聯(lián)想的目標(biāo)是要成為一家偉大的企業(yè)，除了有公司規(guī)模、市場(chǎng)份額、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)、回報(bào)股東與員工外，還要對(duì)得起整個(gè)社會(huì)。

——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

楊元慶如此定義偉大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：第一，必須要成為行業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)要有足夠高的市場(chǎng)份額，但這不是全部。它更應(yīng)該包括持續(xù)創(chuàng)新的能力，有一個(gè)非常好的創(chuàng)新形象。第二，偉大的公司必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略。借此獲得很好的發(fā)展，并且擁有廣闊的增長(zhǎng)空間。第三，它必須有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。在很多方面，它要起到表率作用，除了產(chǎn)品，還包括綠色環(huán)保、抗震救災(zāi)等許多方面。第四，偉大的企業(yè)必須有優(yōu)秀的文化基礎(chǔ)。只有文化才能保證企業(yè)真正永續(xù)發(fā)展，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，也是企業(yè)文化的落實(shí)、體現(xiàn)。

聯(lián)想距離偉大還有多遠(yuǎn)？柳傳志之前的說(shuō)法是，“今天的聯(lián)想離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)，因?yàn)闂钤獞c很年輕，希望他能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，使聯(lián)想顯現(xiàn)出‘偉大’這兩個(gè)字?！?/p>

一個(gè)沒(méi)有文化內(nèi)涵的品牌是沒(méi)有支撐力的，一個(gè)沒(méi)有文化內(nèi)涵的品牌也是缺失凝聚力的。

——專(zhuān)欄作家譚小芳

每個(gè)百年不衰的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)打造了一個(gè)品牌，建立和形成了自己的品牌文化，一些不離不棄的守望者深諳其品牌知名的過(guò)程來(lái)之不易，也能較為精準(zhǔn)的理解它詮釋它。但是，品牌文化，畢竟要以世界的、歷史的、文化的、行業(yè)的以及四周相關(guān)的人與事為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出自己獨(dú)特的風(fēng)格。

品牌的文化內(nèi)涵應(yīng)該具有下面三點(diǎn)：引人入勝的故事、品牌理念的號(hào)召力，文化內(nèi)涵的凝聚力。實(shí)質(zhì)上也是品牌的文化價(jià)值和心理價(jià)值。有了文化內(nèi)涵的真功夫，企業(yè)將會(huì)走得更遠(yuǎn)更好。

我從蓋茨身上學(xué)到很多，跳槽到NBA的靈感來(lái)自鮑爾默，NBA老板要求很高，這也幫助我不斷改變。每換一個(gè)老板，你都能看見(jiàn)不同的行事方法。

——NBA中國(guó)首席執(zhí)行官陳永正

關(guān)于外界對(duì)于他幾次“完美轉(zhuǎn)身”的評(píng)價(jià)，陳永正認(rèn)為，這并不是因?yàn)樽约郝斆鳎且驗(yàn)閺谋葼枴どw茨、史蒂夫·鮑爾默、大衛(wèi)·斯特恩等前任與現(xiàn)任老板身上學(xué)到很多，包括習(xí)慣，甚至連直覺(jué)也受到潛移默化的影響。

陳永正說(shuō)：“中國(guó)人總是講求忍耐。但有時(shí)你要把自己的想法說(shuō)出來(lái)，并與人溝通才行。忍耐，是一種被過(guò)于拔高的美德。我認(rèn)為一個(gè)人最大的幸福，就是不斷挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是最有趣的，我最怕自己陳腐不變?！?/p>

一個(gè)公開(kāi)的場(chǎng)合，有人問(wèn)陳永正：“很多人生前就會(huì)總結(jié)自己的一生，其中最好的辦法，是給自己寫(xiě)一個(gè)墓志銘。如果你來(lái)寫(xiě)，會(huì)是什么?”他回答：“一個(gè)不斷前進(jìn)的人。”

及時(shí)寫(xiě)下你的好點(diǎn)子，與他人分享你的創(chuàng)意，把握運(yùn)氣和時(shí)機(jī)，并在實(shí)踐中不斷修正，不斷完善。

——Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Dorsey

擁有一個(gè)好點(diǎn)子是一回事，能認(rèn)真執(zhí)行并將其付諸現(xiàn)實(shí)則是另一回事。Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西（Jack Dorsey）分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)，那就是如何想出一個(gè)好點(diǎn)子，然后把它變成一家蓬勃發(fā)展的公司。

“把你的點(diǎn)子從大腦中提取出來(lái)，然后寫(xiě)在紙上——即便只是筆尖觸到紙張的過(guò)程，也是檢測(cè)和重新定義這一思想的過(guò)程，而且你還能獲得一種不同的視角。當(dāng)然這也避免稍縱即逝的靈感，事后被淡忘。”他建議說(shuō)：“你需要有識(shí)別‘幸運(yùn)’的能力，也就是學(xué)會(huì)識(shí)別將創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的好時(shí)機(jī)和好環(huán)境。另外，沒(méi)有什么點(diǎn)子天生就完美無(wú)缺，像編輯一樣聽(tīng)取反饋意見(jiàn)并在實(shí)踐中不斷修正創(chuàng)意很重要?！?/p>

