李春躍，盧洪早

（福建福清核電有限公司，福建 福清 350300）

巴基斯坦恰希瑪二期項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“C2”）是20世紀(jì)90年代中國(guó)最大的機(jī)電出口項(xiàng)目。工程于2005年年底開(kāi)工，2007年12月18日實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b節(jié)點(diǎn)，實(shí)際進(jìn)度比二級(jí)計(jì)劃提前3個(gè)月。C2項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程獲得的經(jīng)驗(yàn)正在全面總結(jié)，其進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程和效果是該項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)之一。進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理理念的引入和實(shí)用，使計(jì)劃控制真正實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)項(xiàng)目宏觀管理的意圖，其特色正被參考應(yīng)用于各個(gè)核電站的進(jìn)度計(jì)劃管理之中。借C2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成功實(shí)踐獲得的經(jīng)驗(yàn)，探索計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，將對(duì)核電建設(shè)大有裨益。

1 進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃

C2項(xiàng)目地處巴基斯坦，國(guó)外極高的人員管理費(fèi)用決定項(xiàng)目管理組織必須具有精干、高效的特性，加上項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員主要將以借聘和返聘模式招募，在國(guó)內(nèi)核電大發(fā)展的背景下，配備足夠的、強(qiáng)勢(shì)的管理團(tuán)隊(duì)是相當(dāng)困難的。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是一個(gè)濃縮經(jīng)驗(yàn)的工作，招聘合格足用的計(jì)劃管理人員尤其困難。經(jīng)過(guò)權(quán)衡，結(jié)合項(xiàng)目整體構(gòu)架特點(diǎn)，最終確定采用進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化模式。這一模式的提出既可解決有經(jīng)驗(yàn)人員不足的矛盾，也是基于把進(jìn)度計(jì)劃管理的起點(diǎn)抬升到相當(dāng)?shù)母叨瓤紤]的。在這一模式下，前人施工經(jīng)驗(yàn)可望得到充分的吸收，計(jì)劃管理也能夠按規(guī)范化、程序化展開(kāi)，特別是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系有了一個(gè)定勢(shì)，可以保持項(xiàng)目計(jì)劃管理的連續(xù)性，避免由于管理人員輪崗造成管理思路的波動(dòng)。當(dāng)前的核電建設(shè)，人才建設(shè)同樣是我們面臨的“短板”，走標(biāo)準(zhǔn)化道路是我們的方向，進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)劃是做好進(jìn)度計(jì)劃控制的前提。

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)架

進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化最終的構(gòu)架，是一個(gè)探索的過(guò)程。不同電站的計(jì)劃管理體系雖有不同，但萬(wàn)變不離其宗。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系具有緊湊的特點(diǎn)，基礎(chǔ)性的規(guī)劃需要考慮到如下各個(gè)方面：

（1) 應(yīng)用P3E/C操作系統(tǒng)平臺(tái)，形成項(xiàng)目各參與方公共平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（2) 進(jìn)度計(jì)劃管理將以聯(lián)合辦公形式形成緊密的管理組織，共同承擔(dān)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系建立和計(jì)劃執(zhí)行及管理責(zé)任，不同單位又有不同的工作側(cè)重點(diǎn)。

（3) 進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化：工程公司統(tǒng)一構(gòu)建計(jì)劃管理體系，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，工程公司與施工承包商共同開(kāi)發(fā)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在工程公司協(xié)調(diào)下共同管理各級(jí)計(jì)劃。

（4) 施工承包商編制專項(xiàng)計(jì)劃，其工作階段須符合二級(jí)進(jìn)度要求。

（5) 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用工程公司編制的編碼體系且在該體系下管理。

（6) 設(shè)備采購(gòu)與設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃協(xié)調(diào)員受現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理組織領(lǐng)導(dǎo)。

（7) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制，六級(jí)管理。四、五、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度更新后年、月、周時(shí)間窗口的反映。

1.2 進(jìn)度管理人員的配置

進(jìn)度計(jì)劃編制最具挑戰(zhàn)性，是一種經(jīng)驗(yàn)積累的裹集。按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系的設(shè)想，配備與之相適應(yīng)的管理人員。按人員類別，進(jìn)度計(jì)劃管理組織架構(gòu)內(nèi)人員應(yīng)分為以下幾類：

（1) 顧問(wèn)人員：具有豐富的計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工作工序和邏輯相當(dāng)熟悉，有關(guān)鍵工作工期估測(cè)能力。一般可聘用老前輩，主要在計(jì)劃編制階段在崗。

