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        對(duì)民企要放開(kāi)準(zhǔn)入

        2010-05-29 08:48:20陳婧由受訪(fǎng)者本人提供
        中國(guó)新時(shí)代 2010年4期
        關(guān)鍵詞:廣昌復(fù)星民營(yíng)企業(yè)

        文 · 本刊記者 陳婧 圖 · 由受訪(fǎng)者本人提供

        郭廣昌第十一屆全國(guó)人大代表、復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

        學(xué)哲學(xué)出身的郭廣昌,顯然更習(xí)慣于抽象思維,在他瘦小身材和隨和的外表下,似乎蘊(yùn)藏著一種強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)硬。在行業(yè)的選擇上,郭廣昌從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)致命的錯(cuò)誤,他總是善于先人一步,逢低介入。

        1992年,當(dāng)郭廣昌和梁信軍從復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委辭職下海創(chuàng)立廣信科技時(shí),這幾個(gè)一無(wú)資金、二無(wú)背景、三無(wú)資源的“三無(wú)”創(chuàng)業(yè)者,唯一能做的就是抓住市場(chǎng)和時(shí)代的氣息中撲面而來(lái)的一次次機(jī)會(huì)。從產(chǎn)業(yè)的切入來(lái)說(shuō),郭廣昌自認(rèn),復(fù)星從一開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)到后來(lái)做醫(yī)藥,甚至進(jìn)入重工,都是伴隨著國(guó)家與社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入權(quán)和寬容度的提高,抓住了這十幾年來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì),而行業(yè)的繁榮也成就了今天的復(fù)星集團(tuán)。

        民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一直是郭廣昌最為關(guān)注的問(wèn)題。今年兩會(huì)上,郭廣昌的很多提案都是圍繞民營(yíng)企業(yè)如何適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而展開(kāi)的,而這也與《政府工作報(bào)告》中多次強(qiáng)調(diào)的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”不謀而合。

        “民營(yíng)企業(yè),應(yīng)該轉(zhuǎn)變得比國(guó)有企業(yè)更早。”郭廣昌說(shuō)?!艾F(xiàn)在,國(guó)內(nèi)有一大批民營(yíng)企業(yè)能夠在金融危機(jī)的背景下逆勢(shì)飛揚(yáng),其中一個(gè)很重要的原因就是,他們?cè)缭谖辶昵熬烷_(kāi)始轉(zhuǎn)型了?!边@些民營(yíng)企業(yè)不再僅僅依靠低成本的制造業(yè)在賺錢(qián),更是試圖在服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等產(chǎn)業(yè)中有所建樹(shù)。

        他對(duì)記者舉例說(shuō),“在文化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了分眾、華誼兄弟,在品牌方面有美邦等。他們之所以能夠做好,就是因?yàn)樵谏a(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型上,做得比別人好,比別人快?!痹诠鶑V昌看來(lái),中國(guó)太大,機(jī)會(huì)太多,而他也相信,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍。因?yàn)?,所謂轉(zhuǎn)型,其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn),這就要求更貼近市場(chǎng),“而對(duì)市場(chǎng)最敏感、貼得最近的,還是民營(yíng)企業(yè)?!辈贿^(guò),郭廣昌也承認(rèn),民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,一方面要依靠企業(yè)自身的提升,但同時(shí)政府能否提供相應(yīng)的政策扶持,才是最關(guān)鍵的。

        今年兩會(huì)上,郭廣昌遞交了兩份提案:一份是關(guān)于行業(yè)準(zhǔn)入,而另一份就是希望政府給予小企業(yè)金融資源支持。

        “現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入立法的缺失和滯后,使得非公有資本徘徊于若干文化產(chǎn)業(yè)的邊緣。”由于市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的模糊,很多非公有資本只能止步于近兩年來(lái)轟轟烈烈的出版、發(fā)行體制改革的大門(mén)外,使得推動(dòng)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的戰(zhàn)略重組,必須堅(jiān)持優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展幾成一紙空文。郭廣昌認(rèn)為,相關(guān)行政管理部門(mén)多審慎的以“無(wú)法律依據(jù)”或“未有先例”為由,拒絕非公有資本的參與,其實(shí)這是剝奪了非公有資本應(yīng)有的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格和機(jī)會(huì)。

        “譬如網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等,由于市場(chǎng)法律地位確認(rèn)及產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入問(wèn)題,在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,宛如在刀尖跳舞。而其中不乏具有良好前景和發(fā)展能力的企業(yè),由于無(wú)法獲得境內(nèi)金融及資本市場(chǎng)的融資,廉價(jià)委身境外資本市場(chǎng),更將自身的市場(chǎng)合法性越拽越遠(yuǎn)?!?/p>

        “有些行業(yè)根本就不開(kāi)放,你怎么能讓這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型呢?”郭廣昌質(zhì)疑說(shuō),“比如文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,就有大量的空間可以讓民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,如果放開(kāi)準(zhǔn)入,相信會(huì)有更多類(lèi)似華誼兄弟這樣的公司涌現(xiàn)。比如金融服務(wù)業(yè),現(xiàn)在的管制還是比較嚴(yán)格的,其實(shí)可以放開(kāi)來(lái)讓民營(yíng)企業(yè)去做?!?/p>

        在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局中,中小企業(yè)的發(fā)展是充滿(mǎn)生機(jī)和活力的一環(huán),發(fā)揮著日益巨大的作用。郭廣昌相信,很多中小企業(yè)是能夠創(chuàng)造大模式的,只是需要金融的支持。

