6年,對(duì)于一家企業(yè)而言,并不算長(zhǎng),但正式掛牌6年的北京能源投資(集團(tuán))有限公司卻迅速“成長(zhǎng)”,并向著綠色商業(yè)模式和綠色財(cái)務(wù)模式演進(jìn)。

作為地方軍的排頭兵,京能下屬電廠承擔(dān)著北京市70%的用電負(fù)荷,此外集團(tuán)旗下還擁有京能熱電和天創(chuàng)置業(yè)兩家上市公司,其在北京經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的地位非同一般。

資本的天性本應(yīng)是逐利的,但京能投資集團(tuán)卻對(duì)綠色投資“情有獨(dú)鐘”:近幾年,京能在清潔能源上的投資接近250億元,如果加上對(duì)傳統(tǒng)火電廠的節(jié)能減排改造,京能的綠色投資超過(guò)300億元,占了整個(gè)投資的50%。

作為京能集團(tuán)投資舵手之一,劉國(guó)忱認(rèn)為,綠色投資應(yīng)該有世界的眼光,中國(guó)想要在新一輪產(chǎn)業(yè)文明中勝出,北京需要率先突破,京能集團(tuán)作為北京市的企業(yè),要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起這個(gè)責(zé)任。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)大學(xué)教授和政府官員的劉國(guó)忱,對(duì)于事關(guān)企業(yè)、國(guó)家、人類的戰(zhàn)略性問(wèn)題有著清醒的認(rèn)識(shí)。

表面上看,京能的很多綠色投資都是“保本微利”,但這種基于環(huán)境準(zhǔn)則、社會(huì)準(zhǔn)則、金錢回報(bào)準(zhǔn)則的投資模式,既考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三重底線,又順應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,促使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,從而為投資者和社會(huì)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。

作為一家傳統(tǒng)的能源公司,京能的標(biāo)桿意義在于其成功打造的綠色財(cái)務(wù)鏈條,也許京能在綠色投資上的探索,只是一小步,卻可能成為中國(guó)公司綠色發(fā)展的一大步。