李志剛

(湖州師范學(xué)院 商學(xué)院 浙江 湖州 313000)

產(chǎn)業(yè)集群是一種世界各國普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長具有重要的作用。安吉是竹資源非常豐富的地區(qū)，素有“中國第一竹鄉(xiāng)”的美譽(yù)，是浙江省十大林區(qū)縣之一。2008年，安吉縣竹林面積7.2萬hm2，其中毛竹6萬hm2，小雜竹1.5萬hm2，占林地面積的51%；毛竹總立竹量為1.45億株；毛竹年計(jì)劃采伐量為2000萬株；竹產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是安吉林業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)。到2008年底，竹業(yè)總產(chǎn)值108億元，年創(chuàng)稅超2億元。竹業(yè)收入占財(cái)政收入14.7億元的25%；農(nóng)民人均純收入10080元，其中竹業(yè)收入占44.5%。全縣各類筍竹加工企業(yè)1600多家，其中90%以上是民營企業(yè)；竹產(chǎn)加工業(yè)蓬勃發(fā)展，形成了開發(fā)區(qū)范潭、孝豐東山、創(chuàng)業(yè)中心、天荒坪霞泉、白水灣等一批工業(yè)園區(qū)和竹業(yè)城，國際竹藝商貿(mào)城等貿(mào)易平臺和物流流通平臺；產(chǎn)品有十大系列1000余種，出口創(chuàng)匯達(dá)10億元，產(chǎn)品主要銷往港、澳、臺及歐、美等國；可以說竹資源是安吉發(fā)展的基礎(chǔ)資源，也是安吉最大的特色產(chǎn)業(yè)。它的發(fā)展已經(jīng)具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢，對于增加勞動就業(yè)、提高農(nóng)民的收入水平、活躍區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

1 浙江省安吉竹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的優(yōu)勢

1.1 資源優(yōu)勢

安吉縣是中國著名的“中國竹子之鄉(xiāng)”，2008年，安吉縣竹林面積7.2萬hm2，其中毛竹資源優(yōu)勢尤為突出，有6萬hm2，約占竹林面積的80%，按縣為單位列全國第二。且毛竹資源分布密度高，連片集中，集中分布于縣西南、東南部的中低山區(qū)，面積在0.06萬hm2以上的重點(diǎn)竹鄉(xiāng)有18個。因此，具備向商品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的資源規(guī)模優(yōu)勢。而且竹類種質(zhì)資源豐富，全縣有竹種7屬43個種(包括變種)，有剛竹屬 32個，唐竹屬 l個，寒竹屬 l個，短穗竹屬 1個，華箬竹屬 1個，箬竹屬 3個，大明竹屬 3個。它們在經(jīng)濟(jì)開發(fā)上各有價(jià)值和特色，其中經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的有10多個品種。

1.2 市場區(qū)位優(yōu)勢

安吉縣位于浙江省西北部，是長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)迅速崛起的一個對外開放的縣，北靠天目山，面向滬、寧、杭。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)和一個省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，人口約45萬，面積1886 km2?！奥贰笔乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的動脈，無數(shù)的發(fā)展事例都說明了“大路大經(jīng)濟(jì)”，“只有道路的大循環(huán)才有經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)”[1]。安吉是距上海、杭州等大中城市群比較近的山區(qū)縣之一，離杭州只有70 km，離上海也不過 220 km。安吉已經(jīng)打通了面向杭州、湖州、合肥等城市的交通口子，并建成縣域境內(nèi)近 100 km高等級的公路,區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸便捷。在市場經(jīng)濟(jì)影響下，安吉縣憑借竹類資源優(yōu)勢，依托便捷的交通條件，以竹資源開發(fā)作為林業(yè)資源開發(fā)的突破口，主攻竹資源的綜合開發(fā)利用。安吉以全國近2%的竹類資源創(chuàng)造了全國25%的總產(chǎn)值，無論是竹林培育、綜合利用，還是竹產(chǎn)品銷售均居領(lǐng)先水平。

1.3 產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢

在全球木材供應(yīng)緊張的情況下,作為非常優(yōu)良的木材替代品,竹材及其它竹產(chǎn)品的地位將越來越重要。2007年中國工程院14名院士聯(lián)合建言,建議國家有關(guān)部門積極采取措施,繼續(xù)鼓勵和支持我國竹產(chǎn)品出口。安吉縣委、縣政府出臺了穩(wěn)定、完善山林承包責(zé)任制政策、規(guī)定竹林承包期延長30年不變，對利用“四荒”種竹的承包期50年不變，竹子采伐也早已實(shí)行限額采伐，憑證運(yùn)輸制度。對竹材加工企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)、稅收優(yōu)惠上提供方便，并計(jì)劃從2009年開始3年投資1500萬元，打造“竹地板產(chǎn)業(yè)集群”和“中國竹地板之都”、“中國竹鄉(xiāng)”為代表的區(qū)域品牌。這些政策和制度有力地促進(jìn)了竹林資源的發(fā)展和保護(hù)以及竹材產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

