□ 本刊特約記者 陳全育

當(dāng)2010年的新年鐘聲敲響的時(shí)候，身在大涼山深處西昌衛(wèi)星發(fā)射中心執(zhí)行第三顆北斗導(dǎo)航衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)的火箭、衛(wèi)星發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)也在翹首期盼著新年。但是，和常人的期盼不同，他們更期盼用自己辛勤的工作為新一年的航天發(fā)射任務(wù)迎來一個(gè)精彩的“開門紅”。

1月17日凌晨，隨著火箭的順利升空，隊(duì)員們綻放了最燦爛的笑容。在他們的努力下，我國(guó)2010年的航天發(fā)射拉開了壯麗的序幕。

建設(shè)一支創(chuàng)新型試驗(yàn)隊(duì)

衛(wèi)星試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)員白東煒來自于中國(guó)空間技術(shù)研究院總體部導(dǎo)航室，去年11月中旬來西昌衛(wèi)星發(fā)射中心之前，他暗自打算一定要使自己的發(fā)射場(chǎng)工作能力“提高一大截”。然而，讓他更加驚喜的是，本次衛(wèi)星射前準(zhǔn)備中不但實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，而且還有其他很重要的收獲。

白東煒的其他收獲源于試驗(yàn)隊(duì)安排的多次技術(shù)講座?！霸诼犉渌说闹v座時(shí)，對(duì)在場(chǎng)的每個(gè)人都是一個(gè)知識(shí)面的開拓和技術(shù)上的啟發(fā)，而自己講的話收獲就更大?！?/p>

據(jù)他介紹，在每次聽講座時(shí)，自己總是要事先進(jìn)行準(zhǔn)備，結(jié)合講座內(nèi)容，看和自己專業(yè)有哪些交叉，哪些是需要了解的，哪些是要搞清楚的。而在講座現(xiàn)場(chǎng)，大家總是積極活躍地提問、回答，甚至是辯論，“知識(shí)似乎在每個(gè)人的身上膨脹?！倍?，白東煒還作了一場(chǎng)精彩的講座，他覺得自己的自信心、學(xué)習(xí)能力等方面都得到了很大增強(qiáng)和提高。

“整個(gè)試驗(yàn)隊(duì)都和白東煒一樣，收獲很大?！毙l(wèi)星總指揮李長(zhǎng)江告訴記者，本次試驗(yàn)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，衛(wèi)星“兩總”系統(tǒng)就開始思考學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，主抓型號(hào)工作的中國(guó)空間技術(shù)研究院副院長(zhǎng)劉方也提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)要求?！斑@支試驗(yàn)隊(duì)的特點(diǎn)就是年輕隊(duì)員多，比如中國(guó)空間技術(shù)研究院總體部30歲以下的隊(duì)員就高達(dá)50%。因此我們考慮通過技術(shù)講座的方式，讓這些年輕人走上講臺(tái)，一方面給大家講授其個(gè)人專業(yè)方面的技術(shù)知識(shí)，另一方面使其個(gè)人的多種能力特別是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力得到鍛煉?！?/p>

在發(fā)射場(chǎng)的兩個(gè)多月時(shí)間里，衛(wèi)星試驗(yàn)隊(duì)共組織了13場(chǎng)專業(yè)技術(shù)講座。每次講座，衛(wèi)星總指揮李長(zhǎng)江和總設(shè)計(jì)師謝軍都是帶頭參加，形成了非常熱烈的學(xué)習(xí)交流氛圍。

對(duì)于一些講座，大家都有“不盡興”的感覺，就在工作之余繼續(xù)展開針對(duì)性的討論和交流。同時(shí)，這項(xiàng)活動(dòng)使大家增強(qiáng)了工作中的親密感，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力大大提高。

鑒于良好的效果，“兩總”正在考慮在以后的北斗導(dǎo)航衛(wèi)星試驗(yàn)隊(duì)中，用制度固化這種學(xué)習(xí)方式。

“頭腦風(fēng)暴”迎接高風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

“航天是高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。但是，高風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有對(duì)策?！辈稍L開始，衛(wèi)星總設(shè)計(jì)師謝軍非常明確地提出了對(duì)航天事業(yè)的一種認(rèn)識(shí)。

在他看來，回避風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)試驗(yàn)隊(duì)、一個(gè)型號(hào)隊(duì)伍不成熟的表現(xiàn)，只有承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才能更好地找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

在本次衛(wèi)星發(fā)射場(chǎng)射前準(zhǔn)備中，發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)按照集團(tuán)公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的質(zhì)量管理思路，勇敢地面對(duì)衛(wèi)星可能發(fā)生的各種故障風(fēng)險(xiǎn)，制定了一系列規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法，對(duì)衛(wèi)星的全壽命高可靠運(yùn)行起到了重要的保障作用。這其中的相當(dāng)一部分功勞，要?dú)w于發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)圍繞衛(wèi)星飛行事件開展的“頭腦風(fēng)暴”式的故障分析活動(dòng)。