（2) 計(jì)劃總協(xié)調(diào)人：具有核電站計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程，深諳進(jìn)度管理的先進(jìn)理念，能熟練應(yīng)用P3軟件，在計(jì)劃管理領(lǐng)域有一定聲望，工作中采取強(qiáng)勢(shì)管理。

（3) 計(jì)劃管理工程師：有一定的核電站計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，熟知P3軟件應(yīng)用，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。

（4) 計(jì)劃管理人員：工程公司及分包商計(jì)劃管理人員，從事過(guò)施工工作，對(duì)計(jì)劃管理理論有所了解。

以上各類人員均要求有對(duì)新事物的接收能力，對(duì)工作有主人翁的責(zé)任心，具備團(tuán)隊(duì)合作及交流溝通能力，有協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

1.3 編碼體系

標(biāo)準(zhǔn)化工作是隨計(jì)算機(jī)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，而編碼體系是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂。進(jìn)度計(jì)劃編碼體系與核電站的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)及施工過(guò)程相關(guān)聯(lián)。一個(gè)科學(xué)化的進(jìn)度計(jì)劃編碼體系需經(jīng)過(guò)幾個(gè)電站的應(yīng)用才能逐步完善。借鑒C2項(xiàng)目自己開(kāi)發(fā)的已得到施行的進(jìn)度計(jì)劃編碼系統(tǒng)，核電站建設(shè)進(jìn)度管理編碼體系的規(guī)劃應(yīng)考慮如下特點(diǎn)：

（1) 對(duì)于與設(shè)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)，將設(shè)置：

區(qū)域-廠房、剖面、標(biāo)高；

圖紙分類碼；

圖紙發(fā)放冊(cè)號(hào)和分冊(cè)號(hào)。（2) 對(duì)于施工相關(guān)活動(dòng)，其編碼按如下設(shè)計(jì)：施工合同：該編碼表示施工工作按各類承包商職責(zé)來(lái)劃分；

施工工作包：施工合同中定義的工作分解。

（3) 區(qū)域分解：該編碼把項(xiàng)目細(xì)分為不同的區(qū)域，為定義限定的區(qū)域，按四類分項(xiàng)：

廠房；

廠房剖面分區(qū)；

廠房剖面分區(qū)標(biāo)高；

廠房剖面分區(qū)包含的房間（二級(jí)進(jìn)度不適用，待三級(jí)進(jìn)度使用）。

（4) 工作類型分解：表示按介入項(xiàng)目的各類工種來(lái)分解的編碼。

（5) 對(duì)于調(diào)試活動(dòng)，系統(tǒng)編碼作為第一優(yōu)先的編碼。

活動(dòng)代碼應(yīng)是最富有信息量的部分，較好的活動(dòng)代碼設(shè)計(jì)可以避免在邏輯關(guān)系串聯(lián)時(shí)發(fā)生麻煩，因?yàn)閺膸浊ы?xiàng)活動(dòng)中搜尋關(guān)聯(lián)項(xiàng)是相當(dāng)困難的。因此，設(shè)計(jì)活動(dòng)代碼的簡(jiǎn)便性顯得很有必要，許多編碼設(shè)計(jì)者應(yīng)用后三位或最后五位以順序號(hào)替代的方式并不妥當(dāng)，這降低了編碼的實(shí)用性。

1.4 關(guān)鍵路徑邏輯圖

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)始點(diǎn)是以繪制關(guān)鍵活動(dòng)的邏輯圖為標(biāo)志的，由于邏輯圖需要工期數(shù)據(jù)，編制工期手冊(cè)工作也需同時(shí)進(jìn)行。規(guī)劃土建、安裝等施工活動(dòng)按子項(xiàng)、調(diào)試活動(dòng)按系統(tǒng)制備實(shí)用的關(guān)鍵路徑邏輯圖，并以此為基礎(chǔ)經(jīng)轉(zhuǎn)化輸入P3軟件。工期手冊(cè)中典型的工期都是在充分吸收以前電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，參照參考電站建設(shè)過(guò)程，最后經(jīng)討論形成的。如筒體鋼襯里安裝一層約25天，筒墻每層約15天，內(nèi)部結(jié)構(gòu)每層約三個(gè)月，核輔助廠房、電氣廠房結(jié)構(gòu)（墻和樓板）層施工周期約三個(gè)月，穹頂拼裝約4個(gè)月，穹頂噴淋管安裝應(yīng)安排70天，環(huán)吊環(huán)梁環(huán)軌拼裝需二個(gè)月，堆內(nèi)構(gòu)件安裝周期為6個(gè)月，T/G安裝時(shí)間為一年等。工期手冊(cè)將下發(fā)施工隊(duì)和技術(shù)管理人員，作為管理的概念性數(shù)據(jù)。