1.4 較好的集聚效應(yīng)

安吉竹產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，逐步形成了開發(fā)區(qū)范潭、孝豐東山、創(chuàng)業(yè)中心、天荒坪霞泉、白水灣等一批工業(yè)園區(qū)和竹業(yè)城，國際竹藝商貿(mào)城等貿(mào)易平臺和物流流通平臺；已在全國各地建立比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)同類市場中具有較高知名度和影響力。由于竹產(chǎn)業(yè)既是資源制約型產(chǎn)業(yè)，又是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，竹筍的綜合加工利用又帶來了十分明顯的社會效益。許多配套設(shè)施和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也聚集而來，專業(yè)化程度不斷提高，企業(yè)間的交易成本也隨之降低，集群規(guī)模不斷擴(kuò)大；同時(shí)，由于專業(yè)人才的集聚和非正式溝通交流，加快了技術(shù)、信息等傳播，對行業(yè)的技術(shù)更新起到了推動作用。由于企業(yè)密度大，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，生產(chǎn)成本低，交易市場十分活躍，安吉已成為全國最大的竹木加工、交易市場。

2 安吉竹產(chǎn)業(yè)集群面臨的問題

2.1 集群內(nèi)企業(yè)之間聯(lián)系互動不足，沒有充分發(fā)揮集群的集體效率

目前，安吉縣各類筍竹加工企業(yè)1600多家，90%以上是民營企業(yè)。這些企業(yè)在空間范圍上主要集聚在一定的區(qū)域內(nèi)，但企業(yè)間的相互合作并沒有真正建立。安吉的竹制品價(jià)值生產(chǎn)主要由3個環(huán)節(jié)組成,即: 竹材的生產(chǎn)供應(yīng)（供）、竹材的資源收購運(yùn)輸、加工環(huán)節(jié)（產(chǎn)）和竹制品的銷售環(huán)節(jié)（銷）。竹材的生產(chǎn)供應(yīng)主體是林農(nóng)，生產(chǎn)形式主要有3種: 散戶經(jīng)營者、承包經(jīng)營大戶、企業(yè)+農(nóng)戶，分別占總量的80%、10%和5%。竹材資源收購運(yùn)輸、竹材初加工——竹拉絲廠，這類企業(yè)在安吉有350家左右。竹制品的銷售環(huán)節(jié)目前主要是由生產(chǎn)企業(yè)自己設(shè)立相應(yīng)的部門來完成。在這樣的鏈條下，上下游企業(yè)間僅僅是基于市場聯(lián)系在一起，關(guān)系不穩(wěn)固；同鏈條環(huán)節(jié)上的企業(yè)間的聯(lián)系就更加少，從而創(chuàng)新受到一定的影響。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，同行企業(yè)間聯(lián)系很少，基本是基于朋友關(guān)系的相聚聊天性質(zhì)。集群中應(yīng)該產(chǎn)生的“1+1＞2”的集體效率沒有充分發(fā)揮出來，降低了集群的競爭力。

2.2 企業(yè)規(guī)摸小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

浙江省安吉縣竹產(chǎn)業(yè)企業(yè)雖多，但是2008年的規(guī)模企業(yè)數(shù)只有151家,所占比重不到10%。安吉竹材加工業(yè)中，大多數(shù)為小型加工企業(yè)，缺乏科技超前意識，難以把握市場。在2008年下半年的金融危機(jī)中，竹材初級加工的小企業(yè)關(guān)停達(dá)30%，許多筍竹加工企業(yè)往往采用一家一戶的作坊式生產(chǎn)，只能進(jìn)行簡單的加工，其生產(chǎn)成本難以真正降低，品質(zhì)無法得到保證。

雖然安吉縣竹產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)這幾年有所發(fā)展，但是調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些核心企業(yè)在群內(nèi)的輻射能力還有待提高。

2.3 科技興竹尚未形成

科技興竹在安吉已初見成效，甚至個別企業(yè)還建有自己的研發(fā)或?qū)嶒?yàn)中心、或者與國內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)有密切的聯(lián)系、或者在竹產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)初步設(shè)立了研發(fā)中心等公共服務(wù)平臺。但總體上安吉竹子優(yōu)勢潛力還未完全充分的發(fā)揮。在科技上，成果的轉(zhuǎn)化率、覆蓋率還不高，特別是在林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率目前只達(dá)到30%。從專利的角度看，截止2009年3月，安吉竹產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專利1313件，但是發(fā)明專利僅66件，僅占5%左右，大多數(shù)是外觀設(shè)計(jì)專利，為985件[2]；另外，竹產(chǎn)業(yè)加工鏈條不夠長，特別是近年來增長最快的竹地板業(yè)生產(chǎn)，專業(yè)化分工不高。精加工、深加工方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2.4 資源約束逐漸顯現(xiàn)

