□張輝 薛唐奇

今年5月20日，蒲白礦務(wù)局西固煤業(yè)公司順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)八周年，這是公司成立以來(lái)，在礦務(wù)局、公司董事會(huì)、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤努力下取得的一驕人業(yè)績(jī)。

西固煤業(yè)公司井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，斷層多，職工文化素質(zhì)參差不齊，能夠取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易?；仡欉^(guò)去的七年，西煤人走過(guò)了一段既堅(jiān)定又不平凡的路，既困難重重又充滿挑戰(zhàn)的路。西煤人貫徹“安全高于一切”的核心理念，堅(jiān)定走文化治企之路，加大安全投入，深化科技興安思路，解決制約安全生產(chǎn)的人、物、環(huán)境三個(gè)主要因素，推進(jìn)“無(wú)死亡、無(wú)事故、無(wú)三違、無(wú)隱患”四級(jí)安全管理模式，走出一條富有西煤特色的強(qiáng)企之路。

“安全高于一切”的核心理念不動(dòng)搖

用安全思想統(tǒng)領(lǐng)和解決企業(yè)發(fā)展的一切問(wèn)題，是西煤公司取得成績(jī)的前提和基礎(chǔ)。安全一直是煤礦企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題，也是困擾煤礦企業(yè)發(fā)展的第一難題。西煤公司經(jīng)理層一班人把“安全至高無(wú)上”作為企業(yè)的核心理念，貫穿于工作的方方面面，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把安全置于“優(yōu)于一切、決定一切、先于一切”的突出位置，只要是安全上確實(shí)需要的，要人給人，要物給物，要錢(qián)給錢(qián)，目的只有一個(gè)，就是要保證安全。在2009年，雖然金融危機(jī)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，但公司在安全投入、安全管理方面的力度卻從未減弱，全年未發(fā)生一起安全事故。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)夯基礎(chǔ)

安全管理工作的目的是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和消除安全隱患，而安全文化建設(shè)要解決的是職工對(duì)待安全的思想問(wèn)題和態(tài)度問(wèn)題，產(chǎn)生的作用是持續(xù)的、永久的。公司把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，使安全文化建設(shè)和安全管理并駕齊驅(qū)。公司將核心理念確定為“安全至高無(wú)上”，始終堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證。按照三年企業(yè)文化推進(jìn)方案，公司組織編撰了企業(yè)文化手冊(cè)，確立了公司的目標(biāo)愿景、理念等，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持“抓心、抓人、抓事”的安全管理思路，通過(guò)抓安全宣傳教育，使安全思想深入職工腦海；通過(guò)抓安全行為養(yǎng)成，提高職工的安全操作能力；通過(guò)安全文化落地入井，以崗位、現(xiàn)場(chǎng)、流程為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，優(yōu)化流程再造升級(jí)，推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理、周一安全大檢查、事故責(zé)任追究、區(qū)隊(duì)班組自主管理、安全基礎(chǔ)管理、工程質(zhì)量旬檢等制度，明確安全責(zé)任，確保職責(zé)落實(shí)，確保安全管理無(wú)漏洞。

1.蒲白礦業(yè)公司總經(jīng)理雷貴生來(lái)公司調(diào)研

2.夸夸咱們的五大員

3.采煤支護(hù)工技術(shù)比武

4.慶祝礦井安全生產(chǎn)八周年

5.端午時(shí)節(jié)粽飄香

加大安全投入，改善職工工作環(huán)境，提高安全系數(shù)，保障職工安全，這已成為西固煤業(yè)公司班子成員的共識(shí)。近年來(lái)，公司先后投入大量資金改造了井口提升系統(tǒng)，安裝了PLC變頻系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)、LEG顯示屏、空中載人裝置（猴車(chē)）、液壓絞車(chē)等先進(jìn)設(shè)備，準(zhǔn)確掌握每班井下職工人數(shù)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司在安全生產(chǎn)方面平均每年投入資金約300萬(wàn)元。

從2003年成立至今，公司先后完成了三次大規(guī)模采煤支護(hù)工藝改造，同時(shí)安裝使用了綜掘機(jī)，使整體采掘工藝邁上了新臺(tái)階。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，大大提高了職工現(xiàn)場(chǎng)操作的安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的物化安全。

