李加壽

云南高路工程造價咨詢有限公司，云南 昆明 650236

公路施工企業(yè)的成本管理對于公路施工企業(yè)來說有著非常重要的作用，公路施工企業(yè)的項目成本管理設計關系到企業(yè)的直接利潤，因此控制公路施工項目成本是公路施工企業(yè)經濟活動中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，因為企業(yè)所有的經濟效益都是來源于施工項目。常見的施工項目成本管理的幾點方法主要有減少人力成本，減少材料使用的成本，減少機械設備的成本等，這些手段的利用都或多或少的給企業(yè)的成本管理帶來了幫助，促進了公路施工項目成本的管理質量，促進了企業(yè)與經營管理相關的各項工作的完善。本文主要具體介紹了這些公路施工項目成本管理的具體方法。

1 公路施工項目成本的構成

公路施工項目的成本按成本發(fā)生的時間來劃分，可分為：預算成本、計劃成本和實際成本。預算成本是確定工程造價的基礎，是編制計劃成本和評價實際成本的依據(jù)。計劃成本是施工項目經理部根據(jù)計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前預先計算的成本，是反映計劃期內應達到的成本水平。實際成本是工程施工項目在計劃期內實際發(fā)生的各項成本費用的總和。一般來說都會把實際成本與計劃成本比較，這樣就可以反映成本的節(jié)約與超支情況，把實際成本與預算成本相比較，可以反映工程施工項目的盈虧情況。另外，還可以按照公路施工項目的成本的性質來劃分成本的構成，主要有直接成本和間接成本兩大類，直接成本指直接耗用于工程施工并能直接計入工程對象的費用，其中主要包括如下幾方面：人工成本、材料成本、機械設備成本以及其他直接費等組成。間接成本是非直接用于也無法直接計入生產對象，通常是按照直接成本的比例計算，因此間接成本也是項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出。

2 公路施工項目成本管理的具體方法

2.1 建立完善的成本管理保障體系

公路施工項目的成本管理作為一種經濟管理活動，其必須要有一套與公路施工項目概況相適應的管理體制，只有這樣才能真正的發(fā)揮成本管理的預期效果。有些施工項目的規(guī)章制度雖然定了很多，但是對于成本管理的規(guī)章制度卻不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的責任不明、獎罰不得力，難以調動項目員工對于成本管理的積極性。導致了施工涉及的所有員工以及領導都沒有嚴格按照規(guī)章制度的劃分來進行成本管理活動。因此，建立完整高效的組織機構在公路工程項目成本管理中的意義非常。同時，還要制定規(guī)范各部門的工作并加強部門的協(xié)作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責。成本管理過程中，相關的成本管理領導小組要負責對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲，這樣是有效加強成本管理的途徑之一。工程管理部門負責項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃，例如，人財部負責人員管理和財務管理，主管工程師負責施工項目組織設計，優(yōu)化施工設計，協(xié)助編制用料計劃等。

2.2 加強施工過程的成本管理

施工過程是成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工過程的成本管理主要包括：材料費控制、機械使用費控制、人工費控制。

2.2.1 材料費控制

材料費在公路工程成本中占很大的比重，施工材料消耗約占工程總成本的70%。因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點?？刂撇牧腺M用并不是說不擇手段的節(jié)省，有的開發(fā)商為了節(jié)省材料費用，降低成本，采用一些不合格的材料，偷工減料，造成工程質量問題，給社會、人民帶來了嚴重的影響，最終也損害了自己的利益。節(jié)省材料費用要在保證材料質量的前提下，采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數(shù)量控制。在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，采取糾正措施；要嚴格控制進料，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質量隱患；要加強現(xiàn)場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；要健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應；要實行材料領用責任制，由專人負責領料，專料專用；要及時掌握建材市場的動態(tài)，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析；考慮資金時間價值，減少中轉環(huán)節(jié)，計算好經濟庫存，加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

2.2.2 機械使用費控制

機械使用費在建筑施工費用中所占比例也是很大的。機械使用費包括單位原有的機械設備的折舊、維護費用，還有外租設備的費用。控制機械使用費，首先要根據(jù)施工工序要求，合理調配施工設備，提高設備的利用率和完好率；對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點；成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責任。

2.2.3 人工費控制

人工費主要是指建筑施工項目管理人員以及工人的工資費用，是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。人工費控制應依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，合理的進行控制。盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性；根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰；提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，采取一切辦法積極提高勞動生產率。

2.3 建立嚴格的成本管理考核制度

對于公路施工項目的成本管理的完善，還需要制定嚴格的考核制度和相關的獎懲辦法，這樣就可以對于各部門以及各個崗位的職工管理工作成果及其工作的目標進行比較，對與部門或者職工相應的成本管理活動的效果做出客觀的評價，并做出獎勵或者處罰?？己藘热輵撝饕ㄒ韵聨追矫妫菏┕ろ椖砍杀究己耍杀竟芾眢w系，成本管理體系的運行質量等方面。施工項目成本管理是施工項目施工全過程的實時控制，所以說對于成本管理成效的考核也是全過程的實時考核，要以全過程的實時考核確保最終考核的通過。另外，還需要將考核與獎懲辦法掛鉤，根據(jù)考核的結果確定獎懲，以調動職工進行成本管理活動的積極性。

3 結論

施工項目成本管理是施工企業(yè)的重要的經濟活動，是企業(yè)日常運轉的中心工作，搞好施工企業(yè)的項目成本管理，具有重要意義。在項目成本管理過程中，我們要重視合同管理、建立完善的成本管理保障體系、合理確定和分解成本目標、加強施工過程的成本管理。

[1]蔡小斌.公路施工企業(yè)項目成本管理研究[J].山西建筑，2009（1）：282-284.

[2]馮玉梅.施工企業(yè)項目成本管理體系探析[J].河北工程大學學報：社會科學版，2008（2）：17-20.

[3]程朝斌.淺談公路施工企業(yè)成本管理[J].交通財會，2010（1）：41-45.

[4]張華.談加強公路施工企業(yè)成本管理[J].審計與理財，2009（4）：34-35.

[5]秦波，張波.公路施工項目成本管理[J].黑龍江科技信息，2009（11）：155.