零，可以是零，也可以是所有；我是零，零不爭(zhēng)，所以跟人相處很簡(jiǎn)單，也能持久。

——萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖

不爭(zhēng)才能持久，將自己歸零的馮侖，其實(shí)要的是所有，是永遠(yuǎn)。馮侖不僅在為人處事中奉行這種簡(jiǎn)單哲學(xué)，在治理企業(yè)中也沿襲這個(gè)思路。

馮侖所謂“簡(jiǎn)單辦企業(yè)”的方法就是做正的事，杜絕邪的事。他賦予萬(wàn)通的核心價(jià)值觀是簡(jiǎn)單的四個(gè)字——“守正出奇”。所謂“正”，就是大規(guī)律、趨勢(shì)、必然性以及法律制度；而“出奇”，就是要求在工作中結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)、完善和創(chuàng)新。

“守正出奇”的愿景，就是“以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富、完善自我”，這是馮侖創(chuàng)業(yè)時(shí)就有的信仰。在馮侖看來(lái)，核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)，特別是其領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心最深層的是非判斷和善惡取舍。當(dāng)它隨著時(shí)間推移而變成不可動(dòng)搖的“天條”時(shí)，就會(huì)成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)最不可模仿、不可替代的能力。

窮人難做，窮生意更難做；發(fā)展不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健不忘發(fā)展。

——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)

近期福布斯雜志刊登了10位列居世界富豪榜的白手興家人士，講述了他們?nèi)绾慰朔谥赂宦飞纤龅恼系K。身家210億美元的大中華區(qū)首富李嘉誠(chéng)則是其中唯一一位亞洲人士。

“因貧窮的重?fù)?dān)而產(chǎn)生的那種無(wú)助與孤立的感覺(jué)，帶給我終身的烙印。”他說(shuō)，“如何可以改變自己的命運(yùn)？怎樣才能減低困難并增加成功機(jī)會(huì)？這樣的疑問(wèn)時(shí)時(shí)刻刻在我心中，永遠(yuǎn)鞭策著我?！?/p>

被問(wèn)到對(duì)資金不多的企業(yè)家有些什么忠告時(shí)，李嘉誠(chéng)指出，自創(chuàng)業(yè)至今，一直謹(jǐn)記“窮人難做，窮生意更難做”的感覺(jué)，一直對(duì)現(xiàn)金流保持高度警覺(jué)，并堅(jiān)決維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流、低負(fù)債率及充裕的備用現(xiàn)金，更以“發(fā)展不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健不忘發(fā)展”的平衡理念作為經(jīng)營(yíng)方針。他認(rèn)為，永遠(yuǎn)不能讓不斷涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)，變成超越自己能力的重?fù)?dān)。

蘋(píng)果等外企應(yīng)該引導(dǎo)代工廠，為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越健康的工作環(huán)境，更好地發(fā)揮員工潛力。

——PDI Ninth House亞太區(qū)總經(jīng)理萬(wàn)凱威

對(duì)于富士康、本田等企業(yè)面臨的嚴(yán)峻員工形勢(shì)，國(guó)際知名咨詢(xún)公司PDI Ninth House亞太區(qū)總經(jīng)理萬(wàn)凱威認(rèn)為，海外投資方需要引導(dǎo)代工廠改善用工環(huán)境。他建議，遇到類(lèi)似危機(jī)和特殊事件，不應(yīng)用臨時(shí)或急性的眼光來(lái)看待，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度把人才管理作為一個(gè)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性問(wèn)題來(lái)對(duì)待。

西方國(guó)家中成長(zhǎng)為全球性的大型企業(yè)有個(gè)共同之處就是對(duì)人才管理特別重視，也就是企業(yè)需要去思考自身需要怎樣的人才，這些人才應(yīng)具備怎樣的技能，除此之外，企業(yè)還要考慮如何創(chuàng)造更好的環(huán)境，幫助員工最大程度地發(fā)揮自身能力。

在提高員工投入程度的過(guò)程中，一個(gè)非常重要的角色就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。萬(wàn)凱威認(rèn)為，在中國(guó)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題有著很長(zhǎng)的歷史，而目前中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)更多的就是全球化帶來(lái)的復(fù)雜性和來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，因此可以從全球各國(guó)的成功領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)習(xí)一些東西。

做企業(yè)沒(méi)有捷徑可言，任何捷徑都是彎路。不想通過(guò)時(shí)間和投入的積累，最終很可能會(huì)面臨一片紅海。

——海信董事長(zhǎng)周厚健

“作為一個(gè)有志向的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到：轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)將成為競(jìng)爭(zhēng)取勝中最重要的武器。”海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健結(jié)合多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)如是說(shuō)，“美國(guó)一流的專(zhuān)家們判斷，目前中國(guó)有50%的行業(yè)面臨著技術(shù)、模式、產(chǎn)品服務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。對(duì)于這種變化，我們不能等到全社會(huì)都看明白了才去應(yīng)對(duì)。我們必須提前認(rèn)識(shí)，提前準(zhǔn)備，否則就會(huì)被行業(yè)的這種變革淘汰?！?/p>

對(duì)于如何“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”，周厚健表示：“首先認(rèn)識(shí)上要到位，比如通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)尋求調(diào)整；同時(shí)人力資源要保障到位，否則‘轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)’只是一句空話(huà)。做企業(yè)沒(méi)有捷徑可言，任何捷徑都是彎路。在全球?qū)κ滞_(tái)競(jìng)爭(zhēng)的電子信息行業(yè)，不進(jìn)則退，只有認(rèn)識(shí)到了位，才可能跟上、甚至是引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展?！?/p>