文∕皇明太陽(yáng)能集團(tuán)總裁 黃鳴

1982年的時(shí)候，我作為石油大學(xué)的畢業(yè)生，做石油機(jī)器設(shè)備的研究。那時(shí)候覺(jué)得石油雖然只有幾十年的壽命，我到退休的時(shí)候還有的干。可是有了女兒以后，1986年就干不下去了，心里的負(fù)罪感不得了，從1987年開(kāi)始轉(zhuǎn)入地下太陽(yáng)能的研究一直到現(xiàn)在。1995年辭去公職，正式創(chuàng)辦皇明太陽(yáng)能企業(yè)的時(shí)候，那時(shí)候我37歲了，已經(jīng)屬于不太好創(chuàng)業(yè)的年代。但為什么這么干？就是再也承受不下去了。開(kāi)始是為了女兒，后來(lái)發(fā)展為為了下一代?！盀榱俗訉O的藍(lán)天白云，你應(yīng)該用太陽(yáng)能”這句口號(hào)很多人都記得，這是至今我用的最好的商業(yè)口號(hào)。這些案例都間接或直接佐證了稻盛哲學(xué)。

現(xiàn)在簡(jiǎn)單說(shuō)一下競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新。太陽(yáng)能是非常新的東西，什么東西都是新的，創(chuàng)新對(duì)太陽(yáng)能的發(fā)展是非常重要的。我總結(jié)出來(lái)創(chuàng)新要有幾種力。企業(yè)創(chuàng)新主體或者個(gè)人，首先有一個(gè)內(nèi)驅(qū)力，其次是有一個(gè)外推力，同時(shí)有外阻力和內(nèi)阻力。怎么使內(nèi)驅(qū)力和外推力達(dá)到最大，怎樣減少外阻力和內(nèi)阻力呢？我發(fā)現(xiàn)真正的內(nèi)驅(qū)力只有跟個(gè)人最深刻的最簡(jiǎn)樸的一個(gè)感情，包括對(duì)自己家人，對(duì)自己生長(zhǎng)的地方，國(guó)家、民族，尤其是消費(fèi)者。就像一開(kāi)始，別人都不懂太陽(yáng)能，不知道太陽(yáng)能怎么回事的時(shí)候，他竟敢買你的太陽(yáng)能，簡(jiǎn)單的感恩回報(bào)之情，就使你有巨大動(dòng)力把太陽(yáng)能做得更好，把服務(wù)做得更好。

我說(shuō)到“三情”，第一情就是熱愛(ài)之情，對(duì)自己女兒、對(duì)自己同胞的熱愛(ài)之情，對(duì)民族的熱愛(ài)之情。第二個(gè)是敢于回報(bào)之情，無(wú)論是你的家人、國(guó)家、地區(qū)、這個(gè)時(shí)代，尤其是消費(fèi)者，你必定要回報(bào)，否則會(huì)帶著遺憾離開(kāi)這個(gè)地球，那是最慘的事情。這種動(dòng)力是很強(qiáng)的。第三個(gè)情是人之常情，我們中國(guó)有很多做人的哲學(xué)，己所不欲，勿施于人。如這種同理心、同情心恰恰組成了一個(gè)企業(yè)的核心理念與核心感情，尤其是企業(yè)的核心信仰。

