文 Article_吳 涌 圖 Pictures_禹海龍

6月12日，在洛陽供電公司的一個(gè)檢修車間里，140余名檢修職工著裝整齊，精神飽滿，該公司黨委書記耿章武正與職工劉國輝、江礓等面對面進(jìn)行安全討論。

這是該公司深入開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動、安全生產(chǎn)月活動以及結(jié)合自身實(shí)際開展的“三基三嚴(yán)一落實(shí)”活動的一個(gè)縮影。從2009年下半年至今，該公司創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，共消除各類電網(wǎng)安全隱患100余處，如同一名劍客，手執(zhí)利劍，護(hù)衛(wèi)電網(wǎng)安全。

鑄劍：隱患管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

5月6日，省電力公司安全監(jiān)察部在洛陽供電公司召開新產(chǎn)品推廣會，包括河南電力技術(shù)院專家在內(nèi)的40余名專家參會。洛陽供電公司副總經(jīng)理張明亮詳細(xì)介紹了該公司自主研發(fā)的“安全隱患管理系統(tǒng)”的運(yùn)行情況和作用。操作臺前，工作人員熟練地對系統(tǒng)進(jìn)行操作，一條條逐級上報(bào)的隱患信息清晰地呈現(xiàn)在所有人眼前，包括隱患詳情、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人員等，一目了然。

據(jù)了解，在日常安全生產(chǎn)中，許多電力職工乃至管理人員都分不清楚“隱患”和“缺陷”兩個(gè)概念，經(jīng)常出現(xiàn)把安全缺陷作為安全隱患上報(bào)的情況，人為降低了隱患的潛在風(fēng)險(xiǎn)，貽誤處理時(shí)機(jī)。同時(shí)，也使安全隱患管理與PMS系統(tǒng)中的缺陷管理混淆不清，直接影響生產(chǎn)管理的精益化水平和風(fēng)險(xiǎn)管控的量化程度。為推進(jìn)隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化，洛陽供電公司自主研發(fā)并上線運(yùn)行了安全隱患管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、評估、發(fā)布和治理過程的動態(tài)監(jiān)控，真正做到了閉環(huán)管理。

3月17日，500千伏嘉和變電站運(yùn)行人員在執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)嘉221西隔離開關(guān)的A相動、靜觸頭無法分離，繼而發(fā)現(xiàn)該站隔離開關(guān)存在“家族性”安全隱患，隨即進(jìn)行了為期9天的集中整改。從變電站值班班組將隱患錄入數(shù)據(jù)庫，到變電運(yùn)行部進(jìn)行建檔上報(bào)，再到市公司進(jìn)行評估發(fā)布并提交省電力公司，直到省市兩級進(jìn)行全過程閉環(huán)監(jiān)控、整改，整個(gè)處理過程真正實(shí)現(xiàn)了一患一檔，形成了規(guī)范的四級監(jiān)控管理機(jī)制，有效提升了隱患管理水平。

“看似只是一個(gè)軟件的開發(fā)，其實(shí)是從管理體制到機(jī)制，從人的習(xí)慣到制度規(guī)范的一次突破?！眳＜覀円恢抡J(rèn)為。目前，這項(xiàng)成果已經(jīng)作為安全管理方面的“洛陽經(jīng)驗(yàn)”在全省進(jìn)行了推廣，專家和現(xiàn)場人員都期待其在河南智能電網(wǎng)的建設(shè)過程中產(chǎn)生積極作用。

御劍：現(xiàn)場管理開啟可視化之窗

今年4月，500千伏牡丹變電站綜合自動化改造工程開工。作為河南省的樞紐變電站，在為期18個(gè)月的綜自改造期間還要穿插進(jìn)行500千伏洛牡線降壓改造以及設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、缺陷消除等工作。為了解決工期長、作業(yè)面大、涉及專業(yè)多、人員數(shù)量大、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)大等問題，洛陽供電公司推出可視化管控、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的創(chuàng)新安全管理舉措，在大型技改現(xiàn)場的綜合安全管理方面進(jìn)行了有益的探索。

“每天的工作流程清清楚楚，每塊區(qū)域的措施明明白白，不管走到哪里都輕輕松松，需要了解的、需要知道的，在工作現(xiàn)場都能看到?！闭勂鹉档ぷ冸娬粳F(xiàn)場的不同之處，檢修職工羅曉健豎起大拇指連聲說好。

“為了讓措施真正收到實(shí)效，我們以看板管理、標(biāo)識管理、痕跡管理等手段，通過形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息，建立起牡丹變電站安全管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)看板管理五大類‘可視化’模塊，讓安全風(fēng)險(xiǎn)看得見?！睆埫髁两榻B說。

