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        “標(biāo)準(zhǔn)化”衍生新變化
        ——濟源供電公司克井供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作掠影

        2010-05-25 06:25:52李建國
        河南電力 2010年5期
        關(guān)鍵詞:支線供電所檢修

        _李建國

        圖:班前會,分析危險點,宣讀標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

        供電可靠性增強了,安全管理更扎實了,服務(wù)質(zhì)量提高了,職工精神面貌發(fā)生了可喜變化……走進濟源供電公司克井供電所,濃厚的工作氛圍,溫馨的窗口服務(wù),與“人民群眾滿意單位”、“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展先進單位”等榮譽相得益彰。“這是‘標(biāo)準(zhǔn)化’帶來的新變化?!痹摴╇娝L李五福說。

        標(biāo)準(zhǔn)化檢修:300條支線加上“保險鎖”

        “以前,每逢刮風(fēng)下雨,俺就心驚肉跳,生怕停電,材料方面受點兒損失是小事,設(shè)備損壞可就慘啦?,F(xiàn)在好了,即使遇到雷雨大風(fēng)也照樣生產(chǎn),心里踏實多了?!睗词心旮=ú闹破饭窘?jīng)理衛(wèi)戰(zhàn)國說。

        年福公司是克井10千伏青多線支線用戶,青多線主要擔(dān)負(fù)著2個冶煉廠、3個水泥廠、13個石料廠等多家企業(yè)的供電任務(wù)。線路連接的30多條支線,因線路老化,更兼導(dǎo)線的水泥灰塵越積越多,經(jīng)雨淋后凝固成水泥疙瘩,跳閘斷電現(xiàn)象時有發(fā)生。3月初,該供電所集中人力物力,對該線路支線做了全面檢修,徹底消除了故障隱患。

        太行、王屋二山,方七百里,高萬仞。濟源市克井鎮(zhèn)就坐落在太行與王屋交界處的大山腳下,以煤炭、冶煉、建材、化工為支柱產(chǎn)業(yè),各類企業(yè)400多家??司╇娝?1條10千伏線路,長220千米,近300條10千伏支線縱橫全鎮(zhèn)。線路臺區(qū)544個,其中專變332個,混變212個。2009年,該所售電量為9400萬千瓦時,其中工業(yè)和商業(yè)用電量占近80%。

        李五福介紹,主干線方面發(fā)生故障的可能性很小,問題主要集中在10千伏支線上,專變多,高耗能企業(yè)多,企業(yè)自身缺乏對線路和設(shè)備的維護,只有停電時才找供電所求助。為有效根除“頭痛治頭、腳疼醫(yī)腳”,他們通過協(xié)商,在企業(yè)用戶的配合下,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,對所有線路和設(shè)備做了拉網(wǎng)式檢修。

        規(guī)范化、精細(xì)化、高效化是該所標(biāo)準(zhǔn)化檢修的主要特色。作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效果評價標(biāo)準(zhǔn)化,他們立足“三個標(biāo)準(zhǔn)化”思路,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè),規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證作業(yè)安全;制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保檢修效果;制定評價標(biāo)準(zhǔn),把檢修結(jié)果列入職工績效考核,實行責(zé)任追究。針對線路交叉多、企業(yè)用戶多等特點,把“3+1”工作法納入標(biāo)準(zhǔn)化檢修序列,即堅持干線分段檢修、支線分戶檢修、利用計劃停電集中檢修“三步走”,并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況實行人性化檢修,錯開生產(chǎn)高峰,盡量避免檢修停電給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失?!皺z修是苦差事,今年的‘標(biāo)準(zhǔn)化’檢修尤為辛苦,但這是一勞永逸的好辦法,等于給所有線路和設(shè)備上了‘保險鎖’?,F(xiàn)在報修電話‘冷清’多了,除人為原因,沒有發(fā)生過停電故障。”該所檢修班班長苗小健說。

        一年一場風(fēng),從春刮到冬??司?zhèn)地處風(fēng)口位置,經(jīng)常遭到大風(fēng)襲擊。3月下旬以來,經(jīng)受多次大風(fēng)肆虐,該轄區(qū)主電網(wǎng)安然無恙,10千伏支線未出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象。

        標(biāo)準(zhǔn)化管理:40余名職工感受人性化

        克井供電所由37名農(nóng)電工和5名管理人員組成,標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式、人性化的管理理念成為激發(fā)工作活力、提升質(zhì)量效益的持久動力。

        班前會,組織危險點分析;作業(yè)前,在安全承諾書上簽字;施工中,相互監(jiān)督提醒安全操作規(guī)則;班后會,總結(jié)安全作業(yè)流程,反思操作細(xì)節(jié)。這是他們長期堅持的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模式。針對今年的大規(guī)模線路設(shè)備檢修,他們分成12組,每3人為一個作業(yè)小組,兩人登桿作業(yè)、檢修線路設(shè)備,一人專門從事安全監(jiān)督,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,對安全操作全程進行管控,及時指出問題和不足,用安全管理的剛性化杜絕了違規(guī)違章行為。