2009年12月3日～10日，衛(wèi)星完成了推進(jìn)劑和燃燒劑的加注工作后，工作相對(duì)輕松了一些。在研究分析現(xiàn)有的故障模式及故障影響，檢查故障對(duì)策的有效性時(shí)，大家覺得現(xiàn)有的故障模式并不能涵蓋衛(wèi)星在軌運(yùn)行中的更多可能故障。

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞（右）和長(zhǎng)征三號(hào)甲系列運(yùn)載火箭總指揮岑拯（左）、副總設(shè)計(jì)師李京紅（中）（劉建安攝）

于是，在“兩總”的組織下，6名從北京、上海等地來到西昌衛(wèi)星發(fā)射中心的專家、技術(shù)骨干和衛(wèi)星發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)的十幾名技術(shù)骨干一起，采用集同方式，針對(duì)北斗導(dǎo)航衛(wèi)星地面測(cè)試、發(fā)射及在軌運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障開展了長(zhǎng)達(dá)10天的認(rèn)真討論和分析，并進(jìn)行了相關(guān)的驗(yàn)證。

孫家棟院士（右）和第三顆北斗導(dǎo)航衛(wèi)星總指揮李長(zhǎng)江（陳全育攝）

在這個(gè)過程中，大家再次分析并確認(rèn)了此前已經(jīng)形成的故障模式及應(yīng)對(duì)策略，對(duì)措施的有效性進(jìn)行了重新評(píng)估和確認(rèn)；對(duì)過去成功應(yīng)對(duì)衛(wèi)星故障的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)細(xì)化，并形成具體可操作的文件；充分發(fā)揮想象力，相互啟發(fā)、共同交流，對(duì)于過去認(rèn)為不可能發(fā)生、發(fā)生了也不可能解決的8項(xiàng)故障模式，經(jīng)過反復(fù)討論形成了可行的應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)到了相關(guān)文件中。

“就像人們可能生病一樣，衛(wèi)星在太空環(huán)境中也可能發(fā)生故障。我們衛(wèi)星的質(zhì)量是可靠的，但我們自己要像高明的醫(yī)生一樣，一旦衛(wèi)星發(fā)生故障，要有在最佳時(shí)間內(nèi)把衛(wèi)星治好的能力?！敝x軍自信地說。

在衛(wèi)星發(fā)射前，發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)多名隊(duì)員又趕赴西安衛(wèi)星測(cè)控中心，與該中心技術(shù)人員集同工作，把“頭腦風(fēng)暴”中形成的故障對(duì)策形成一個(gè)個(gè)“指令鏈”，一旦衛(wèi)星發(fā)生偏差和問題，就可以迅速地將這些“指令鏈”注入衛(wèi)星程序，實(shí)施超遠(yuǎn)程“治療”。

“批量化發(fā)射”應(yīng)對(duì)快速組網(wǎng)

你也許聽說過衛(wèi)星、火箭的批量化生產(chǎn)，而沒有聽說過“批量化發(fā)射”。“這一概念反映了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)組網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化要求。”李長(zhǎng)江介紹，這里的批量化，即對(duì)組網(wǎng)中的相同衛(wèi)星采用相同的射前準(zhǔn)備模式，不僅可以保障安全性、可靠性，而且可以盡可能地縮短衛(wèi)星射前的準(zhǔn)備時(shí)間，加強(qiáng)組網(wǎng)能力建設(shè)。

根據(jù)計(jì)劃，2012年前，我國(guó)將建成由10顆以上衛(wèi)星組成、覆蓋整個(gè)亞太地區(qū)的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，到2020年則將形成由5顆靜止軌道衛(wèi)星和30顆非靜止軌道衛(wèi)星組成的全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)。在這個(gè)宏偉的衛(wèi)星星座系統(tǒng)中，有相當(dāng)一部分功能是一樣的，因此，在衛(wèi)星進(jìn)入發(fā)射場(chǎng)之前，“兩總”系統(tǒng)就在考慮如何像衛(wèi)星的批量化生產(chǎn)一樣，形成規(guī)范的、可復(fù)制的發(fā)射場(chǎng)射前準(zhǔn)備模式。

衛(wèi)星進(jìn)場(chǎng)后，“兩總”系統(tǒng)便開始了卓有成效的探索?！凹?xì)之又細(xì)”是這方面探索的第一步。試驗(yàn)隊(duì)通過多種方式使隊(duì)員認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的深刻道理，對(duì)產(chǎn)品的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，對(duì)試驗(yàn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一點(diǎn)的數(shù)據(jù)變化都嚴(yán)格判讀，逐點(diǎn)逐級(jí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查測(cè)試。同時(shí)，衛(wèi)星總裝部門把每項(xiàng)在發(fā)射場(chǎng)的總裝操作進(jìn)行分解，并落實(shí)到每個(gè)人，形成完整的“工作保障鏈”。

