周紅玉

從北京開車到內(nèi)蒙古,在京張高速北側(cè)可以看到一大片白色風(fēng)車,這些都是官廳風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)電機(jī)—用于進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電的設(shè)備,官廳風(fēng)電場(chǎng)是京能集團(tuán)在2007年投資建設(shè)的一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,“在風(fēng)電的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)里,發(fā)電小時(shí)數(shù)未能超過2200小時(shí)就不經(jīng)濟(jì)了,而官廳這個(gè)項(xiàng)目,它是1800-1900小時(shí),這肯定是虧損的?！本┠芗瘓F(tuán)副總經(jīng)理、CFO劉國忱在談到這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的情況時(shí)說,“可是如果放棄,這個(gè)資源就丟掉了,那可是每年2億度電,而且是綠色電。”劉國忱說,遇到這樣的情況,對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言是個(gè)考驗(yàn),如果按照常規(guī)的財(cái)務(wù)思維,這個(gè)項(xiàng)目是不能上的,“很多財(cái)務(wù)人員只是靜態(tài)地看項(xiàng)目,只看現(xiàn)在的發(fā)電時(shí)數(shù),按當(dāng)時(shí)的電價(jià),加上財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊,算死賬肯定是虧損的,可是,通過技術(shù)改造、提高電價(jià),控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,就可以降低成本,增加收入?！?/p>

現(xiàn)在看來,京能當(dāng)時(shí)的決定是正確的,雖然處在低風(fēng)區(qū),官廳風(fēng)電場(chǎng)不僅沒有虧損,反而略有盈余,更重要的是,在全世界都倡導(dǎo)綠色能源的今天,這個(gè)決定所產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值更是難以估算。

不僅僅是官廳,京能早在2003年就投資了內(nèi)蒙古輝騰錫勒100MW風(fēng)電項(xiàng)目,這也是中國的第一單風(fēng)電招標(biāo)項(xiàng)目,現(xiàn)在京能的風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)達(dá)到102.275萬千瓦了,另外還有燃?xì)獍l(fā)電、水電、光伏發(fā)電等,從2003年到現(xiàn)在,京能在清潔能源方面投資接近250億元,如果加上對(duì)傳統(tǒng)火電廠的節(jié)能減排改造,京能的綠色投資超過300億元,“這個(gè)數(shù)額是非常巨大的,這些年京能集團(tuán)總投資是600多億元,而綠色投資差不多占了整個(gè)投資的50%?！?/p>

資本不再“唯利”

在談到綠色投資時(shí),劉國忱使用頻率頗高的一個(gè)詞是“保本微利”,比如他們?cè)诒本┮呀?jīng)建成的兩家燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)——太陽宮燃?xì)鉄犭娪邢薰竞途┴S燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司,投資接近80億元,到目前為止還是保本微利,“80億的資本只是保本,從投資上來講就是無效運(yùn)營,因?yàn)橥顿Y是要講回報(bào)的”,劉國忱說。在風(fēng)能發(fā)電上也是一樣,從2003年中標(biāo)的輝騰錫勒風(fēng)電項(xiàng)目到2007年建設(shè)的官廳風(fēng)電場(chǎng),都只是保本微利。稍有常識(shí)的人都會(huì)知道“資本逐利而生”這個(gè)基本準(zhǔn)則,那么京能集團(tuán)的這些資本為什么沒有逐利?

“為了給北京提供清潔能源,我們承擔(dān)了大量的投資成本?！眲澜忉屨f,“我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ咸烊細(xì)獍l(fā)電項(xiàng)目,因?yàn)楸本┎豢赡芏紡耐馑碗?從北京電網(wǎng)安全角度來講,必須要有支撐性的電源點(diǎn),自己的發(fā)電廠占一定比例,外送電占一定比例,這樣北京的電網(wǎng)才能安全,如果都是外送電,一旦外送電路發(fā)生故障,北京的安全就會(huì)受到影響?！?/p>

