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        登峰:沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)自主創(chuàng)新紀(jì)實(shí)

        2010-07-06 11:22:32
        中國(guó)發(fā)展觀察 2010年3期
        關(guān)鍵詞:沈陽(yáng)機(jī)床數(shù)控機(jī)床機(jī)床

        ■ 少 妍

        2010年1月,國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上,沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)作為本屆唯一一家裝備制造企業(yè),被科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予“創(chuàng)新型企業(yè)”稱(chēng)號(hào),標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床在技術(shù)創(chuàng)新、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面,已經(jīng)走到了同行業(yè)的前面。

        多年來(lái),沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)通過(guò)技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新,核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),不但實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)向搶占高端市場(chǎng)的創(chuàng)新型企業(yè)的提升,而且實(shí)現(xiàn)了從“分散型技術(shù)創(chuàng)新”向建立“系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新體系”的提升,從被動(dòng)模仿向主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)行“核心技術(shù)突破”的提升,從重視單個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新向重視創(chuàng)新能力和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的提升,從生產(chǎn)機(jī)床、賣(mài)機(jī)床的產(chǎn)品導(dǎo)向向聯(lián)合開(kāi)發(fā),為客戶(hù)提供全過(guò)程、一攬子服務(wù)的提升,以及從松散的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作,向建立緊密、穩(wěn)定和長(zhǎng)期“產(chǎn)、學(xué)、研、用”合作的提升。2009年,在全球金融危機(jī)的背景下,沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入120億元,位列世界機(jī)床行業(yè)第五位。2010年開(kāi)始,沈陽(yáng)機(jī)床將發(fā)起沖刺,利用五年時(shí)間攀登世界機(jī)床行業(yè)頂峰。

        打造協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)

        企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位決定了技術(shù)體系的組織架構(gòu),以及未來(lái)的建設(shè)方向。近幾年,沈陽(yáng)機(jī)床堅(jiān)定不移地將“核心技術(shù)突破”作為目標(biāo),這就決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系必須要能夠支撐企業(yè)在核心技術(shù)研究和發(fā)展上取得突破,成為一個(gè)“核心技術(shù)”驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。沈陽(yáng)機(jī)床在加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力建設(shè),即做好“內(nèi)部協(xié)同”的同時(shí),更加注重內(nèi)外部創(chuàng)新資源之間的協(xié)同,通過(guò)多種渠道提升企業(yè)能力,創(chuàng)造了以沈陽(yáng)機(jī)床為核心,輻射企業(yè)內(nèi)部、客戶(hù)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和產(chǎn)學(xué)研以及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的“協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)模式。

        用戶(hù)協(xié)同。沈陽(yáng)機(jī)床外部創(chuàng)新資源的第一股力量來(lái)自機(jī)床用戶(hù)企業(yè)。沈陽(yáng)機(jī)床為上海磁懸浮提供的軌道梁專(zhuān)用加工生產(chǎn)線(xiàn),以及為奇瑞汽車(chē)提供的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體缸蓋加工生產(chǎn)線(xiàn)等產(chǎn)品,就是采取了和機(jī)床用戶(hù)企業(yè)共同攻關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)同高端客戶(hù)的適時(shí)互動(dòng),深入了解客戶(hù)對(duì)制造工藝的要求,從而為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品指明了方向。

        研發(fā)協(xié)同。第二股力量是國(guó)內(nèi)外大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。沈陽(yáng)機(jī)床同清華、同濟(jì)、北航、西安交大、天津大學(xué)、東北大學(xué)、吉大、德國(guó)波鴻魯爾、德國(guó)柏林工大等多所國(guó)內(nèi)外大學(xué),以及中科院沈陽(yáng)計(jì)算所、沈陽(yáng)機(jī)電設(shè)計(jì)研究院等科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,定點(diǎn)資助這些大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)在專(zhuān)用機(jī)床設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵功能設(shè)計(jì)、數(shù)控系統(tǒng)優(yōu)化等方面的研究活動(dòng)。通過(guò)幾年的緊密合作,沈陽(yáng)機(jī)床從中獲益匪淺,特別是共性技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的普及上取得了良好的效果。

        技術(shù)協(xié)同。作為數(shù)控系統(tǒng)使用者的機(jī)床企業(yè),一方面要積極參加到與數(shù)控技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中,更重要的是要在價(jià)值鏈當(dāng)中保持主導(dǎo)地位。通過(guò)與中科院沈陽(yáng)計(jì)算所聯(lián)合研發(fā),以及與意大利FIDIA公司共同研制“飛陽(yáng)”數(shù)控系統(tǒng),不但沒(méi)有被數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)鎖定,反而發(fā)揮各家優(yōu)勢(shì),為自身創(chuàng)新活動(dòng)所服務(wù)。

