顧穎賓

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

田灣核電站是依據(jù)中俄兩國政府協(xié)議合作建設(shè)的大型核能項(xiàng)目，是我國“九五”期間開工建設(shè)的重點(diǎn)核電項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)8臺核電機(jī)組，一期工程建設(shè)兩臺俄羅斯AES－91型壓水堆核電機(jī)組，單機(jī)容量106萬kW。

田灣核電站選用的俄羅斯AES－91型核電機(jī)組，是以20臺WWER1000/320型系列核電機(jī)組的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，并吸取了西方壓水堆的改進(jìn)技術(shù)而完成的改進(jìn)型設(shè)計(jì)，不僅滿足了國際現(xiàn)行的核安全和輻射安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，也符合我國核安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，而且在某些方面已達(dá)到國際上正在設(shè)計(jì)的新一代核電站的要求。

田灣核電站AES－91型核電機(jī)組改進(jìn)了堆芯設(shè)計(jì)和一回路設(shè)備，采用雙層安全殼，安全系統(tǒng)改為四通道，增設(shè)了抑制超設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故的系統(tǒng)以及采用德國西門子公司全數(shù)字化儀控系統(tǒng)等，提高了安全性、可靠性和運(yùn)行效率。設(shè)計(jì)壽命40年，年平均負(fù)荷因子不低于80%，年發(fā)電量達(dá)140億kW·h以上。

1 安全文化建設(shè)

安全是核電的生命，安全文化是核電企業(yè)的靈魂。

安全文化已經(jīng)成為田灣核電站核安全管理的一項(xiàng)基本原則，是核安全管理發(fā)展的必然結(jié)果和要求。田灣核電的安全文化建設(shè)分為3個(gè)階段：認(rèn)知、提升和持續(xù)改進(jìn)。

認(rèn)知階段：2004年IAEA Pre-OSART之后，田灣核電站起步開始推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過將安全文化培訓(xùn)納入基本安全授權(quán)體系，對全員進(jìn)行核安全文化基本知識培訓(xùn)，以此來宣傳安全文化的理念，樹立員工核安全文化的意識。該階段歷時(shí)兩年左右（2004—2006年）。通過該階段的培訓(xùn)認(rèn)知，田灣核電站在員工尤其是中層管理隊(duì)伍中建立了核安全文化管理的理念，核安全管理理念也從滿足法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為最高要求逐漸向滿足法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為最低要求轉(zhuǎn)變。

提升階段：2006年，田灣核電站接受了WANO組織的同行評估。此次評估對田灣核電站的核安全管理狀況進(jìn)行了全面的評估。這也標(biāo)志著田灣核電站核安全管理由認(rèn)知向提升轉(zhuǎn)變的開始。結(jié)合WANO同行評估、機(jī)組調(diào)試試運(yùn)行以及基于對核安全文化認(rèn)識的提高，田灣核電站全面開展管理規(guī)范化和精細(xì)化推進(jìn)工作，公司基本形成了“垂直管理、分級授權(quán)、相互協(xié)作、橫向約束，規(guī)范化、程序化和信息化運(yùn)作”的企業(yè)管理模式。

持續(xù)改進(jìn)階段：2008年初，公司管理層為了進(jìn)一步明確貫徹堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，明確管理層期望，提出總經(jīng)理部八個(gè)期望：

明確的工作目標(biāo) 質(zhì)疑的工作態(tài)度

審慎的工作方法 清晰的溝通表達(dá)

嚴(yán)格地遵守程序 細(xì)致地自我檢查

認(rèn)真的工前會議 進(jìn)取的和諧團(tuán)隊(duì)

同時(shí)編制發(fā)布了總經(jīng)理部八個(gè)期望學(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊。該手冊結(jié)合具體事例，形象生動(dòng)地講解了總經(jīng)理部八個(gè)期望的含義和防人因失誤工具的使用方法，大大提高了員工對公司總經(jīng)理部八個(gè)期望以及防人因失誤工具的理解，更深層次地推進(jìn)了安全文化的建設(shè)。同時(shí)開展了一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)行安全文化的推廣和深入：（1）對各項(xiàng)管理流程進(jìn)行評估審查和優(yōu)化，對電站管理程序體系進(jìn)行審查，建立并實(shí)施了三個(gè)層次的文件綜合管理體系；（2）完善經(jīng)驗(yàn)反饋，引入狀態(tài)報(bào)告制度，明確閉環(huán)控制要求；（3）開展自我評估活動(dòng)；（4）開展人因管理工作；（5）積極組織各種形式的活動(dòng)以推廣使用防人因失誤工具；（6）開展“5S”活動(dòng)；（7）開展事件根本原因分析培訓(xùn)活動(dòng)；（8）開發(fā)生產(chǎn)性能指標(biāo)管理體系，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面考核；（9）建立“坦誠、融合、開放”的對外交流制度，積極擴(kuò)大與同行的交流。

