文 Article/圖 Pictures_宗 帥 高明辰

圖：變電檢修部黨支部黨員在金岱變設備增容集中改造工程中宣誓

2010年6月20日，鄭州供電公司傳出喜訊：在河南電力系統(tǒng)“電網先鋒黨支部”建設評比中，該公司變電檢修部、電能計量中心、祥和集團公司被評為“電網先鋒黨支部”。

取得這樣的成績并非偶然，鄭州公司黨委書記付迎拴說：“強有力的黨建工作是推動公司發(fā)展的強大動力，也是公司發(fā)展的必然要求……”據他介紹，近年來，鄭州公司黨委全面貫徹落實國家電網公司黨組關于創(chuàng)建“電網先鋒黨支部”的部署，34個黨支部1403名黨員充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，扎實開展“電網先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，加強支部組織建設，增強黨員黨性意識，凝聚職工群眾，使得該公司各項工作不斷取得突破性進展。

圍繞中心繪篇章

作為省會供電企業(yè)，鄭州供電公司代表著整個河南電力的企業(yè)形象，服務對象多，社會影響大，政治責任重。積極把黨的政治和組織優(yōu)勢轉化為提升服務品質、促進科學發(fā)展的重要力量，展示并維護河南電網責任央企的良好形象，是該公司黨支部“電網先鋒黨支部”建設取得實效的根本所在。

基于上述認識，鄭州供電公司各黨支部堅持把“融入中心任務、破解工作難題”作為創(chuàng)建“電網先鋒黨支部”的切入點和著力點，緊緊圍繞企業(yè)中心工作布局謀篇，要求各黨支部書記每季度講一次黨課，促進廣大黨員統(tǒng)一思想認識；開展一次“服務中心起作用、履職盡責樹形象”主題大討論，促進黨員找準工作定位；每名黨員結合年度目標任務制定一個切實可行的工作目標，分解責任傳遞壓力；每名黨員圍繞企業(yè)改革發(fā)展提一條合理化建議，凝聚智慧和力量……“作為一名電網員工，作為一名共產黨員，我們應成為職工的表率，爭做企業(yè)發(fā)展的先鋒?！眹译娋W公司抗冰搶險保供電功臣高軍如是說。這也是該公司廣大黨員精神面貌的真實寫照和共同心聲。

“電網先鋒黨支部”創(chuàng)建工作開展以來，鄭州公司各黨支部堅持抓先鋒帶整體，積極發(fā)揮黨組織和黨員的示范帶動作用，有力地推動了中心的科學發(fā)展，形成了以“電網先鋒黨支部”創(chuàng)建活動引領各項工作強勢提升、全面豐收的良好格局。

克難攻堅爭先鋒

“提升黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的崗位示范能力是檢驗和衡量‘電網先鋒黨支部’創(chuàng)建活動質量的重要標準和關鍵所在。”鄭州公司總經理王政濤說。2009年以來，該公司黨委廣泛開展了“保持先進性、責任鑄金牌”、“兩隊一崗”（黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員示范崗）活動，讓不同崗位的黨員都有著不同的主攻目標和工作重點，充分發(fā)揮了黨員的先鋒作用。

“十一五”期間，鄭州電網投資達到128億元，相當于5年時間再造一個鄭州電網。針對生產基建任務重、工期緊的實際情況，該公司黨委探索實施了“工程黨建”。在500千伏鄭州變電站I母防污閃技術改造工程中，黨員技術攻關小組首創(chuàng)了在變電站運行條件下，母線不拆除并保持高度不變，采用新技術降低構架高度的施工方案，開創(chuàng)了國內500千伏工程改造的先河。

針對2009年以來嚴峻的經濟形勢和電量不斷下滑的嚴峻局面，鄭州公司34個黨支部立足實際，深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把黨組織活動貫穿各項工作的全過程，切實把黨組織的堅強戰(zhàn)斗力轉化為推動電網發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的生產力。在營銷工作中，客服中心黨員率先提出并實踐了“契約式”服務，有效解決了客戶關心的“送電時間”和“工程造價”兩大核心問題，使得“契約式”服務模式在全省系統(tǒng)得到推廣應用；在今年迎峰度夏和2009年度冬保電期間，該公司各黨支部圍繞“緊急大客戶走訪”活動和“黨員爭先鋒”活動充分發(fā)揮了黨員隊伍的快速反應能力和攻堅作用；在增供擴銷保電量工作中，該公司各黨支部積極開展“黨員示范崗”、“陽光報裝、我為電量做貢獻”、“黨員愛心傳遞”、“優(yōu)質服務光榮榜”、“報裝業(yè)務掛牌服務”等活動，為該公司2009年300億電量核心目標的圓滿實現作出了積極貢獻。

長效機制助發(fā)展

只有建立健全長效機制，不斷加強黨支部自身建設，才能鑄牢黨建活動的堅實基礎。該公司黨委提出并建立了一系列長效機制：修訂完善了29項黨建工作制度，搭建了政工網站，全面貫徹實施了《黨務工作流程圖解》，結合ERP建設完善了黨員信息管理系統(tǒng)，著力推進黨支部工作標準化建設進程……

據付迎拴介紹，為確保創(chuàng)建工作的科學有序，鄭州公司各黨支部認真貫徹國家電網公司及省、市公司部署，及時制訂并實施了《“電網先鋒黨支部”創(chuàng)建工作的實施方案》和《考評細則》，成立了創(chuàng)建“電網先鋒黨支部”工作領導小組，簽訂了《創(chuàng)建“電網先鋒黨支部”責任書》，制訂了年度創(chuàng)建工作計劃，建立了支部、小組、黨員三級評價體系，并要求全體黨員在“電網先鋒黨支部”建設中起到帶頭示范作用，帶頭學習、帶頭執(zhí)行紀律、帶頭努力工作、帶頭做好服務，以自身行為樹金牌形象，全面提升支部黨建工作的科學化、規(guī)范化和標準化管理水平，為“電網先鋒黨支部”創(chuàng)建工作提供了有力的制度支撐。

機制建設促進了黨建工作的良性發(fā)展，“黨旗紅、黨徽亮”、“責任鑄就金牌、愛心服務萬家”等活動蓬勃開展，形成了百花齊放的黨建工作格局，在廣大黨員中營造了濃厚的比、學、趕、幫、超氛圍，在年度表彰的各類先進中，黨員占到了70%以上。

鄭州供電公司黨建工作強有力的支撐，使黨的政治和組織優(yōu)勢轉化為有效應對各種困難和挑戰(zhàn)的重要力量。近年來鄭州供電公司和鄭州電網實現了長足發(fā)展。據統(tǒng)計，2009年全年，鄭州110千伏及以上輸變電工程共完成投資28.8億元，投產輸變電工程21項，投產變電容量683.9萬千伏安，線路長度500余千米，鄭州公司售電量也首次突破300億千瓦時；截至2010年6月21日，該公司順利實現了安全生產3290天，在國家電網公司系統(tǒng)省會城市供電企業(yè)中位居首位；榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)“五連冠”；連續(xù)3年受到鄭州市政府通報嘉獎；連續(xù)3年在全市行風評議中名列公共服務行業(yè)首位……