張洲仁

（汾西礦業(yè)紫金煤業(yè)公司，山西 靈石 031304）

簡論煤礦機電管理存在的問題及對策

張洲仁

（汾西礦業(yè)紫金煤業(yè)公司，山西 靈石 031304）

當前煤礦機電管理存在較多問題，給煤礦生產帶來諸多安全隱患。文章針對煤礦機電管理存在的主要問題，提出了解決煤礦機電管理存在問題的主要策略，有利于煤礦生產的安全運行。

煤礦機電；管理；問題；對策

1 當前煤礦企業(yè)機電管理存在的主要問題

當前煤礦機電管理存在較多的問題，給煤礦生產帶來諸多安全隱患?？偫ㄆ饋泶笾掠幸韵聨讉€方面：

（1）機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定煤炭行業(yè)收入低，風險大，安全生產環(huán)境差。煤礦已對機電專業(yè)技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，大量技術人員和熟練工人嚴重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不到本專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只能進行自我人才培養(yǎng)，造成礦井專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏，隊伍很不穩(wěn)定。

（2）機電專業(yè)在崗人員素質低下專業(yè)技術好的機電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術素質差的老工人，技術還不成熟，大部分年齡偏大，對技術的掌握不過硬，多重因素導致礦井整體機電隊伍人員素質下降。由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質低，沒有好的出路才進了煤礦，有短時間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務能力。

（3）對機電專業(yè)管理人員培訓不到位。煤礦企業(yè)安全教育培訓的機構教育培訓搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。由于礦井急功近利，新招工人短時培訓后就匆匆上崗，這就給崗位帶來了隱患，結果是事故頻發(fā)，隱患不斷。

（4）機電監(jiān)察力度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動手打開開關，去檢查各類保護，去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機房、車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題；查出的隱患也很少督促被檢單位進行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電監(jiān)察所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質高，業(yè)務水平全面。而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時并無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。

（5）超負荷生產與設備老化。由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。同時由于利益的驅動，煤炭企業(yè)常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，沒有得到足夠的檢修保養(yǎng)。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多。特別是地質條件差的礦井，斷層無碳柱多，對采掘設備損壞嚴重，影響設備正常使用。

（6）機電管理制度不健全。根據(jù)新的煤礦質量標準化標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，沒有建立相應制度并落實考核。一些煤礦機電設備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個樣子，實際不實，導致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因為人員緊張，沒有建立相應的檢查小組，管理流于形式。

2 解決煤礦機電管理存在問題的主要策略

針對以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認為應從以下幾個方面著手抓起：

（1）礦領導要重視機電管理人才，要重視機電管理工作。建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)，就必須要求煤礦領導授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權，編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、違章作業(yè)處罰權，追查機電事故權，檢查評比考核權，機電業(yè)務骨干調整調動權。

（2）重視機電人員培訓和技術考核。要做好機電人員的技術培訓工作，有計劃、有目的的進行技術培訓。提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展工作。全面編制全礦機電設備和配件的計劃，新進設備必須三證齊全（產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆合格證），并建立健全設備技術檔案，技術資料要求準確齊全。全面編制和審查匯總全礦機電設備檢修計劃及大修計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產檢修工作、參與大型設備安裝工程的竣工驗收工作。

（3）認真落實規(guī)章制度。要落實不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核的機制。要健全完善安全責任考核機制，做到嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。安全生產責任制要量化、細化、具體化，要從煤礦的實際出發(fā)，制定安全生產責任制考核方案。

（4）提高職工的業(yè)務素質與技術水平。對所有職工都采用崗位技能工資，對機電技術工人要按技術水平高低來劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習業(yè)務技術知識；每隔一定時期組織職工進行技術比武，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性；采用業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，以業(yè)余培訓為主，全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的基礎。

（5）扎實地做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、建全設備臺賬，使帳、卡、物三對應。保管設備技術檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。特別對采掘設備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化、動態(tài)化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

（6）積極采用新裝備、新技術、新工藝。推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的落后生產方式，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的本質安全。

Discusses the Coal Mine Mechanical and Electrical
Management Existence the Question and the Countermeasure

Zhang Zhouren

Current coal mine mechanical and electrical management existence many questions, bring many safe hidden dangers for the coal mine production. The article in view of the coal mine mechanical and electrical management existence’s subject matter, proposed solves the coal mine mechanical and electrical management existence question main strategy, is advantageous in the coal mine production safe operation.

coal mine mechanical and electrical; management; question; countermeasure

TD63

A

1000－8136（2010）36－0094－02