在此基礎(chǔ)上全面開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康“三合一”體系認(rèn)證，通過“三合一”體系的認(rèn)證工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升安全管理水平，取得了顯著的成效。2009年10月，公司通過了“三合一”體系的認(rèn)證。

田灣核電站開展了多種形式的核安全文化相關(guān)的活動(dòng)，安全文化水平得到了很大的提高，但也清醒地認(rèn)識到田灣核電站目前的核安全文化水平與國際先進(jìn)電站尚有一定的差距。持續(xù)改進(jìn)并追求卓越的安全績效將是我們堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

2 運(yùn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.1 運(yùn)行理念的培育

運(yùn)行處在田灣核電站的安全生產(chǎn)過程中處于重要地位，其運(yùn)行隊(duì)伍是核電站保證機(jī)組安全生產(chǎn)的一支重要力量，在保持機(jī)組安全、穩(wěn)定、滿發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理指標(biāo)方面扮演著十分重要的角色。運(yùn)行處設(shè)置有運(yùn)行值（6個(gè)）、技術(shù)支持科、運(yùn)行管理科、培訓(xùn)管理科、化學(xué)科、BOP車間和綜合科，運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。運(yùn)行處在公司總經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，將“追求卓越、持續(xù)改進(jìn)”的理念與“第一次把事情做好，每次都把事情做好”，“人人都是一道安全屏障”和“安全第一，保守決策”這一核電站特有的安全、質(zhì)量原則相結(jié)合，并由此衍生出運(yùn)行處“細(xì)致管理，規(guī)范執(zhí)行，保守決策，坦誠協(xié)作”的十六字管理方針。

圖1 運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)圖Fig.1 Operation organization chart

運(yùn)行處領(lǐng)導(dǎo)為了在全體員工腦海中建立核安全文化理念,并不斷地鞏固與強(qiáng)化,在處內(nèi)設(shè)定了兩個(gè)安全日,一個(gè)為“2·9”公司安全日,一個(gè)為“10·8”運(yùn)行處安全日,并將安全理念制作成標(biāo)語，張貼在現(xiàn)場工作場所和辦公場所。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中通過深入踐行總經(jīng)理部八個(gè)期望，以及處管理層示范，全員參與執(zhí)行，并通過各種經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷強(qiáng)化安全理念，保證核安全文化內(nèi)融于心，外踐于行。

2.2 運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)建設(shè)

運(yùn)行處工作以機(jī)組運(yùn)行為中心展開，這就形成以運(yùn)行值為中心，運(yùn)行白班科組對其進(jìn)行支持、管理與監(jiān)督的工作團(tuán)隊(duì)。運(yùn)行值作為機(jī)組的直接操控者，運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)建設(shè)是運(yùn)行處工作重點(diǎn)之一。首先建立以值長為中心的運(yùn)行值組織管理班子，加強(qiáng)值長安全監(jiān)督、過程控制、推動(dòng)工作的責(zé)任。樹立值長權(quán)威，建立強(qiáng)勢的值長集體。

核電站的運(yùn)行工作涉及多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)，所有運(yùn)行工作的開展均需要通過運(yùn)行值的批準(zhǔn)和控制。運(yùn)行值長需要負(fù)責(zé)核安全的管理，生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)，設(shè)備健康狀態(tài)的監(jiān)視，意外情況的處理。鑒于值長的工作重要性和其跨專業(yè)協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，確立了值長在機(jī)組安全生產(chǎn)活動(dòng)中的核心地位。為了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，在發(fā)生異常時(shí)能夠及時(shí)有效地消除缺陷，保障機(jī)組安全，總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行處管理層要求值長樹立值班廠長的觀念，為了機(jī)組的安全運(yùn)行有權(quán)調(diào)動(dòng)電廠一切資源。在運(yùn)行實(shí)踐中，這種概念逐漸深入人心，得到各部門的認(rèn)可，有效地保證了電站的運(yùn)行安全，也為機(jī)組及時(shí)消缺、提高安全性提供有力的保障。在發(fā)生危及機(jī)組安全的重大缺陷時(shí)，值長可以啟動(dòng)日常生產(chǎn)管理組，決策進(jìn)一步行動(dòng)，并有效督促機(jī)組消缺，為機(jī)組安全爭取時(shí)間。日常生產(chǎn)早會由值長主持，但角色發(fā)生變化，在調(diào)試階段值長以匯報(bào)為主，重要問題由領(lǐng)導(dǎo)作出決策和指示，而現(xiàn)階段改為值長通報(bào)機(jī)組情況并對機(jī)組進(jìn)一步工作進(jìn)行全面的安排，落實(shí)責(zé)任處室，有效組織安全生產(chǎn)活動(dòng)。