其實(shí),在建燃?xì)獍l(fā)電廠之前,北京也有自己的電廠,只不過都是燃煤的火電廠,為了成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì),北京的環(huán)境必須達(dá)標(biāo),這些會(huì)造成嚴(yán)重空氣污染的火電廠肯定要下馬。

就這樣,作為北京市的企業(yè),京能攬下了為北京提供清潔能源的重任,投資燃?xì)獍l(fā)電廠。從這個(gè)角度看,作為一家國有企業(yè),京能在綠色投資上的投資是為了給政府分憂。

2004年年底正式掛牌的北京能源投資(集團(tuán))有限公司是經(jīng)北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn),由原北京國際電力開發(fā)投資公司和北京市綜合投資公司重組合并而成,注冊(cè)資金88億元,目前總資產(chǎn)接近900

億元,作為地方軍的排頭兵,下屬電廠承擔(dān)著北京市70%的用電負(fù)荷,此外集團(tuán)旗下還擁有京能熱電和天創(chuàng)置業(yè)兩家上市公司,其在北京經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的地位非同一般?！熬┠芗瘓F(tuán)在做綠色投資方面應(yīng)該有世界的眼光,中國想要在新一輪的產(chǎn)業(yè)文明中勝出,北京需要率先突破,京能集團(tuán)作為北京市企業(yè),要責(zé)無旁貸地?fù)?dān)起這個(gè)責(zé)任?！痹?jīng)擔(dān)任過大學(xué)教授和政府官員的劉國忱,對(duì)于事關(guān)企業(yè)、國家、人類的戰(zhàn)略性問題有著清醒的認(rèn)識(shí)。

從國際能源署發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中不難看出,碳排放最高的前三名行業(yè)是公共電力和發(fā)熱、制造業(yè)和建筑業(yè)、交通運(yùn)輸。無論哪個(gè)國家,電力行業(yè)都是二氧化碳排放的重點(diǎn)大戶。數(shù)據(jù)顯示,2002年電力行業(yè)的溫室氣體排放量達(dá)94億噸,占全球總量的24%,根據(jù)國際能源署的常規(guī)預(yù)測(cè),由于全球電力需求翻番,到2030年,發(fā)電產(chǎn)生的溫室氣體排放量將增至每年168億噸,而中國的電力行業(yè)對(duì)煤炭的依存度高達(dá)82%,大規(guī)模的火電發(fā)展給中國造成了巨大的環(huán)境損失,燃煤發(fā)電產(chǎn)生的大量二氧化碳排放是導(dǎo)致氣候變化的主要原因。中國的發(fā)電行業(yè)以大型集團(tuán)為主,這里面也包括了京能,他們?cè)谥袊@場(chǎng)節(jié)能減排的戰(zhàn)役中,有著責(zé)無旁貸的責(zé)任。

火電也綠色

劉國忱表示,從成立至今,京能集團(tuán)在節(jié)能減排,綠色能源投資方面做了大量的工作,他們的工作分為兩個(gè)方面:一是常規(guī)火電的節(jié)能減排;二是在新能源領(lǐng)域的投資。他說:“往往我們一講綠色投資就是發(fā)展新能源,這是比較偏誤的概念,綠色投資除了發(fā)展新能源,還應(yīng)該對(duì)占權(quán)重最大的能源進(jìn)行低碳投入,而火電是權(quán)重最高的?！痹谥袊茉礃I(yè)中火電占了差不多90%的比例。按照劉國忱的理解,中國在綠色投資上應(yīng)該做兩項(xiàng)工作,一是做增量,發(fā)展新能源;二是做存量,對(duì)傳統(tǒng)的能源進(jìn)行改造,達(dá)到節(jié)能減排的目的。中國是個(gè)多煤、少氣和缺油的國家,煤是支撐中國能源的主旋律,原來我們國家火電的二氧化碳排放量非常高,但現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生了變化,劉國忱舉了京能集團(tuán)火電改造的經(jīng)典案例——岱海模式。

