周艷尼

（云南電網(wǎng)公司昆明供電局，云南 昆明 650000）

1 目標(biāo)數(shù)字化

國(guó)家電力公司要求網(wǎng)改后的低壓線損率要小于1 2%，一流縣級(jí)供電企業(yè)要低于1 1%，這是對(duì)全國(guó)各省(市、區(qū))總的要求。而對(duì)具體每一個(gè)供電單位來(lái)說(shuō)，各個(gè)地的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)條件不同，用電量各不相同，用電環(huán)境各有差異，用同一個(gè)指標(biāo)來(lái)考核低壓線損顯然是不合理的，這勢(shì)必影響電工線損管理的積極性。因此，做好低壓線損理論計(jì)算工作勢(shì)在必行，這是低壓線損管理由粗放式管理到集約式管理的必然要求，根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果合理確定各供電單位低壓線損指標(biāo)，使各供電單位低壓線損的指標(biāo)數(shù)字化，各供電單位也根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合表計(jì)新舊及歷來(lái)完成情況等多方面因素確定各個(gè)低壓臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)。這樣，每一個(gè)供電單位有每個(gè)單位的線損指標(biāo)，每個(gè)臺(tái)區(qū)有每個(gè)臺(tái)區(qū)的考核指標(biāo)，線損管理細(xì)化到每一個(gè)臺(tái)區(qū)，全所上下都有管理責(zé)任，打破了以往的大鍋飯管理，干好干壞不一樣，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)電工的降損積極性。

2 管理制度化

2.1 抄表管理精細(xì)化

按規(guī)定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表，減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)。規(guī)定日期一般為照明、非工業(yè)、普通工業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等小電力客戶，于每月25日前抄表；大宗工業(yè)客戶及用電量較多的其他客戶，于月末前3日抄表；特大電力客戶，于月末24時(shí)抄表。堅(jiān)持同步抄表制度，消除時(shí)間線損，減少線損誤差率。

抄表要到位，杜絕估抄、漏抄和錯(cuò)抄等現(xiàn)象。一是抄表時(shí)應(yīng)了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品銷路及近期的發(fā)展趨勢(shì)。二是要積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程集中抄表、無(wú)線電集中抄表等先進(jìn)的抄表手段和方法，提高抄表效率和質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)同期同步自動(dòng)化抄表，使抄表時(shí)間差和表碼誤差降到最低限度。

2.2 電量、電價(jià)、電費(fèi)核算規(guī)范化

一是積極推廣計(jì)算機(jī)核算工作，減少核算差錯(cuò)，確保電量、電價(jià)、電費(fèi)正確無(wú)誤。

二是實(shí)施抄管分離，確保營(yíng)銷抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)既相互獨(dú)立又相互約束，實(shí)現(xiàn)抄表不核算、核算不收費(fèi)，徹底杜絕內(nèi)部工作人員的徇私舞弊現(xiàn)象。

2.3 計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

一是供電單位應(yīng)設(shè)立專(兼)職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的日常管理工作。二是對(duì)客戶電能表要實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺(tái)帳，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性。三是推廣應(yīng)用新型電能表或長(zhǎng)壽命電能表，并可適當(dāng)采用集中抄表系統(tǒng)，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表。四是加強(qiáng)計(jì)量裝置的配置管理，根據(jù)客戶的設(shè)備容量、負(fù)荷性質(zhì)和變化情況，科學(xué)地配置計(jì)量裝置，使計(jì)量裝置在較高的負(fù)載率下運(yùn)行，提高計(jì)量準(zhǔn)確性。五是對(duì)農(nóng)村居民生活用電的計(jì)量，應(yīng)采用戶外集中計(jì)量的方式，把若干戶的電能表集中在計(jì)量箱內(nèi)，這樣便于管理又防止竊電。

3 技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 盡量縮短供電半徑，減少線損

供電半徑要嚴(yán)格控制在符合技術(shù)要求的范圍內(nèi)。對(duì)于未能達(dá)到要求的臺(tái)變，其供電半徑依然很長(zhǎng)，線路損失電量了不少，會(huì)影響了線損指標(biāo)的完成。我們應(yīng)該進(jìn)行電網(wǎng)改造，增加變壓器臺(tái)區(qū)，縮短供電半徑。其次是更換導(dǎo)線，加大線徑，降低線損。

3.2 盡快更換節(jié)能電表，淘汰高耗表

目前老供電區(qū)大部分用戶使用的是新型單相電表，但有部分用戶仍在使用早該淘汰的表，不管是DD28型還是其他型號(hào)的表，表?yè)p高，準(zhǔn)確性差，這是造成低壓線損高的一個(gè)重要原因，加快表計(jì)輪換速度，以此來(lái)降低線損。

3.3 安裝補(bǔ)償裝置.提高功率因數(shù)，降低線損

部分用電單位沒(méi)有無(wú)功概念，不愿加大無(wú)功補(bǔ)償?shù)耐顿Y，嚴(yán)重影響線路的功率因數(shù)，造成功率因數(shù)低，線損高。供電企業(yè)要按照用戶實(shí)際用電情況，安裝隨機(jī)補(bǔ)償裝置或集中補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)，降低線損。

3.4 加大營(yíng)業(yè)普查力度，杜絕偷漏電現(xiàn)象

用電檢查的主要任務(wù)就是防止竊電和保證正確計(jì)費(fèi)。一是定期組織營(yíng)業(yè)普查和供用電合同清理。通過(guò)對(duì)用戶檔案及專用配變的容量、倍率、計(jì)量裝置接線與運(yùn)行狀況進(jìn)行核查，對(duì)規(guī)范用電秩序，堵塞漏洞，防竊電起到較大作用。二是充分利用營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)突增突減戶有針對(duì)性地進(jìn)行檢查。三是安排用電檢查及相關(guān)人員采取輪流排班夜查制，以勤查、輪番奄、跟蹤查為主，做到點(diǎn)面結(jié)合。四是要積極采用防竊電技術(shù)措施，如采用防竊電多功能電能表，防竊電計(jì)量箱，配電柜等。五是加大力度宣傳依法用電、依法治電，不給竊電者有可乘之機(jī)。

4 創(chuàng)新管理科學(xué)化

成立QC小組，探討線損管理工作的科學(xué)性和合理性，通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)收到的實(shí)際效果線損管理工作只有通過(guò)科學(xué)、合理的程序，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施，成立QC小組就是要吸納在線損管理工作中有突出經(jīng)驗(yàn)的同志和業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的人員來(lái)參與，通過(guò)研究和檢測(cè)線損難以控制的個(gè)別線路和配變臺(tái)區(qū)，來(lái)查找存在的各類因素，分析那些因素是共性的，是可以通過(guò)有效管理手段來(lái)加以控制的，那些因素是部分存在的，是需要完善設(shè)備和提升技術(shù)含量來(lái)改進(jìn)的，那些因素是具有突出個(gè)性的，需要認(rèn)真查找原因，區(qū)別對(duì)待的。把分析和制定的措施運(yùn)用到被管理的線路和配變臺(tái)區(qū)，通過(guò)跟蹤檢測(cè)，定期檢查，來(lái)評(píng)判收到的效果。QC小組負(fù)責(zé)把這些在實(shí)踐和檢驗(yàn)過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)分門別類，推廣應(yīng)用，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化線損管理措施，形成一套完整的控制程序，也可以通過(guò)QC小組研究成果發(fā)布會(huì)，來(lái)征詢管理部門在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，真正把線損管理工作納入到科學(xué)和有序的管理中去。