由于運(yùn)行工作的復(fù)雜，對運(yùn)行人員的技能要求高，知識面要求廣。建立學(xué)習(xí)型運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)是運(yùn)行人才培養(yǎng)的最有效的載體，也是保障機(jī)組安全的迫切需要。運(yùn)行處建立了運(yùn)行值明確的崗位上升通道，包括初級現(xiàn)操、中級現(xiàn)操、現(xiàn)場主管、操縱員、高級操縱員、副值長、值長。這給大家明確了前進(jìn)的目標(biāo)，為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提供了動(dòng)力。運(yùn)行值內(nèi)部建立了有效的培訓(xùn)和考核體系，形成以老帶新，互助互學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，運(yùn)行處經(jīng)過幾年的努力，形成了作風(fēng)硬朗，反應(yīng)迅速，技能過關(guān)的運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)。并且在過去的幾年里多次正確處理機(jī)組因設(shè)備缺陷引起的瞬態(tài)，將機(jī)組維持在安全穩(wěn)定的狀態(tài)。并且在“8·26事件”和“10·31事件”中正確處理機(jī)組的重大瞬態(tài)，避免事件的擴(kuò)大和設(shè)備的損壞。

運(yùn)行值是設(shè)備的直接操作者，良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成對于實(shí)現(xiàn)“第一次把事情做好，每次都把事情做好”的目標(biāo)至關(guān)重要。運(yùn)行值認(rèn)真學(xué)習(xí)防人因失誤的工具，深入踐行總經(jīng)理部八個(gè)期望，把安全文化的理念貫徹到每一件工作中去。

2.3 運(yùn)行處內(nèi)運(yùn)行值支持科室建設(shè)

為給運(yùn)行值工作提供有力、連續(xù)的支持，運(yùn)行處白班還設(shè)置了運(yùn)行管理科、技術(shù)支持科等支持科室。

其中，運(yùn)行管理科又分為大修管理組和日常管理組。大修管理組負(fù)責(zé)運(yùn)行管理科大修部分的工作，主要包括大修機(jī)組的文件包審查，主隔離文件及大修相關(guān)文件的準(zhǔn)備；日常管理組負(fù)責(zé)在機(jī)組正常運(yùn)行期間跟蹤機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行情況，包括參加運(yùn)行早會、批票會、日常生產(chǎn)管理組例會等會議，跟蹤機(jī)組上的缺陷及其處理情況，及時(shí)跟蹤機(jī)組上TCA、TSD及FOI的實(shí)施情況，并及時(shí)清理，組織進(jìn)行機(jī)組缺陷普查及保電檢查等工作。

技術(shù)支持科由各專業(yè)系統(tǒng)工程師組成，主要任務(wù)是為運(yùn)行值提供連續(xù)的技術(shù)支持工作，以保證電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。包括：負(fù)責(zé)現(xiàn)場重要系統(tǒng)與設(shè)備狀態(tài)及機(jī)組重大問題的跟蹤和狀態(tài)分析；負(fù)責(zé)對重要事件的原因分析和確定后續(xù)糾正行動(dòng)；根據(jù)需要編寫、審查臨時(shí)性技術(shù)文件（臨時(shí)控制變更TCA、臨時(shí)運(yùn)行指令TOI、現(xiàn)場運(yùn)行信息FOI等）；負(fù)責(zé)運(yùn)行處技術(shù)改造的管理，包括參加工程改造例會及與運(yùn)行相關(guān)的技改審查會，審查與評價(jià)改進(jìn)項(xiàng)目對運(yùn)行的影響，編寫運(yùn)行處的技改申請，并負(fù)責(zé)組織科內(nèi)人員對技改實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，以及后續(xù)運(yùn)行文件的修改，技改學(xué)習(xí)單的編制等工作；負(fù)責(zé)運(yùn)行文件（包括運(yùn)行規(guī)程、定期試驗(yàn)規(guī)程、運(yùn)行圖紙以及操作單等）的管理工作，組織運(yùn)行文件的編制、審查與定期升版。