與此同時(shí)，衛(wèi)星總體單位根據(jù)發(fā)射場(chǎng)測(cè)試工作的特點(diǎn)和要求，編寫了詳細(xì)的程序文件。這些文件重點(diǎn)對(duì)照和梳理了此前的各項(xiàng)技術(shù)要求，并在以往衛(wèi)星研制中形成的規(guī)范文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合導(dǎo)航衛(wèi)星測(cè)試特點(diǎn)和要求，形成了導(dǎo)航衛(wèi)星發(fā)射場(chǎng)測(cè)試流程、大綱和測(cè)試細(xì)則，通過幾次發(fā)射場(chǎng)實(shí)踐，固化這些文件，為以后的射前測(cè)試工作提供指導(dǎo)。

合整流罩（南勇攝）

太陽電池帆板展開試驗(yàn)（南勇攝）

衛(wèi)星檢測(cè)（劉建安攝）

運(yùn)載火箭一級(jí)吊裝（劉建安攝）

雖然“批量化發(fā)射”方面還有很多探索性工作要做，但是這項(xiàng)具有開創(chuàng)性的工作，一定會(huì)對(duì)我國(guó)衛(wèi)星星座組網(wǎng)能力建設(shè)提供有益的思路和經(jīng)驗(yàn)。預(yù)計(jì)經(jīng)過這方面的進(jìn)一步嘗試，可以將衛(wèi)星射前準(zhǔn)備工作控制在更短的時(shí)間內(nèi)，從而較大地提高北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的組網(wǎng)能力。

破解高密度發(fā)射帶來疲勞難題

談起我國(guó)火箭的“高密度”發(fā)射，許多人心中激起的可能是對(duì)我國(guó)航天事業(yè)快速發(fā)展的振奮和驕傲之情。然而對(duì)于連續(xù)到發(fā)射場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)的長(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)員來說，雖然他們有著對(duì)航天事業(yè)發(fā)展的高度責(zé)任感和使命感，但是由于連續(xù)高強(qiáng)度的工作，也不免顯露出一些疲態(tài)。

“每次發(fā)射任務(wù)剛結(jié)束，新的任務(wù)就會(huì)接踵而至?！币晃贿B續(xù)5次參加長(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭發(fā)射任務(wù)的試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)員如是說。

從2007年我國(guó)航天任務(wù)開始“高密度”開展以來，差不多有一半的發(fā)射任務(wù)由長(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭承擔(dān)。而幾乎每次都要參加發(fā)射任務(wù)的隊(duì)員就有60人左右。

“就今年的任務(wù)來說，長(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭共有9次左右的發(fā)射，按照每發(fā)火箭射前準(zhǔn)備1個(gè)月計(jì)算，他們也要有9個(gè)月左右的時(shí)間呆在發(fā)射場(chǎng)?！遍L(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭副總設(shè)計(jì)師李京紅說。

為了調(diào)節(jié)隊(duì)員的生活，緩解他們的壓力和疲勞，試驗(yàn)隊(duì)都會(huì)開展一些諸如踢毽子、打乒乓球、輪換休息、舉辦文娛項(xiàng)目、聚餐等活動(dòng)。同時(shí)，試驗(yàn)隊(duì)還設(shè)立了學(xué)習(xí)崗位，讓剛剛走上崗位的年輕人參與發(fā)射場(chǎng)準(zhǔn)備工作，從人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)節(jié)。

“應(yīng)該說這些措施起到了很好的作用，但是仍然治標(biāo)不治本?！痹囼?yàn)隊(duì)臨時(shí)黨委書記李晨風(fēng)也認(rèn)識(shí)到了隊(duì)員疲勞的緩解問題，并且將以試驗(yàn)隊(duì)臨時(shí)黨委名義正式向一院匯報(bào)這方面的情況。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次153名技術(shù)崗位的火箭試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)員中，45歲以下的占76.5%，他們中的大多數(shù)處于人生和事業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，但他們的家庭也處于急需照顧的階段，這也是造成他們勞累的重要原因。

李京紅坦稱，解決隊(duì)員疲勞問題的根本措施應(yīng)該放在工作效率的提高上，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，形成單位和發(fā)射場(chǎng)之間關(guān)鍵崗位的輪流狀態(tài)。這樣，員工在單位和發(fā)射場(chǎng)的疲勞狀態(tài)都可以得到緩解。

很顯然，火箭“兩總”把隊(duì)員的多個(gè)工作環(huán)節(jié)的疲勞狀態(tài)進(jìn)行了統(tǒng)一考慮。