1.5 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

針對(duì)精確的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制要求，對(duì)關(guān)鍵部位或緊湊性活動(dòng)集合將組織施工單位編制專項(xiàng)計(jì)劃。縱觀整個(gè)核電站建設(shè)過(guò)程，須編制完成《壓力容器本體安裝專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃》、《汽輪發(fā)電機(jī)組安裝專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃》、《220 kV倒送電專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃》、《房間移交專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃》、《管道沖洗專項(xiàng)計(jì)劃》等諸專項(xiàng)計(jì)劃。專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程，既是對(duì)進(jìn)度要求明晰化的過(guò)程，也是落實(shí)先決條件的過(guò)程，是對(duì)環(huán)境、接口、工作分交的預(yù)協(xié)調(diào)過(guò)程。以壓力容器本體及附屬設(shè)施安裝為例，其安裝前需落實(shí)的先決條件有：

（1) 技術(shù)準(zhǔn)備

所有圖紙及資料已齊全；

各類技術(shù)交流完成；

各類方案、程序及技術(shù)準(zhǔn)備完成；

廠家服務(wù)日期落實(shí)；

驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)焊接技術(shù)準(zhǔn)備完成。

（2) 設(shè)備基礎(chǔ)及房間

設(shè)備基礎(chǔ)及房間移交和驗(yàn)收完成。

（3) 施工場(chǎng)地

清潔區(qū)建立；

臨時(shí)設(shè)施具備；

吊裝前安全措施到位。

（4) 工機(jī)具

工機(jī)具齊全。

（5) 先決條件關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)按龍門吊-環(huán)吊-軌道小車-鋪設(shè)-升降臺(tái)等順序完成。

1.6 進(jìn)度管理的輸入輸出報(bào)告

核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M向監(jiān)控管理體系，分編制、審查、發(fā)布、跟蹤、協(xié)調(diào)、更新、分析、報(bào)告、糾正措施等過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃管理，主要目的就是糾偏，而其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督控制效果是經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的輸入，經(jīng)分析和輸出報(bào)告后得出的。進(jìn)度計(jì)劃管理，標(biāo)準(zhǔn)化的輸出是必要的，一是可以統(tǒng)一分析的深度；二是可以統(tǒng)一進(jìn)度管理行動(dòng)。由于成果相同，其過(guò)程管理理念也容易趨同。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M向監(jiān)控管理體系的另一重要層面，就是項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)的收集和輸入。它既可檢驗(yàn)已完成活動(dòng)原工期估測(cè)的精確性，也可對(duì)前期協(xié)調(diào)成果和人員效率的考量提供依據(jù)。進(jìn)度管理數(shù)據(jù)輸入活動(dòng)的及時(shí)性、精確性、適用性，最能體現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃管理體系設(shè)置的合理性和計(jì)劃管理人員的責(zé)任心。

1.7 技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)化

隨著技術(shù)進(jìn)步，施工技術(shù)不斷發(fā)展，但對(duì)于相同類型的核電項(xiàng)目，其主要技術(shù)方案與參考電站雖有所改進(jìn)但不會(huì)有很大的差別，可以作為進(jìn)度編制的基礎(chǔ)。對(duì)特殊的工作，不同施工企業(yè)其施工方法有所不同，在制定標(biāo)準(zhǔn)化的二級(jí)進(jìn)度過(guò)程中，須與設(shè)計(jì)人員、承包商保持溝通，以做到合理安排各項(xiàng)工作。如底板分層與分塊、鋼襯里分層與分塊，隨著時(shí)間推移，各企業(yè)將做一些優(yōu)化工作。這種優(yōu)化對(duì)工期還是會(huì)產(chǎn)生影響。如C2項(xiàng)目，采用汽輪機(jī)廠房不分層的施工方法，筏基厚度達(dá)4.0 m，采取一次灌注。這樣的施工方法減小了施工技術(shù)間隙，縮短了筏基施工工期。C2項(xiàng)目實(shí)踐中，筒體鋼襯里分塊優(yōu)化，每層高度由3.5 m變?yōu)?.3 m,每層由12塊變成9塊,降低了空中作業(yè)量，同時(shí)鋼襯里豎、橫焊縫長(zhǎng)度縮短27%,整個(gè)筒體鋼襯里施工工期縮短了20%,節(jié)約成本達(dá)21%。