3 日常生產(chǎn)管理

田灣核電站在投入商業(yè)運(yùn)行后，逐步實(shí)現(xiàn)了從工程調(diào)試到日常生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)管理是公司的首要任務(wù)，在確保安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行是電廠持續(xù)追求的發(fā)展目標(biāo)，田灣核電站生產(chǎn)管理就是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展工作的。經(jīng)過商運(yùn)兩年來的不斷摸索并借鑒國內(nèi)外同行的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套有田灣特色的生產(chǎn)管理體系，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，下面就重點(diǎn)介紹其中一些內(nèi)容。

3.1 日常生產(chǎn)管理組運(yùn)作

2007年12月，江蘇核電有限公司在繼承行政管理模式的基礎(chǔ)上，為了增加部門之間有效的橫向交流，打破部門壁壘，減少基層接口，建立了日常生產(chǎn)管理組制度。用項(xiàng)目管理模式對機(jī)組0、1級及其他重要缺陷進(jìn)行管理，建立并有效運(yùn)作日常生產(chǎn)的控制指揮中心，一方面優(yōu)化電站的資源利用，打破部門界限，提高組織的工作效率；大量的決策在日常生產(chǎn)管理組例會上進(jìn)行。在這種模式下，科室A人員和科室B人員的工作在日常生產(chǎn)管理組例會上就可以協(xié)調(diào)解決，大大提高了效率，如圖2所示。

圖2 日常生產(chǎn)管理運(yùn)作示意圖Fig.2 Schematic of daily production management

另一方面，這種模式同時(shí)也優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)控制方式，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對重要機(jī)組操作及具有高/中風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行集體風(fēng)險(xiǎn)分析和決策，編寫相應(yīng)生產(chǎn)管理組技術(shù)決定，從而推動(dòng)機(jī)組重要缺陷的處理，最終實(shí)現(xiàn)對電站安全生產(chǎn)狀態(tài)的有效控制。

日常生產(chǎn)管理組組織機(jī)構(gòu)分為日常生產(chǎn)管理組決策層、日常生產(chǎn)管理組管理層（核心組）、日常生產(chǎn)管理組執(zhí)行層，如圖3所示。

當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)有停堆、停機(jī)或降負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)的重大缺陷時(shí)，根據(jù)機(jī)組狀況值長認(rèn)為有必要啟動(dòng)日常生產(chǎn)管理組時(shí)，值長可以隨時(shí)啟動(dòng)日常生產(chǎn)管理組召開會議進(jìn)行討論，從而確保能夠及時(shí)高效地進(jìn)行決策。

圖3 日常生產(chǎn)管理組組織機(jī)構(gòu)示意圖Fig.3 Daily production management organization chart

自從2007年12月實(shí)行日常生產(chǎn)管理組制度以來，截止到2010年3月8日，1號和2號機(jī)組共產(chǎn)生日常生產(chǎn)管理組技術(shù)決定149份，成功解決了機(jī)組功率運(yùn)行期間一系列重要缺陷問題，確保了機(jī)組長期安全穩(wěn)定運(yùn)行；完善并升版《TCA、TSD管理程序》，將每臺機(jī)組上原有的150多項(xiàng)TCA、TSD數(shù)量迅速減少到每臺機(jī)組不超過10項(xiàng)，有效降低了大量的臨時(shí)變更和臨時(shí)裝置對機(jī)組正常運(yùn)行帶來的風(fēng)險(xiǎn)和隱患；同時(shí)由于使用項(xiàng)目管理模式對機(jī)組0、1級及其他重要缺陷進(jìn)行管理，從而使得機(jī)組0、1級缺陷按期開工率及按期完工率穩(wěn)步上升，取得了良好的成效。

3.2 日常缺陷跟蹤管理

機(jī)組在長期運(yùn)行過程中，由于受到設(shè)備、系統(tǒng)狀態(tài)、工作技能等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的缺陷，怎樣做好這些缺陷的管理工作，也是日常生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要工作。根據(jù)長期的實(shí)踐，形成了田灣核電站如下跟蹤體系。

3.2.1 重要缺陷跟蹤

在日常工作中，由生產(chǎn)計(jì)劃部門每天編制《1、2號機(jī)組重要設(shè)備缺陷處理進(jìn)展表》，將當(dāng)天發(fā)生的機(jī)組0、1級及其他機(jī)組重要缺陷處理進(jìn)展列入其中，進(jìn)行跟蹤更新并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室通報(bào)。另外，為了進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量解決問題，從2008年8月開始，由生產(chǎn)計(jì)劃部門匯總?cè)毕?、組織討論，根據(jù)缺陷的后果和風(fēng)險(xiǎn)，依次排序，列出需要優(yōu)先解決的《1、2號機(jī)組十大重要缺陷》。督促各責(zé)任處室從處理方案、備品備件采購及人力支持等方面進(jìn)行準(zhǔn)備，定期更新進(jìn)展情況并在公司主頁發(fā)布。這一措施的推行得到了各生產(chǎn)處室的積極響應(yīng)，取得了良好的效果。一方面對機(jī)組缺陷的處理劃分出輕重緩急，避免顧此失彼；另一方面集中技術(shù)力量，解決疑難雜癥，積極推動(dòng)了1號機(jī)組發(fā)電機(jī)絕緣波動(dòng)、汽輪機(jī)振動(dòng)升高等一系列重要缺陷的處理，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2.2 設(shè)備檢修遺留項(xiàng)目跟蹤

