□任顯臣/文 鄭學增/攝影

運銷分公司八連城礦鐵路站

運銷分公司外運專

運銷分公司職工維修鐵

吉林省琿春礦業(yè)集團運銷分公司用“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全思想理念教育職工，規(guī)范職工行為。截至2010年5月26日，運銷分公司實現(xiàn)礦區(qū)鐵路安全行車7390天，避免各類事故105起，安全生產(chǎn)創(chuàng)出佳績。

1990年3月2日，運銷分公司發(fā)生了一起機車與車輛碰撞事故，死亡一人。痛定思痛，運銷分公司向全體職工提出了“向安全生產(chǎn)100天進軍”的目標。在1991年元旦，分公司又以安全一號指令的形式，向全體職工發(fā)出了奪取“第一個安全生產(chǎn)年”的戰(zhàn)斗命令。經(jīng)過奮力拼搏，安全生產(chǎn)年由原來的第一個變成第二個、第三個……第十九個。

創(chuàng)新培訓形式 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

一支高素質(zhì)的職工隊伍，是提升工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。運銷分公司在加強職工隊伍建設(shè)的過程中，分層次進行培訓，促進干部職工自身素質(zhì)和管理能力的提高，并大力實施“精英化培訓戰(zhàn)略”，挑選了一批文化素質(zhì)高、年輕好學、責任心強的職工，分別送到中國礦業(yè)大學、阜新礦院、徐州鐵路學校的鐵路運輸專業(yè)學習。在機車由“蒸汽”向“內(nèi)燃”轉(zhuǎn)型的過程中，運銷分公司抽調(diào)了一批有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀乘務(wù)員到大連、錦州等地進行培訓，使機車動力轉(zhuǎn)換實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

運銷分公司還先后從有關(guān)單位和學校請來有經(jīng)驗的老司機、老教師，為機車乘務(wù)員講解和示范機車的駕駛技術(shù)，使他們接受良好的國鐵正規(guī)化教育；從圖門機務(wù)段檢修車間請來檢修高手，手把手地向職工演示機車故障的判斷與排除技術(shù)；從阜新礦業(yè)集團聘請了一名高級工程師，長期為信號維修人員講授專業(yè)理論知識，又請來了一名富有實踐經(jīng)驗的老師傅，為信號維修人員傳授維修經(jīng)驗；利用沈陽電務(wù)大修段改造英安車站信號系統(tǒng)的機會，將電務(wù)維修人員分派到每個施工組進行實際操作，在施工中鍛煉了隊伍。

強化宣傳教育 筑牢思想防線

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，宣傳教育至關(guān)重要。運銷分公司多措并舉開展安全教育，充分發(fā)揮輿論陣地的作用，利用板報、畫廊、廣播、電視、報紙、宣傳標語等形式，多層次、多渠道、大容量、立體式地開展安全思想教育，營造了安全生產(chǎn)的良好輿論氛圍。

開展干部責任教育。運銷分公司把每個單位的安全工作與各類先進的評選掛鉤，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部安全風險抵押金制度，從政治和經(jīng)濟兩個方面強化各級干部的安全責任意識。

開展崗位“卡死”教育。運銷分公司通過不斷完善《琿春礦區(qū)鐵路安全管理規(guī)則匯編》和《琿春礦區(qū)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》等相關(guān)安全規(guī)定，從中精煉出調(diào)車、電務(wù)、機車、線路維修等安全重點崗位人員的安全“卡死”制度和調(diào)車作業(yè)中的“五不掛、六必停、十不動”制度，讓職工時刻牢記在心，逐漸養(yǎng)成標準化作業(yè)的良好習慣。

開展事故案例教育。運銷分公司先后收集整理了國鐵、地鐵、兄弟局礦鐵路運輸部門及本單位歷年來發(fā)生的事故案例，定期對職工進行事故案例剖析教育，讓職工真切感受到只有把安全牢記在心中，時刻養(yǎng)成安全生產(chǎn)的作業(yè)習慣，才能杜絕事故的發(fā)生。

開展社會宣傳教育。運銷分公司每年印制大量的《鐵路法》宣傳單，并制作圖文并茂的事故宣傳板，深入到鐵路沿線的學校、村莊和鐵路道口，進行廣泛的宣傳，還經(jīng)常應(yīng)鐵路沿線小學校的邀請，向小學生講解有關(guān)鐵路的知識和安全注意事項。

開展年度安全評先活動。運銷分公司每年都要對安全工作有功人員進行獎勵，20年來共獎勵了286人次，發(fā)放獎金3.56萬元。通過表彰獎勵，營造了安全生產(chǎn)光榮的輿論氛圍，使每名職工都深切地感受到了安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要地位。

堅持質(zhì)量達標 夯實安全基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實了這個基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)的目標才能實現(xiàn)。運銷分公司對質(zhì)量達標的考核方案進行了多次修正，使其更加貼近生產(chǎn)實際，滿足現(xiàn)場的安全需要。在每月的10日前后，他們都要對各基層單位的質(zhì)量達標工作進行認真檢查，及時下發(fā)檢查通報，落實安全隱患整改責任，并對每月的質(zhì)量達標考核結(jié)果進行講評，拿出專項資金進行獎勵。

建設(shè)企業(yè)文化 助推安全發(fā)展

企業(yè)文化是一種管理文化。運銷分公司結(jié)合工作實際，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。在2007年，他們開展了“練內(nèi)功、展新風、上標準崗、樹新形象”活動，致力于職工素質(zhì)的提高、職工共同理想的培育、班子成員整體能力的提升、黨員干部作用的發(fā)揮，收到了良好的效果。2009年，他們又在全體黨員中開展了“我在安全在”的安全責任包保承諾活動，有力地推動了安全生產(chǎn)工作的開展。

注重企業(yè)文化的提煉。經(jīng)過二十余年的積淀和近幾年的精心培育，運銷分公司的企業(yè)文化漸顯雛形。公司領(lǐng)導班子因勢利導，經(jīng)過廣泛征集職工的建議，初步概括總結(jié)出了具有運銷公司鮮明特點、以企業(yè)精神為核心、以六項價值理念為外延的運銷企業(yè)文化。

推行準軍事化管理。運銷分公司每年定期開展全員軍事訓練，使職工在工作中逐漸養(yǎng)成雷厲風行、令行禁止的工作作風和文明規(guī)范的言行舉止?，F(xiàn)在，各主要崗位的“敬禮報告制”已經(jīng)成為常態(tài)，值班員、信號員、道口看守員等交接班時實行的互相敬禮、對口交接已經(jīng)成為制度，所有職工在廠區(qū)內(nèi)行走二人成行、三人以上成列已經(jīng)成為習慣，正式會議一律列隊整裝入場已經(jīng)成為自然。

發(fā)揮視覺文化的作用。在運銷分公司所轄的每個車站的四周、鐵路沿線和主要鐵路道口，都設(shè)置了醒目的安全警示標語和安全宣傳口號。在機車庫、車站走廊、樓梯口及乘務(wù)員、調(diào)車員等重要崗位的休息室，都懸掛了包括安全理念在內(nèi)的企業(yè)文化牌匾和各崗位作業(yè)的“卡死”制度。各站點的黑板報每期都有安全生產(chǎn)內(nèi)容，《運銷簡報》也設(shè)置了安全生產(chǎn)專欄，使職工在工作期間時刻都能聽到安全提醒，到處都能看到安全制度。

安全工作只有起點，沒有終點。運銷分公司把每一天都作為安全工作的新起點，為企業(yè)的長治久安不斷作出新的更大的貢獻。

運銷分公司技術(shù)培

運銷分公司準軍事化表