2 進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立和發(fā)展

2.1 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

C2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理人員的調(diào)配，著眼于曾參加過(guò)C1項(xiàng)目工作的人員，由于時(shí)隔十多年，大多已退休，正好作為返聘引入。隨著進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃完成，配備基礎(chǔ)人員成立計(jì)劃管理小組，著手編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

在新的核電建設(shè)模式下，為適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)劃體系，結(jié)合項(xiàng)目組織精干特點(diǎn)，計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)建議如圖1所示。

從圖1可以看出，各參建方計(jì)劃管理人員處

于同一機(jī)構(gòu)之中，承包商計(jì)劃管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)度計(jì)劃管理方面，工程公司實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，更新的進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的基準(zhǔn)文件。在計(jì)劃編制階段，可逐次配備老專家作為計(jì)劃制訂的顧問(wèn)參與計(jì)劃編制工作，在土建、安裝、設(shè)備采購(gòu)、調(diào)試領(lǐng)域及整體計(jì)劃管理體系建設(shè)中發(fā)揮作用。

2.2 關(guān)鍵路徑邏輯圖

根據(jù)參考電站施工過(guò)程，對(duì)電站每一子項(xiàng)繪制關(guān)鍵路徑邏輯圖，制定系統(tǒng)移交和調(diào)試工作調(diào)試程序，工期手冊(cè)也得到應(yīng)用。核島、常規(guī)島、BOP各子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃均根據(jù)關(guān)鍵路徑圖譜錄入P3軟件，經(jīng)調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目里程碑的要求。

2.3 編制進(jìn)度計(jì)劃管理編碼體系

工程活動(dòng)代碼編碼由13位數(shù)字或字母組成為宜，設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、土建、安裝、移交和調(diào)試應(yīng)分別具有自己的特點(diǎn)?，F(xiàn)把典型的活動(dòng)代碼分列如下：

1) 活動(dòng)代碼的前2位-次級(jí)碼

2) 土建工作活動(dòng)代碼（如，NC-RB20621150）

項(xiàng)目次級(jí)分類碼分號(hào)分區(qū)編碼分項(xiàng)活動(dòng)碼（編碼9）設(shè)計(jì)分類碼（附錄D）工作編碼預(yù)留號(hào)

其中后6位是工作種類代碼，包含核電建設(shè)

的各類活動(dòng)。下面顯示該代碼安全殼襯里工作部分。

621000 安全殼襯里

621010 安全殼鋼襯里鋼材供應(yīng)

621020 安全殼鋼襯里焊材供應(yīng)

621100 安全殼鋼襯里預(yù)制

621110 堆芯鋼襯里預(yù)制

621120 －9.85 m底部鋼襯里預(yù)制

621130 －2.60 m底部鋼襯里預(yù)制

621140 安全殼筒體鋼襯里預(yù)制

621150 穹頂鋼襯里預(yù)制

621160 環(huán)吊鋼牛腿預(yù)制、組焊

621170 穹頂鋼襯里現(xiàn)場(chǎng)拼裝焊接

621180 循環(huán)地坑覆面及貫穿件預(yù)制

621200 安全殼鋼襯里支撐

621300 安全殼鋼襯里安裝

621310 堆芯鋼襯里安裝

621320 －9.85 m底部鋼襯里安裝

621330 －2.6 m底部鋼襯里安裝

621340 安全殼筒體鋼襯里安裝

621350 安全殼環(huán)吊鋼牛腿安裝

621360 穹頂鋼襯里吊裝焊接

621370 循環(huán)地坑覆面安裝

3) 安裝工作（如，NC- NA10SCV350）

項(xiàng)目次級(jí)分類碼分號(hào)分區(qū)編碼（附錄C）系統(tǒng)號(hào)工作編碼預(yù)留號(hào)

4) 調(diào)試工作（如，CM-2SCR0A2050）

項(xiàng)目次級(jí)分類碼分號(hào)計(jì)劃分級(jí)代碼系統(tǒng)號(hào)分系統(tǒng)編號(hào)調(diào)度階段代號(hào)調(diào)試工作編號(hào)預(yù)留號(hào)

C2項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃編碼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)活動(dòng)分類碼、WBS都進(jìn)行了定義，對(duì)EPS、OBS都進(jìn)行了很好的規(guī)劃。從執(zhí)行效果來(lái)看，核電站項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理編碼系統(tǒng)碼類可包含內(nèi)容如表1所示。

