本刊記者/李晶晶

張志琦先生現(xiàn)任SAP解決方案和架構(gòu)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)涵蓋所有SAP/SAP BusinessObjects解決方案的SAP中國區(qū)售前團(tuán)隊(duì)的管理。他于1999年加入SAP公司，歷任SAP中國區(qū)多個(gè)重要職位。

隨著信息化管理理念在資產(chǎn)密集型行業(yè)中的不斷滲透，眾多企業(yè)亟需借助資產(chǎn)管理信息化平臺(tái) (EAM)來轉(zhuǎn)變自身的管理模式，但是怎樣選擇EAM產(chǎn)品、如何解決EAM實(shí)施中的阻力等成為了企業(yè)在探索信息化之路上的疑惑。近期，本刊記者帶著這些問題專訪了全球知名軟件供應(yīng)商SAP中國研究院解決方案和架構(gòu)部總經(jīng)理張志琦先生。

記者：張先生，您好！請(qǐng)問是什么契機(jī)讓SAP公司決定在中國設(shè)立研究院呢？我們知道，原來SAP主要做ERP系統(tǒng)的開發(fā)，后來又為什么加大了對(duì)EAM的開發(fā)力度呢？

張志琦：SAP公司作為全球企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球獨(dú)立軟件供應(yīng)商，其研究院體系是非常重要的組成部分。SAP中國研究院總裁芮祥麟在1994年從SAP北美研究院來到中國，并從2002年開始籌備建立SAP中國研究院。2003年，SAP中國研究院在上海成立。經(jīng)過多年的蛻變，SAP中國研究院已經(jīng)從最初服務(wù)中國客戶的本地化機(jī)構(gòu)羽化成蝶，躍居SAP全球第四大研究院。

SAP中國研究院的成長(zhǎng)歷程大致可分為三個(gè)階段：從以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的外包開發(fā)到擁有一些產(chǎn)品的管理權(quán)和所有權(quán)（進(jìn)入基于產(chǎn)品的開發(fā)階段），再到開始進(jìn)行需求分析、軟件設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、開發(fā)與測(cè)試和市場(chǎng)導(dǎo)入等覆蓋整個(gè)軟件產(chǎn)品價(jià)值鏈的全方位創(chuàng)新（進(jìn)入形成創(chuàng)新價(jià)值鏈的發(fā)展階段）。最終，SAP中國研究院實(shí)現(xiàn)了從最初專注服務(wù)中國客戶的本地化機(jī)構(gòu)到面向全球客戶提供領(lǐng)先產(chǎn)品的國際化一流軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)的提升，實(shí)現(xiàn)了從軟件制造到軟件創(chuàng)造的躍遷。

長(zhǎng)久以來，人們把ERP等同于企業(yè)管理信息化的全部，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)ERP只能解決企業(yè)內(nèi)部的問題，而更好地幫助企業(yè)與客戶及供應(yīng)商協(xié)同才是關(guān)鍵。因此，CRM（客戶關(guān)系管理）、SRM（供應(yīng)商管理）、SCM(供應(yīng)鏈管理)、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）逐漸成為市場(chǎng)上的熱點(diǎn)。而更關(guān)鍵的還有組件之間的連接和集成，以及如何將供應(yīng)商、企業(yè)和客戶無縫連接在一起。集成是SAP產(chǎn)品的基礎(chǔ)，我們提供給客戶的并不是一個(gè)個(gè)信息孤島，而是全面的端到端集成的完整方案。EAM其實(shí)也是完整集成的典范，財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目管理、人力資源等各種應(yīng)用都必須和EAM無縫集成，才能為企業(yè)提供更大的價(jià)值。SAP加大對(duì)EAM的投入就是為了給客戶提供更大的價(jià)值。

記者：SAP的EAM解決方案有哪些優(yōu)勢(shì)？還有哪些有待改進(jìn)的地方？如何完善和改進(jìn)？

張志琦：SAP EAM的優(yōu)勢(shì)包括：（1）資產(chǎn)全生命周期管理，即投資規(guī)劃、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢。（2） 全員參與，即SAP EAM滿足大型企業(yè)集團(tuán)縱向貫通、橫向集成的需要，既能滿足集團(tuán)資產(chǎn)管理的需要，又能滿足基層企業(yè)資產(chǎn)管理的需要，還能將所有與資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)部門流程整合起來，實(shí)現(xiàn)全員參與的資產(chǎn)管理。（3）全球最佳實(shí)踐，即SAP EAM蘊(yùn)含了全球大型資產(chǎn)密集型企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，可以使國內(nèi)企業(yè)通過借鑒同類企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，提升資產(chǎn)管理方面的國際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能極大降低客戶實(shí)施EAM的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，沒有哪個(gè)軟件供應(yīng)商敢說它的軟件已經(jīng)完美得不用再改進(jìn)了。SAP EAM經(jīng)歷了幾十年的研發(fā)依然在不斷創(chuàng)新突破。比如，現(xiàn)在無線移動(dòng)的需求越來越旺盛，對(duì)于資產(chǎn)分散的行業(yè)企業(yè)來說，移動(dòng)資產(chǎn)管理就是快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域。SAP有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和體系負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)軟件的反饋和新的需求，不斷完善現(xiàn)有功能，同時(shí)開發(fā)新功能。

記者：資產(chǎn)管理信息系統(tǒng) （EAM）是企業(yè)管理信息化的一個(gè)重要組成部分。目前，工業(yè)企業(yè)在推進(jìn)EAM建立方面依然存在一定的阻力，據(jù)您了解，這些阻力來自哪里？您對(duì)此有何建議？