        4月1日,10千伏柿檳線支線檢修前,電工李雷當(dāng)天的登桿作業(yè)資格被取消,改為留守供電所值班。原因是前一天他因家庭瑣事忙到深夜,不屬于登桿作業(yè)的最佳狀態(tài)。

        登桿作業(yè)人性化是該所標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一大亮點。除年齡和身體狀況等客觀因素外,該所把職工思想情緒放在重要位置,做到所有登桿作業(yè)人員都以最好的精神狀態(tài)投入到檢修中去。規(guī)定每人每天最多登桿不超過15根,避免“疲勞戰(zhàn)”可能引發(fā)的安全事故。

        為確保效果,把發(fā)現(xiàn)安全隱患納入百分制考核,規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一處隱患,如元件燒損、針瓶擊穿等,經(jīng)抽查屬實后根據(jù)隱患大小給相關(guān)人員加上1至3分,與績效工資掛鉤,既讓職工體會到了人性化和成就感,調(diào)動了職工的積極性,又避免了隱患漏登漏報現(xiàn)象。成立檢修保障組,配齊配強人員車輛,備全備足備品備件,登桿作業(yè)人員只負(fù)責(zé)緊綁線、元件去污等任務(wù),一旦發(fā)現(xiàn)其他缺陷,立即通知保障組處理,做到快捷迅速、及時高效,用標(biāo)準(zhǔn)化維護、規(guī)范化檢修,保證了質(zhì)量和效率。

        “管理標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)規(guī)范化,工作高效化,帶來了窗口服務(wù)的新變化。”李五福說,他感受最深的變化有三點,一是職工積極性提高了,各類隱患排除了,線路和設(shè)備的健康狀況大為改觀;二是突發(fā)性停電事故大為減少;三是電量增加了,今年以來轄區(qū)內(nèi)20多家煤礦普遍停產(chǎn)整頓或進行技術(shù)改造,煤炭生產(chǎn)用電量每月較以往少了近200萬千瓦時,盡管這樣,今年一季度售電量仍達到2723萬千瓦時,同比增長12.85%。

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):6萬多群眾享受“滿意電”

        克井鎮(zhèn)共6萬多居民,分布在47個行政村、386個自然村,專變客戶330多個,商業(yè)及居民客戶2萬多戶。讓6萬多群眾用上“放心電”、“滿意電”,是該供電所始終堅持的工作標(biāo)準(zhǔn)。去年,他們按照基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,狠抓了基礎(chǔ)設(shè)施和軟硬件建設(shè)。今年年初,圍繞環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的思路,重新對照“規(guī)范化服務(wù)窗口考核細(xì)則”,逐項進行加強和改進,全力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)。

        全員“挑刺”、深查“短板”。新年伊始,該所就先后組織召開了座談會、“挑刺會”和“諸葛亮?xí)?,本著精益求精的態(tài)度,認(rèn)真查找標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)中的問題和“短板”。并深入企業(yè)和居民客戶,廣泛征求意見和建議。針對存在的問題和10多條建議逐項整改落實,不斷推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

        “俺新建的養(yǎng)殖小區(qū),從報裝到簽訂用電協(xié)議,再到栽線桿、架專線,僅用了兩天時間,效率高,服務(wù)好,咱打心眼里佩服?!惫f村的張陸軍說。

        該所在做好營業(yè)服務(wù)的同時,圍繞標(biāo)準(zhǔn)化要求,堅持“三到位、四公開”,即加強教育引導(dǎo),做到服務(wù)理念到位;發(fā)揮制度剛性約束力,做到責(zé)任落實到位;拓展服務(wù)渠道,做到延伸服務(wù)到位。公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),公開服務(wù)承諾,公開服務(wù)流程,公開電工服務(wù)電話,及時解決客戶用電難題。專門制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,以“一站式”、“契約式”服務(wù)為重點,采取跟蹤客戶、主動上門、超前服務(wù)等方式,把服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),成立3個專項服務(wù)小組,在各小組間開展服務(wù)競賽活動,比質(zhì)量、比效率、比奉獻蔚然成風(fēng)。定期組織群眾代表參與服務(wù)質(zhì)量評議,評價職工的工作得失,促進了作風(fēng)形象的持續(xù)好轉(zhuǎn),在鎮(zhèn)政府組織的行風(fēng)評議活動中,群眾滿意度達到了100%,穩(wěn)居各參評單位榜首。

        “自我加壓,提高標(biāo)準(zhǔn),用更好的標(biāo)準(zhǔn)化衍生更多的新變化?!彼L李五福的一番話,道出了克井供電所職工的心聲,也折射出了他們向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進的決心和信心。

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