表1 編碼系統(tǒng)碼類Table1 Code category of the coding system

2.4 編制設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)文件三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

在FCD前7個(gè)月，以設(shè)計(jì)部為主。編制設(shè)計(jì)文件清單（IED）出圖計(jì)劃，以采購(gòu)部為主。編制設(shè)備及主要材料采購(gòu)計(jì)劃，作為施工和調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的上游輸入計(jì)劃。設(shè)備及主要材料采購(gòu)計(jì)劃一般涵蓋約2 200項(xiàng)活動(dòng)，可基本覆蓋電站內(nèi)與安裝活動(dòng)相關(guān)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度安排。這項(xiàng)工作在FCD前應(yīng)專門召開(kāi)會(huì)議做出布置。工程公司應(yīng)組織精干的、來(lái)自各個(gè)方面人員，共同編制完成。該計(jì)劃的編制，可為施工計(jì)劃的編制創(chuàng)造條件。

2.5 編制施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃

施工、調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制基于關(guān)鍵路徑邏輯圖及調(diào)試活動(dòng)程序。安裝工作須與設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行復(fù)合。土建二級(jí)進(jìn)度活動(dòng)約含600項(xiàng)、安裝二級(jí)進(jìn)度活動(dòng)項(xiàng)約含1 500項(xiàng)，調(diào)試二級(jí)進(jìn)度活動(dòng)約含1 400項(xiàng)，形成單堆的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版。該二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)、設(shè)備和主要材料采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試模塊以邏輯關(guān)系相貫穿，各領(lǐng)域計(jì)劃已進(jìn)行了鏈接。土建與安裝接口、安裝與設(shè)備到場(chǎng)接口、調(diào)試與系統(tǒng)移交接口均得到考慮并以邏輯線相連接。在該平臺(tái)下，各分包單位編制各自領(lǐng)域內(nèi)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃輸入條件同于二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃總協(xié)調(diào)人對(duì)活動(dòng)接口作鏈接后，發(fā)布項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。由于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要控制節(jié)點(diǎn)相一致，因此可實(shí)現(xiàn)按階段編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)距離過(guò)遠(yuǎn)（超過(guò)6個(gè)月）的遠(yuǎn)期活動(dòng)可以暫不考慮，或僅用二級(jí)進(jìn)度活動(dòng)代替，待適時(shí)進(jìn)行細(xì)化形成后續(xù)階段的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。月度計(jì)劃（原五級(jí)計(jì)劃）、周計(jì)劃（原六級(jí)計(jì)劃）是在更新后的三級(jí)進(jìn)度基礎(chǔ)上生成的，管理方式同于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理。計(jì)劃總協(xié)調(diào)人將審查這些階段計(jì)劃與二級(jí)進(jìn)度的符合性，并召集分包商計(jì)劃員進(jìn)行專業(yè)接口鏈接，以提高具有接口工作的匹配性。這項(xiàng)工作可在一二天內(nèi)完成。分包商把月、周滾動(dòng)計(jì)劃下發(fā)工程技術(shù)人員執(zhí)行。每一輪計(jì)劃更新工作，由計(jì)劃總協(xié)調(diào)人掌握全局，指導(dǎo)各參建方計(jì)劃管理人員，或獨(dú)立分析，或聯(lián)合辦公，把計(jì)劃管理工作形成一盤棋。各參建方計(jì)劃管理人員關(guān)注自身工作范圍活動(dòng)，其接口協(xié)調(diào)由工程公司負(fù)責(zé)，這樣做一是提高了層次，二是更能找到切入點(diǎn)，工程公司掌握著全局，便于溝通，三是把承包商計(jì)劃管理人員從外部協(xié)調(diào)中解放出來(lái)，專心做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理工作。

