山字石

中央各部門各單位出版社體制改革，是深化文化體制改革的重要組成部分，也是出版產(chǎn)業(yè)謀求突破性發(fā)展的重要舉措。按照既定的“時(shí)間表”來看，如今只剩半年的沖刺時(shí)間了，路線確定，時(shí)間緊迫，任務(wù)也就繁重了。

時(shí)間緊迫，也是主觀使然?？匆恍┲醒氩块T(單位)出版社的實(shí)際情況，這一輪改革的過程，就是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、明確方向、樹立信心的過程，這過程并不輕松。羈絆改革進(jìn)程的枝枝蔓蔓，撥開來看，不外乎：為什么要轉(zhuǎn)企改制?轉(zhuǎn)企改制以后向何處去?

為什么?的確是個(gè)有意思的話題。意思在于，當(dāng)出版業(yè)普遍認(rèn)為，好些個(gè)中央部門(單位)出版社，必須有所變革了。而這類出版社相當(dāng)一些局內(nèi)人，竟然是惶惑迷茫、十分被動(dòng)和委屈的樣子。真的是“當(dāng)局者迷旁觀者清”嗎?

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，曾經(jīng)紅火熱鬧的中央部門(單位)出版社，已經(jīng)是病象叢生、衰弱不堪，盛名之下，其實(shí)難副。一方面，資源散漫，重復(fù)出版，實(shí)力不強(qiáng)，活力不足，幾乎是民營文化公司的跑馬場、跳水臺(tái)，處境尷尬；另一方面，許多處于虧損狀態(tài)，有的甚至靠行政攤派、買賣書號維持生存，嚴(yán)重影響行業(yè)公平競爭，為同業(yè)所詬病。還有的附帶成為部門(單位)“小金庫”，助長了不正之風(fēng)。如此境況，難以為繼，再不改革，何以生存?既然是經(jīng)營性出版社，就應(yīng)當(dāng)按企業(yè)功能和市場規(guī)則運(yùn)營。更何況，近年來出版行業(yè)改革取得的重要進(jìn)展，足可借鑒；而隨著中央清理“小金庫”工作的深化和規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的穩(wěn)步推進(jìn)，中央各部門各單位與所屬出版社的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加規(guī)范。那本來就難以為繼的境況，局內(nèi)人即便是安之若素，也已經(jīng)沒有了存在的理由和條件?！行┰挷惶裘髁苏f，局內(nèi)人或許永遠(yuǎn)憨迷著?

向何處去?其實(shí)是有明確方向的。即，完善法人治理結(jié)構(gòu)，重塑文化市場主體，培育導(dǎo)向正確、主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、核心競爭力強(qiáng)的出版企業(yè)。有的可能聯(lián)合、重組到大型出版集團(tuán)，有的獨(dú)立改造成“專、精、特、新”的出版企業(yè)組織。

這就是說，中央部門(單位)出版社轉(zhuǎn)企改制以后，或者成為強(qiáng)勢出版企業(yè)的活躍分子，或者自我完善成長，都必須是專業(yè)方向明確、發(fā)展目標(biāo)清晰、質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的，必須具有持續(xù)發(fā)展的能力，經(jīng)得起激烈市場競爭的考驗(yàn)，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)。為此，在專業(yè)方向、發(fā)展目標(biāo)已然確定的前提下．應(yīng)當(dāng)孜孜以求的，是研究如何推進(jìn)出版生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)增長，保證出版社的良好生存和長足發(fā)展。

面臨轉(zhuǎn)企改制，中央各部門各單位出版社同行們，至少應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整姿態(tài)：一是將轉(zhuǎn)企改制的惶惑猶疑，轉(zhuǎn)化為從事出版職業(yè)的責(zé)任信心。身在中央部門(單位)出版社，或許未曾認(rèn)真考慮過職業(yè)特點(diǎn)及前景，現(xiàn)在有必要提升職業(yè)認(rèn)識，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。二是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)企改制保險(xiǎn)保障的千思百慮，轉(zhuǎn)變?yōu)橹\劃出版企業(yè)發(fā)展的千方百計(jì)。要明白，根據(jù)各種優(yōu)惠政策安排的種種利益保障保險(xiǎn)辦法，只有在具體的出版企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的情況下，才可能落到實(shí)處。否則，愿望再良好，設(shè)計(jì)再完美，終是泡影?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健?，此之謂也。

市場競爭，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，能否積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，能否有效把握機(jī)遇，端的在我們是否有準(zhǔn)備，是否準(zhǔn)備充分。