安吉目前消耗竹材的能力以兩位數(shù)百分比增長，目前達(dá)到年消耗1.5億株的水平，但是當(dāng)?shù)刂褓Y源的供應(yīng)卻只能以一位數(shù)的百分比增長，約2800萬株。85%的原材料來源于外省如江西、福建、湖南、安徽以及本省的周邊縣市。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，外地竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅猛，消耗量與日俱增，本地的竹材供應(yīng)承載量也達(dá)到了極限，安吉竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源瓶頸制約日益突出。

3 安吉竹產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑分析

3.1 構(gòu)建基于核心企業(yè)的互動網(wǎng)絡(luò)，提高竹產(chǎn)業(yè)集群的集體效率

提升安吉竹產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，避免集群內(nèi)部的企業(yè)出現(xiàn)“競相壓價(jià)”和“老死不相往來”等問題，促使集群內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)作戰(zhàn)，發(fā)揮“1+1＞2”的效果，構(gòu)建企業(yè)間，特別是基于核心企業(yè)的互動網(wǎng)絡(luò)是非常有必要的。

企業(yè)間的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建主要分為2個部分：內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。（1）內(nèi)網(wǎng)側(cè)重于集群內(nèi)企業(yè)本地化、異質(zhì)性和穩(wěn)定性的構(gòu)建。第一，加強(qiáng)竹產(chǎn)業(yè)的本地配套網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，特別是大力發(fā)展基于竹產(chǎn)業(yè)集群的非生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，如運(yùn)輸、倉儲、營銷等物流業(yè)；保險(xiǎn)、擔(dān)保、資金融通等金融服務(wù)業(yè)以及研發(fā)等。第二，增大群內(nèi)企業(yè)的合作半徑，加強(qiáng)集群內(nèi)核心企業(yè)與非核心企業(yè)的合作與聯(lián)系、核心企業(yè)與非企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的聯(lián)系等，特別是加大同類企業(yè)間的聯(lián)系與互動。（2）外網(wǎng)側(cè)重于集群的開放程度和穩(wěn)定性的構(gòu)建。如降低集群外部企業(yè)進(jìn)入和退出的門檻、增強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、非企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)主體的密切聯(lián)系（如合作開發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)）等。 總之，提升安吉竹產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)互動，提高集群的集體效率。具體如圖1所示：

在圖1中安吉竹產(chǎn)業(yè)集群的各產(chǎn)業(yè)鏈的上游（U）、中游(M)和下游(D)企業(yè)已經(jīng)有一定程度的分工，但企業(yè)間的聯(lián)系只局限在上下游企業(yè)間，群內(nèi)同一鏈條上的企業(yè)合作缺乏。

圖1 安吉竹產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有企業(yè)間合作關(guān)系（產(chǎn)業(yè)鏈）Fig1 The inter-f i rm cooperative relations of Anji `s bamboo industry cluster in current (industrial chain)

圖2 安吉竹產(chǎn)業(yè)集群升級后企業(yè)間的合作關(guān)系（產(chǎn)業(yè)鏈）Fig 2 The inter-f i rm cooperative relations of Anji `s bamboo industry cluster after upgrading (industrial chain)

圖2為升級后的適應(yīng)高度專業(yè)化分工的竹產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的合作關(guān)系。與圖1不同的是：第一，各個鏈條上的企業(yè)分工更加細(xì)化，特別是安吉竹產(chǎn)業(yè)要大力發(fā)展與竹產(chǎn)業(yè)相關(guān)的倉儲、運(yùn)輸、物流、金融服務(wù)等生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條；各竹產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游企業(yè)開始相互涉足，在更高專業(yè)化分工條件下互相融合。比如竹材初加工的企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)姆绞缴孀阒癫牡姆N植業(yè)，以緩解資源的約束，也可以從事竹材的深加工或者竹產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，擴(kuò)大企業(yè)間的合作半徑和范圍。第二，同級企業(yè)間也存在配套和協(xié)作關(guān)系，企業(yè)間的關(guān)系呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀，如竹成品企業(yè)間可以通過協(xié)作分工，相互合作交流。第三，集群內(nèi)的企業(yè)競爭與合作加劇。安吉竹產(chǎn)業(yè)集群中的本地企業(yè)占絕大多數(shù)，這種情況有利于集群內(nèi)的企業(yè)以親緣、血緣、學(xué)源、地緣等關(guān)系紐帶聯(lián)系在一起，相互競爭和合作。集群中學(xué)習(xí)是核心，內(nèi)部學(xué)習(xí)來源于研發(fā)、生產(chǎn)；外部學(xué)習(xí)來源包括上游的供應(yīng)商和同級的競爭者，當(dāng)然也包括客戶。集群內(nèi)企業(yè)的這種“集體的學(xué)習(xí)”容易產(chǎn)生“追趕效應(yīng)”，這種效應(yīng)使得集群內(nèi)的新思想迅速向前、向后、橫向傳遞，從而使集群內(nèi)的每一個成員收益。