        和馬云私交甚好的郭廣昌,對(duì)其一直想做的網(wǎng)絡(luò)銀行的打算非常支持。“因?yàn)楝F(xiàn)在的大銀行對(duì)于小企業(yè)50萬(wàn)以下的貸款很難操作,成本上又不劃算?,F(xiàn)在,中小企業(yè)融資難,已經(jīng)不是需要大家達(dá)成共識(shí)的問(wèn)題,而是要怎么做的問(wèn)題,”他表示,“要想出更多的方式來(lái)切實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題?!?/p>

        在對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展路徑的探討中,復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)難以繞開(kāi)的研究對(duì)象。作為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)投資堅(jiān)定不移的推行者,復(fù)星直接、間接控股與參股的公司多達(dá)100余家,主要涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域。

        縱觀(guān)過(guò)往十幾年來(lái),復(fù)星擴(kuò)張的歷史,是與收購(gòu)、合資國(guó)有企業(yè)緊密相聯(lián)的?!皬?fù)星系”深諳如何和地方政府、地方企業(yè)家談判、溝通,滿(mǎn)足各方需求,熟悉以市場(chǎng)機(jī)制激活國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力與資源,以及將企業(yè)和資本市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。

        對(duì)“國(guó)進(jìn)民退”之說(shuō)的盛行,郭廣昌認(rèn)為,“民營(yíng)企業(yè)本身的發(fā)展環(huán)境是一步步在改善,這是不容置疑的??赡艽蠹宜谕慕嵌葧?huì)不一樣,作為民營(yíng)企業(yè),總是希望能更快一點(diǎn),但是作為實(shí)際的運(yùn)營(yíng)部門(mén),或者政府各方面,因?yàn)樗鲑Y困難,自然就會(huì)有所不同?!?/p>

        郭廣昌強(qiáng)調(diào),“這不是一個(gè)對(duì)和錯(cuò)的問(wèn)題,而是應(yīng)該加大溝通的機(jī)制和平臺(tái),以達(dá)成一個(gè)共識(shí),讓整個(gè)進(jìn)程能更快一些。我們把自己的一些意見(jiàn)、想法提供給決策部門(mén),讓它們有更全面的、系統(tǒng)的思考,可以在什么時(shí)候發(fā)展快一點(diǎn),什么時(shí)候放慢一點(diǎn),我覺(jué)得這都是一個(gè)必要的過(guò)程?!?/p>

        在郭廣昌的心中,無(wú)論是民營(yíng)企業(yè),或是國(guó)有企業(yè),在改革開(kāi)放這30年都是不斷進(jìn)步的30年?!拔疑钌畹馗惺艿剑绻麤](méi)有這樣的平臺(tái),就沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也沒(méi)有復(fù)星的發(fā)展。當(dāng)然也可以說(shuō),這個(gè)環(huán)境是不是一步就完美了?未來(lái)我們還有沒(méi)有提升的空間?——那當(dāng)然都有!”

        對(duì)于2010年的經(jīng)濟(jì),郭廣昌顯然很樂(lè)觀(guān),原因在于一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體仍是處于一個(gè)上升階段,處在工業(yè)化、城市化階段;另一方面,來(lái)自民營(yíng)企業(yè),“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在這一輪危機(jī)當(dāng)中受到很多傷害,但是他們就像非常強(qiáng)勁的野草一樣,一批批在生長(zhǎng),而且越來(lái)越好?!?/p>

        不過(guò),他也強(qiáng)調(diào),除了自身的成長(zhǎng),政府應(yīng)該著力改善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境,發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變中的積極作用,幫助民營(yíng)企業(yè)“走出去”,給民營(yíng)企業(yè)更多的安全感。

        在某種程度上被視為弱勢(shì)群體的民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境的問(wèn)題,是郭廣昌最近關(guān)注的重點(diǎn)?!拔覀円獮檫@些民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)更好的環(huán)境,這也是我們每個(gè)民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任。讓世界知道民營(yíng)企業(yè)不是靠暴利,而是靠技術(shù)創(chuàng)新,靠我們的創(chuàng)意一步步走過(guò)來(lái)的?!倍@個(gè)“向世人展現(xiàn)的窗口”,郭廣昌選擇了世博會(huì)。

        由于西門(mén)子的臨時(shí)退出,復(fù)星集團(tuán)在上海世博會(huì)倒計(jì)時(shí)近一周年的時(shí)候接到邀請(qǐng),決定承擔(dān)2010上海世博會(huì)第17個(gè)企業(yè)館、也是當(dāng)時(shí)最后一個(gè)企業(yè)館的參展任務(wù),由郭廣昌親自?huà)鞄洝?/p>

        在他的努力之下,15家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“第一陣營(yíng)”將齊齊在民企館亮相,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是:只選行業(yè)里最好的一家。

        “光是這么多很厲害的民企一起來(lái)做一件事,這本身就是很好玩的。”郭廣昌對(duì)于民企館的推廣不遺余力。不過(guò),能集合15家“很厲害”的民企,無(wú)疑彰顯出復(fù)星的影響力和郭廣昌的深厚人脈。

        “匯聚成長(zhǎng)力量”是郭廣昌幾年前提出的口號(hào),實(shí)際上,多年以來(lái),復(fù)星就一直在努力匯聚一切正向的力量,不管是人才、資本還是各種有形無(wú)形的資源。郭廣昌追求的是能夠發(fā)揮出一種相乘的效應(yīng),帶著復(fù)星越走越遠(yuǎn)。

        2010年復(fù)星除去投資房地產(chǎn)、重化工等領(lǐng)域外,郭廣昌表示,會(huì)更加關(guān)注與中國(guó)消費(fèi)有關(guān)的行業(yè),包括消費(fèi)的產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、與消費(fèi)有關(guān)的服務(wù)業(yè)、廣告業(yè)等。因?yàn)?,“我相信,中?guó)的內(nèi)需是一定會(huì)起來(lái)的?!?/p>

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