魏建業(yè)

摘要：當(dāng)前，社會(huì)文明程度不斷提高，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，管理日趨規(guī)范，尤其是在創(chuàng)建和諧社會(huì)的大環(huán)境下，企業(yè)文化親和力的提出非常及時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化親和力的研究很有必要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;品質(zhì)

一、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化親和力的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，在企業(yè)文化建設(shè)被普遍重視的情況下，一種比較成熟的提法是：在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力諸要素中，文化力具有突出的意義，它代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最高層次，能點(diǎn)石成金，化腐朽為神奇。那么，推而廣之，文化親和力是文化力的一種具體體現(xiàn)，它是在當(dāng)前建立和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的大背景下凸顯出來(lái)的，也可以說(shuō)企業(yè)文化親和力的提出是增強(qiáng)企業(yè)文化力、與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。文化管理是管理的最高境界，文化親和力是人本管理和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)，是當(dāng)前符合時(shí)代特征的管理工作的核心。親和力，應(yīng)該包含兩個(gè)遞進(jìn)的層次，一是它表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感，即認(rèn)可度;二是員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，即認(rèn)可了這個(gè)企業(yè)，才能與這個(gè)企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共。這是管理文化的一種進(jìn)步。企業(yè)文化親和力是企業(yè)和員工相互作用的結(jié)果，是與時(shí)俱進(jìn)的，它在不同的歷史條件下、在不同的發(fā)展階段，也會(huì)隨之變化。從員工角度來(lái)講，文明程度越高，親和力越強(qiáng);從企業(yè)角度來(lái)講，生產(chǎn)力水平越高，親和力越強(qiáng)。因此，親和力是新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，是企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，是以文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體。從一定程度講，企業(yè)文化親和力可以定義為企業(yè)的生命力和生存力。

二、增強(qiáng)企業(yè)文化親和力的現(xiàn)實(shí)意義

1、文化親和力的提出是加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然要求。新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)文化的導(dǎo)向和帶動(dòng)。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步要依靠員工，而企業(yè)文化作為一種管理文化，對(duì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的向心力、凝聚力有重大的影響，尤其企業(yè)文化親和力在整合員工的價(jià)值理念、道德理念、精神理念及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、創(chuàng)新理念、市場(chǎng)理念等方面發(fā)揮著巨大作用。因此，企業(yè)文化親和力的培養(yǎng)是提升企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。

2、文化親和力的提出是堅(jiān)持以人為本，打造文化管理新境界的需要。打造文化親和力的前提和基礎(chǔ)就是堅(jiān)持以人為本。用文化力將企業(yè)與員工從兩個(gè)層面上融合在一起，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和人的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，親和力是文化管理的一個(gè)最佳選擇，也達(dá)到了文化管理的一種新境界。

三、增強(qiáng)企業(yè)文化親和力應(yīng)把握的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化理念的熏陶、灌輸，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化的首要條件就是員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同就是對(duì)自身主體地位的自覺(jué)認(rèn)同。這不僅需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，還要有一個(gè)好的切入點(diǎn)。比如，適時(shí)開(kāi)展塑形育人工程、講文明樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)及各類文體活動(dòng)等等。關(guān)鍵是活動(dòng)中要突出主題，把企業(yè)精神、企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、形勢(shì)任務(wù)融入寓教于樂(lè)、靈活有效、豐富多彩的企業(yè)文化之中，潛移默化，使員工自覺(jué)認(rèn)同、遵循企業(yè)的價(jià)值觀念、最高目標(biāo)及行為規(guī)范。與之相適應(yīng)的是，要大力營(yíng)造一個(gè)企業(yè)文化環(huán)境氛圍，如企業(yè)是“家庭”，突出“人性化管理”氛圍;企業(yè)是“學(xué)校”，突出“人才有用武之地”的管理氛圍;企業(yè)是“賽馬場(chǎng)”，突出“業(yè)績(jī)?yōu)楸尽钡膬r(jià)值理念氛圍等。要從視覺(jué)上、感官上處處體現(xiàn)企業(yè)理念，感觸先進(jìn)企業(yè)文化，真正使企業(yè)文化成為員工的一種精神支柱，成為企業(yè)的力量源泉。

2、把企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作為第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，使員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，突出員工的主體地位，不僅體現(xiàn)在主人翁的奉獻(xiàn)精神上，還要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、共享企業(yè)發(fā)展成果上。因此，加快發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁是根本問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?，員工就缺乏對(duì)企業(yè)的信任，缺乏在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的信心。一個(gè)不能給員工生活提供保障的企業(yè)，企業(yè)對(duì)員工、員工對(duì)企業(yè)都談不上親和力。所以說(shuō)，提升企業(yè)素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力是增強(qiáng)企業(yè)親和力的根本，企業(yè)要以滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需求為己任，充分體現(xiàn)一切為發(fā)展，一切為員工的宗旨，加快發(fā)展，多出效益。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，首先要考慮的就是讓員工享受企業(yè)的發(fā)展成果，這不僅是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)的一個(gè)主要標(biāo)志。

3、要體現(xiàn)人本管理思想，注重統(tǒng)一企業(yè)和員工價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的品質(zhì)，是企業(yè)全員價(jià)值觀及價(jià)值觀指導(dǎo)之下的企業(yè)的總和?？梢哉f(shuō)，統(tǒng)一價(jià)值觀念的前提就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，能為員工創(chuàng)造自我發(fā)展、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和人生價(jià)值的環(huán)境和氛圍，本身就體現(xiàn)了人性化管理理念。從這個(gè)角度講，人本管理與員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同是相統(tǒng)一的，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。只有這樣，員工才會(huì)有強(qiáng)烈的參與意識(shí)、高度的社會(huì)責(zé)任感、真誠(chéng)的敬業(yè)精神和熱愛(ài)集體的團(tuán)隊(duì)精神。因此，企業(yè)的各級(jí)組織和全體員工要統(tǒng)一確立與整個(gè)社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向相符合的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，在正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值目標(biāo)，并把企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神化為一系列原則性的東西，即融會(huì)于規(guī)章制度之中，使員工可以具體操作，從而體現(xiàn)在企業(yè)行為之中，最終使企業(yè)的價(jià)值觀在每名員工身上都能得到體現(xiàn)。