我準(zhǔn)備建一座多宗教的、環(huán)保的教堂

后來(lái)我們又提煉了一個(gè)東西，就是信仰。因?yàn)槲幕蟾锩盐覀兒芏嘈叛龃蛩榱?，怎么辦？我們要重筑信仰。在太陽(yáng)谷當(dāng)中，我正準(zhǔn)備建一座多宗教的教堂。我走遍世界很多地方，發(fā)現(xiàn)很多生態(tài)環(huán)保建筑，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)教堂是環(huán)保生態(tài)的。那是離上帝最近的地方，但又離環(huán)保那么遠(yuǎn)，這點(diǎn)是矛盾的。企業(yè)家的使命就是把不和諧轉(zhuǎn)化為和諧，雖然我用自己的力量做了一些事情，但是感覺(jué)非常痛苦，太少了。如果我對(duì)我非常敬仰的稻盛先生還有什么額外要求的話，或者強(qiáng)烈呼吁的話，亦如我對(duì)中國(guó)商界領(lǐng)袖李嘉誠(chéng)提出的呼吁，請(qǐng)他在他的企業(yè)里，在他開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)當(dāng)中，多用太陽(yáng)能。雖然您也生產(chǎn)太陽(yáng)能，也是全世界領(lǐng)先的，但是在使用方面，我覺(jué)得還不夠。這61個(gè)分塾能不能都用太陽(yáng)能，不僅僅用你的光伏，也用我的光熱，也用全世界生態(tài)環(huán)保所有的技術(shù)，借您的影響，我們?cè)僮鲆淮味窢?zhēng)。謝謝。

最重要的創(chuàng)新和創(chuàng)新力來(lái)自于一個(gè)人的好奇心、求知欲、創(chuàng)造欲。在來(lái)的火車上我碰到一個(gè)男孩的母親，她說(shuō)她孩子從國(guó)外回來(lái)以后很驕傲，她老打擊他，現(xiàn)在不驕傲了，但是學(xué)習(xí)勁頭降低了。她問(wèn)怎么辦？我說(shuō)沒(méi)別的辦法，只能告訴你不怎么做。就像米開(kāi)朗基羅說(shuō)的我去掉一點(diǎn)東西，去掉你對(duì)他的打擊，別的隨便你怎么做都是對(duì)的。我們現(xiàn)在對(duì)我們的兒童，對(duì)我們的青年，對(duì)我們的大學(xué)生，對(duì)我們的員工，對(duì)我們的下屬，我們打擊太大，尤其我們現(xiàn)在的教育體系，壓抑了他們的創(chuàng)造性、求知欲、好奇心。這一點(diǎn)是中國(guó)特別的情況，我從這個(gè)角度呼吁，救救我們的孩子，救救我們的年輕人，他們已經(jīng)沒(méi)有創(chuàng)造力了，沒(méi)有活力了。這也是我比較大的困惑，雖然我做了一些所謂成功的事情，在這方面也啟發(fā)了一些人，但我覺(jué)得差得很遠(yuǎn)。

還有創(chuàng)新的外拉力——名和利，大家也不要仇視名和利。利他，又說(shuō)要多賺錢，這個(gè)事情矛盾嗎？其實(shí)不矛盾，還是一個(gè)選擇的問(wèn)題。有100個(gè)生意，其中95個(gè)是有害的，但必定有一些既利他又利己。我們更多講道學(xué)，講純道德的東西，對(duì)中國(guó)這個(gè)思想混亂的國(guó)度來(lái)講，可能會(huì)引起誤導(dǎo)。也許大家在這兒熱情澎湃，但是回到自己企業(yè)的時(shí)候，面對(duì)那些困難，面對(duì)環(huán)境和盈利，客戶利益和自己利益，員工利益和自己利益對(duì)立的時(shí)候，又不知道該怎么辦了，又沉淪了，這種情況太多了。為了自己，必須利他，這對(duì)中國(guó)的事情可能更重要。我坦白，一開(kāi)始無(wú)論是為了自己的夢(mèng)想，為了自己女兒，為了自己盈利，或者為了自己的小團(tuán)隊(duì)，我的出發(fā)點(diǎn)是這個(gè)。但是我只明白一個(gè)道理，若想利己，必先利人。尤其是利環(huán)境，利未來(lái)，可能賺的錢更多，這就是競(jìng)爭(zhēng)力或者物以稀為貴的東西。

我創(chuàng)業(yè)是為了子孫后代的藍(lán)天白云

內(nèi)驅(qū)力，我以我的案例來(lái)講，我們創(chuàng)業(yè)從1995年開(kāi)始，搬了十幾次家，真正的內(nèi)驅(qū)力是什么？就是為了子孫后代，為了女兒。我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有一句話，看到我太太在柜臺(tái)上買一個(gè)首飾，買一點(diǎn)化妝品都那么猶豫，我自己心里就難受。一個(gè)男子漢連這點(diǎn)都做不到！我當(dāng)時(shí)也說(shuō)了一句名言，創(chuàng)業(yè)除了為了那個(gè)藍(lán)天白云之外，還為了讓自己的家人在買她心愛(ài)的東西的時(shí)候不猶豫。

