/_李建國

風(fēng)送帆張，江闊舟輕；和合奮進(jìn)，百舸爭流。時(shí)下，在濟(jì)源供電公司，班組與班組、職工與職工比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績蔚然成風(fēng)，基層班組在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中揚(yáng)帆競發(fā)，呈現(xiàn)出百舸爭流之勢。

今年以來，濟(jì)源公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)一流、爭標(biāo)桿”目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，基層班組的內(nèi)在動力、創(chuàng)新活力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化水平得到了有效提升。

固“船身”：創(chuàng)新方法激活力

企業(yè)的決策部署，要通過基層班組來實(shí)踐檢驗(yàn)、加以落實(shí)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一如船隊(duì)的集體遠(yuǎn)航，一個(gè)個(gè)班組則是一艘艘拼搏奮進(jìn)的輪船。堅(jiān)固的船身，是確保其踏浪奮進(jìn)、直達(dá)彼岸的根本。因此，班組建設(shè)就必須首先強(qiáng)“船身”、固根本。

創(chuàng)新工作體制，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、人員責(zé)任和制度機(jī)制落實(shí)，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。圍繞班組建設(shè)要求，立足科學(xué)性、針對性、有效性原則，濟(jì)源公司創(chuàng)新體制機(jī)制，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)天天抓的格局，逐項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到專責(zé)、班組和職工，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有壓力，用常態(tài)化、規(guī)范化管理為班組建設(shè)“保駕護(hù)航”。

圖：對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展班組自查活動

唱響“三部曲”，管好“試驗(yàn)田”，培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，整體大促進(jìn)，是濟(jì)源公司加強(qiáng)班組建設(shè)的一大亮點(diǎn)。他們推出“五勤一包六個(gè)三”即“516”工作法，突出抓好三方面工作?！拔迩凇保辞谧圆?，以班組為單位，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)周查制度，組織職工查不足、找疏漏；勤考評，每周自我考評、自我打分，每兩周部門組織考評、查找問題，每月班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考評，把握工作進(jìn)度，提出改進(jìn)措施；勤互學(xué)，每月召開經(jīng)驗(yàn)交流會，組織各部門負(fù)責(zé)人和班組長相互交流學(xué)習(xí)；勤動手，針對存在的問題和不足，認(rèn)真做好記錄，制定解決辦法和時(shí)間期限；勤改進(jìn)，本著持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，鞏固優(yōu)勢指標(biāo)，提升潛優(yōu)勢指標(biāo)，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)?！耙话?，即黨政一把手帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人承包一個(gè)班組作為“試驗(yàn)田”，各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)也分別承辦班組，用分類指導(dǎo)培樹典型，用典型帶路做到整體推進(jìn)。“六個(gè)三”，即突出“三實(shí)”，落實(shí)上級要求實(shí)、遵守規(guī)章制度實(shí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)；“三細(xì)”，布置工作細(xì)、檢查工作細(xì)、隱患處理細(xì)；“三不少”，工作前檢查不少、工作中排查不少、工作后復(fù)查不少；“三談”，對情緒反常者談心、對受到批評者談心、民主生活會談心；“三多”，多思考、多學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新；“三提高”，提高安全意識、崗位技能和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

今年4月以來，該公司利用“516”工作法，舉行自查、互查、交流等各類活動80多次，領(lǐng)導(dǎo)深入基層檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)60多次，協(xié)調(diào)解決各類問題143個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)干部所包班組逐漸成為領(lǐng)頭雁和企業(yè)標(biāo)桿班組，有效帶動了班組建設(shè)的整體推進(jìn)。同時(shí)，53個(gè)基層班組提升和改進(jìn)各類指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)300多項(xiàng)，不利于班組發(fā)展的各類因素得到了有效治理。

強(qiáng)“引擎”：精益管理增動力

7月27日，濟(jì)源公司在各方面表現(xiàn)突出的6個(gè)班組被樹為首批標(biāo)桿班組。這是該公司激發(fā)內(nèi)在動力的一個(gè)舉措。作為一項(xiàng)長效機(jī)制，該公司今后將定期評選表彰先進(jìn)班組，并在績效考核、獎(jiǎng)金分配、入黨積極分子培養(yǎng)等方面，向這些班組傾斜，發(fā)揮典型帶動作用。

船舶遠(yuǎn)航離不開強(qiáng)勁的引擎。安裝“發(fā)動機(jī)”，用好“驅(qū)動器”，利用有效資源，強(qiáng)化精益管理，最大限度激發(fā)內(nèi)在動力，是該公司班組建設(shè)一以貫之的理念。在選樹典型的同時(shí)，他們把班組建設(shè)列為年度重點(diǎn)工作和金牌項(xiàng)目，納入部門、班組和職工三級績效管理，按照臺賬管理要求，建立科學(xué)評價(jià)機(jī)制，利用自評、互評、部門評、領(lǐng)導(dǎo)小組評議等方式，做到交叉、平行、垂直等多種評價(jià)相結(jié)合，通過評價(jià)的密度、深度和力度，讓各基層班組知得失、明方向，激勵(lì)其瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)桿班組。

