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        深化設(shè)備管理 落實(shí)費(fèi)用控制

        2010-07-14 04:00:54葉進(jìn)軍
        設(shè)備管理與維修 2010年9期
        關(guān)鍵詞:檢修設(shè)備管理

        葉進(jìn)軍

        保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和提高生產(chǎn)效率,是進(jìn)行企業(yè)成本控制和追求卓越績(jī)效的必然途徑。國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電有限公司在設(shè)備管理工作領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的不斷摸索與研究,在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)推廣與應(yīng)用的基礎(chǔ)上,推進(jìn)到了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM的開發(fā)與運(yùn)用上,不僅使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)得到不斷發(fā)展,監(jiān)測(cè)手段得到了日益推新,設(shè)備管理方法更加規(guī)范和有效,設(shè)備管理費(fèi)用也得到了較好控制。從點(diǎn)檢定修管理模式探索開始,到機(jī)組的大、中、小修的項(xiàng)目化管理模式優(yōu)化,設(shè)備管理工作的重要性已在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中得到了進(jìn)一步驗(yàn)證與體現(xiàn),設(shè)備管理人員的工作量得到了降低,設(shè)備管理模式更加規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行效率得到了有效提升。

        1.以信息化為依托夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

        以信息化為依托規(guī)范和夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的目的,就是要在員工中牢固樹立起設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理是設(shè)備終生管理之本的理念,充分利用企業(yè)先進(jìn)的信息化體系與技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好每一項(xiàng)設(shè)備信息基礎(chǔ)工作,通過采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和分析存在的問題,達(dá)到準(zhǔn)確把握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的目的。

        (1)建立設(shè)備管理新思路。建立立體化的設(shè)備管理新思路,不僅要做好以下工作,還要以可追溯設(shè)備基本信息為基礎(chǔ)。例如,作為設(shè)備管理的第一層,即信息管理層,應(yīng)以趨勢(shì)分析與維修策略優(yōu)化,以及設(shè)備性能評(píng)估與改進(jìn)提升措施等為首要工作。作為設(shè)備管理的第二層,即操作與改進(jìn)工作層,應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)與費(fèi)用控制等為落腳點(diǎn),做好安全與成本管理的各項(xiàng)工作。電力公司作為資金密集型企業(yè),所遵循的設(shè)備規(guī)范化管理模式,實(shí)施管理方式優(yōu)化和降本增效策略等,不僅是保證其在社會(huì)、行業(yè)及市場(chǎng)之間生存與發(fā)展的必選舉措,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

        (2)做好三個(gè)結(jié)合。在當(dāng)前高科技信息環(huán)境下,做好三個(gè)結(jié)合的原則應(yīng)體現(xiàn)在:設(shè)備在線信息與離線信息相結(jié)合;設(shè)備單點(diǎn)狀態(tài)與趨勢(shì)信息相結(jié)合;人員的多元化思維和統(tǒng)一的執(zhí)行行為相結(jié)合。充分利用已建立的資產(chǎn)管理(EAM)信息平臺(tái),扎實(shí)做好設(shè)備基本信息的動(dòng)態(tài)登記及技術(shù)狀態(tài)的專題分析工作,不僅要體現(xiàn)出以為設(shè)備信息的追蹤和后續(xù)力量的培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ);以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)SIS為專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的起點(diǎn)與依托,結(jié)合實(shí)際需要,采用人工采集方式彌補(bǔ)設(shè)備運(yùn)行的關(guān)聯(lián)信息,為技術(shù)性能評(píng)估準(zhǔn)備好有效資源,結(jié)合各種狀態(tài)信息做好設(shè)備的劣化趨勢(shì)和傾向性管理的技術(shù)準(zhǔn)備;還應(yīng)采用集思廣益、充分利用員工的工作經(jīng)驗(yàn)和采用科學(xué)的操作方法,并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想,以達(dá)到積極推廣和協(xié)調(diào)執(zhí)行的目的。