岱海電廠是京能集團(tuán)在內(nèi)蒙古地區(qū)首次控股建設(shè)的大型能源基地,共規(guī)劃了8臺(tái)60萬發(fā)電機(jī)組,這個(gè)電廠在內(nèi)蒙古第三大內(nèi)陸湖岱海的南側(cè),選擇這里主要是考慮到離煤比較近,其實(shí)早在1958年各方就開始考慮立項(xiàng),最終這個(gè)項(xiàng)目落在了京能集團(tuán)肩上。“為什么給了我們,就是因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)提出要把環(huán)保和火力發(fā)電相結(jié)合,我們?cè)陔姀S建設(shè)過程中,投資4500萬元,上了節(jié)水設(shè)備,灌溉設(shè)備,并大量地植樹?！痹谕顿Y岱海電廠前,他們還在岱海北岸建立了岱海建設(shè)發(fā)展公司從事整體規(guī)劃,并聘請(qǐng)了澳大利亞著名的COX設(shè)計(jì)集團(tuán),用了一年的時(shí)間對(duì)岱海的發(fā)展進(jìn)行反復(fù)論證,最終確定了包括生態(tài)保護(hù)、旅游資源的開發(fā)利用、鄉(xiāng)村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃,并在電廠的建設(shè)和發(fā)展過程中始終按照規(guī)劃進(jìn)行。劉國忱說,岱海電廠投資5.59億元,用于配套一期工程同步建設(shè)環(huán)保工程,環(huán)保投資比例占電廠總投資比例的10.1%,實(shí)現(xiàn)了電廠建設(shè)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境高度協(xié)調(diào)。“盡管是火電,但通過周邊的加密環(huán),保護(hù)了周邊的環(huán)境,去年岱海被國家設(shè)定為4A級(jí)風(fēng)景區(qū),被政府有關(guān)部門和業(yè)內(nèi)專家稱為岱海模式,這個(gè)項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)非常有影響,全國60萬機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是在岱海開的。”

劉國忱認(rèn)為,北京是能源消耗量極大的城市,所以我們必須兩條腿走路,一條打造主營業(yè)務(wù),發(fā)展清潔型能源產(chǎn)業(yè);另一條要走出北京,在能源豐富的地區(qū),如內(nèi)蒙古、山西,建立煤電聯(lián)營的大型坑口電站,降低成本。但在走出北京時(shí),必須要做到兩個(gè)和諧,一個(gè)是與當(dāng)?shù)乇煌顿Y對(duì)象的和諧,另一個(gè)是與自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的和諧,而岱海電廠正是一個(gè)成功的范例。

劉國忱驕傲地說:“岱海電廠雖然是火力發(fā)電,但外面看不到一絲煙霧,進(jìn)到里面,地面比我的辦公室地面還干凈,國外的同行看了以后,也非常驚訝,現(xiàn)在看來,只要充分進(jìn)行科學(xué)處理,有效地投入,煤是可以達(dá)到清潔燃燒的。”

財(cái)務(wù)要認(rèn)這個(gè)賬

劉國忱說,現(xiàn)在京能旗下的各個(gè)電廠都在按照岱海的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行脫硫、脫銷處理,取得了很好的成效,同時(shí)也承擔(dān)了很大的社會(huì)責(zé)任?！拔矣X得作為國有企業(yè),我們應(yīng)該承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任,如果僅從經(jīng)濟(jì)效益上考慮,不投這個(gè)錢,電廠也會(huì)發(fā)展,但是我們必須要付出這方面的成本,能源企業(yè)投資應(yīng)該謀求社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù),有些能源企業(yè)只想著賺錢,那它只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物,不是一個(gè)有效的,讓社會(huì)尊重,讓國家政府認(rèn)可的社會(huì)主體,將來我們的企業(yè)要想真正立于世界之林,就必須懂得要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任?！弊鳛榫┠芗瘓F(tuán)的財(cái)務(wù)掌門人,劉國忱看到的已經(jīng)不僅僅只是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題,還包括了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題?！拔艺J(rèn)為企業(yè)做能源開發(fā)當(dāng)然不能賠本,賠了會(huì)侵害國有資產(chǎn),但也不是說要賺得盆滿缽溢,一定要有合理的比例來維持環(huán)境平衡,這樣才能可持續(xù),作為一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè),這筆錢必須投入,而且還應(yīng)該做一個(gè)合理的成本,這些東西不是企業(yè)的額外負(fù)擔(dān),而是應(yīng)付成本,財(cái)務(wù)必須要認(rèn)這個(gè)賬?！?/p>