首先，該公司提前一周對施工方案、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制作“工作現(xiàn)場安全措施布置”看板4塊，方便運(yùn)行人員和現(xiàn)場人員對現(xiàn)場工作地點(diǎn)、停電安全措施及時(shí)掌握，并以直觀的形式明晰了現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施；建立事故處理流程、倒閘操作流程、缺陷流轉(zhuǎn)流程、工作票管理流程等12個(gè)流程，以框圖的形式，將所有的運(yùn)行管理工作可視化，使運(yùn)行人員能對照流程準(zhǔn)確無誤地、清晰地履行職責(zé)；制作二次回路預(yù)控圖8塊，明晰各項(xiàng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)以及預(yù)控措施；在現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化布置的基礎(chǔ)上增加二次安措警示帶、工作負(fù)責(zé)人指示牌、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識，進(jìn)一步堵塞安全管理漏洞。

其次，實(shí)時(shí)量化工作量。對工作整體任務(wù)細(xì)化分解，提前對人員、時(shí)間和材料進(jìn)行編排和準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排工作流程，編制詳細(xì)的施工方案，細(xì)化每日工作內(nèi)容、人員配備和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，結(jié)合人員承載能力，實(shí)現(xiàn)工作量化對比，清晰展現(xiàn)各環(huán)節(jié)的任務(wù)要素。

由于站內(nèi)設(shè)備多、保護(hù)配置復(fù)雜，為了方便保護(hù)人員準(zhǔn)確、快速地找到工作地點(diǎn)，站內(nèi)制作了保護(hù)屏索引，將保護(hù)盤的名稱、位置在醒目位置進(jìn)行清晰的明示。此外，還為保護(hù)裝置在正常運(yùn)行時(shí)面板上應(yīng)點(diǎn)亮的指示燈貼上醒目的紅色標(biāo)識，運(yùn)行人員在巡視二次設(shè)備時(shí)，能夠更快、更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)異常和故障。在二次設(shè)備管理中，創(chuàng)新地使用保護(hù)壓板著色標(biāo)識：將功能壓板、出口壓板、備用壓板分類分色標(biāo)識，使二次保護(hù)方式的巡視檢查更加直觀、便捷。

在現(xiàn)場，工作人員可以清晰地看到在“嚴(yán)禁合環(huán)點(diǎn)”、“直流回路解環(huán)點(diǎn)”等處都有提示看板，設(shè)備區(qū)入口處設(shè)有“進(jìn)入現(xiàn)場請戴安全帽”、“設(shè)備區(qū)限速10公里”等看板提示，巡視人員可以根據(jù)巡視路線指示牌等看板得到安全警示，明晰各種危險(xiǎn)點(diǎn)。此外，該公司還制作了愛心提示標(biāo)語、宣傳橫幅10余條，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

仗劍：“負(fù)荷紅線”確保線路暢通

2010年，洛陽市工業(yè)繼續(xù)保持去年四季度以來平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，全社會用電量也穩(wěn)步增長。根據(jù)洛陽電力調(diào)度中心的預(yù)測，今夏全市最高負(fù)荷在520萬千瓦左右，同比增長15.2%。為了確保電網(wǎng)度夏安全，該公司早在今年年初就啟動了各項(xiàng)電網(wǎng)迎峰度夏工程，提高洛陽電網(wǎng)供電能力和可靠性。4月16日，該公司再次推出迎峰度夏重要舉措：公布220千伏及以下電壓等級線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬。在這本臺賬中，以一條10千伏線路為例，共收錄了12項(xiàng)數(shù)據(jù)，分別是線路名稱、CT變比、線路參數(shù)、是否專線、重合閘投退狀況、維護(hù)單位和實(shí)際安全允許電流。

該公司調(diào)度中心副主任饒鈺解釋說，數(shù)據(jù)臺賬的主要意義在于給予輸電線路一個(gè)權(quán)威的、安全的“紅線值”，也就是“實(shí)際安全允許電流值”。在實(shí)際運(yùn)行或者檢修當(dāng)中，只要不超過這個(gè)值，線路就能保持安全狀態(tài)。

多年來，洛陽電網(wǎng)一直缺少一套權(quán)威的線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，現(xiàn)存線路臺賬由生技、輸電部門和各分局分別建立，數(shù)據(jù)、信息集成度低，共享能力差，更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的數(shù)據(jù)維護(hù)管理，難以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。今年春檢伊始，洛陽供電公司把設(shè)備臺賬資料的核對完善工作作為迎峰度夏電網(wǎng)安全的重要工作來對待，協(xié)同輸電公司、各分局、各縣局對線路基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行認(rèn)真核對，保證臺賬各項(xiàng)參數(shù)與現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際相符。調(diào)度部門對收集到的線路數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，最終下發(fā)了統(tǒng)一的設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，并給出權(quán)威的負(fù)荷紅線值。

在此過程中，該公司規(guī)范了調(diào)度、變電、保護(hù)等部門的相關(guān)職責(zé)，建立起了負(fù)荷紅線管理的月度通報(bào)協(xié)調(diào)制度，補(bǔ)充完善了各種情況下定值變更的工作流程，確保了負(fù)荷紅線定值與現(xiàn)場實(shí)際的高度一致性，使電力設(shè)備的安全運(yùn)行與監(jiān)視有了可靠保障，使安全利劍更加鋒利。

圖：交叉施工時(shí)采用明示工作負(fù)責(zé)人的方法明確各工作班組的工作現(xiàn)場