3 進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理

進(jìn)度計(jì)劃編制完成，是計(jì)劃管理過(guò)程的第一步。進(jìn)度計(jì)劃的編制、審查、發(fā)布、跟蹤、協(xié)調(diào)、更新、分析、報(bào)告、糾正措施等管理接口，是建立規(guī)范的橫向監(jiān)控管理體系中不可分割的一環(huán)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由工程公司控制的計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上生成的。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理編碼體系上為三級(jí)進(jìn)度預(yù)留了2位，一項(xiàng)二級(jí)活動(dòng)最多可以細(xì)化生成100條三級(jí)活動(dòng)，這就為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)安排有了靈活性。核電工程開(kāi)發(fā)一個(gè)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，可在工程公司組織下由工程公司、土建、安裝單位共同參與開(kāi)發(fā)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)周更新，土建承包商周五把更新完成的四周滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)工程公司，工程公司審查后通知安裝承包商進(jìn)行安裝工作的更新。計(jì)劃總協(xié)調(diào)人在聯(lián)合辦公室，對(duì)土建與安裝、安裝與調(diào)試工作安排相沖突活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，被稱為鏈接。對(duì)建安承包商提出的反饋要求，如設(shè)備、材料、圖紙等要求，工程公司進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，定時(shí)回復(fù)承包商要求落實(shí)情況，由后者在下次計(jì)劃更新時(shí)參考。由于三級(jí)進(jìn)度活動(dòng)工期不能超越相應(yīng)二級(jí)進(jìn)度活動(dòng)，項(xiàng)目各參與方得以按三級(jí)進(jìn)度開(kāi)展工作，按二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，其協(xié)調(diào)結(jié)果可以適應(yīng)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)要求，其接口偏差可以得到較快的糾正。在C2的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)二級(jí)進(jìn)度協(xié)調(diào)三級(jí)進(jìn)度管理的模式，極大地推動(dòng)整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。

關(guān)鍵路徑圖譜中活動(dòng)和里程碑節(jié)點(diǎn)是不能輕易突破的，而二級(jí)進(jìn)度關(guān)鍵路徑和里程碑與三級(jí)進(jìn)度是相同的。三級(jí)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中是否突破二級(jí)進(jìn)度，在計(jì)劃周更新后關(guān)鍵路徑活動(dòng)的浮時(shí)就會(huì)說(shuō)明其偏差情況。由于二級(jí)進(jìn)度的恒定性，其偏差影響也容易分析。偏差原因出現(xiàn)于土建工作、還是安裝工作或調(diào)試工作，查看二三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間偏差就可弄清楚。顯而易見(jiàn)，找到了癥結(jié)，就可針對(duì)性地分析原因和后果，制定消偏措施，高效處理隱患。根據(jù)C2項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃偏差消差措施如下。

3.1 二級(jí)進(jìn)度優(yōu)化

C2項(xiàng)目，壓力容器交貨拖期3個(gè)月，使得壓力容器、蒸汽發(fā)生器、主泵殼同時(shí)到場(chǎng)。為了搶工，項(xiàng)目部調(diào)整優(yōu)化了二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，改主管道冷段先焊為熱段先動(dòng)。因?yàn)楸脷ぐ惭b需1個(gè)月，蒸汽發(fā)生器安裝為半個(gè)月，這樣主管道焊接可提前半月開(kāi)始。因此對(duì)預(yù)警拖期活動(dòng)盡量采用優(yōu)化施工工序的辦法，既可以達(dá)到不提高資源配置，又能達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的目的。

3.2 設(shè)置緩沖區(qū)域

C2項(xiàng)目常規(guī)島開(kāi)工較早，進(jìn)度編排時(shí)有意留有裕量，因?yàn)闀簳r(shí)的富余人員調(diào)配其他項(xiàng)目基本不可能。常規(guī)島工程成為資源調(diào)節(jié)貯水池。當(dāng)時(shí)電氣廠房結(jié)構(gòu)施工比較緊張，+15.00 m板拖期約20天，為實(shí)現(xiàn)主控室具備安裝條件節(jié)點(diǎn)，該板必須在一周內(nèi)完成砼澆灌。項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)配常規(guī)島施工力量，及時(shí)完成了電氣廠房樓板鋼筋綁扎，按工期要求進(jìn)行了砼施工，最終消除了偏差。偏差出現(xiàn)后往往可采用該辦法，以集中一點(diǎn)，打殲滅戰(zhàn)。

3.3 從保證施工質(zhì)量中要進(jìn)度

C2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本固化，土建階段節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率百分之百，穹頂?shù)跹b節(jié)點(diǎn)提前3個(gè)月，一個(gè)重要方面是施工質(zhì)量過(guò)硬。工作自檢和工序驗(yàn)收是很耽誤時(shí)間的，如果施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，必然造成整改和再驗(yàn)收，因此提高驗(yàn)收一次成功率是加快進(jìn)度的一個(gè)方面。核電項(xiàng)目建設(shè)，為提高質(zhì)量意識(shí)，任一項(xiàng)重要工作完成后，均應(yīng)組織進(jìn)行工作總結(jié)。針對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)良工程，提煉經(jīng)驗(yàn)精華；質(zhì)量出現(xiàn)不符合項(xiàng)工作，檢討中求得提高。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)從容施工，可以作為項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的口號(hào)。