        行業(yè)協(xié)同。近幾年,我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是依然面臨著基礎(chǔ)共性技術(shù)、關(guān)鍵功能部件產(chǎn)業(yè)薄弱兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在政府政策引導(dǎo)下,沈陽(yáng)機(jī)床牽頭建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、市場(chǎng)化、多元化投融資和促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制,打造產(chǎn)、學(xué)、研多贏的科技創(chuàng)新平臺(tái)——數(shù)控機(jī)床高速精密化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以滿(mǎn)足國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)對(duì)高端數(shù)控機(jī)床需求為重點(diǎn),開(kāi)展高速精密數(shù)控機(jī)床共性關(guān)鍵技術(shù)的研究,攻克和自主掌握開(kāi)發(fā)新一代數(shù)控機(jī)床的核心關(guān)鍵技術(shù),提升我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)我國(guó)高速精密數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)相關(guān)共性技術(shù)和重大前沿技術(shù)的自主發(fā)展。

        協(xié)同保障——研發(fā)支撐體系建設(shè)

        為了使企業(yè)“協(xié)同創(chuàng)新”的模式有效運(yùn)行,沈陽(yáng)機(jī)床構(gòu)建了“四項(xiàng)協(xié)同保障制度支撐”:一是創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)保障,二是技術(shù)決策機(jī)制保障,三是激勵(lì)機(jī)制保障,四是外部資助制度保障。

        創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)保障。目前,沈陽(yáng)機(jī)床已經(jīng)培養(yǎng)了一支1500余人的研發(fā)隊(duì)伍。在設(shè)計(jì)研究院層面,集結(jié)了最頂尖的人才,形成了50多人的高端研發(fā)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)三年國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)和海外聯(lián)合設(shè)計(jì),目前設(shè)計(jì)研究院研發(fā)隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)入“能力建設(shè)期”,研發(fā)隊(duì)伍工作將在設(shè)計(jì)研究院和數(shù)控機(jī)床國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)上穩(wěn)步推進(jìn)。

        技術(shù)決策機(jī)制保障。沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)集成企業(yè)內(nèi)部頂尖技術(shù)人才和聘請(qǐng)外部專(zhuān)家教授,在企業(yè)內(nèi)部成立了技術(shù)委員會(huì),作為研發(fā)機(jī)構(gòu)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)所有的研發(fā)和技術(shù)決策完全交給技術(shù)委員會(huì),通過(guò)把研發(fā)決策權(quán)交給技術(shù)委員會(huì)的專(zhuān)家成員,能夠保證研發(fā)工作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

        沈陽(yáng)機(jī)床自主研制的多功能制孔執(zhí)行器已應(yīng)用于我國(guó)飛機(jī)部件級(jí)裝配系統(tǒng)

        激勵(lì)機(jī)制保障。建立適應(yīng)薪酬市場(chǎng)化機(jī)制,一是規(guī)定各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的收入要高于公司核心企業(yè)人均年工資。二是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。為人才搭建展示才華的舞臺(tái),公司堅(jiān)持把營(yíng)造一種以人為本,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、寬松開(kāi)放的人文環(huán)境,作為吸引人才、留住人才、用好人才的法寶,努力使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。三是為廣大員工提供做貢獻(xiàn)的平臺(tái)。通過(guò)制定相關(guān)創(chuàng)新政策,鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性。為此,沈陽(yáng)機(jī)床將進(jìn)一步出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策,重獎(jiǎng)在企業(yè)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的群體及個(gè)人,在全集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。公司堅(jiān)持任人唯賢原則,近幾年來(lái)廣泛從社會(huì)招聘有真才實(shí)學(xué)的人才到公司任職。

        外部資助制度保障。如何保證“產(chǎn)學(xué)研”合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性是企業(yè)外部協(xié)同面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。沈陽(yáng)機(jī)床通過(guò)采取固定領(lǐng)域、固定專(zhuān)家資助的方式,避免了單純以“課題合作”方式,所帶來(lái)的“短期化”行為,形成沈陽(yáng)機(jī)床固有的一種持續(xù)創(chuàng)新能力。

        總之,沈陽(yáng)機(jī)床“協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)模式的本質(zhì),就是要形成以“核心技術(shù)突破”為目標(biāo),“內(nèi)部協(xié)同”和“外部協(xié)同”正是沈陽(yáng)機(jī)床具有自身特色的創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程和慣例的表現(xiàn),而“四項(xiàng)保障制度”又將這一自覺(jué)的過(guò)程固化在企業(yè)內(nèi)部。

        自主創(chuàng)新獲佳績(jī)

        隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)基礎(chǔ)裝備機(jī)床制造業(yè)提出了更高、更新的要求,市場(chǎng)對(duì)數(shù)控機(jī)床需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。沈陽(yáng)機(jī)床瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,特別是清潔能源、高速交通、大飛機(jī)等重點(diǎn)行業(yè)需求,及時(shí)研制一大批大尺寸、大規(guī)格、大噸位,多坐標(biāo)、復(fù)合化、智能化、高精度、高可靠性的高檔數(shù)控設(shè)備。