我講過(guò)一個(gè)故事，我的第一桶金不是太陽(yáng)能，而是石油。我私下設(shè)計(jì)了一個(gè)油田井隊(duì)的余熱利用裝置。當(dāng)時(shí)看到很多工人冰天雪地的很難受，設(shè)計(jì)了這么一個(gè)東西，賣給了井隊(duì)。第一個(gè)是五萬(wàn)塊錢，賺了兩萬(wàn)多。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)油田有幾千個(gè)鉆機(jī)，可以賣幾億、幾十億，但是銷售的時(shí)候遇到問(wèn)題，當(dāng)時(shí)采購(gòu)方的頭頭們說(shuō)你賣5萬(wàn)，我給你20萬(wàn)，除了那5萬(wàn)，剩下的咱們分。我算了算，覺(jué)得不劃算，我除了賺幾個(gè)億，還賠了幾個(gè)億，還把自己送到監(jiān)獄里去，我女兒怎么辦？后來(lái)覺(jué)得這個(gè)事沒(méi)有前途，開(kāi)始做太陽(yáng)能熱水器，個(gè)人裝了400多臺(tái)，和別人合伙裝了1000多臺(tái)。動(dòng)力就是兩條，一個(gè)是女兒的藍(lán)天白云，第二個(gè)就是讓妻子在柜臺(tái)前不猶豫。如果說(shuō)還有別的，那就是讓中國(guó)立于世界民族之林，受到公正的待遇。我經(jīng)常出國(guó)，因公出國(guó)的時(shí)候，我們的人泡方便面，為了省點(diǎn)錢買日本的家用電器。憑什么他們能造？我們不能造，我當(dāng)時(shí)不明白。到現(xiàn)在我非常服氣，我們有很多精密的東西，比如攝像機(jī)、照相機(jī)，泱泱大國(guó)，我們未必在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上跟別人扎堆，未必造同樣的攝像機(jī)、照相機(jī)，但我們要有讓自己賴以生存和讓后代自豪的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)，這是我們奮斗的動(dòng)力。

搬了8次家，這些家都是破破爛爛的。我拿這張圖在外面忽悠了好多年，我說(shuō)奧運(yùn)建筑都是不節(jié)能的，我就挑戰(zhàn)奧運(yùn)，太陽(yáng)能鳥(niǎo)巢，太陽(yáng)能水立方，太陽(yáng)能鳥(niǎo)蛋，太陽(yáng)能貝殼。這個(gè)大概用了五年時(shí)間，在全世界講，沒(méi)有辦法，只好自己干。我有一個(gè)感悟，夢(mèng)話千變成現(xiàn)實(shí)。這是當(dāng)時(shí)建設(shè)的過(guò)程，現(xiàn)在這個(gè)樓已經(jīng)成為世界最著名的太陽(yáng)能建筑，大部分都是太陽(yáng)能采暖制冷、部分供電，只用常規(guī)能源的十分之一。我用這張圖挑戰(zhàn)世博夜景，因?yàn)樗碾姸际浅Ｒ?guī)能源，我的電都是可再生能源，一部分還是用的京瓷產(chǎn)品。