由于受到機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、備品備件、工具、技術(shù)資料等方面的制約和影響，總會存在一些設(shè)備檢修的遺留項(xiàng)目。主要有兩類：

（1）等備件遺留項(xiàng)目：由維修部門對等備件工作票進(jìn)行歸口管理，每周更新一次所有等備件項(xiàng)目清單，并通過與電站合同采購部門接口來獲取備品備件采購進(jìn)度和到貨信息，對已到貨的等備件工作票及時(shí)提交到日計(jì)劃中執(zhí)行。

（2）等狀態(tài)遺留項(xiàng)目：在機(jī)組功率運(yùn)行期間不具備條件消缺的遺留項(xiàng)目，由計(jì)劃部門編制機(jī)組預(yù)小修計(jì)劃，將遺留項(xiàng)目作為機(jī)組預(yù)小修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，明確每個(gè)項(xiàng)目具體要等待的機(jī)組狀態(tài)、確定具體工期、備品備件的準(zhǔn)備情況及處理方案。每周根據(jù)機(jī)組狀態(tài)對機(jī)組預(yù)小修計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行更新，提前做好消缺準(zhǔn)備。正是由于這種預(yù)小修項(xiàng)目跟蹤制度的建立，每次電站進(jìn)行計(jì)劃小修時(shí)，機(jī)組小修計(jì)劃都能夠迅速、準(zhǔn)確地編制生效，確保小修期間各項(xiàng)工作及時(shí)、有序地開展。

4 運(yùn)行文件管理

田灣核電站是實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，非常重視管理文件的規(guī)范化，田灣核電站在管理工作中始終強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按程序辦事，對運(yùn)行操作更是如此，要求三步以上的操作必須嚴(yán)格依照書面文件進(jìn)行。但是運(yùn)行文件是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，加上田灣核電站1號和2號機(jī)組由于全面使用了數(shù)字化等新技術(shù)，自動(dòng)化水平很高，導(dǎo)致運(yùn)行文件與傳統(tǒng)的規(guī)程相比改變較大。因此，田灣核電站運(yùn)行文件的編制與完善也經(jīng)歷了一個(gè)艱苦的過程，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐反饋，對運(yùn)行文件進(jìn)行了多次修改、升版，使之逐步趨于完善。其中主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段：以使用俄供運(yùn)行規(guī)程為主。根據(jù)總合同，俄方調(diào)試公司負(fù)責(zé)為中方編制一套電站運(yùn)行文件，包括：

●總體運(yùn)行程序（實(shí)現(xiàn)電站8個(gè)狀態(tài)的轉(zhuǎn)換）；

●系統(tǒng)運(yùn)行程序（224個(gè)主要系統(tǒng)或設(shè)備）；

●定期試驗(yàn)程序（核安全3級及以上系統(tǒng)設(shè)備）；

●運(yùn)行系統(tǒng)流程圖；

●事故處理程序（包括正常運(yùn)行偏離、設(shè)計(jì)事故、超設(shè)計(jì)基準(zhǔn)事故）。

這一階段從2001年開始接受俄方調(diào)試公司提交的運(yùn)行文件開始，到調(diào)試期結(jié)束。當(dāng)時(shí)中方和俄方的分工如下：

●中方和俄方共同確定運(yùn)行程序的格式和內(nèi)容；

●中方負(fù)責(zé)自行采購的第三國設(shè)備運(yùn)行程序的編制；

●中方負(fù)責(zé)運(yùn)行程序的審查、驗(yàn)證、批準(zhǔn)，以及母語化；

●中方負(fù)責(zé)報(bào)警響應(yīng)程序的編制。

在此階段，中方運(yùn)行人員根據(jù)規(guī)程在模擬機(jī)及現(xiàn)場的使用、驗(yàn)證情況，進(jìn)行了大量的規(guī)程修正意見反饋與規(guī)程漢化工作。