強(qiáng)化管理手段，以“動力”檢修、“性能”評估確保“引擎”狀態(tài)良好。圍繞這一指導(dǎo)思想，該公司堅(jiān)持開好“三會”：一是“挑刺會”，定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對照工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)任務(wù)，揭“蓋子”，查“短板”，找差距，開“良方”，本著持續(xù)整改、持續(xù)提高、持續(xù)推進(jìn)的原則，集思廣益，共同研究探討推進(jìn)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新舉措，及時(shí)解決矛盾和問題；二是“評估會”，立足現(xiàn)實(shí)性、可行性和前瞻性，科學(xué)評估班組建設(shè)總體情況，鞏固成效，挖掘潛力，找出有利因素和不利因素，用具體措施疏通班組建設(shè)“通道”；三是“鼓勁會”，利用總結(jié)會、推進(jìn)會、表彰會等形式，盤點(diǎn)主要成績和經(jīng)驗(yàn)成果，激勵(lì)大家堅(jiān)定信心、盯牢目標(biāo)、明確責(zé)任、克服困難，起到鼓勁加油的目的。

科學(xué)的管理方式，為班組建設(shè)注入了強(qiáng)勁動力。9月份，該公司利用綜合評價(jià)和群眾評議等形式，對班組建設(shè)情況作了全面“把脈”。結(jié)果顯示，各班組基礎(chǔ)工作合格率達(dá)到了100%，職工群眾滿意率均在90%以上。

“工作實(shí)，方法活，氛圍濃，成效好?！?月26日，省電力公司調(diào)研組到濟(jì)源公司調(diào)研，對班組建設(shè)給予積極評價(jià)。

鼓“云帆”：用好載體促發(fā)展

9月19日，古都西安。全國第32次質(zhì)量管理小組代表會議隆重召開，濟(jì)源公司電能量采集班QC小組，被命名為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其QC成果“提高濟(jì)源供電公司負(fù)控系統(tǒng)抄表成功率”，作為優(yōu)秀成果在大會上發(fā)表。

潮平岸闊，風(fēng)正帆懸，方能逐流奮進(jìn)。該公司圍繞學(xué)習(xí)型、和合型、創(chuàng)新型、服務(wù)型班組建設(shè)目標(biāo)，用好用活載體，鼓起發(fā)展風(fēng)帆。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育活動載體，積極開展全員讀書活動，大興向?qū)W、善學(xué)、勤學(xué)之風(fēng)，大力提升班組學(xué)習(xí)力；采取集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，累計(jì)培訓(xùn)班組長和職工1600多人次；加強(qiáng)崗位練兵，27人分獲市級及以上技術(shù)能手稱號。以“責(zé)任鑄金牌”活動為載體，把19大項(xiàng)38個(gè)金牌目標(biāo)的具體指標(biāo)分解到班組、分解到職工，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，用好考核杠桿，班組間比干勁、比發(fā)展、比業(yè)績勁頭氛圍濃厚。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，選課題、壓擔(dān)子，引導(dǎo)班組致力科技攻關(guān)，取得發(fā)明專利受理3項(xiàng)，實(shí)用新型專利受理11項(xiàng)、授權(quán)8項(xiàng)，5項(xiàng)QC成果被推薦參加全省交流，1項(xiàng)被評為國優(yōu)項(xiàng)目；以班組為單位，鼓勵(lì)職工參與民主管理，53個(gè)班組共提出合理化建議332件，采納209件，實(shí)施52件，一批高質(zhì)量的建議在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了積極作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬元，節(jié)約資金200余萬元，1項(xiàng)建議被省公司評為“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。

同時(shí)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在基層班組廣泛開展學(xué)習(xí)潘國富等活動，弘揚(yáng)先鋒模范精神，強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)意識。嘗試開展班組聯(lián)建活動，讓相同或相似工作性質(zhì)的各班組相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，形成先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、爭相樹標(biāo)桿的格局。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓基層黨員在服務(wù)大局方面唱好“主角”，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖在前面，引領(lǐng)班組職工落實(shí)服務(wù)宗旨、踐行服務(wù)承諾，圓滿完成了迎峰度夏、電網(wǎng)防汛、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了政府放心、客戶信賴、群眾滿意，樹立了企業(yè)良好的社會形象。

百舸爭流，風(fēng)帆競發(fā)。濟(jì)源公司班組建設(shè)的強(qiáng)力實(shí)施、齊頭并進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將推動公司又好又快發(fā)展。