_侯 俊 _李 剛

圖：滑縣電業(yè)管理公司通過拓展訓練錘煉員工隊伍

郡縣治，天下安。作為一級行政建制，縣一直是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎。在國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展過程中，縣級供電企業(yè)具有同樣重要意義。

受歷史因素影響，省電力公司對我省107個農(nóng)電企業(yè)的管理，一直處于代管狀態(tài)，人財物管理比較粗放。自去年下半年以來，省公司積極落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，努力積極構(gòu)建農(nóng)電管理新機制，打開了農(nóng)電企業(yè)人財物集約化管理之門。

構(gòu)建合理的員工隊伍

今年5至6月份，省公司組織的打造優(yōu)秀管理團隊領導干部培訓班與以往的領導干部培訓有著明顯不同——把全省107個農(nóng)電企業(yè)的領導干部全部納入培訓范圍，這在省公司歷史上還是第一次。

10多年來，省公司不斷加強代管農(nóng)電企業(yè)人力資源管理，取得顯著效果，但“總量平衡，結(jié)構(gòu)缺員”的問題依然存在?！敖鉀Q高素質(zhì)技術人員及技能人員的缺員、用工總量及機構(gòu)設置與定編定員差異較大等問題，當務之急是統(tǒng)籌推行人力資源管理?！笔」巨r(nóng)電部副主任楊付軍說，把縣級供電企業(yè)領導干部納入省公司領導干部培訓范疇，從一個側(cè)面反映出省公司黨組對農(nóng)電企業(yè)員工隊伍建設的重視。

為確保縣級供電企業(yè)組織機構(gòu)和員工隊伍的高效精干，省公司采取了一系列有效措施：統(tǒng)計分析縣級供電企業(yè)人力資源狀況，制定了縣級供電企業(yè)年度勞動工資預控計劃，下達了職工人數(shù)和農(nóng)電工人數(shù)計劃，使員工隊伍總數(shù)得到合理控制；統(tǒng)一勞動用工管理制度，加強了人員入口管理，確保了新進人員質(zhì)量，解決了農(nóng)電混崗用工問題；深入開展縣級供電企業(yè)組織機構(gòu)和農(nóng)電工薪酬管理專項調(diào)研，為規(guī)范縣級供電企業(yè)組織機構(gòu)和建立統(tǒng)一的農(nóng)電工薪酬管理奠定了良好基礎；積極開展“9516”能力素質(zhì)提升工程和全員培訓，為農(nóng)電事業(yè)發(fā)展再上新臺階提供組織保障和人力資源支持。

“目前，河南農(nóng)電員工隊伍已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，整體素質(zhì)提升了，人心穩(wěn)定了，干勁兒更足了，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢?！币晃恢铝τ谵r(nóng)電人財物管理研究的專家告訴筆者。

提升運營效率和效益

打開財務管控系統(tǒng)，逐個瀏覽5個縣公司報送的財務報表，用了不到5分鐘時間，安陽供電公司財務部主任夏丹就全面掌握了供電區(qū)內(nèi)所有縣公司的財務狀況?！靶碌呢攧展芸叵到y(tǒng)的投運，簡化了報送流程，極大地提升了財務信息報送速度。”夏丹說。

今年上半年，為規(guī)范會計核算，提高會計信息質(zhì)量，及時掌握全省農(nóng)電企業(yè)財務狀況，省公司加大農(nóng)電財務信息化建設力度，利用財務管控系統(tǒng)，在全省搭建起縣級供電企業(yè)財務信息報送平臺。

農(nóng)電信息化工作，只是省公司財務集約化管理的一個側(cè)面。今年上半年，省公司不斷加大農(nóng)電財務管理力度，在縣級供電企業(yè)財務管理體系建設、全面預算管理、資金集中管理方面進行了積極探索。同時，指導縣級供電企業(yè)認真落實節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)電價政策，切實防范政策執(zhí)行風險；完成了縣級供電企業(yè)2009年度財務決算和2010年度財務預算及月報的收集、審查和匯總工作，初步掌握了縣級供電企業(yè)整體財務狀況和盈利能力，為今后制定政策及開展工作提供了較為完備的財務數(shù)據(jù)支持。

各市供電公司認真貫徹省公司統(tǒng)一部署，力爭在農(nóng)電財務管理方面做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”。濮陽供電公司圍繞“緊迫、規(guī)范、實效”六字方針，從統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一會計核算辦法、統(tǒng)一會計核算軟件入手，進一步規(guī)范財務管理行為。鄭州供電公司在農(nóng)電企業(yè)中加大財務收支監(jiān)控力度，實施資金集中管理，今年上半年，削減6家農(nóng)電企業(yè)現(xiàn)有銀行賬戶30%以上。

經(jīng)過完善標準體系、制定配套制度、加快財務應用建設等一系列措施的實施，省公司農(nóng)電財務集約化管理起到了為企業(yè)發(fā)展理財、聚財、生財、用財、護財?shù)淖饔谩?/p>

實現(xiàn)物資規(guī)范化統(tǒng)一管理

從省市公司領導調(diào)研物資管理體系到物流服務分公司成立，從農(nóng)電物資需求報送體系的構(gòu)建到標準化物資庫建設，回顧上半年工作，淇縣供電有限責任公司總經(jīng)理李天陛的感覺就一個字：忙！

今年3月份，省公司集約化管理會議明確要求重點從標準化建設、計劃管理、合同管理、廢舊物資管理、倉儲管理等方面開展工作，統(tǒng)籌解決縣級供電企業(yè)物資管理方面存在的問題，優(yōu)化農(nóng)電物資管理機構(gòu)設置、崗位、人員情況以及縣物流服務分中心建設和運作情況，為加快實現(xiàn)物資集約化管理定下了基調(diào)。

“深入推行農(nóng)電集約化管理，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行精細化控制和管理，以確?？h級供電企業(yè)立于不敗之地?！痹趯h級供電企業(yè)物資管理組織體系建設和經(jīng)營業(yè)務進行全面普查和現(xiàn)場調(diào)研后，省公司物資部、農(nóng)電工作部深入分析問題并制定科學的解決辦法。

在具體實施過程中，省公司首先建立農(nóng)電物資需求報送體系，統(tǒng)一規(guī)范了物資計劃、采購、配送、監(jiān)造、倉儲、備用物資、應急物資和廢舊物資的管理要求和工作流程。其次，將縣公司的物資采購納入省公司統(tǒng)一招標采購管理體系，采購目錄范圍內(nèi)的物資全部通過ERP系統(tǒng)上報，按省公司招標批次進行采購。另外，還在全省縣級供電企業(yè)成立物流服務中心，規(guī)范管理職責和管理流程，建立了符合農(nóng)電發(fā)展特點的集約化管控模式。

隨著107家縣級供電企業(yè)物流服務分中心的成立，省、市、縣一體化物資管理體系在公司系統(tǒng)建立起來。“上半年，忙得很值。我們公司物資專業(yè)化管理水平得到明顯提升，在資金使用、降低采購成本、占用較少存貨資金、物資充分利用方面均取得明顯成效，整個企業(yè)如流水線一樣平平穩(wěn)穩(wěn)地運行?！崩钐毂菡f。