        (3)明確目標(biāo)和分層落實(shí)。要深入領(lǐng)悟日常工作和策略優(yōu)化、動(dòng)態(tài)評(píng)估的真正含義和與成本控制的內(nèi)在聯(lián)系,不僅要目標(biāo)明確,還要做好分層跟進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣和點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)等工作。只有達(dá)到規(guī)范化的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,制定科學(xué)的成本管理工作目標(biāo),才能保證各項(xiàng)工作的順利展開和取得較好效果。

        2.優(yōu)化設(shè)備分類管理和推動(dòng)優(yōu)化檢修工作實(shí)施

        優(yōu)化設(shè)備分類管理,是為深入開展設(shè)備性能評(píng)估和推動(dòng)優(yōu)化檢修而開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是為有效區(qū)分設(shè)備的技術(shù)特性以及在生產(chǎn)中的重要作用等,通過采用分別對(duì)待和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的策略,集中人力、物力、財(cái)力,以有限的設(shè)備資源,實(shí)現(xiàn)工作效率最高的目標(biāo)。

        (1)電力企業(yè)的設(shè)備分類管理不是單純的設(shè)備類型合并,而是根據(jù)具體要求、以其獨(dú)特的價(jià)值視角,根據(jù)重要性、安全性、環(huán)境性和經(jīng)濟(jì)性等為原則,進(jìn)行復(fù)合性的界別與歸位。從設(shè)備修理時(shí)機(jī)上(停機(jī)或不停機(jī)),應(yīng)能突出體現(xiàn)其在系統(tǒng)中占有功能主導(dǎo)的一面,而從設(shè)備自身維修角度和影響面講又要體現(xiàn)其個(gè)體特性的一面,主要包括安全性、環(huán)境性、經(jīng)濟(jì)性與可維修性。在傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念不能滿足設(shè)備外延確定的情況下,應(yīng)以面向?qū)ο蟮乃季S及結(jié)合具體系統(tǒng),逐一確定不同領(lǐng)域設(shè)備的物理域。例如,1臺(tái)泵、1臺(tái)風(fēng)機(jī)、1個(gè)控制單元、1個(gè)測(cè)控裝置、1臺(tái)顯示儀表,以及管道、閥門等(不具體劃分到某一零件及元件),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理地分類與歸位。

        (2)從對(duì)設(shè)備管理領(lǐng)域的研究與應(yīng)用情況來看,設(shè)備管理模式雖然眾多,也各有建樹,例如,有按重要性劃分的,有按費(fèi)用占有比例劃分的,也有借鑒國(guó)外設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行劃分的。但引入和實(shí)施RCM設(shè)備管理分析方法后,對(duì)企業(yè)的設(shè)備分類界定可以起到很好的輔助作用。RCM是一種系統(tǒng)化的設(shè)備維修管理方法,綜合起來可以歸納為:在現(xiàn)行的使用環(huán)境下,設(shè)施的功能及相關(guān)的性能標(biāo)準(zhǔn)是什么?什么情況下設(shè)施無法實(shí)現(xiàn)其功能?引起功能故障的原因是什么?故障發(fā)生時(shí)會(huì)出現(xiàn)什么情況?什么情況下的故障至關(guān)重要?采取哪些措施才能預(yù)防故障發(fā)生?找不到適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施時(shí)應(yīng)當(dāng)怎么辦?等7大問題。