4 進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告

4.1 進(jìn)度管理輸出的標(biāo)準(zhǔn)化

為提高核電站項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度的實(shí)用性，應(yīng)實(shí)現(xiàn)版本管理，土建階段為1版，安裝階段為2版，調(diào)試階段為3版。各版進(jìn)度計(jì)劃在相應(yīng)施工階段進(jìn)行固化，作為目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行管理。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)周更新模式，其實(shí)際進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)用橫道比對(duì)圖形式輸出，使項(xiàng)目進(jìn)展態(tài)勢(shì)形象化。

4.2 進(jìn)度的量化管理

雖然P3軟件設(shè)置了進(jìn)度的量化管理功能，但進(jìn)度的量化管理一直是難點(diǎn)。其工作難度主要是出于資源的測(cè)算沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可循，即使利用勞動(dòng)定額，由于施工企業(yè)間生產(chǎn)效率的差別，其誤差在所難免。根據(jù)C2項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可用承包合同價(jià)作為基礎(chǔ)，分解賦予每項(xiàng)工作活動(dòng)，用一定時(shí)期應(yīng)該完成的產(chǎn)值與實(shí)際工作量相比較，從而得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量上的偏差。其工作過(guò)程主要為：

（1）資源的設(shè)定，包括計(jì)量單位、資源代碼、名稱、類型等；

（2）資源分配，同一活動(dòng)按參考電站工程量分層或分區(qū)域進(jìn)行分配；

（3）輸入P3；

（4）設(shè)定表格；

（5）輸出；

（6）綜合；

（7）更新；

（8）比較。

4.3 進(jìn)展趨勢(shì)分析

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展趨勢(shì)分析，是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展經(jīng)前期工作協(xié)調(diào)后目標(biāo)計(jì)劃偏差的走勢(shì)。側(cè)重展現(xiàn)關(guān)鍵工作預(yù)計(jì)完成時(shí)間偏差在前一二周的發(fā)展方向。在不影響里程碑節(jié)點(diǎn)的前提下或已影響到里程碑活動(dòng)時(shí)，對(duì)偏差趨勢(shì)趨惡的活動(dòng)采取合適的措施，逐步扭轉(zhuǎn)偏差擴(kuò)大趨勢(shì)以至消除偏差，重新回到正常的軌道。這一報(bào)告可以以EXCEL表格形式輸出，也可以多橫道比較方式輸出。

4.4 進(jìn)度分析

計(jì)劃更新后，經(jīng)分析獲得相應(yīng)的輸出結(jié)果，可評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展的總體情形，對(duì)關(guān)鍵路徑工作作專門化分析。如有偏差，則應(yīng)表明將產(chǎn)生的后果。假如這種偏差最終引起里程碑節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)制定針對(duì)性措施，安排專人跟蹤落實(shí)，并按時(shí)報(bào)告措施執(zhí)行情況和獲得的效果。

4.5 進(jìn)度管理輸入的標(biāo)準(zhǔn)化

只有在關(guān)鍵路徑上需要采取消差行動(dòng)的活動(dòng)，才算是被耽誤的活動(dòng)。在P6軟件上，則體現(xiàn)為進(jìn)度更新時(shí)，經(jīng)對(duì)活動(dòng)工期的修正、邏輯的優(yōu)化（有時(shí)可作權(quán)宜）、先決條件的協(xié)調(diào)后仍不能消除負(fù)浮時(shí)的關(guān)鍵工作。要精確獲得偏差活動(dòng)，輸入數(shù)據(jù)的精確性是很重要的。如果輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量參差不齊或?yàn)槭占瘮?shù)據(jù)花費(fèi)巨大精力而不能及時(shí)提供這些數(shù)據(jù)，必然影響到進(jìn)度計(jì)劃更新的質(zhì)量，其分析結(jié)果和輸出結(jié)論也會(huì)出現(xiàn)偏頗，對(duì)工程下步行動(dòng)制定也會(huì)失去明確的方向。因此設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的輸入表格，其數(shù)據(jù)的收集可以擴(kuò)展到技術(shù)管理人員層面。經(jīng)過(guò)參與數(shù)據(jù)采集過(guò)程，施工管理及技術(shù)管理人員可在第一時(shí)間得知活動(dòng)偏差延誤，計(jì)劃管理人員在進(jìn)度分析過(guò)程也容易與技術(shù)人員溝通，從而提高在技術(shù)優(yōu)化上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的可能性。進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者與管理者的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的前提。