這是太陽(yáng)能的水立方。十大太陽(yáng)能建筑，我已經(jīng)建成了九個(gè)，這是中國(guó)龍。唯一太陽(yáng)能鳥(niǎo)蛋沒(méi)做成，沒(méi)錢了。世界太陽(yáng)城大會(huì)的組織者都是一幫退休的國(guó)際太陽(yáng)能學(xué)會(huì)的副主席、理事，他們支持我在德州和市政府、省政府一起開(kāi)世界太陽(yáng)城大會(huì)。這就是大會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，前面的樓是主接待場(chǎng)所。這十年間，我在自己3500畝的地盤上建了100萬(wàn)平方米的太陽(yáng)能建筑，有學(xué)校，有賓館，有總部，有會(huì)議中心。但凡有點(diǎn)責(zé)任心的企業(yè)家都辦學(xué)校，我也不例外，辦了一個(gè)太陽(yáng)能方舟，太陽(yáng)能人才搖籃，有三校一中心。現(xiàn)在在校人員常規(guī)是2000人，短訓(xùn)是1000人左右。我們?cè)谑澜缟贤茝V太陽(yáng)能，這是太陽(yáng)能長(zhǎng)城，這是生產(chǎn)線。這些全自動(dòng)生產(chǎn)線是我們自己研發(fā)的，我現(xiàn)在有1000多人的研發(fā)隊(duì)伍。我們是從零開(kāi)始的，用十年到二十年的時(shí)間走完人家半個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

每個(gè)人都不要去仰望別人的高峰

每個(gè)人都不要去仰望別人的高峰，因?yàn)樽约阂苍诟叻迳?。各位都是高峰，僅僅如此還不夠，你要把你的人提拔成高峰，或者把他們看成高峰。我們中國(guó)人受日本企業(yè)、日本文化影響很大的還有大松博文。這些樓都是我們一個(gè)個(gè)建起來(lái)的，這充滿了宗教、文化、歷史、文明，包括延安窯洞，這是太陽(yáng)能的體育場(chǎng)、教工宿舍，還有電子大廈，還有青島的國(guó)際可再生能源大廈。世博建筑出來(lái)，他們就跟我一起游戲世博。其實(shí)這并不是游戲，世博之后，我肯定要建幾個(gè)。但是一流的企業(yè)，不應(yīng)該侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一定要在法律允許的范圍之內(nèi)。我為什么要走鋼絲，要傍大款？我實(shí)在無(wú)奈，我本人就是一個(gè)堂吉訶德，風(fēng)車是誰(shuí)都不知道。

我們現(xiàn)在正在改變一個(gè)世界，由能耗工廠變成能源工廠。我的理念是需求改變美學(xué)，當(dāng)能源危機(jī)的時(shí)候，很多過(guò)去非常復(fù)雜的建筑變成能耗建筑的時(shí)候，我們就要簡(jiǎn)約。簡(jiǎn)約不僅僅是現(xiàn)代美，而且是功能美，功能決定時(shí)尚。

另外是敢為天下先。如果一個(gè)事業(yè)能夠跟文化、美學(xué)、工藝、歷史、宗教、教育、環(huán)境、資源保護(hù)加在一起的時(shí)候，你閉著眼都能賺錢，而且賺幾倍的錢。因?yàn)槊總€(gè)要素都可以給你的利潤(rùn)做貢獻(xiàn)，如果賺文化的2%，工藝的2%，教育的2%，你有多少個(gè)要素都可以加起來(lái)，結(jié)果就是豐厚的利潤(rùn)加不朽的榮譽(yù)。

當(dāng)我在倫敦愛(ài)丁堡觀賞他們建筑的時(shí)候，我心里非常震撼。今天就是明天的歷史，當(dāng)我們被別人的歷史文化震撼的時(shí)候，我們想我們能給后代留下什么？這是我們企業(yè)家要思考的問(wèn)題。凡是有貢獻(xiàn)，一定要相信天地間自有公理在，自有神明在，自有公平在。當(dāng)你貢獻(xiàn)那么多的時(shí)候，不知道錢從哪兒來(lái)。大家都在探討管理的技巧、技術(shù)的時(shí)候，我們恰恰忘掉了這些管理大師、這些經(jīng)營(yíng)大師他們背后的心靈力量，這就是英雄的情懷，這是我們真正能做大事業(yè)的根本。有了這種英雄情懷，然后你會(huì)去學(xué)習(xí)，你會(huì)謙恭，你會(huì)執(zhí)著，你會(huì)創(chuàng)新，你會(huì)想一切辦法，你會(huì)調(diào)動(dòng)一切力量，這是真正做企業(yè)的原點(diǎn)。