陳四益

一

領(lǐng)導(dǎo)人一講話，媒體便說“發(fā)表了重要講話”。由于領(lǐng)導(dǎo)講話都要冠以“重要”，各級便也照章辦理，媒體紛紛報出了當(dāng)?shù)氐摹爸匾v話”。由于將“一把手”講話冠以“重要”，“二把手”、“三把手”、“四把手”……媒體也不敢怠慢，于是“把手”們的講話沒有不重要的。這種習(xí)慣帶到國際場合去，就變成只有中國領(lǐng)導(dǎo)的講話“重要”，而其他國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話似乎都不重要，這就違背了我們一貫說的平等待人之原則。

這事要改，難嗎？好像不難，把所有的“重要”一概去除有何不可？講話重要與否，要看其內(nèi)容，是否講了重要問題，是否點到了問題的關(guān)鍵，是否提出了有效的解決辦法。如果不過是老生常談，標(biāo)題上卻做足了“重要”，一樣重要不起來。標(biāo)題要做的，應(yīng)該是醒目標(biāo)出講話的主要內(nèi)容，而不是去評斷其重要與否。

但是，改也難。一旦有了標(biāo)為“重要講話”的先例，就會成為一種規(guī)格，一種待遇。誰想改，好像就“別有用心”。所以你看我，我看你，誰也不敢跨過這一步。媒體不敢擅動，主管媒體的也不敢擅動。哪怕領(lǐng)導(dǎo)人說了要改，下面也未必就改——美言無忌，比較保險。

中國的許多并不難改的事情，就這樣變得僵硬難變?！爸匾v話”，特其一例耳。

二

下級爭相稱頌上級，是一種庸俗風(fēng)氣，這固然反映了某些下級討好、攀附的心態(tài)，也同樣反映了某些上級好吹好捧的作風(fēng)。上有所好，下必甚焉。考察干部，現(xiàn)在據(jù)說已有了一套套的辦法，其實，只要評估一下當(dāng)?shù)孛襟w頌揚上級的規(guī)模與頻率，就可大略知道那里的政風(fēng)。

但是，這事改也難。只要各級一把手或二三把手有予奪隨心的權(quán)力，下級的升遷謫降都操之于手，那么，吹捧逢迎之風(fēng)就難以改變。這是數(shù)千年官場常態(tài)：接受下級吹捧之人，同樣又對上級吹捧。一級吹一級，一級捧一級，“與前世而皆然兮，吾又何怨乎今之人”。

三

長期做新聞工作，感覺漸次麻木。很多今天引起轟動的事情，其實由來已久，只是風(fēng)起于青萍之末時，任你條陳紛呈，誰也不肯去認真解決——一句“尚需調(diào)研”，便擋了回去。調(diào)研，自然不錯，問題是年復(fù)一年，不知何時“調(diào)研”方了。

那么龐大的官僚機構(gòu)，每年耗費那樣多的公帑，效率卻如此低下，究竟誰該負責(zé)！出了大事故現(xiàn)在要問責(zé)了，但尸位素餐，拖延誤政，難道就可以“笑罵由人笑罵，好官我自為之”？許多事情之所以難改，許多事情之所以一定要總書記、總理親自過問，才撥一撥、動一動，甚至屢撥不動，就在于政府包攬了太多的事務(wù)，而管事者又荒嬉誤政。

此風(fēng)不變，國事難為。

四

風(fēng)氣之成，每因體制。其更也，必動其根本。官場吃喝之風(fēng)，久已人言嘖嘖，中央也不知下過幾次決心。文件發(fā)了不少，剎風(fēng)剎過多次，何以從上到下，吃喝之風(fēng)愈來愈盛，耗費的錢財愈來愈多，吃喝的排場愈來愈大？主管風(fēng)紀(jì)的部門研究了幾十年，不知到底研究出了什么良方？套一種過去習(xí)用句式：難道資本主義剎得住的歪風(fēng)，社會主義的中國竟無法剎?。磕昴瓿鰢疾?，該學(xué)的似沒學(xué)到 ，反倒把考察變成了公款旅游。

政府官員應(yīng)當(dāng)廉潔，大概是世界各國老百姓共同認可的價值。要證明體制的優(yōu)越，就要把百姓關(guān)注的事情辦好。遏制腐敗，大概不算“鼓吹普世價值”吧。

插圖 ／ 稱頌 ／ 圓覺漫畫