□王世杰

對于煤礦企業(yè)來說，安全是一個永恒的話題。警鐘長鳴是保障安全生產(chǎn)的警示之聲，是保證人身安全及家庭幸福的有力武器。警鐘長鳴，最重要的是讓每名員工都能聽到長鳴之聲，筑牢思想上的安全防線，才能確保煤礦生產(chǎn)的長治久安。

警鐘長鳴要落實到安全教育中

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強員工的思想教育是基礎，是關鍵。

員工是安全生產(chǎn)的主體，是抓好安全工作的決定力量。要讓員工從思想深處認識到“安全第一”的意義，必須把警鐘長鳴之聲貫穿到思想教育之中。一是學習文件。要利用每天班前會、周四安全會等時機，組織員工學習上級的安全文件和公司安全調(diào)度會議精神，使員工掌握要點、吃透實質(zhì)，把文件精神變成自覺行動。二是案例分析。應利用多媒體課件對重點事故案例進行剖析，堅持每周分析一個案例，每天吸取一次教訓，使廣大員工時刻繃緊安全之弦，認真改進工作中存在的問題和不足，真正掌握本工種應注意的安全事項。三是現(xiàn)身說教。要大力開展老工人現(xiàn)身說教、家屬進礦講安全和“安全囑托、安全寄語、安全幫教”活動，讓員工明白安全對于自身和家庭的重要意義，提高他們自主管理的意識。四是輿論監(jiān)督。對在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進典型要及時進行表揚，對各類反面典型要及時予以曝光。五是法律法規(guī)教育。要組織全體員工認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高規(guī)范操作的主動性和自覺性，干標準活、放心活，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

警鐘長鳴要落實到規(guī)范管理中

現(xiàn)場管理不規(guī)范、責任不落實也是導致各類事故發(fā)生的根源。各級管理人員必須努力增強安全責任意識、執(zhí)行意識，落實管理職責，把警鐘長鳴之聲落實到規(guī)范管理中。一是要增強安全責任意識。各級現(xiàn)場管理人員作為生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者、管理者和指揮者，在實際工作中應時刻以確保安全生產(chǎn)為己任，牢固樹立安全第一的思想，時刻把員工的生命安全想在前，時刻把員工的安全思想教育工作做在前，時刻把員工落實“兩個規(guī)范”情況的檢查擺在前，確保各項安全措施在現(xiàn)場的落實，消除安全管理死角，形成一個全員、全方位、全過程安全管理的良好局面。二是要增強安全管理意識。各級管理人員要落實管理職責，深入一線，靠前指揮，消除“湊合”“應付”思想，協(xié)調(diào)處理各類安全隱患，認真查補安全漏洞，敢于制止違章操作和違章指揮行為。要認真執(zhí)行24小時下井帶班盯崗制度和井下“三匯報”制度，積極組織和參加班前會，及時掌握任務安排和安全情況，并提出安全生產(chǎn)要求。要打破通常觀念和習慣做法，積極創(chuàng)新安全管理思路，切實轉(zhuǎn)變工作滯后、有令不行、有禁不止、執(zhí)行不到位的工作作風，為安全生產(chǎn)保駕護航。

警鐘長鳴要落實到隱患排查中

任何事故都源于隱患，隱患不排除，安全無保障。而思想隱患和環(huán)境隱患又是排查的重點，直接影響著安全生產(chǎn)。因此，要牢固樹立安全第一的思想，從源頭抓起，把警鐘長鳴之聲落實到隱患排查中。一是要排查思想隱患。情緒作為思想的一部分，時刻影響著思想，是隱患的根源，是安全的殺手。為此，各級管理人員和工班長要隨時掌握每名員工的精神狀態(tài)、異常情緒，把住員工的情緒關口。首先，要把住班前會關，把重點放在觀察員工情緒上，對有情緒的員工，在分配工作時要妥善安排；其次，在班中要進行人性化管理，多聽員工的建議，不搞一言堂，更不能打罵員工；再次，要合理分配獎金，給員工一個平衡的心態(tài)，臨時加任務時要說明原因，講明附加條件。二是要排查現(xiàn)場隱患。工作現(xiàn)場存在隱患，是事故發(fā)生的根源。因此，只有開展深入細致的隱患排查治理工作，進一步加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，切實抓好事故防范，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量和文明生產(chǎn)工作質(zhì)量，保證安全措施落實到位，才能確保安全生產(chǎn)。首先，要做好開工前的安全確認工作。操作員工在開工前必須對現(xiàn)場存在的隱患進行仔細排查，現(xiàn)場管理者要進行復查、再確認，確保施工現(xiàn)場無隱患。其次，要做好班中檢查工作。員工在操作過程中要時刻警惕隱患，做到相互提示、相互保安，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對不能確定的隱患，要立即停止工作，逐級匯報，切不可帶著隱患操作。工班長要做好班中的巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，杜絕違章指揮。再次，要做好班末督查工作。員工結束一個班的工作后，身體處于疲勞狀態(tài)，導致警惕性放松，存在的圖早窯、趕點等想法也會增加事故發(fā)生的幾率。因此，工班長要隨時做好員工心態(tài)的調(diào)整工作，做好班末的督導檢查工作。三是要排查管理隱患。管理有漏洞是隱患，管理不到位是隱患，管理不及時也是隱患，這些都是事故發(fā)生的直接原因。各級管理人員一定要在細節(jié)上下工夫，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，把每一項工作抓實、抓細、抓嚴，不留任何漏洞。要真抓實干，嚴抓嚴管，把每一項工作都管理到位、落實到位，不留隱患和“后遺癥”。各項管理工作要及時、準時，隱患一抬頭就將其鏟除，事故一露頭就將其滅掉，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。