◎ 文/記者 周勵

如今，在西北地區(qū)乃至全國，了解陜西涇陽縣的人們能津津樂道、倍加贊賞的肯定是該縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的繁榮。因為目前涇陽是陜西省最大的無公害蔬菜生產(chǎn)基地、西北五省區(qū)最大的蔬菜生產(chǎn)縣和全國重點蔬菜產(chǎn)地之一。

數(shù)據(jù)顯示，2008年涇陽全縣種植蔬菜36.2萬畝，其中設(shè)施蔬菜15.7萬畝；千畝以上專業(yè)村33個，萬畝以上蔬菜主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個；全縣蔬菜總產(chǎn)164萬噸，產(chǎn)值突破16億元，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的40%；全縣人均蔬菜收入1740元，占到農(nóng)民人均純收入的45%以上。

一年四季，無論風(fēng)霜雨雪，當(dāng)一筐筐、一車車新鮮的涇陽蔬菜被運往全國各地時，也為當(dāng)?shù)乩习傩諑砹烁辉Ｉ?。而在涇陽人忙忙碌碌、幸?？鞓返耐瑫r，更不會忘記17年來為涇陽蔬菜蓬勃發(fā)展費心操勞的“老焦”——陜西涇云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份公司的董事長、高級經(jīng)濟師焦志學(xué)。

引領(lǐng)鄉(xiāng)親搞“大棚菜”工程

焦志學(xué)，涇陽縣云陽鎮(zhèn)人，生于1949年，中共黨員。他先后獲得全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、陜西省勞動模范、陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國星火標(biāo)兵個人、陜西省十佳新聞人物、第三屆中國農(nóng)村十大致富帶頭人、2007陜西經(jīng)濟年度人物、建設(shè)社會主義新農(nóng)村陜西十大紅旗人物等榮譽，并榮獲陜西省科技進(jìn)步一等獎。

回望17年前，依靠開辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)造紙廠而發(fā)家的老焦，是如何開拓起蔬菜行業(yè)的故事，說來還有點英雄主義情節(jié)。

那時候，堪稱當(dāng)?shù)匾桓?、已?jīng)是以車代步進(jìn)出村里村外的焦志學(xué)，覺得不能旁觀同鄉(xiāng)受窮，經(jīng)過一番深思熟慮、充分論證后，曾經(jīng)是一名優(yōu)秀軍人的他，決定帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起致富，一起在云陽地區(qū)發(fā)展以反季節(jié)種植大棚菜為主的菜籃子工程。他說：“我是農(nóng)民的兒子，富了也不能忘本。種植傳統(tǒng)的蔬菜沒有市場競爭力，只有發(fā)展大棚蔬菜，作務(wù)反季節(jié)蔬菜才能提高土地的附加值?？糠N地致富，就要發(fā)展規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的高效農(nóng)業(yè)?！?/p>

然而，在上世紀(jì)90年代初期，反季節(jié)種植大棚菜是一個“高投入、高風(fēng)險、高科技、高效益”的產(chǎn)業(yè)，建一畝蔬菜大棚需要投入12000元。而農(nóng)民一無資金，二無技術(shù)，在未見到實惠以前是不肯輕易行動的。因此，他決定以自己的企業(yè)——涇云實業(yè)開發(fā)總公司為依托，利用民兵的組織形式,把自由分散的農(nóng)戶組織起來。

“分散種植的小農(nóng)經(jīng)濟有很大的盲目性。”對此，他向記者介紹：“要改變農(nóng)戶分散種植局面，就需要建立蔬菜基地，扶持他們生產(chǎn)，就要建立專業(yè)合作社以推進(jìn)農(nóng)戶合作，最終形成公司、生產(chǎn)基地和農(nóng)戶相互配合的模式。公司也必須以合同的形式確認(rèn)農(nóng)產(chǎn)品需求，之后再和農(nóng)戶簽訂訂單以確認(rèn)蔬菜的品種、數(shù)量、規(guī)格、要求。這樣，才能逐漸形成規(guī)模，才能形成科學(xué)化的一條龍發(fā)展。”