5 進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)分析

縱觀進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索過(guò)程，進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)體現(xiàn)如下特點(diǎn)。

5.1 二級(jí)進(jìn)度編制精品化

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化目的之一就是讓二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以作為以后工程協(xié)調(diào)的指針，利于計(jì)劃管理人員按圖索驥，把計(jì)劃編制工作轉(zhuǎn)化為在二級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。因此二級(jí)計(jì)劃編制質(zhì)量好壞，是標(biāo)準(zhǔn)化管理成功與否的關(guān)鍵。項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃編制，需充分考慮參考電站的施工過(guò)程，匯集秦山二期、秦山三期等先期電站進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，充分融合設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)部門、施工承包商、調(diào)試工程師的意見(jiàn)，重要活動(dòng)經(jīng)集體討論，關(guān)鍵活動(dòng)通過(guò)提前編制專項(xiàng)計(jì)劃、關(guān)鍵路徑邏輯圖來(lái)明證二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性，二級(jí)計(jì)劃的合理性必須經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，才具有權(quán)威性，才能形成合力。

5.2 進(jìn)度計(jì)劃管理簡(jiǎn)約化

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織構(gòu)架，決定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是一整體。承包商在制定或更新三級(jí)進(jìn)度過(guò)程中，計(jì)劃總協(xié)調(diào)人參與其間，對(duì)二、三級(jí)計(jì)劃的符合性進(jìn)行監(jiān)控。在這樣的工作模式下，計(jì)劃總協(xié)調(diào)熟知工程推進(jìn)需解決的接口問(wèn)題，從而提前進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，取得初步解決方案，在隨后的聯(lián)合辦公室進(jìn)度計(jì)劃鏈接工作會(huì)上，作最終平衡。

5.3 進(jìn)度計(jì)劃管理全員化

項(xiàng)目每周發(fā)布更新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)四周滾動(dòng)。進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)到每一工長(zhǎng)，作為下一周工作安排的指導(dǎo)性文件。施工隊(duì)、班組不再需要另編進(jìn)度計(jì)劃，只要周末反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況。反饋信息經(jīng)生產(chǎn)會(huì)協(xié)調(diào)，作為下周計(jì)劃更新的基礎(chǔ)。由于標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度輸入表格推行，技術(shù)和施工管理人員同步了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差情況，施工隊(duì)作業(yè)層主動(dòng)調(diào)整工作安排，調(diào)配資源于關(guān)鍵部位，消除耽誤工作。計(jì)劃管理工作不再專屬于計(jì)劃管理人員，而變?yōu)槿珕T參加計(jì)劃管理。

5.4 進(jìn)度計(jì)劃融入技術(shù)管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理人員配置雖然精干，但由于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，除做好計(jì)劃管理工作外，還應(yīng)經(jīng)常參與技術(shù)方案評(píng)審。每份施工方案均附有方案范圍工作的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，作為審評(píng)的內(nèi)容之一。在關(guān)注技術(shù)的合理性同時(shí)，關(guān)注活動(dòng)工期不能突破二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，這是對(duì)編制施工方案提出的更高要求。在評(píng)審過(guò)程中，方案的優(yōu)化應(yīng)考慮進(jìn)度控制的因素，是確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的源頭。

6 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化在C2項(xiàng)目的實(shí)踐是成功的。它不但在核電進(jìn)度計(jì)劃管理深化方面進(jìn)行了探索，同時(shí)為中國(guó)核電建設(shè)進(jìn)度管理提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。C2項(xiàng)目管理模式類似總承包模式，其經(jīng)驗(yàn)可以在總承包模式下的核電建設(shè)過(guò)程中推廣。進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)正在被應(yīng)用于M310機(jī)組的項(xiàng)目管理中。進(jìn)度管理走標(biāo)準(zhǔn)化道路是計(jì)劃管理的終極目標(biāo)，建立進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以極大地解放計(jì)劃管理人員從事重復(fù)的基礎(chǔ)工作，把精力用于進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)之中，同時(shí)可以最大化地吸收前人的經(jīng)驗(yàn)，縮短新人摸索時(shí)間，幫助新人快速成長(zhǎng)，以應(yīng)對(duì)核電大發(fā)展引起人才短缺的矛盾。