□趙鈞

我國企業(yè)在融入全球經(jīng)濟一體化的進程中，日益感受到國際市場的沖擊。改制后的企業(yè)要參與國際搏殺，就必須按國際規(guī)則辦事，合理經(jīng)營，注重品質(zhì)。從目前來看，企業(yè)不僅要處理好內(nèi)部因素，還要解決一些更深層、更長遠的問題，這就是企業(yè)文化建設的迫切性。

規(guī)模效益呼喚企業(yè)文化

現(xiàn)代化大生產(chǎn)是規(guī)模生產(chǎn)，勢必涌現(xiàn)許多跨國公司、企業(yè)聯(lián)合體、大型連鎖企業(yè)、企業(yè)集團。新的企業(yè)組織不僅需要解決面臨的深層次經(jīng)濟矛盾，還要解決非經(jīng)濟性深層次矛盾。企業(yè)文化就是一種黏合劑，在形成群體的向心力和內(nèi)聚力方面具有舉足輕重的作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略就無法執(zhí)行。

高素質(zhì)的員工呼喚企業(yè)文化

如果還像過去那樣一味強調(diào)規(guī)章制度的作用，而忽視激發(fā)員工的積極性、主動性，就不可能有很高的工作效率。只有滿足員工的精神需求，尊重員工的人格，尊重個人興趣，造就員工共同的理想、共同的信念、共同的價值觀，才能使員工從整體利益出發(fā)，勇于承擔責任，自覺地把自己的力量、智慧、才干匯集到企業(yè)的整體利益上來，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

激烈的市場競爭呼喚企業(yè)文化

一方面，企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，在當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。取得并留住大量的優(yōu)秀人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，因為這是推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪，已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面。誰擁有人才，誰就擁有明天。而企業(yè)文化所強調(diào)的正是“以人為本”。另一方面，有關人士提出一個非常明確的營銷思想：攻心先于攻市。這就要求企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品時，注意研究不同的民族文化和區(qū)域文化，注意增加產(chǎn)品的文化附加值，更好地符合消費者的心理，以提高市場占有率。

在經(jīng)濟時代，企業(yè)文化更具“人性”，即人本性。當今時代，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。在人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化”，這已經(jīng)是許多優(yōu)秀企業(yè)家達成的共識。如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。對于知識型員工來說，物質(zhì)不再是非常重要的東西。他們不完全是經(jīng)濟人，當物質(zhì)滿足了之后，就會有高層次的需求，此時物質(zhì)利益對他的吸引力就非常小了。作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的，因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會對他們產(chǎn)生很強的吸引力，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。

在企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，起關鍵作用的企業(yè)文化，企業(yè)對人才的爭奪體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才會通過對企業(yè)文化的了解，選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)。很多人才都是因為青睞一個企業(yè)的企業(yè)文化而選擇進入該企業(yè)的。

人是企業(yè)文化系統(tǒng)的圓心。人是決策的動議者、行為的執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。面對日新月異的管理形勢，就企業(yè)文化來說，對于主體的人以及人群（團隊）的研究和重視，將比以往任何一個時期更緊要。

文化更具“創(chuàng)”性，即創(chuàng)新性。西方企業(yè)界流行著這樣一句至理名言：不創(chuàng)新即死亡。創(chuàng)則進，不創(chuàng)則退。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化也是要不斷創(chuàng)新的。國內(nèi)許多小企業(yè)不注重企業(yè)文化建設，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)的經(jīng)營狀況可能會很好，但是這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗。由于沒有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像一盤散沙，最后在競爭中被淘汰。在20世紀90年代初期，陜西省漢中市有一家比較著名的服裝企業(yè)，制作的西服一度十分暢銷，形成了自己的品牌，但是由于管理落后，沒有形成自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。所以，從某種意義上說，中國企業(yè)能否不斷成長并成為世界頂級企業(yè)，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終必然走進失敗的深淵。

只有不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出具有時代特征的企業(yè)文化。只追求物質(zhì)利益的人肯定不是一個受人尊敬的人。和人一樣，如果一個企業(yè)只追求利潤，沒有精神追求和精神動力，就不可能成為一個長久的、受人尊敬的、偉大的企業(yè)。企業(yè)文化的核心是西方人說的價值觀或者中國人說的企業(yè)精神。企業(yè)文化具有“動”性，“動”性即動態(tài)性、變化性。企業(yè)文化不是一成不變的，隨時需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行相應的調(diào)試或改革，這樣才能更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。成功的企業(yè)文化不會故步自封，而會不失時機、不失情理地進行再造，使企業(yè)文化更好地順應形勢且永葆青春。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。