一派軍人作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的老焦，有了成熟的思路后，立即召集公司辦公會，統(tǒng)一思想，決定采取“公司統(tǒng)一資金、統(tǒng)一技術(shù)、連片開發(fā)、農(nóng)民自主經(jīng)營”的辦法，進(jìn)行大棚菜開發(fā)。

為了解決資金問題，他以涇云公司所有資產(chǎn)作抵押,以公司的名義從銀行給農(nóng)戶貸款,明確告訴各農(nóng)戶，風(fēng)險由公司承擔(dān)，成功了收益歸種菜農(nóng)戶,失敗了虧損由公司還債，從而解決了資金問題。

為了解決技術(shù)問題,由公司出資聘請外地及省蔬菜研究所的技術(shù)人員辦培訓(xùn)班、專題講座、出技術(shù)簡報，提供技術(shù)咨詢。在此基礎(chǔ)上，他們成立技術(shù)協(xié)會，服務(wù)上門，隨時為農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)。

農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的主體,農(nóng)業(yè)方面各項產(chǎn)業(yè)開發(fā)都要依靠農(nóng)戶這個最基本的生產(chǎn)單位來完成。農(nóng)戶的自覺程度直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)開發(fā)的速度和效益。涇云公司為了維護(hù)農(nóng)戶利益，規(guī)定農(nóng)戶的任務(wù)就是自己種植，生產(chǎn)所得除歸還貸款外全部歸農(nóng)戶所有，同時規(guī)定在市場菜價高漲時全部由農(nóng)戶直銷，價格萎縮時由公司提價收購，整個運作過程中，風(fēng)險由公司承擔(dān)，利益由農(nóng)戶自享。這樣結(jié)合云陽實際，逐步形成了一個以涇云實業(yè)開發(fā)總公司為依托、技術(shù)協(xié)會為指導(dǎo)、農(nóng)戶種植為基礎(chǔ)的“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的云陽農(nóng)村經(jīng)濟新模式。

不分時令、四季常鮮的大棚菜種出來了，鄉(xiāng)親們開始嘗到大把掙錢的滋味了。而老焦卻跟身邊的鄉(xiāng)親們沒什么分別，不同的是他更忙，忙著培訓(xùn)蔬菜經(jīng)紀(jì)人，忙著爭取項目，忙著資金、投產(chǎn)等等。瘦小的老焦，似乎蘊藏著無窮的精力。

建設(shè)西北最大的蔬菜批發(fā)交易市場

老焦一直在為鄉(xiāng)親們的蔬菜如何賺更多的錢操勞著。他說：“在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品外銷時，農(nóng)產(chǎn)品從種植基地收獲后，還需經(jīng)過加工、冷藏、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)才能到達(dá)終端消費。在這一過程中，現(xiàn)代物流貫穿于各個環(huán)節(jié)。而那時陜西物流業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不高、冷凍倉儲條件不好，這在一定程度上限制了涇陽蔬菜向外的發(fā)展?！?/p>

市場經(jīng)濟在某種程度上說，就是規(guī)模經(jīng)濟。因為沒有一定的規(guī)模，就很難形成批量生產(chǎn)，很難形成較強的競爭力，就很難立于不敗之地。焦志學(xué)從他十多年的經(jīng)營探索中體會到:現(xiàn)代商品經(jīng)濟以高速度、大市場、全方位的方式發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也必須走規(guī)模大、檔次高、集團(tuán)化的道路。

基于這種認(rèn)識，1993年焦志學(xué)將云陽鎮(zhèn)的14家企業(yè)聯(lián)合起來，成立了涇云實業(yè)開發(fā)總公司，使企業(yè)走上了集團(tuán)化的發(fā)展道路。