        (3)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的基本信息進(jìn)行有序分析時(shí),應(yīng)從確定設(shè)施在其使用環(huán)境下的功能和性能標(biāo)準(zhǔn)開始,分析故障原因或故障影響,確認(rèn)故障模式和故障后果,對(duì)每一故障模式的后果不僅要進(jìn)行有機(jī)的審查,還要把維修功能的使用性、安全性和環(huán)境性目標(biāo)綜合起來考慮,以便更好地做出工作決斷。應(yīng)以安全性、環(huán)境性、經(jīng)濟(jì)性并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的備用程度等進(jìn)行綜合分析,并納入到設(shè)備分類管理的基本思路中,把工作重點(diǎn)置于對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行與設(shè)備性能有影響的維修活動(dòng)上。一方面要把設(shè)備分類管理作為設(shè)備點(diǎn)檢工作和檢修策劃工作的前提指導(dǎo),避免發(fā)生主次不分、輕重不分、方式單一及浪費(fèi)資源等情況;另一方面還要通過開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢工作,例如,搜集設(shè)備的基本技術(shù)信息、持續(xù)的運(yùn)行工況數(shù)據(jù)和有效的狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等,通過進(jìn)行深入的專題分析,達(dá)到做好狀態(tài)評(píng)估和趨勢(shì)分析、不斷優(yōu)化檢修策略、平衡工作任務(wù)和控制檢修費(fèi)用的目的。

        (4)設(shè)備的可靠性管理不應(yīng)只是簡(jiǎn)單地分析當(dāng)前業(yè)已存在的顯見問題,而要進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)備性能及技術(shù)狀況的評(píng)估,并采取有效措施保持和提升設(shè)備能力,實(shí)現(xiàn)超前管理。避免出現(xiàn)將設(shè)備分類管理、設(shè)備點(diǎn)檢與檢修策劃三者割裂的情況,首先設(shè)備分類是基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上的設(shè)備點(diǎn)檢與檢修是兩個(gè)緊密聯(lián)系和密不可分的體系,點(diǎn)檢離開檢修就失去了存在的必要,而檢修離開點(diǎn)檢則失去優(yōu)化完善的依據(jù)。因此,在設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)上實(shí)施的事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進(jìn)檢修等,不僅要將它們進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,還要在平衡日常維修、零修與定期大小修工作量時(shí),既要充分體現(xiàn)設(shè)備分類管理的優(yōu)勢(shì)和對(duì)設(shè)備與物質(zhì)資源進(jìn)行有效管理與使用,又能為電力企業(yè)越來越少的維修人員提供和諧的工作環(huán)境。

        3.推動(dòng)設(shè)備技術(shù)改造工作的長(zhǎng)效管理

        用設(shè)備全壽命成本管理理念推動(dòng)設(shè)備改造技術(shù)工作的長(zhǎng)效管理,實(shí)施LCC管理(Life Cycle Cost設(shè)備的全壽命周期成本管理)是目前國(guó)際上較為先進(jìn)的建設(shè)成本管理理論,它是從設(shè)備或項(xiàng)目的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),全面考慮設(shè)備和項(xiàng)目或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理,是使成本最小的一種管理理念和方法。LCC管理的核心內(nèi)容是從一開始就對(duì)設(shè)備項(xiàng)目或系統(tǒng)進(jìn)行LCC分析和進(jìn)行科學(xué)抉擇。

        LCC技術(shù)在設(shè)備或項(xiàng)目建設(shè)的早期階段應(yīng)用是控制LCC的最佳時(shí)機(jī),由圖1可以看出,早期的決策對(duì)LCC有著決定性的影響,在探索階段結(jié)束時(shí)就已把設(shè)備一生費(fèi)用的70%確定了下來,研制前的投入是85%,研制結(jié)束時(shí)已有95%被固定。因此,在設(shè)備壽命早期階段,就要充分重視可靠性、維修性和保障性的論證、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證工作,它是降低LCC最基本和最有效的途徑之一。

        對(duì)于已建電廠的LCC管理,更適于局部改造項(xiàng)目或新系統(tǒng)增置項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置類型,其中 LCC=購(gòu)置費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+安裝調(diào)試費(fèi)+使用與保障費(fèi)+環(huán)保費(fèi)+不可用性費(fèi)+退役處置費(fèi)-殘值。