第二階段：以使用在俄供運(yùn)行規(guī)程基礎(chǔ)上自編的操作單為主。由于俄供正常運(yùn)行規(guī)程每一本包括了各種工況，并包含了大量的類似系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件（SDF）的一些系統(tǒng)說明信息，導(dǎo)致每份規(guī)程都是厚厚的一本，信息量很大，但可操作性較差，不便于現(xiàn)場實(shí)際使用，因此在裝料后，中方開始將俄供正常運(yùn)行規(guī)程轉(zhuǎn)換為操作單，將具體操作步驟細(xì)化，便于現(xiàn)場使用。為避免技術(shù)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，調(diào)試期間仍使用俄供運(yùn)行規(guī)程，而中方編寫的操作單僅在機(jī)組調(diào)試期間進(jìn)行驗(yàn)證后修改，一直到商運(yùn)后才批準(zhǔn)正式使用。中方運(yùn)行人員為完善操作單的質(zhì)量付出了大量汗水，操作單的質(zhì)量也得到了有效保證，在商運(yùn)后，機(jī)組上的運(yùn)行操作基本上都是使用中方編制的操作單，反映良好。

第三階段：以《生產(chǎn)文件管理系統(tǒng)》的電子化流程控制為基礎(chǔ)的運(yùn)行文件體系與質(zhì)量的持續(xù)提升、完善。從2008年開始，運(yùn)行處開始通過微機(jī)上的《生產(chǎn)文件管理系統(tǒng)》將運(yùn)行文件的編、審、批以及文件的打印、配發(fā)、回收全部實(shí)現(xiàn)公司局域網(wǎng)內(nèi)的電子化流程控制，并且啟動(dòng)了運(yùn)行規(guī)程的全面升版和事故規(guī)程的再驗(yàn)證工作，以進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)程質(zhì)量。

5 電站化學(xué)控制與管理

5.1 田灣核電站化學(xué)控制優(yōu)化措施

檢測手段的優(yōu)化——將原來俄供的一些落后檢測設(shè)備更換成技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、檢測精度更高的先進(jìn)設(shè)備，檢測手段更加先進(jìn)和完善，并不斷研發(fā)和優(yōu)化檢測方法，開展不同分析方法和設(shè)備的內(nèi)外比對試驗(yàn)，改造和增加必要的化學(xué)在線監(jiān)測設(shè)備，確保分析數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

化學(xué)工況的優(yōu)化——對原俄方提交的水化學(xué)技術(shù)要求多次進(jìn)行優(yōu)化，這些水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化措施得到了俄羅斯水壓機(jī)設(shè)計(jì)局的批準(zhǔn)。優(yōu)化后的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格和科學(xué)，為提高水質(zhì)、減少設(shè)備結(jié)構(gòu)材料的腐蝕、確保燃料包殼和蒸汽發(fā)生器傳熱管安全屏障、減少蒸汽發(fā)生器二次側(cè)的沉積物、降低一回路的放射性創(chuàng)造了條件。一些關(guān)鍵化學(xué)指標(biāo)的優(yōu)化對確保電站的長期穩(wěn)定運(yùn)行起到了重要作用，如提高蒸汽發(fā)生器給水的pH值，有利于減少蒸汽發(fā)生器二次側(cè)的沉積物，降低傳熱管的腐蝕和減緩裂紋的擴(kuò)展。

化學(xué)相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)改造和運(yùn)行方式的優(yōu)化——對一些化學(xué)相關(guān)系統(tǒng)原設(shè)計(jì)和設(shè)備方面的缺陷進(jìn)行了技改，運(yùn)行方式進(jìn)行了優(yōu)化，提高了水質(zhì)，同時(shí)水質(zhì)控制更加平穩(wěn)。主要包括一回路冷卻劑凈化系統(tǒng)樹脂飽和形式以及運(yùn)行方式的優(yōu)化，凝結(jié)水精處理系統(tǒng)樹脂再生工藝的優(yōu)化，采用淡水取水頭部加氯工藝降低TOC，化水系統(tǒng)技改和再生工藝優(yōu)化等。

嚴(yán)格的化學(xué)品控制管理——所有系統(tǒng)添加的化學(xué)試劑、樹脂再生化學(xué)試劑、樹脂，實(shí)施入廠復(fù)驗(yàn)；實(shí)行化學(xué)品歸口管理，所有化學(xué)品實(shí)施標(biāo)識管理，對化學(xué)品的使用范圍和限制、有效期控制、技術(shù)鑒定、報(bào)廢等作出了明確的規(guī)定；篩選更加適合田灣核電站W(wǎng)WER機(jī)組的樹脂，對樹脂和添加到系統(tǒng)的化學(xué)試劑如氫氧化鉀的采購技術(shù)要求進(jìn)行合理的優(yōu)化，質(zhì)量控制更加嚴(yán)格，減少了有害雜質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)。