在集團(tuán)力量的支持下，大棚菜工程迅猛擴大起來，由于實行了規(guī)模經(jīng)營，蔬菜的儲存、批發(fā)、長途運輸，以及其他相關(guān)服務(wù)行業(yè)得到了較快發(fā)展，大棚從1993年的1500個，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多個，農(nóng)民一年的收入等于過去的40年。

云陽蔬菜批發(fā)交易市場，經(jīng)過幾次擴建，如今已經(jīng)形成了一個占地150畝，年銷售蔬菜100多萬噸，年交易額高達(dá)8億多元，堪稱西北地區(qū)最大的蔬菜批發(fā)市場和全國定點蔬菜批發(fā)市場。

打響“涇陽蔬菜”品牌

近些年，在焦志學(xué)的影響下，參照云陽鎮(zhèn)模式，涇陽縣各鎮(zhèn)紛紛效仿搞起了大棚蔬菜，開發(fā)建設(shè)各種蔬菜基地，大力發(fā)展無公害蔬菜，基本實現(xiàn)了規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了市場帶龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化格局，蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展勢頭。2009年，該縣計劃再建設(shè)20個高效設(shè)施蔬菜示范基地。

從事蔬菜產(chǎn)業(yè)17年來，焦志學(xué)帶動當(dāng)?shù)厝罕娊ㄊ卟舜笈?、市場、冷庫、育苗示范基地，使企業(yè)所在地涇陽縣云陽鎮(zhèn)成為西北地區(qū)最大的蔬菜生產(chǎn)銷售集散地，使涇陽縣成為了全國蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范縣。當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)人均蔬菜收入達(dá)5000元以上，群眾80%以上的收入來自蔬菜產(chǎn)業(yè)。

涇陽蔬菜的名氣越來越大，當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)就越來越富，富了的鄉(xiāng)親們給老焦送去一塊匾，上面寫著：致富路上的帶頭人。

從1971年至今，老焦幾十年如一日，使企業(yè)從小到大，從弱到強。陜西涇云集團(tuán)下轄企業(yè)8個，擁有固定資產(chǎn)3.8億元，流動資金7800萬元，現(xiàn)有員工4500人，其中科技人員335人，主要從事設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、蔬菜種植、銷售、加工、乳制品、建筑建材、化工塑料、農(nóng)業(yè)科研、花木果菜、農(nóng)資貿(mào)易等生產(chǎn)經(jīng)營，是集科貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的大型企業(yè)集團(tuán)，也是國家技術(shù)監(jiān)督局命名的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的龍頭企業(yè)和中央財政部、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及國家科委命名的全國星火計劃示范企業(yè)。

與共和國同齡的老焦，依然精力充沛，不斷開拓。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)開始瞄準(zhǔn)涇陽縣是優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄栽植優(yōu)生區(qū)的優(yōu)勢，與省科委及西北農(nóng)林科技大學(xué)葡萄酒學(xué)院合作，從法國引進(jìn)優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄種條，在該縣開發(fā)第二大產(chǎn)業(yè)——優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄，現(xiàn)已栽植10000余畝。目前，集團(tuán)正在抓緊籌建萬噸干紅干白葡萄酒及蘋果酒生產(chǎn)線，該項目已經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)立項，并列入國家星火生產(chǎn)線項目。

對于自己的許多種榮譽，老焦對2005年獲得的“中國農(nóng)村十大致富帶頭人”倍加珍惜。在驕傲之外，他感到責(zé)任重大。他說，國家對“三農(nóng)”問題的重視讓他對發(fā)展涇陽農(nóng)產(chǎn)業(yè)更加有信心，沒有理由不努力！“一個人能花多少錢？剛開始是為自己掙錢，做到一定程度，就是一種責(zé)任，老百姓信任你，把希望寄托在你的身上，只能往前沖！”

生命不息，奮斗不止，人生的價值就在其中。