□ 文/董燕青

《從綠到金》

著者：（美）埃斯蒂（Esty，D.C.），（美）溫斯頓（Winston，A.S.）出版：中信出版社時間：2009年6月

2001年圣誕前的幾周，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬臺Play Station游戲機(jī)。是什么令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機(jī)的風(fēng)險？貿(mào)易戰(zhàn)，還是針對暴力視頻游戲的禁運？答案是，在游戲控制器的電線中發(fā)現(xiàn)了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“鎘”。為解決這個“小小的”環(huán)保問題，索尼付出了超過1.3 億美元的代價。

遭受過類似經(jīng)歷的，并不只是索尼一家。任何一個企業(yè)，無論是大是小，是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都面臨著環(huán)保風(fēng)險與機(jī)遇。它并不是可有可無的附加議題，而是會令企業(yè)實實在在地付出經(jīng)濟(jì)上的代價。聰明的企業(yè)會通過對環(huán)保挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理取得競爭優(yōu)勢。

埃斯蒂和溫斯頓向我們展示了企業(yè)如何通過把這些挑戰(zhàn)變?yōu)閼?zhàn)略契機(jī)而獲利。同時，他們向我們詳細(xì)說明了，為什么一些環(huán)保計劃會遭到失敗。

本書探討的正是每一個企業(yè)高管在應(yīng)對企業(yè)與社會所面臨的環(huán)保挑戰(zhàn)時，所必須了解的一切。埃斯蒂和溫斯頓以多年的經(jīng)驗和對全球數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的采訪為基礎(chǔ)，介紹了企業(yè)如何通過將環(huán)保思維融入其企業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)出源源不絕的價值——削減成本，降低風(fēng)險，增加收入，并建立強(qiáng)有力的品牌。

兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業(yè)在這方面的成功和失敗，對企業(yè)的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。書中的很多案例和建議，頗能啟發(fā)人思考，也很生動有趣。

哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E.Porter）說，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要獲得成功，必須使自己的經(jīng)營戰(zhàn)略順應(yīng)社會的需求，而不是把經(jīng)濟(jì)和社會看成彼此孤立的要素?！稄木G到金》為新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人解決環(huán)保問題提供了明確的思考方式。

讀完之后覺得，所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該來讀一讀這本書。環(huán)保不僅僅是我們普通人一點一滴可以做的，更應(yīng)該是企業(yè)在自己的管理中應(yīng)該加以關(guān)注和融合的。大企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮更為重要、積極的作用。取之于民，用之于民。作者用心規(guī)劃了對企業(yè)很有幫助的環(huán)保工具，值得一讀。對普通人來說，也能夠借此去判斷一個企業(yè)的優(yōu)劣。