化學(xué)控制管理——化學(xué)控制實(shí)行歸口管理，明確各相關(guān)部門的職責(zé)，每年至少開展兩次全廠的化學(xué)控制、化學(xué)品管理的檢查和評估，并不定期開展專項(xiàng)化學(xué)活動(dòng)，加大大修和節(jié)假日期間的化學(xué)品監(jiān)督檢查力度；從化學(xué)分析和監(jiān)督、化學(xué)工況的運(yùn)行控制和管理、質(zhì)量控制、工況優(yōu)化、趨勢跟蹤、化學(xué)工況異常的分析和糾正行動(dòng)、化學(xué)人員的技能培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃等實(shí)施全方位的化學(xué)控制管理。

5.2 水質(zhì)控制和化學(xué)管理的效果

自商業(yè)運(yùn)行以來，2臺機(jī)組的化學(xué)指標(biāo)一直保持WANO世界先進(jìn)值的水平，各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)的控制越來越平穩(wěn)，運(yùn)行水質(zhì)不斷提高。1號機(jī)組蒸汽發(fā)生器傳熱管的腐蝕和裂紋擴(kuò)展速率得到了有效的控制，堵管數(shù)量逐年明顯下降，T102大修堵管只有1根，2號機(jī)組蒸汽發(fā)生器沒有發(fā)現(xiàn)因傳熱管腐蝕而堵管，2臺機(jī)組沒有監(jiān)測到一回路冷卻劑向蒸汽發(fā)生器二次側(cè)泄漏的數(shù)據(jù)。

蒸汽發(fā)生器二次側(cè)沉積物數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于俄羅斯的同類機(jī)組，在最容易出現(xiàn)沉積物的蒸汽發(fā)生器傳熱管表面和蒸汽發(fā)生器殼體底部幾乎沒有沉積物，同時(shí)遠(yuǎn)低于化學(xué)清洗限值。兩次大修檢查發(fā)現(xiàn)沉積物沒有明顯變化，按照目前的沉積物變化趨勢推斷，預(yù)計(jì)10年內(nèi)不需要進(jìn)行化學(xué)清洗，避免了化學(xué)清洗過程中對傳熱管的腐蝕影響。而俄羅斯的核電站通常每年至少清洗1臺，每臺蒸汽發(fā)生器化學(xué)清洗的沉積物數(shù)量為幾百千克甚至超過1 t。

樹脂的不斷合理選型和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，大大降低了樹脂有害雜質(zhì)進(jìn)入一回路的風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)試期間曾出現(xiàn)過按照俄方提交的樹脂標(biāo)準(zhǔn)選擇樹脂，樹脂中的雜質(zhì)氯離子被洗脫進(jìn)入一回路，導(dǎo)致機(jī)組從臨界退至冷態(tài)。在采取了樹脂控制管理措施后，沒有再發(fā)生由于樹脂出現(xiàn)氯離子洗脫而超標(biāo)的情況，一回路的氯離子濃度得到了有效控制。

化學(xué)試劑的質(zhì)量得到了有效的控制，入廠復(fù)驗(yàn)制度多次發(fā)現(xiàn)了不合格化學(xué)品，杜絕了不合格的化學(xué)品入廠，到目前為止沒有發(fā)生過由于使用不合格的化學(xué)試劑而導(dǎo)致水質(zhì)超標(biāo)的案例。

化學(xué)分析手段的優(yōu)化、工況優(yōu)化、重要化學(xué)試劑和樹脂標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、蒸汽發(fā)生器首次沖洗方法的調(diào)整被俄羅斯一些核電站所借鑒，同時(shí)為田灣擴(kuò)建工程以及俄羅斯新建核電站提供參考。

6 三廢控制管理

核電站的放射性氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)廢物，簡稱“三廢”。田灣核電站三廢系統(tǒng)是為電站工程投入運(yùn)行后產(chǎn)生的所有放射性氣體、液體和固體廢物提供處理、貯存的設(shè)施，使排放滿足排放量控制值。這些設(shè)施的設(shè)計(jì)目標(biāo)為務(wù)必使工作人員和廣大公眾所受的輻射照射低于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劑量限值。

6.1 放射性流出物排放標(biāo)準(zhǔn)

田灣核電站放射性年排放量批準(zhǔn)值（管理限值）和管理目標(biāo)值如表1所示。

6.2 電站三廢系統(tǒng)的處理流程

電站通過三廢系統(tǒng)對電站所產(chǎn)生的氣體、液體和固體廢物進(jìn)行處理和暫存，通過嚴(yán)格的運(yùn)行控制，確保所有的放射性排放能夠滿足排放控制要求，如圖4所示。

