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        建立稅源分析指標體系的思考

        2010-08-05 14:55:46石寶琢
        關(guān)鍵詞:管理工作考核分析

        石寶琢

        一、稅源分析指標體系建設(shè)的地位和作用

        在稅源管理過程中,及時、全面、準確收集和整理稅源信息是首要環(huán)節(jié)的工作,對所掌握的稅源信息進行深入分析,獲取下一步進行稅源控制管理的目標是稅源管理工作的關(guān)鍵。在新的稅收征管模式下,推進稅源精細化管理面臨一系列難題。利用信息化手段整合稅源信息和建立稅源分析技術(shù)方法體系是其中的難點。

        二、建立稅源分析指標體系的策略選擇

        1.重要性原則。對各項稅源管理工作進行梳理,在進一步明確各項稅源管理職能的基礎(chǔ)上,精心加工篩選,選擇對稅源管理有用的重要指標。

        2.實用性原則。指標的設(shè)置要易于采集,分析方法易于掌握,與稅源管理工作密切相關(guān)。

        3.開放性原則。建立的稅源分析指標體系要相對固定,但也可根據(jù)不同地區(qū)稅源實際進行相應(yīng)調(diào)整。

        4.信息化原則。指標設(shè)置應(yīng)規(guī)定規(guī)范的信息來源、統(tǒng)計口徑和適用范圍,分析方法應(yīng)建立相應(yīng)的公式及說明和適用范圍,為利用計算機處理稅源信息創(chuàng)造條件。

        三、稅源分析指標體系的分類及主要內(nèi)容

        1.按照稅源管理工作職能分類。稅源分析指標按照稅源管理流程可以分為:宏觀稅源分析指標體系、納稅評估指標體系、納稅檢查指標體系。宏觀稅源分析指標體系,指計會統(tǒng)部門進行宏觀稅源管理所需要的經(jīng)濟、稅收及其相互關(guān)系的指標體系。稅源評估指標體系,指征管部門和各稅政管理部門進行納稅評估、政策管理等工作所需要的指標體系。稅源評估指標體系還可以根據(jù)管理部門的具體工作進行細分,也可結(jié)合納稅人分類體系進行細分。納稅檢查指標體系,指稅務(wù)稽查部門進行日常稅務(wù)稽查和專項檢查工作需要,對稅源信息進行進一步挖掘,提煉出廣泛適用的稅源信息指標。

        2.按照稅源信息來源分類。稅源分析指標按照稅源信息來源可以分為基本指標、分析指標、數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)指標。基本指標指反映稅源狀況、未經(jīng)加工的基本指標,包括宏觀稅源指標、納稅人戶籍指標、納稅人生產(chǎn)經(jīng)營基本情況指標等。分析指標指根據(jù)稅源管理工作需要,利用對比分析等分析手段對稅源、稅收情況進行分析形成的指標,數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)指標,指一些數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)指標,如:標準差、離散系數(shù)、預(yù)警范圍等。

        四、建立稅源分析指標體系的途徑

        1.規(guī)范稅源管理工作職責和工作標準。在稅源管理實踐中,有些稅務(wù)機關(guān)對新的稅收征管模式認識不足,仍片面理解或過分強調(diào)集中征收和重點稽查,忽視管理監(jiān)控職能,因此,當務(wù)之急,要加強對稅源管理工作職責和工作標準研究,為建立稅源分析指標體系及其分析體系創(chuàng)造良好條件。

        2.成立稅源分析指標體系研究機構(gòu)。建立稅源分析指標體系不可能一蹴而就,必須成立稅源分析指標體系和分析方法體系研究機構(gòu),進行長期研究。稅源分析指標體系和分析方法體系研究機構(gòu)的主要任務(wù)有:一是對稅源管理工作內(nèi)容和職能進行調(diào)研;二是根據(jù)稅源管理實際工作,對稅源分析指標體系和分析方法體系進行長期研究,并定期下發(fā)到基層單位;三是對稅源管理工作進行技術(shù)指導(dǎo);四是培訓(xùn)稅源分析人員。

        3.建立專業(yè)化的稅源分析人才庫。根據(jù)實際情況合理確定稅款征收、稅源管理、稅務(wù)稽查三個方面的人員配比,把業(yè)務(wù)能力強、勤于思考、善于分析、能運用計算機進行綜合分析的人員充實到稅源管理崗位上來。要加強稅源管理人員的管理和培訓(xùn),制定稅源管理人員的工作規(guī)范,加強對稅源人員的管理、監(jiān)督和考核。要注重提高稅源管理人員的財務(wù)會計水平和數(shù)據(jù)分析能力,開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè),加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),大力提倡和鼓勵在崗自學(xué),努力建設(shè)一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的稅源管理人才隊伍。

        4.建立稅源管理工作考核機制。推進稅源精細化管理,離不開先進技術(shù)手段的支撐,也離不開嚴格的考核檢查。一是要結(jié)合綜合征管軟件,通過優(yōu)化稅收征管組織、分解責任、重組流程,使部門職責、運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、銜接程序、監(jiān)控方式和結(jié)果評價等全部標準化運行,并依據(jù)標準對稅源管理質(zhì)量進行考核,做到稅源管理的日常化、標準化和規(guī)范化。二是要通過各類技術(shù)手段及時有效發(fā)現(xiàn)和解決綜合征管軟件及電子報稅系統(tǒng)的各類運行問題,逐步建立綜合征管軟件及電子報稅系統(tǒng)運行質(zhì)量監(jiān)控體系。三是定期對綜合征管軟件及電子報稅系統(tǒng)運行質(zhì)量進行通報,同時制定相應(yīng)的責任追究制度,保障綜合征管軟件及電子報稅系統(tǒng)運行質(zhì)量。四是要把稅源管理質(zhì)量考核作為稅收征管考核的主要內(nèi)容,改進和完善考核指標,采用人機結(jié)合的辦法,對稅源管理質(zhì)量進行考核,以稅源管理質(zhì)量的高低作為評判征管質(zhì)量的主要標準。

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