對(duì)于像京能這樣的能源企業(yè),還有一項(xiàng)必須要做的工作——降低自身能源消耗,發(fā)電企業(yè)的能源消耗量很大,平均產(chǎn)能用電率為8%,也就是說其發(fā)電量的8%都被自己消耗了,電力企業(yè)的另一個(gè)重要指標(biāo)是每度電的標(biāo)煤消耗,每個(gè)企業(yè)管理的不一樣,消耗的煤是不一樣的,京能旗下的電廠,煤耗年年降低,他們主要是通過技術(shù)改造和運(yùn)行管理,有的電廠沒改造的時(shí)候每度電標(biāo)煤消耗450克,改造后降到280克,這個(gè)數(shù)字的變化意味著,你用最少的煤耗換取一度電,這實(shí)際上是能源的有效利用,如果消耗的多,不僅是資源的浪費(fèi)而且增加了排放,同時(shí)成本也高了,效益下降。

其實(shí),僅從賬面上看,進(jìn)行技術(shù)改造的投入和標(biāo)煤消耗成本是差不多的,加大技術(shù)改造也要花錢,這個(gè)錢變成折舊也構(gòu)成成本?！暗俏覀?nèi)祟悜?yīng)該花這個(gè)錢,節(jié)省能源是根本,有些企業(yè)不愿意在技術(shù)改造和運(yùn)行管理上多付出,而愿意加大消耗,這個(gè)理念就有問題了,我們這代人不可能把地球都消耗光,下一代怎么發(fā)展,子孫怎么辦,而且消耗越大,排放量也越大,對(duì)環(huán)境不負(fù)責(zé)任。”在劉國忱看來,一個(gè)企業(yè)的環(huán)保成本絕不是多余的,這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)人員要“算大帳”,從全社會(huì)、全人類的角度考慮問題,況且國家現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)節(jié)能減排的企業(yè)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

作為一家能源企業(yè),京能一直很注重對(duì)環(huán)保技術(shù)投入,為此他們還特意成立了科技環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)保的工作?！半m然多了七、八個(gè)人,加大了運(yùn)營成本,但從整體上看,能有這樣一個(gè)部門進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測(cè),負(fù)責(zé)所有電廠的環(huán)境保護(hù)和技術(shù)改造,對(duì)于能源企業(yè)的節(jié)能減排意義重大?！眲勒f,對(duì)于綠色投資,一方面國家給了企業(yè)很多鼓勵(lì)性的政策,另一方面企業(yè)的自覺性也在提高,在這樣的情況下,火力發(fā)電也是可以達(dá)到煤的清潔燃燒,在提供能源的時(shí)候也可以保護(hù)環(huán)境,但這只能是一個(gè)漸進(jìn)的過程。

財(cái)富鏈與價(jià)值鏈

除了對(duì)傳統(tǒng)火電項(xiàng)目節(jié)能減排的綠色投資,京能在新能源方面也做了大量工作,這幾年他們?cè)谛履茉搭I(lǐng)域的投資超過200多億元,包括天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、水電、光伏發(fā)電等清潔能源。

