張素娥
在招投標階段的各項業(yè)務中,指標無處不在。對于個人來講,造價指標是資歷,經(jīng)驗,能力的最直觀的表現(xiàn)形式;對企業(yè)來講,造價指標更是企業(yè)的一種資歷積淀,核心競爭力的體現(xiàn)。全造價控制過程中,尤其是清單環(huán)境下,造價指標的指導意義和積累的重要性不言而喻,而企業(yè)的發(fā)展速度,個人的發(fā)展高度都對造價指標積累的迫切度提出了更高要求。工程造價指標的存在形態(tài)有量和價,在清單編制階段主要以量的形式出現(xiàn),即清單實物量指標,而在編制標底和投標報價,不但有量的指標,還有價的指標。
在為建設單位制定標底或施工單位投標報價的工作中,無論是工程量清單計價還是定額計價法,尤其是工程量清單計價,工程造價信息庫都可以發(fā)揮重要的作用。它可以向雙方提供類似工程的實際造價及其變化規(guī)律,使得雙方都可以對未來將發(fā)生的造價進行預測,從而避免標底和報價的盲目性。而對應大規(guī)模的投標方,在進行投標報價時,需要進行成本測算,企業(yè)擁有大量類似工程的工料機消耗量指標,就能快速的實現(xiàn)成本價的動態(tài)預測。
將造價指標的應用模式分兩個階段來進行:第一階段:指標的審核和指標積累。從現(xiàn)在開始將我們所做的每一個工程都進行指標化,按照指標化模塊自動生成各層指標,利用個人頭腦的歷史工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)對比審核當前的量價合理性,同時積累本工程的指標。第二階段:通過一個豐富典型工程的指標數(shù)據(jù)庫來應用。當我們對于指標的積累養(yǎng)成習慣,就會發(fā)現(xiàn),自己頭腦中的指標體系越來越清晰,指標值也越來越豐富,可以把每個人的頭腦比作一個指標庫。但每個人的經(jīng)歷有限,接觸到的工程覆蓋面也有限,所以整合一個綜合的,有著各類工程積累,有一定質量規(guī)模的指標庫是非常必要的,一方面這個指標庫覆蓋面廣;另一方面指標庫也能將個人頭腦中感性指標具體落實到有著詳細應用環(huán)境的數(shù)據(jù)庫中。而當我們擁有這樣的指標庫時,結合招投標階段的應用模塊再開展工程量清單的編制審核工作,標底價的審核,投標報價的確定與調整以及評標的合理性都會具有很現(xiàn)實的意義。
基于這樣的應用分析,從項目前期到完工,工程項目逐步分解、層層細化,每個階段都有對應口徑對應細度的指標。對不同階段的工程造價信息的不斷積累慢慢形成造價資料庫指標庫,為造價控制提供科學依據(jù)。而形成造價信息資料庫需要一套成型的體系,現(xiàn)在分析一下造價指標體系的結構。
一個建設工程項目可由一個或多個單項工程組成,形成第一級分解。任意一個單項工程進一步分解,借鑒工程項目專業(yè)及部位,形成第二級,第二級分解基本類似于單位工程的分類。第三級為各單位工程的分部工程。第四級為各分部工程下綜合的實物工程量項目,需要詳細定義具體項目。第五級為各綜合實務工程量項目的清單細項,需要詳細定義具體項目。在這樣一種房屋建筑工程項目的WBS分解結構中,指標各級分類的指標項的定義見表1。
表1 造價指標體系結構
現(xiàn)在分析一個典型的案例,如何利用上述的指標體系進行層層細化的量價對比審核。2007年4月,新疆某小區(qū)的住宅1號樓工程,全現(xiàn)澆,滿堂紅基礎工程,建筑面積25 410 m2工程標底編制完后,進行工程經(jīng)濟分析,在分析建筑工程(含地上和地下)時,發(fā)現(xiàn)單方造價為865元/m2,與結構相同建筑規(guī)模相似的2號樓工程單方造價相差20元/m2。
第1步:通過與2號樓分部指標進行對比分析結果見表2。
防腐、隔熱、保溫工程相差較大,單方造價相差15元/m2。
第2步:查看該分部下的實物工程量指標。
屋面保溫隔熱的百平方米工程量指標在5.4左右,說明兩個工程的建筑形式類似,但發(fā)現(xiàn)1號樓的綜合單價和百平方米造價相差非常大。
表2 與2號樓分部指標進行對比分析結果表
第3步:查看屋面保溫隔熱的清單項目。
保溫隔熱屋面50厚擠塑聚苯板一般綜合單價在35元/m2左右,而該工程綜合單價高達300.56元/m2,工程量為546.3 m2,造價相差巨大,可以迅速定位該項目組價存在問題。通過分析發(fā)現(xiàn)組價時套用的定額子目含量出現(xiàn)問題。定額子目是立方米,清單項目是按平方米,之間的含量系數(shù)沒有進行轉換,含量應該為0.05,而組價時含量是1,由此造價出現(xiàn)重大誤差。
在工程造價競爭激烈的今天,如何打造企業(yè)的不可復制競爭力,許多有遠見的領導都已感到工程造價管理信息化和信息積累的重要性。工程造價管理信息積累是工程造價管理競爭能力的核心,是長期努力的結果,是買不來的。盡早建立企業(yè)的信息庫,打造企業(yè)的核心競爭力應該提到日程上來。
[1] 裘越青,楊秀根.建筑市場競爭中的報價策略與應用探析[J].山西建筑,2008,34(19):260-261.