工程質(zhì)量是確保安全的前提。公司在全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和以人為本精細(xì)化管理時(shí)，提出了基本要求：各級(jí)管理人員對(duì)待每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”，在生產(chǎn)上做到“精采細(xì)掘”，在安全上做到“嚴(yán)抓細(xì)管”，在經(jīng)營(yíng)上做到“精打細(xì)算”。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，著力整治與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求格格不入的頑癥與陋習(xí)；通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)”成為職工的習(xí)慣，杜絕隨心所欲的無(wú)標(biāo)準(zhǔn)行為發(fā)生；通過(guò)精細(xì)化建設(shè)，使“細(xì)節(jié)決定成敗”理念深入人心，進(jìn)而消除安全隱患。

強(qiáng)化培訓(xùn)提升職工整體素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)首先是一所學(xué)校。加強(qiáng)職工培訓(xùn)是培養(yǎng)本質(zhì)安全人的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。公司先后投資54萬(wàn)元建起了四級(jí)安全培訓(xùn)站，完善了實(shí)驗(yàn)室、培訓(xùn)室、展覽室、微機(jī)室、檔案室等硬件設(shè)施，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的工作人員，把加強(qiáng)職工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)抓好、抓實(shí)，把培養(yǎng)本質(zhì)安全人作為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，不斷加大職工培訓(xùn)力度。截至目前，公司共內(nèi)培44次，涉及工種28個(gè)，參與人數(shù)2710人次；外培30次，涉及工種22個(gè)，參與人數(shù)143人；2007~2008年參加職業(yè)技能鑒定197人，取得職業(yè)資格146人，其中初級(jí)71人、中級(jí)69人、高級(jí)6人。進(jìn)入2010年以來(lái)，公司制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保每月有培訓(xùn)、有比武，為職工學(xué)技術(shù)、精技能營(yíng)造了濃厚氛圍。

狠抓黨建促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，以“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”為思路，以黨建工作為抓手，積極開(kāi)展黨建目標(biāo)質(zhì)量管理考核工作，內(nèi)容包括黨建工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)、民主管理等，逐步形成了具有股份制企業(yè)特色的大黨建模式，使黨建工作遵循“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效”的原則，將整個(gè)工作流程形成閉環(huán)。黨建目標(biāo)管理考核工作的開(kāi)展，使黨建工作整體上得到加強(qiáng)，黨員素質(zhì)明顯提高，黨支部、黨員在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段克難攻堅(jiān)的作用更加突出，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神支撐。今年一季度，公司遇到了自成立以來(lái)井下條件最復(fù)雜、采掘工作面變化最大的困難時(shí)期，生產(chǎn)一度陷入低谷。關(guān)鍵時(shí)刻，區(qū)隊(duì)及時(shí)成立黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)作出了重要貢獻(xiàn)。此外，公司通過(guò)創(chuàng)新黨員管理模式，先后在廣大黨員中開(kāi)展了“黨員亮身份”和“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，把黨員置于職工群眾的監(jiān)督之下，增強(qiáng)了全體黨員的責(zé)任意識(shí)和積極參與安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，使“黨員”稱(chēng)號(hào)更加響亮、作用更加突出。

細(xì)化管理消除安全隱患

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞管理漏洞，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全，這是公司通過(guò)八年的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。抓安全管理首先要提高執(zhí)行力，做到令行禁止。公司堅(jiān)持每周一次安全大檢查、每月一次安全小分隊(duì)活動(dòng)，雷打不動(dòng)。對(duì)查出的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整改或者下發(fā)整改通知書(shū)，做到小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)夜，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

工會(huì)、共青團(tuán)組織在調(diào)動(dòng)職工積極性、活躍職工生活、發(fā)揮群安監(jiān)督作用等方面也發(fā)揮了重要作用，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。西煤公司安全生產(chǎn)八周年，既是一種榮耀，又是一種壓力，更是一種責(zé)任。面對(duì)成績(jī)，西煤人將反驕破滿，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，提升礦井發(fā)展水平，以更加飽滿的工作熱情，迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為打造本質(zhì)安全型礦井而不懈努力。

1.西固煤業(yè)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)合檢查工作

2.安全小品進(jìn)區(qū)隊(duì)

3.plc全數(shù)字變頻自動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)

4.班組自主搞培訓(xùn)

5.職工集體安全簽名