其實(shí),除了京能,現(xiàn)在各個(gè)能源企業(yè)對(duì)新能源都開始重視,和其中的一些企業(yè)相比,京能并沒有什么優(yōu)勢(shì),因?yàn)楸本┑那鍧嵞茉促Y源還是比較貧乏的,不過這些年由于京能在傳統(tǒng)能源上的投資,在地方上樹立了很好的形象,當(dāng)?shù)卣畬?duì)他們很認(rèn)可,這使得京能在內(nèi)蒙古、遼寧等地拿項(xiàng)目的時(shí)候,當(dāng)?shù)卣畬?duì)京能還是比較信任的,另外,對(duì)于新能源項(xiàng)目,京能沒有一味地挑肥揀瘦,比如在做風(fēng)能時(shí),一些低風(fēng)區(qū)的項(xiàng)目,京能也會(huì)承擔(dān)下來,前面提到過的官廳風(fēng)電就是一個(gè)例子,“這樣的項(xiàng)目,在上的時(shí)候就擔(dān)負(fù)著巨大財(cái)務(wù)壓力,但我們還是要想辦法不讓它虧損?！眲勒f,由于近些年政府對(duì)綠色能源項(xiàng)目出臺(tái)了很多鼓勵(lì)性政策,發(fā)改委在定電價(jià)時(shí),會(huì)考慮到低風(fēng)區(qū)的因素,把電價(jià)定高一些,再加上通過技術(shù)改造和控制財(cái)務(wù)費(fèi)用來降低成本,以及通過國際上的“碳交易”來換取回報(bào),即使是低風(fēng)區(qū)的項(xiàng)目,京能也可以做到微利。

投資綠色能源其實(shí)是在一個(gè)大的國際背景下進(jìn)行的,尤其是奧運(yùn)會(huì)前,中國定下的綠色奧運(yùn)戰(zhàn)略,為此進(jìn)行了大規(guī)模投資,奧運(yùn)會(huì)之后,北京要把綠色理念繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,京能是一個(gè)重要支撐點(diǎn),劉國忱說:“為了奧運(yùn)我們配給了那么多綠色能源,現(xiàn)在需要乘勢(shì)而上,不過在新能源上,我們主要占了投資的上風(fēng),而不是技術(shù)上風(fēng),新能源需要的核心技術(shù),我們還沒有掌握的那么充分,大量還掌握在國外,但是國外這個(gè)技術(shù)一定要在產(chǎn)業(yè)中來尋找,開始的時(shí)候我們可能要用他們的技術(shù),但以中國人的聰明才智,引進(jìn)技術(shù)之后一定能快速吸收并改造創(chuàng)新,在新能源的第一波浪潮中我們會(huì)付出一定的成本,去買國外的技術(shù),但是到一定程度,我們通過市場(chǎng)和技術(shù)的合作,一定能產(chǎn)生共同效益,我們用全世界的技術(shù)來發(fā)展新能源也沒有什么不可以,不一定非得用中國人的腦子發(fā)展 ,用中國人的錢外國人的腦子也可以發(fā)展新能源?！?/p>

除了對(duì)發(fā)展新能源的模式有自己獨(dú)到的見解,劉國忱對(duì)新能源企業(yè)的具體運(yùn)作方式也考慮的非常仔細(xì),他說:“發(fā)展新能源,第一步是你的思維鏈,你是怎么想的;第二是你的能力鏈,能不能獲取你想要的;第三是產(chǎn)業(yè)鏈;第四是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能否變成價(jià)值鏈和財(cái)富鏈,這個(gè)非常關(guān)鍵,這個(gè)失敗了,前幾個(gè)鏈都沒用。新能源既講財(cái)富鏈,能掙多少錢,又講價(jià)值鏈,對(duì)社會(huì)有多大奉獻(xiàn),財(cái)富是對(duì)投資者來講的,價(jià)值是對(duì)全社會(huì)來講的?！?/p>

而在這四個(gè)步驟中,CFO的作用非常重要,他可以起到金融資源的獲取配比作用,“我們獲取資源都是有償?shù)?在有償?shù)倪^程中有人獲取的高,有人獲取的低,初始成本,建設(shè)成本,運(yùn)營成本,這個(gè)財(cái)務(wù)一定要把控好,不能太保守,也不能太激進(jìn)。我們目前的管控還不理想,還有很多優(yōu)化空間,一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程,其實(shí)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)量、知識(shí)量、信息量和管理量積聚的過程,最后都會(huì)變成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管控能力,做新能源,一定要進(jìn)行集約化管理,由分散的變?yōu)榧s的,由集約的產(chǎn)業(yè)再向資本市場(chǎng)挺進(jìn),形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng),放大發(fā)展?！?/p>