梁翠華，劉 藝

1.廣西越海建設工程有限公司，廣西南寧 533000 2.南寧市海麗房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，廣西南寧 530031

拋開各種外部的市場環(huán)境因素的影響，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場及社會競爭中立足，必須充分地挖掘企業(yè)自身的內部潛能，從控制施工的成本著手，加強企業(yè)的成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之列。那么當前我國建筑項目的成本管理和控制還存在哪些共性的問題？我們該采取怎樣的方式方法來加強對建筑企業(yè)生產(chǎn)成本的控制呢？以下就針對這兩個問題進行簡要的分析和論述。

1 企業(yè)建筑項目成本管理控制所存在的問題

工程項目中成本的控制就是指在項目成本形成的過程中，對于工程施工所將消耗的所有資源以及費用開支進行監(jiān)督、指導、調節(jié)及限制，并及時地糾正可能會發(fā)生的部分偏差，將每一項費用在實際中的發(fā)生數(shù)額控制在原計劃成本范圍之內，從而實現(xiàn)降低企業(yè)施工成本的目的，但目前我國眾多的建筑企業(yè)對成本的控制還并不成熟，成本的管理與控制過程還存在很多的問題。

1.1 成本管理控制體系不完整

在成本的管理控制體系當中，項目經(jīng)理掌握最高權利，在項目效益以及成本管理方面，項目經(jīng)理直接對建筑施工企業(yè)的經(jīng)理負責，而對于各業(yè)務部門的主管或者是管理人員也都需要配有相應的權利、責任和利益分配的管理體制，以約束和激勵他們的行為。但是在現(xiàn)行施工項目的成本管理控制體系當中，多數(shù)建筑企業(yè)都無法將權利、責任和利益三者進行有機的結合，一些項目部只是簡單地把項目成本管理控制的責任歸給成本的管理主管，根本沒有形成完整的管理控制體系。這在某種程度上嚴重挫傷了施工人員的積極性，不利于技術的進一步完善，自然也就不利于相關工程項目成本的管理與控制。

1.2 忽略質量成本的控制與管理

一直以來，我國的建筑施工企業(yè)都沒有充分地認識到質量與成本之間所存在的辯證統(tǒng)一的關系，要么過分強調工程項目的質量，對成本的關心不足；要么就是片面地追求經(jīng)濟上的效益而忽略了質量問題。對前者而言，工程項目的質量確實有了很大提高，與此同時所需付出的質量成本也隨之增大，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不理想，資本積累不足；而后者在施工中雖然其利潤的指數(shù)得到了較大程度的提高，但是工程質量無法保證，也將因質量不達標而付出一些額外的質量成本，如此一來，即增加了企業(yè)的成本支出，同時也損害了企業(yè)的信譽與形象。

1.3 管理人員的經(jīng)濟意識不強

項目部門之間缺乏橫向的溝通是很多建筑施工企業(yè)的項目部中普遍存在的一種現(xiàn)象。也就是說在建筑施工項目的內部，計劃部門只是按照工程進度進行計價，不在乎質量是否是合格的；技術部門就只是單純負責工程的技術與質量；而物料部門也只是簡單的負責施工材料的采購和進場的點驗。從表面上來看，這似乎是責任分明，每個部門都各司其職，但是如果技術部門只考慮項目的質量，隨意選用那些可行但是卻并不經(jīng)濟的方案進行施工，必將增大企業(yè)的成本；相應的，如果物資部門只是以為采購那些高強高價格的材料，即便是材料在使用的過程當中沒有一點的浪費，企業(yè)的建筑施工成本也無法得到有效的降低。

以上幾點問題，嚴重影響了建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，當然，存在問題并不可怕，重要的是企業(yè)要在其每一次工程項目的施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，并及時地尋求科學有效的解決方案來解決這些問題。那么我們該如何對建筑施工項目管理中的成本進行控制呢？