張志琦：阻力可能是多方面的，粗放的成本管理和管理的垂直分割可能是企業(yè)實(shí)施EAM的最大阻力。EAM的作用是在一定約束條件 (如可靠性要求)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從建設(shè)到運(yùn)行維護(hù)的成本精細(xì)化管理，推動(dòng)跨業(yè)務(wù)的緊密協(xié)作。國內(nèi)企業(yè)對(duì)于成本精細(xì)化管理長(zhǎng)期存在三方面問題：一是建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)的管理割裂，低成本建設(shè)與高成本運(yùn)行維護(hù)的案例屢見不鮮；二是建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)過程中作業(yè)成本管理過于粗放，成本控制無從談起；三是風(fēng)險(xiǎn)檢修與狀態(tài)檢修應(yīng)用很少，導(dǎo)致故障懲罰成本高。因此EAM在體制上和管理思想上的變革阻力較大，其強(qiáng)調(diào)的是以流程為導(dǎo)向的協(xié)同和共享，這與傳統(tǒng)上以部門職能為導(dǎo)向的管理思路有一定沖突，基于各部門利益考慮，形成統(tǒng)一共識(shí)相對(duì)較難。

但令人欣慰的是在我國10多年的EAM建設(shè)中，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問題。在此，我建議企業(yè)將對(duì)EAM認(rèn)知的提升作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和履行市場(chǎng)承諾的基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)變思想，凝聚共識(shí)，從職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；循序漸進(jìn)地實(shí)施EAM，逐步增強(qiáng)信心。

在細(xì)節(jié)方面，一些客戶在項(xiàng)目過程中先梳理EAM的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI（如設(shè)備綜合效率OEE、實(shí)際維修時(shí)間、故障間隔時(shí)間等），并圍繞這些KPI去收集相應(yīng)數(shù)據(jù)，形成更加真實(shí)、完整的信息，再快速用于事后的分析，最終將面向管理層的應(yīng)用納入到EAM管理系統(tǒng)建設(shè)中。也有些客戶通過加強(qiáng)EAM信息系統(tǒng)建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，如設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備管理綜合管理平臺(tái)（包含ERP和車間現(xiàn)場(chǎng)、能源系統(tǒng)等的綜合信息平臺(tái)），讓管理層和實(shí)際業(yè)務(wù)層都能取得相應(yīng)的價(jià)值。更有些客戶在EAM項(xiàng)目中推廣資產(chǎn)全生命周期成本與成本精細(xì)化的理念，從而促進(jìn)EAM在企業(yè)良好應(yīng)用。

記者： 《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)<政府工作報(bào)告>重點(diǎn)工作部門分工的意見》 （國發(fā) [2009]13號(hào)）中指出，由相關(guān)部委組織好包括電子信息在內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實(shí)施工作，請(qǐng)談?wù)勀Ｍ吹侥男┩苿?dòng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施呢？

張志琦：我們可喜地看到，上到中央政府，下到企業(yè)自身，都希望通過信息化平臺(tái)來提升和振興產(chǎn)業(yè)。特別是在工業(yè)化與信息化融合的政策發(fā)布后，更多的企業(yè)不僅開始關(guān)注如何使用信息化來支持企業(yè)的發(fā)展，更愿意通過信息化來引領(lǐng)企業(yè)的成長(zhǎng)。SAP也針對(duì)兩化融合進(jìn)行了大量的研究，我們認(rèn)為兩化融合其實(shí)可以通過四個(gè)切入點(diǎn)來討論，即：（1） 管理融合。通過信息化和工業(yè)化的融合，對(duì)人、財(cái)、物形成實(shí)時(shí)掌控，從而實(shí)現(xiàn)有效支持戰(zhàn)略決策，做到可量化的績(jī)效管理，并實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控。（2）運(yùn)營融合。推廣應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈的合理化。采用具有先進(jìn)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的一體化的企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)。（3）技術(shù)融合。在工業(yè)行業(yè)的信息化建設(shè)中充分考慮對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化、RFID、芯片、傳感器等電子信息技術(shù)的運(yùn)用。利用物聯(lián)網(wǎng)、制造智能與集成（MII）技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高效率、降低成本。（4） 業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在內(nèi)部增強(qiáng)產(chǎn)品和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新力來推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)鏈層面，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的結(jié)合，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式。

因此，只要國家能夠在政策方面持續(xù)投入，保持兩化融合政策不變，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，讓企業(yè)通過一體化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)橫向集成、縱向貫通的目標(biāo)，那么重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的振興將指日可待。

記者：不少企業(yè)在選擇EAM軟件時(shí)還存在不同程度的困惑，請(qǐng)您針對(duì)EAM選型做一些指導(dǎo)。

張志琦：在選擇EAM軟件產(chǎn)品時(shí)要有發(fā)展的眼光，從企業(yè)整體信息化的角度進(jìn)行考慮。可關(guān)注以下幾點(diǎn)：①EAM軟件與企業(yè)ERP系統(tǒng)的集成度，避免信息孤島；②EAM軟件的行業(yè)性和專業(yè)性，滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)需求的能力；③EAM軟件的可擴(kuò)展性，支持不同規(guī)模的企業(yè)及其發(fā)展壯大；④支持流程適應(yīng)、再造和優(yōu)化的能力；⑤EAM廠商的品牌、服務(wù)與長(zhǎng)期研發(fā)承諾，考察廠商自身的生命力；⑥EAM軟件的客戶群規(guī)模和成功案例，考察軟件的成熟度和口碑。