3.2 創(chuàng)新研發(fā)投入體系，提升竹產(chǎn)業(yè)研發(fā)水平

提高竹產(chǎn)業(yè)的研發(fā)水平，增強(qiáng)安吉竹產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力和產(chǎn)品的附加值，應(yīng)該從2個方面著手：

(1)在竹產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，企業(yè)加大研發(fā)投入。首先，對于影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)（Generic technology）的研發(fā)，限于企業(yè)自己的科研實(shí)力，可采用企業(yè)與專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)合作專項(xiàng)開發(fā)，地方政府給予一定的補(bǔ)助，或者地方政府直接與研究機(jī)構(gòu)合作開發(fā)。其次，對于一般性技術(shù)，可由企業(yè)自主研發(fā)或者與科研機(jī)構(gòu)合作，也可以由產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心通過市場化的方式供給。安吉竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分利用集群內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)資本的優(yōu)勢，研發(fā)與其他的產(chǎn)業(yè)鏈條應(yīng)該呈現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（Network）”狀，逐步使竹產(chǎn)業(yè)從工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級到鏈升級。其研發(fā)體系如圖3。

(2)在竹產(chǎn)業(yè)的原料來源（竹種植）環(huán)節(jié)，加大技術(shù)改進(jìn)的投入。目前，安吉的科研投入中，相對于生產(chǎn)的研發(fā)，在竹業(yè)種植領(lǐng)域關(guān)注得不多，特別是改造低產(chǎn)竹林，提高竹子的單產(chǎn)還有比較大的空間，以緩解目前日益緊張的原料供應(yīng)問題。

圖3 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系狀的研發(fā)體系Fig 3 R&D system liking Network

3.3 重視竹產(chǎn)業(yè)品牌的建設(shè)

竹產(chǎn)業(yè)屬于消費(fèi)者驅(qū)動型的價(jià)值鏈，產(chǎn)品的高附加值在研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等兩端環(huán)節(jié)。安吉竹產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了具有較高知名度的公共品牌，一些諸如永裕、欣遠(yuǎn)、嘉翔、輝篁、鑫鳳、恒豐等多個企業(yè)在品牌建設(shè)上也卓見成效?？傮w而言，許多企業(yè)忽視品牌建設(shè)的投入，甚至有些企業(yè)沒有自己的品牌。比如，調(diào)研走訪的幾家竹地板和工藝品企業(yè)，都是照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，賺取少量的加工費(fèi)用，或者以非常低廉的價(jià)格出口產(chǎn)品， 通過海外經(jīng)銷商的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售，從而讓渡了利潤的絕大部分。安吉竹產(chǎn)業(yè)的外向度在70%～80%之間，特別是2008年第4季度，海外訂單驟然下降，全縣70%以上的竹業(yè)企業(yè)效益下滑50%以上，許多企業(yè)出現(xiàn)無利甚至虧損狀況[4]。品牌建設(shè)分2步走：第一，利用當(dāng)前海外市場訂單逐漸回升的契機(jī)，逐步從無品牌到初步建立自己的品牌，構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，嘗試在海外銷售，提升產(chǎn)品的知名度；第二，完善品牌建設(shè)，產(chǎn)品營銷宣傳注重國外、國內(nèi)2個市場，努力提升品牌的美譽(yù)度。

3.4 掌握產(chǎn)業(yè)鏈條的治理權(quán)

通過注重研發(fā)投入、品牌建設(shè)和營銷渠道建設(shè)，安吉竹產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力可大大增強(qiáng)。安吉竹產(chǎn)業(yè)可以逐步將原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到國內(nèi)如江西、福建、四川、湖南等竹資源豐富、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的地方，讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行代加工生產(chǎn)。安吉竹產(chǎn)業(yè)企業(yè)掌握研發(fā)、銷售等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，即逐漸成為竹產(chǎn)業(yè)鏈條的統(tǒng)治者。

1 陳小平.綠色安吉建設(shè)的調(diào)查與思考[EB/OL].http://www.cce365.com/wenzhang_detail.asp?ID=60568&sPage=1

2 胡國穩(wěn).竹精深加工：竹產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)二次創(chuàng)業(yè)[N].今日安吉2009,（3）.

3 劉友金.集群式創(chuàng)新與創(chuàng)新能力集成[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì).2006(11):23-26.

4 董敦義.安吉竹產(chǎn)業(yè)逆境中謀發(fā)展[J].浙江林業(yè),2009(3):25-28.