6.3 放射性流出物排放實(shí)際監(jiān)測數(shù)據(jù)

田灣核電站截至2010年2月份，放射性流出物當(dāng)月排放及累計(jì)排放量與國家批準(zhǔn)年限值比較的匯總結(jié)果，如表2所示。

田灣核電站2009年放射性流出物排放匯總統(tǒng)計(jì)，如表3所示。

7 田灣核電站生產(chǎn)性能指標(biāo)

2009年田灣核電站2臺機(jī)組WANO指標(biāo)與2008年度WANO中值和先進(jìn)值比較結(jié)果，如圖5和圖6所示。

（1）1號機(jī)組高壓安注系統(tǒng)性能、輔助給水系統(tǒng)性能、化學(xué)指標(biāo)、燃料可靠性、集體劑量、電網(wǎng)相關(guān)電量損失率、應(yīng)急交流電源性能、工業(yè)安全事故率、承包商工業(yè)安全事故率9項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到WANO的先進(jìn)值。

表1 放射性年排放量批準(zhǔn)值和管理目標(biāo)值Table1 Approval on the value of radioactive emissions and management of target

圖4 電站三廢系統(tǒng)處理流程簡圖Fig.4 Treatment process of power plant waste system

表2 放射性流出物排放量比較Table2 Comparison of radioactive effluent discharge

表3 放射性流出物排放量匯總統(tǒng)計(jì)Table3 Statistics of total radioactive effluents discharge

圖5 1號機(jī)組指標(biāo)與WANO指標(biāo)比較圖Fig.5 Comparison of Unit 1 indicators with WANO indicators

圖6 2號機(jī)組指標(biāo)與WANO指標(biāo)比較圖Fig.6 Comparison of Unit 2 indicators with WANO indicators

（2）2號機(jī)組非計(jì)劃能力損失因子、臨界7 000 h非計(jì)劃自動(dòng)停堆數(shù)、強(qiáng)迫損失率、高壓安注系統(tǒng)性能、輔助給水系統(tǒng)性能、化學(xué)指標(biāo)、燃料可靠性、集體劑量、電網(wǎng)相關(guān)電量損失率、應(yīng)急交流電源性能、工業(yè)安全事故率、承包商工業(yè)安全事故率12項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到WANO的先進(jìn)值。

（3）1號機(jī)組能力因子和7 000 h非計(jì)劃停堆次數(shù)低于WANO中值，非計(jì)劃能力損失因子和強(qiáng)迫損失率介于WANO中值和先進(jìn)值之間。

（4）2號機(jī)組能力因子1項(xiàng)指標(biāo)相對較差，低于WANO的中值。

造成1號機(jī)組7 000 h非計(jì)劃停堆次數(shù)、非計(jì)劃能力損失因子和強(qiáng)迫損失率指標(biāo)較低的原因是：1）2009年10月31日，主變壓器A相觸發(fā)重瓦斯保護(hù)，因220 kV廠外電源處于檢修狀態(tài)，導(dǎo)致失去廠外電源，反應(yīng)堆自動(dòng)停堆；2）2009年12月15日，反應(yīng)堆保護(hù)、預(yù)保護(hù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)試驗(yàn)過程中觸發(fā)反應(yīng)堆保護(hù)動(dòng)作，機(jī)組停堆停機(jī)。

至于能力因子，即使不考慮1號機(jī)組上述兩起非計(jì)劃自動(dòng)停堆事件的影響，兩臺機(jī)組能力因子也均低于WANO中值。這主要是因?yàn)樘餅澈穗娬緝膳_機(jī)組大修工期較長導(dǎo)致。為提高機(jī)組能力因子，田灣核電站目前正在如下方面采取改進(jìn)措施：

●加強(qiáng)設(shè)備管理，包括RCM管理和老化管理；

●提高機(jī)組出力；

●實(shí)現(xiàn)長周期換料；

●優(yōu)化大修工期。

8 結(jié)束語

2010年，田灣核電站在運(yùn)行領(lǐng)域提出了全面對標(biāo)管理的要求，運(yùn)行領(lǐng)域?qū)?31項(xiàng)指標(biāo)上與國際國內(nèi)先進(jìn)核電站看齊。田灣核電站將始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，深化管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)與各兄弟單位的技術(shù)交流和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，全面提升電站生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，逐步提高機(jī)組的WANO性能指標(biāo)，爭取盡早邁入世界核電先進(jìn)行列。