        2009年全球金融危機(jī)中,沈陽(yáng)機(jī)床不僅沒(méi)有縮減研發(fā)資金投入,還持續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)步伐,當(dāng)年新產(chǎn)品研發(fā)投入達(dá)3.4億元,同比增長(zhǎng)25%,開(kāi)發(fā)了VMC0850h高速立式加工中心、HMC125300s高速臥式加工中心等數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品91種,同比增長(zhǎng)13%;申請(qǐng)專(zhuān)利26項(xiàng),同比增長(zhǎng)4%。其中SUC8122曲軸連桿頸數(shù)控機(jī)床、VMC850E立式加工中心等16款新產(chǎn)品已開(kāi)始小批量產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),當(dāng)年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億多,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,并在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域捷報(bào)頻傳:

        其一:昆機(jī)生產(chǎn)的我國(guó)首條高精度大規(guī)格1600型柔性自動(dòng)線(xiàn),經(jīng)過(guò)齊齊哈爾機(jī)床廠近一年的生產(chǎn)考驗(yàn),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平;

        其二,BW60HS轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋高效加工生產(chǎn)線(xiàn),經(jīng)過(guò)奇瑞汽車(chē)股份公司近二年的生產(chǎn)考驗(yàn),通過(guò)了科技部專(zhuān)家驗(yàn)收組的驗(yàn)收;

        其三,面向飛機(jī)自動(dòng)裝配的精加工機(jī)床、TG-ZX01托輥制造新工藝及成套裝備、GTM500200龍門(mén)移動(dòng)式車(chē)銑中心,通過(guò)第二批首臺(tái)首套的鑒定;

        其四,國(guó)內(nèi)首臺(tái)首套XTM2001600數(shù)控立式復(fù)合車(chē)銑中心,通過(guò)了山西平陽(yáng)機(jī)械廠的正式驗(yàn)收;

        其五,大型深孔鉆數(shù)控機(jī)床SUC8208,通過(guò)蘇州曲軸廠的驗(yàn)收,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,創(chuàng)造價(jià)值4800萬(wàn)。

        攀登世界機(jī)床行業(yè)頂峰之政策建議

        隨著中國(guó)機(jī)床工業(yè)的發(fā)展,尤其是技術(shù)能力的提升,從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的做法已經(jīng)行不通。國(guó)外企業(yè)和政府出于競(jìng)爭(zhēng)需要,一直以來(lái)對(duì)中國(guó)機(jī)床行業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)封鎖。振興中國(guó)機(jī)床工業(yè),需要國(guó)家政策的大力支持。

        加強(qiáng)機(jī)床行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。機(jī)床工業(yè)的特殊地位及其技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)我國(guó)與德國(guó)、日本、美國(guó)等機(jī)床強(qiáng)國(guó)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由過(guò)去的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)(或部門(mén))創(chuàng)新系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。未來(lái)隨著機(jī)床下游客戶(hù)、以及機(jī)床行業(yè)自身的產(chǎn)品和工藝一體化開(kāi)發(fā)時(shí)間的推廣和深入,上下游合作研發(fā)的領(lǐng)域和深度將繼續(xù)擴(kuò)大和提升。隨著機(jī)床數(shù)字化和柔性化要求的進(jìn)一步提高,機(jī)床技術(shù)對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的依賴(lài)將繼續(xù)加強(qiáng)。在這種情況下,應(yīng)由政府推進(jìn)我國(guó)機(jī)床工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)主體間的溝通協(xié)作,集聚全行業(yè)力量研究關(guān)鍵技術(shù),突破基礎(chǔ)共性技術(shù)。

        加強(qiáng)政府引導(dǎo)及資源整合。政府各部門(mén)雖然對(duì)自主創(chuàng)新的關(guān)注程度非常高,并各自采取相應(yīng)的扶持政策,但由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制,各部門(mén)、各地方各自為戰(zhàn),力量分散,難以形成對(duì)產(chǎn)學(xué)研支持的合力,造成一定的資源浪費(fèi)。此外,對(duì)于研發(fā)周期長(zhǎng)、投資大的基礎(chǔ)項(xiàng)目,企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)巨大往往熱情不高,而政府也缺少長(zhǎng)期的、持續(xù)性的投入,導(dǎo)致深層次的產(chǎn)學(xué)研合作難以開(kāi)展。針對(duì)此,一是從國(guó)家層面調(diào)整對(duì)高校和科研機(jī)構(gòu)的定位,創(chuàng)造有利于協(xié)同創(chuàng)新的組織體系,真正以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向,協(xié)同研發(fā)。二是鼓勵(lì)有實(shí)力、有潛力的行業(yè)企業(yè)成為行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的主導(dǎo)力量,并在政策上給予有力的支持,鼓勵(lì)行業(yè)各方在主導(dǎo)企業(yè)的組織下進(jìn)行有效的協(xié)同創(chuàng)新。三是以政府為導(dǎo)向,推動(dòng)功能部件企業(yè)與機(jī)床主機(jī)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在國(guó)內(nèi)打造機(jī)床行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

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