2 管理成本的控制方式

一般來講，每一項建筑工程的施工大致要經(jīng)過中標簽約、施工的準備、工程施工以及竣工驗收幾個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)對施工成本的有效控制，必須對每一個環(huán)節(jié)的成本進行管理控制，嚴格工程項目施工中對成本的預測、控制、核算、分析以及考核工作。

2.1 競標過程費用的控制

競標過程費用的控制可以分割成投標費用以及項目合同費用的控制。

首先，要控制投標的費用。投標費用大致包括標書費、咨詢費、差旅費、招待費以及辦公費等，這些費用的降低也是控制成本開支的重要內容。所以，提高企業(yè)的中標率，節(jié)約投標所需費用的開支，就必須要對與標價相關的投標總額進行控制，嚴格規(guī)范支出的數(shù)額和范圍，并將此落實到人進行必要的管理與控制。

另外，要加強對工程項目合同的管理。工程的施工合同是控制施工進度、質量以及資金投入的法律文件，合同管理不到位，施工過程中的其他管理也都無法實現(xiàn)，所以在開工之前，必須要加強對施工合同的管理工作。首先，要建立完整的合同實施保障體系，分解合同中的責任，實施目標管理；其次，要強化對合同實施過程的控制，依照合同控制工程的目標，使合同管理更趨于規(guī)范化、法律化和科學化；另外，也要加強合同的變更管理，重視對合同的索賠與反索賠的管理。

2.2 準備階段的成本控制

這一階段的成本控制最主要的是依據(jù)設計圖紙以及相關的技術資料，對施工的方法、程序，施工作業(yè)的組織形式，機械設備型號的選擇以及技術上的組織措施等問題就行深入透徹的研究，從而制定出經(jīng)濟合理、先進科學的施工方案，以實現(xiàn)對施工成本的控制。

2.3 施工階段的成本控制

這一階段是整個建筑工程項目最重要的環(huán)節(jié)，也是成本控制的重中之重。要實現(xiàn)對施工階段成本的有效控制，需要從兩個方面進行。

首先，物料費用的控制。所謂的物料費用是指機械設備以及建筑材料的費用。要控制機械費用，就要求在施工過程中盡量減少機械臺班量的消耗，通過各種技術和制度手段來提高機械設備的利用率和完好率。而施工材料則必須嚴格控制其用量與價格兩個方面，嚴格材料的進場點驗，實施定額領取制度，避免二次搬運；采用先進低耗技術，適時對余料進行回收，以降低材料的消耗；采購部門要充分了解市場行情，在保質的情況下?lián)駜?yōu)購料，另外，還可以選擇就近購料，以減少運輸?shù)馁M用。

另外，認真研究工程的施工工藝，在實踐中不斷改善施工技術，使其更加先進、合理，更具競爭性，如此一來，工程的施工效率就會隨著施工工藝的不斷改善而得到提高，進而縮短工程項目的施工工期，從而實現(xiàn)施工成本的大幅降低和整個工程成本的有效控制。

2.4 驗收階段的成本控制

驗收階段，要進行精心的安排，驗收前，將各種驗收所需的物料準備好，爭取把竣工掃尾所需的時間縮短到最低的限度之內；在進行工程結算之前，工程項目的預算員以及成本員要認真全面地進行成本的核對工作，以便及時地辦理工程結算工作；而工程保修階段，項目經(jīng)理要制定相關的保修責任人，并要求其根據(jù)實際的情況提出相應的保修計劃，并將此作為控制保修費用的重要依據(jù)。

3 結論

綜上可見，建筑施工項目管理中成本的控制是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接來源。要獲取更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，在每一次施工的過程中總結經(jīng)驗，從而尋求更科學、更有效的成本控制方法，是建筑施工企業(yè)必須重視的問題，只有如此，企業(yè)才能夠擴大項目收益，在激烈的競爭中占有屬于自己的一片天地。

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