        以往工程在多方案論證與選擇時(shí)只計(jì)算該項(xiàng)目建設(shè)期的一次性投資,雖然對(duì)設(shè)備運(yùn)行期間的后續(xù)費(fèi)用有一定的考慮,但沒有納入計(jì)算成本中,也沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值,只是一種靜態(tài)的比較與選擇。事實(shí)上,兩筆相同用途的等額資金,由于發(fā)生在不同的時(shí)期,其價(jià)值也存在較大的差別。例如,發(fā)生在前期的資金價(jià)值較高,而發(fā)生在后期的資金價(jià)值則較低。根據(jù)現(xiàn)實(shí)費(fèi)用產(chǎn)生的時(shí)機(jī)及作用可以清晰地看到,前期主要是以設(shè)計(jì)、研制、安裝、調(diào)試等費(fèi)用為主,而后期則以運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用為主。如果資金前期占用額度高,說明設(shè)備性能優(yōu)良、可靠性較好和維護(hù)工作量較少,設(shè)備使用單位的生產(chǎn)效率較高,設(shè)備平均無故障時(shí)間長(zhǎng),投入運(yùn)行維護(hù)的人力、物力和財(cái)力資源少;如果后期資金占用額度大,說明日常運(yùn)行及檢修維護(hù)投入大,體現(xiàn)設(shè)備的總體投入率低,設(shè)備可靠性差和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出率低,這種現(xiàn)象體現(xiàn)的是資金的時(shí)間價(jià)值。引入全壽命周期費(fèi)用及資金時(shí)間價(jià)值概念,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的費(fèi)用比較與選擇,會(huì)使工程決策更能貼近實(shí)際情況,也更具有科學(xué)性。

        從以上對(duì)LCC壽命周期成本費(fèi)用分析,不難發(fā)現(xiàn)在已建電廠中,對(duì)機(jī)組擴(kuò)建、設(shè)備局部改造項(xiàng)目、新系統(tǒng)增置等,采用LCC管理理念不僅能推動(dòng)設(shè)備改造工作的全局和長(zhǎng)效管理,還會(huì)對(duì)減少資金投入、保證項(xiàng)目成功等具有較好的輔助作用。

        4.注重企業(yè)與員工的雙重發(fā)展

        人是社會(huì)最活躍和最寶貴的資源,是企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力,推崇“以人為本”的管理思想,就是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展為了人和發(fā)展依靠人的基本思路。在當(dāng)今電力企業(yè)中,員工不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與技術(shù)管理的主體,更是實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管理和效益來源的主體。加強(qiáng)人員的全面培訓(xùn),必須注重企業(yè)與員工的雙重發(fā)展,應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展與企業(yè)、員工需要,進(jìn)行有重點(diǎn)地開展經(jīng)濟(jì)及技術(shù)知識(shí)的全面培訓(xùn)。例如,在進(jìn)行設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),還應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)知識(shí)、關(guān)聯(lián)設(shè)備知識(shí)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、可靠性維修管理、全壽命成本管理等理念的培訓(xùn),保證技術(shù)人員在進(jìn)行高水平現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及技術(shù)管理同時(shí),能自覺地樹立起系統(tǒng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí),能以精湛的技能進(jìn)行安全與成本的有效控制(包括人力成本控制)。

        隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化,發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念已不適宜現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需求。無論是因設(shè)備管理模式落后致使設(shè)備技術(shù)信息的缺乏,還是對(duì)設(shè)備狀況把握不足造成劣化傾向管理能力降低,無論是日常工作與檢修策劃割裂,使得事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進(jìn)檢修等多種檢修方式得不到合理配置,還是缺乏行之有效的科學(xué)管理理念與方法,都將制約發(fā)電企業(yè)的健康與快速發(fā)展。實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備管理工作模式,準(zhǔn)確掌握設(shè)備信息和落實(shí)費(fèi)用控制,做好設(shè)備分類和優(yōu)化檢修策略等,已成為電力企業(yè)設(shè)備管理工作的主題與研究方向,一定能為企業(yè)創(chuàng)造出非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

        W10.09-05

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