莫凡
1956年2月的一天,日本索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫又一次來(lái)到美國(guó)。這已經(jīng)是他第一百次跨越太平洋,尋找產(chǎn)品的銷(xiāo)路。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機(jī),頂著凜冽的寒風(fēng),走街串巷,登門(mén)拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。
然而,當(dāng)那些零售商們見(jiàn)到這小小的收音機(jī)時(shí),既感到十分有趣,又感到迷惑不解:“我們美國(guó)人房子大、房間多,需要的是造型美、音響好、可以做房間擺設(shè)的大收音機(jī)。這種小玩意兒恐怕不會(huì)有多少人想要?!笔⑻镎逊虿⒉灰虼藲怵H。多余的解釋往往不如試用得出的結(jié)論,小巧玲瓏、攜帶方便、選臺(tái)自由、不打擾別人,正是小型晶體管收音機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。很快,這種“小寶貝”就為美國(guó)人所接受。一位擁有150多個(gè)連鎖店的經(jīng)銷(xiāo)商告訴盛田昭夫,他非常喜歡這種晶體管收音機(jī),他讓盛田昭夫給他一份數(shù)量從5000臺(tái)到10萬(wàn)臺(tái)的收音機(jī)報(bào)價(jià)單。
盛田昭夫說(shuō)他需要一天時(shí)間考慮。回到旅館后,盛田昭夫的興奮逐漸被謹(jǐn)慎的思考取代,他開(kāi)始感到事情并非這么簡(jiǎn)單。一般說(shuō)來(lái),訂單數(shù)額越大當(dāng)然就越有錢(qián)可賺,所以?xún)r(jià)格就要依次下降??墒茄矍八髂峁镜脑律a(chǎn)能力只有1000臺(tái),10萬(wàn)臺(tái)的訂單靠現(xiàn)有的老設(shè)備來(lái)完成,難于上青天!這樣就必須新建廠房、擴(kuò)充設(shè)備、雇用和培訓(xùn)更多的工人,這意味著要進(jìn)行大量的投資,這是一筆危險(xiǎn)的賭注。萬(wàn)一來(lái)年得不到同樣數(shù)額的訂貨,引進(jìn)的設(shè)備就會(huì)閑置,還要解雇大量的人員,將會(huì)使公司陷入困境,甚至可能破產(chǎn)。夜深了,盛田昭夫仍在繼續(xù)苦思良策。他反復(fù)設(shè)想著接受這筆訂單可能產(chǎn)生的后果,測(cè)算著價(jià)格和訂貨量之間的關(guān)系。他要在天亮之前想出一個(gè)既不失去這樁生意,又不使公司冒險(xiǎn)的兩全其美的妙計(jì)。
他在紙上不停地計(jì)算著,比畫(huà)著,忽然他隨手畫(huà)出一條“U”形曲線。望著這條曲線,他的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感——如果以5000臺(tái)的訂貨量作為起點(diǎn),那么1萬(wàn)臺(tái)將在曲線最低點(diǎn),此時(shí)價(jià)格隨著曲線的下滑而降低;過(guò)最低點(diǎn),超過(guò)1萬(wàn)臺(tái),價(jià)格將順著曲線的上升而回升。按照這個(gè)規(guī)律,他飛快地?cái)M出一份報(bào)價(jià)單。第二天,盛田昭夫早早地將報(bào)價(jià)單交給了經(jīng)銷(xiāo)商,并笑著說(shuō):“我們公司與眾不同,價(jià)格先是隨訂數(shù)而降低,然后又隨訂數(shù)而上漲。給你們的優(yōu)惠折扣,1萬(wàn)臺(tái)內(nèi),訂數(shù)越高折扣越大;超過(guò)1萬(wàn)臺(tái),折扣將隨著數(shù)量的增加而越來(lái)越少?!?/p>
經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)著盛田昭夫怪異的言論,感到莫名其妙,他覺(jué)得似乎被這個(gè)日本人玩弄了:“盛田昭夫先生,我做了近30年的經(jīng)銷(xiāo)商,從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)像你這樣的人。我買(mǎi)的數(shù)量越大價(jià)格越高,這太不合理了。”盛田昭夫耐心地向經(jīng)銷(xiāo)商解釋他制定這份報(bào)價(jià)單的理由,經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)著聽(tīng)著,終于明白了,很快和盛田昭夫簽署了一份1萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂購(gòu)合同。就這樣,索尼公司因?yàn)槭⑻镎逊虻囊粭l妙計(jì)擺脫了一場(chǎng)危險(xiǎn)的賭博。
(何瓊摘自《名人傳記·財(cái)富人物》2009年第22期)