黃美志

（中國海洋大學，山東 青島 266100）

生產(chǎn)設備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。設備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此管理好、用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。設備日常管理主要包括以下內(nèi)容：設備點檢管理；設備潤滑管理；設備檢修管理；備品備件管理和安全管理。

1 設備點檢

設備點檢制是指為了維持設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標準和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對設備所進行的一種檢查方式。點檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點：能及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設備進一步劣化及設備事故的發(fā)生。通過點檢資料積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善維修標準，保持設備性能穩(wěn)定，延長設備壽命。參加設備的日常點檢對設備的結(jié)構(gòu)、性能進一步掌握、理解，提高自覺地愛護設備的責任心和設備保養(yǎng)水平均有好處。點檢制是設備運行信息反饋的主要渠道之一。設備點檢時，個人主張全員參與，與設備有關(guān)的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都應提出自己的見解，再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設計、具有較強操作性的點檢制度。點檢的內(nèi)容我歸納為以下：設備點檢有十大要素，包括壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛，他們可作為點檢診斷。設備點檢重要部位（點）有滑動部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動部位、與原材料相接觸部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。

2 設備潤滑管理

正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，使設備有良好的潤滑是設備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運行的重要保證。設備潤滑管理工作要求：擬訂各項管理制度，編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，做到“五定”（定點、定油、定量、定時、定人）。指導潤滑油（脂）的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護保養(yǎng)工作。督促化驗人員檢查入庫油品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)設備潤滑不良，引起嚴重磨損時，應停止設備運轉(zhuǎn)，并及時采取措施改善潤滑狀況。認真做到廢油的回收管理工作。掌握潤滑工作重點，即保持清潔，合理用油，按時定量，方法得當，不漏防堵。

3 設備檢修管理

設備檢修管理可以分為：事后（被動）維修；預防（主動）維修；狀態(tài)維修；改善維修及改造維修五種方式，下面將對五種方式分別進行介紹。

3.1 事后（被動）維修

事后維修也稱為被動維修，主要是指在發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題之后再對其進行修理的一種維修活動。這種維修方式的好處在于：不需要事前謀劃，簡單易行，而且，能充分利用設備的零部件的物理壽命，維修費用較低。適用范圍：對于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設備，可采用（被動）維修方式。

3.2 預防（主動）維修

預防維修也稱為主動維修，此維修方式是為了防止設備性能劣化或降低設備故障概率，按事先規(guī)定的計劃所進行的維修活動。主動維修的好處在于：通常根據(jù)設備運行時間確定維修時間、周期。適用范圍：在生產(chǎn)中起重要作用的或故障風險大于維修風險的設備，應采用預防維修方式。

3.3 狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是根據(jù)設備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進行的維修活動，其實質(zhì)是預防（主動）維修的升級，是一種有的放矢且定量的維修活動。狀態(tài)維修的好處在于：它克服了以設備運行時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。狀態(tài)維修的適用范圍是：設備應配備較為完善的檢測裝置。狀態(tài)維修是設備維護管理所提倡和發(fā)展的方向。

3.4 改善維修

所謂的改善維修是指用新工藝、新方法對設備維修作業(yè)工藝的改進的維修方式。改善維修的好處：改善維修對提高維修水平、提高設備維修質(zhì)量有極大的促進作用。

3.5 改造維修

對設備結(jié)構(gòu)進行改造的維修活動，稱之為改造維修。改造維修的好處：提高設備的性能或增強設備的可靠性。但是，對于此種施工應持慎重態(tài)度。應事前有論證、有批準，事后有評估。

4 備品備件管理

目前很多公司在機械設備的備件管理工作方面實行維修備件的A&B&C管理法。這種方法有利于保證設備維修的需要，提高設備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟性。儲備期長（周轉(zhuǎn)速度慢）、重要程度高、儲備件數(shù)較少、采購制造較困難而價格又較高的備件即為A類備件。A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下盡量按最經(jīng)濟、最合理的使用需求量和時間進行訂貨和采購或加工處理以保證生產(chǎn)的正常要求。對于B類備件的控制不像A類備件那么嚴格，訂貨批量、時間及對庫存量的控制也可比A類稍寬松一些。C類物資的耗用量不太大而品種又較多，往往可按照計劃的需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔，減少訂貨次數(shù)。備件倉庫內(nèi)的備件數(shù)量繁多，在實行A&B&C分類管理法中，及時反饋信息成了至關(guān)重要的一環(huán)。備件倉庫的管理人員要注意向有關(guān)部門反饋兩方面的信息：最低儲備量的信息反饋、備件入庫信息反饋。

5 安全管理

安全管理包括人身安全和設備安全的管理。生產(chǎn)中必須以人為本，設備管理的安全在某種程度上也是對人身安全的保障，而以上諸多管理針對的就是設備安全，因此安全管理就不再加以闡述。

6 結(jié)束語

設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎，在生產(chǎn)中起著重要的作用，并且這一作用和影響在日益擴大。設備管理作為一門綜合性的應用學科，無論是理論方面還是實際應用方面都是與時俱進的，我們只有堅持提高經(jīng)濟利益，強化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高設備管理的水平。