譚俊強

揚子石化電儀分公司，江蘇南京 210048

隨著工業(yè)生產(chǎn)迅速增長，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，技術進步日新月異，生產(chǎn)的社會化程度不斷提高，管理對生產(chǎn)力的作用越來越舉足輕重。美國華爾街爆發(fā)的自1929年大蕭條以來最嚴重的金融海嘯已有席卷全球之勢，大批昔日的金融巨頭紛紛倒下，從目前的分析來看問題也是出在金融衍生品的管理上。隨著金融危機的蔓延，相關行業(yè)紛紛出現(xiàn)了巨幅的虧損，尤以石油化工行業(yè)為甚。毫無例外，揚子石化也遇到了前所未有的虧損。面對如此惡劣的市場環(huán)境，如果我們不能迎難而上，果斷采取措施，強化內部管理，練好內功，后果將難以預料。企業(yè)興衰人人有責，作為一名儀表設備管理人員，通過與先進企業(yè)的交流以及本人的工作經(jīng)驗，我們認為在儀表備件的管理上還是大有潛力可挖。

1 把住源頭，事半功倍

萬事開頭難，但是一個好的開頭往往是成功的一半，一個項目只有從設計階段就開始進行嚴謹、周密、科學、短期和長期效益相結合的考慮，才能在它的整個生命周期里產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，如果在設計時不注意細節(jié)，輕則影響到項目的經(jīng)濟效益，重則帶來災難性后果。1986年美國“挑戰(zhàn)者號”航天飛機在發(fā)射升空后73s爆炸，事后分析原因，竟然是火箭燃料密封O圈材料選擇不當造成在低溫下破裂引發(fā)了這場悲劇。

1）充分考慮備件的通用性和以后日常的維護成本

在設計階段和儀表選型時要求相關人員必須具有高度的責任心。在這方面國內的設計水平與國外相比差距是顯而易見的 。以新老PTA裝置為例，一個建成于上世紀70年代，一個2006年底才投產(chǎn)。盡管相差數(shù)10年，生產(chǎn)工藝是先進了不少，可在設計和工程管理上沒有體現(xiàn)出應有的水平。表現(xiàn)最明顯的是溫度套管和單雙法蘭液位計。老裝置的套管和電阻芯基本上只有3種，而新裝置的種類能超過上百種。老裝置的單雙法蘭液位計只有區(qū)區(qū)五六種，可新裝置居然達到20種之多，此后果是備件的準備數(shù)量和難度要大大增加。

2）嚴格遵循科學的設計原則和選型原則

在以后新增項目中我們要充分認識到設計的重要性，發(fā)揮我們的主觀能動性，加強與設計方的溝通和交流。根據(jù)我們歷年儀表使用狀況分析，主要有兩點經(jīng)驗教訓：（1）在電磁流量計和渦街流量計的選用上，除非在安裝位置和溫度方面有特殊要求，應優(yōu)先采用一體化變送器。這樣一方面可以節(jié)省儀表保護箱，另一方面也可以避免分體式儀表在使用過程中，經(jīng)常因為現(xiàn)場環(huán)境各種因素對延伸電纜影響進而導致儀表的指示誤差;（2）在調節(jié)閥的選型上，對V型球閥的選用要慎重。能用單座和套筒調節(jié)閥的地方盡量不要用V球。如果必須用V球，則對其結構上應提出要求，能用軟座的就不用硬座，并且軟座的結構應盡可能簡單，以便于維修和國產(chǎn)化。

2 建立完善、準確、詳盡的設備檔案

揚子石化電儀分公司從2004年就在中石化系統(tǒng)率先建立了ERP系統(tǒng)，ERP提供了功能非常強大的平臺，但是只有在它提供的平臺上建立起完整準確的數(shù)據(jù)庫才能完全發(fā)揮它的威力?；x表種類繁雜，數(shù)量眾多，光揚子石化電儀分公司的臺件數(shù)就有上萬。由于沒有認識到設備檔案的重要性，在裝置開車幾年以后才開始著手建檔，盡管費了相當大的精力，缺口仍然很大，尤其是調節(jié)閥部分。因為現(xiàn)場環(huán)境惡劣，很多銘牌都遭到腐蝕，導致很多閥門的系列號查不到，也就無法建立該部分閥門的備件清單。據(jù)了解，在一些比較先進的外資企業(yè)，它們在項目建設階段就聘請第三方公司，專門與項目的各個供應商聯(lián)系，在項目一竣工就能在ERP中建好非常完善的設備清單。盡管我們不具備這種條件，但可以借鑒他們的做法，在項目招標中要求設備供應商配合共同來完成。在目前的狀況下確實也有很大的難度，業(yè)主提出要求，但供應商很少能不折不扣的完成。在建立設備檔案中最困難的恐怕要數(shù)一些大型設備的隨機儀表。這些儀表都是跟著設備來的，設備專業(yè)在談判中可能很少會顧及到儀表部分，因而在交工資料中這些儀表的描述往往非常簡單，但這些儀表又往往非常獨特，而且廠家的種類也非常多，現(xiàn)場銘牌的描述又不足以提供足夠完整的信息。所以隨機儀表的備件清單是最難建立而又是最需要建立的，因為這些儀表雖然數(shù)目不多卻非常重要，一旦有問題就可能引起大范圍停車，如果沒有備件就會造成很大的損失。這里面涉及到專業(yè)之間協(xié)調的問題 ，還需要我們下大力氣解決好。

3 建立科學的定額管理機制，實行合理儲備

有了完整設備清單以后，我們就可以結合裝置備件的使用情況，逐步建立起科學的定額管理機制。實際上揚子石化電儀分公司一直在做這件事，可是不知什么原因始終沒有真正實行。定額管理是在大量的歷史數(shù)據(jù)基礎上建立的，有著充分的科學依據(jù)，一旦建立，必將大大減少備件庫存。對于一些價格昂貴，消耗量不大的備件，應當在更大范圍內與廠家簽定社會庫存。比如DCS、ESD、BENTLY等卡件，平時一般不易發(fā)生故障，但一旦出現(xiàn)問題后果肯定相當嚴重，如果沒有備件儲備，臨時訂購周期一般都在3個月以上，那就對生產(chǎn)造成很大的隱患?？墒侨绻詮S為單位來儲備，代價又實在太大。如揚子石化電儀分公司DCS 隨機備件，大部分在庫房呆了10年以上也沒發(fā)生作用就要面臨淘汰的命運。如果能在中石化范圍內建立合理的儲備或由廠家儲備，不僅利用率要大大提高，也會大幅降低各個二級單位的備件費用。

4 減少備件種類，大力推進國產(chǎn)化

由于各種各樣的原因，裝置現(xiàn)有的儀表種類數(shù)過于龐大。經(jīng)過反復比較，我們已經(jīng)逐步減少了儀表的廠家數(shù)和儀表類型，能相互替代的就盡量替代。國產(chǎn)儀表能滿足技術要求的，盡量采用國產(chǎn)儀表。對于大量的進口調節(jié)閥，利用每次檢修的契機，抓緊時間測繪，這樣在下次檢修前就可以用國產(chǎn)件來替代。目前，對于老裝置主流程上的調節(jié)閥基本上都有了圖紙。當然，對于國產(chǎn)件沒有把握的閥門還是要訂購部分進口備件。

只要我們在以上幾方面下功夫做好，一定會在保障裝置安、滿、長、穩(wěn)、優(yōu)的基礎上大大降低儀表備件費用。