市場化發(fā)展,使其走向市場參與競爭,逐步實(shí)行公路養(yǎng)護(hù)與管理專業(yè)化和市場化。高速公路管理部門在實(shí)際操作中可以實(shí)行招投標(biāo)制選擇養(yǎng)護(hù)與管理機(jī)構(gòu),并建立發(fā)展專業(yè)養(yǎng)護(hù)實(shí)體,如路面專業(yè)維修公司、綠化專業(yè)公司、橋梁專業(yè)維修加固以及專業(yè)清掃公司等。專業(yè)養(yǎng)護(hù)的優(yōu)勢是專業(yè)公司配備專業(yè)維修設(shè)備齊全,專業(yè)技術(shù)力強(qiáng),作業(yè)質(zhì)量高。管理部門也按專業(yè)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行招標(biāo),易于成本核算、監(jiān)督、管理。
我國的高速公路的養(yǎng)護(hù)已經(jīng)開始了10多年時(shí)間,經(jīng)過相關(guān)工作人員的不斷探索與實(shí)踐,在當(dāng)前已經(jīng)有了較為豐富的高速公路養(yǎng)護(hù)與管理經(jīng)驗(yàn),在高速公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)踐中,還需要完善高速公路的養(yǎng)護(hù)與管理實(shí)施中的不合理的部分,逐步提高高速公路養(yǎng)護(hù)的機(jī)械化水平,同時(shí)還需要減少管理部門職能的交叉,提高管理協(xié)調(diào)的效能。高速公路管理由高管局、路政總隊(duì)、高速交警三家單位共同管理,存在管理職能的交叉,加大了協(xié)調(diào)的難度,降低了管理的效能。建議進(jìn)一步理順管理機(jī)構(gòu)、劃分管理職能,提高工作效率;深化高速公路養(yǎng)護(hù)改革,推行高速公路養(yǎng)護(hù)模擬市場化改革。從高速公路實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)高速公路的養(yǎng)護(hù)特點(diǎn),編制養(yǎng)護(hù)定額,使養(yǎng)護(hù)預(yù)算的編制有據(jù)可依。
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