張 圣，陳 宇

（中科華核電技術(shù)研究院，廣東 深圳 518124）

隨著電站運(yùn)行年限的增長，現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備逐漸老化，故障概率也將增加。這樣，關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略備件在安全生產(chǎn)上的作用日益凸顯。戰(zhàn)略備件（單價超過1萬美元的備件）的儲備一方面采購費(fèi)用巨大；另一方面，由于戰(zhàn)略備件利用的概率相對較低，將占用大量的流動資金，且長期存放過程中仍需要投入資金進(jìn)行庫存管理和保養(yǎng)，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，積極推進(jìn)戰(zhàn)略備件聯(lián)合庫存和戰(zhàn)略備件聯(lián)合采購，聯(lián)合各電站共同分擔(dān)資金風(fēng)險，可以極大地提高電站的經(jīng)濟(jì)效益。

一、備件儲備工作范圍

1.信息化

物資編碼是備件管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。物資編碼是指通過一組數(shù)字或代碼對某種物資統(tǒng)一性和唯一性進(jìn)行的標(biāo)識。統(tǒng)一性指的是物資屬性的完整描述。正確、規(guī)范、全面的物資信息主要包括物資名稱（英文名稱）、規(guī)格及型號（技術(shù)參數(shù)）、計量單位、訂貨號（部件號）、制造商信息等。對于核電站使用的備件而言，除了上述內(nèi)容外還包括圖號及圖項(xiàng)號、材質(zhì)、歸屬設(shè)備代碼（位號）、專用備件分類、機(jī)組標(biāo)識等。唯一性是指某編碼與其所對應(yīng)的物資相互關(guān)系均是唯一的，這直接關(guān)系著整個供應(yīng)體系的工作效率，是評價供應(yīng)管理績效的重要指標(biāo)。

2.維護(hù)保養(yǎng)

備件的維護(hù)保養(yǎng)是保障庫存物資的可用性的重要手段，效率最高與成本最低的維護(hù)保養(yǎng)手段是提供恰當(dāng)?shù)膸齑鏃l件和適宜的包裝方式。此外還要有針對性地建立預(yù)防性維護(hù)大綱，加強(qiáng)庫存?zhèn)浼臓顟B(tài)監(jiān)測，對備件有效期恰當(dāng)識別并及時處理，結(jié)合合適的維修窗口和外部資源對某些設(shè)備進(jìn)行功能性驗(yàn)證以確保其可用性。

3.物項(xiàng)替代

適用性和市場淘汰品是物項(xiàng)替代的最重要的依據(jù)。適用性是設(shè)計缺陷糾正或設(shè)計改進(jìn)流程，市場淘汰品是外部市場變動后需要對內(nèi)部管理進(jìn)行變更。兩者的共性是均需得到充分的驗(yàn)證，在此期間的儲備管理要適當(dāng)和慎重。

4.分級管理

備件進(jìn)行分級管理在不同階段有不同的重點(diǎn)。在需求分析階段考慮的重點(diǎn)是安全與可用率相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)的備件損壞幾率與備用份額。在采購階段出發(fā)點(diǎn)在于將資源有限的管理重心更多地投放在對電站安全和可用性很重要的備件上，以確保其符合法規(guī)及質(zhì)保與技術(shù)要求。在儲存環(huán)節(jié)，分級管理針對的是為不同儲存要求的備件提供相適應(yīng)的儲存條件。

二、備件儲備的規(guī)劃與控制

1.備件儲備規(guī)劃

備件儲備是核電站保障日常維修與換料大修的備件供應(yīng)工作的重要手段。在核電站的不同階段對于備件儲備有著不同的需求。在投入生產(chǎn)初期，因?yàn)闄C(jī)組系統(tǒng)與設(shè)備不可知的缺陷較多或者運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)欠缺，發(fā)生緊急搶修的概率較高，對于備件的需求量大且要求采購響應(yīng)快速有效。從確保生產(chǎn)的角度出發(fā)，這時的備件儲備增長往往很快且比較盲目。在機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定期，由于故障的發(fā)生呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性和重復(fù)性，備件需求有規(guī)律可循，備件消耗穩(wěn)定。在機(jī)組運(yùn)行到一定階段后，淘汰品管理方案將對備件的儲備產(chǎn)生很大的影響。在不同時期，需要制訂不同的備件需求規(guī)劃，針對易出現(xiàn)的問題應(yīng)及早考慮對策。在生產(chǎn)初期，應(yīng)及早考慮建立備件數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，著眼于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性的收集，對戰(zhàn)略備件的采購應(yīng)慎重，需要從整體利益出發(fā)考慮戰(zhàn)略備件需求。在機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定期，應(yīng)著眼于維修工單對物料需求的準(zhǔn)確度，評價備件更換后維修可用性及對備件儲備的影響，建立可預(yù)測的消耗備件的庫存控制，加強(qiáng)機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測，防止過度維修。

2.儲備定額的制定

建立儲備定額，首先由設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的維修需求，據(jù)維修周期和需求量提出，按備件需求發(fā)生的頻度確定是否需要建立儲備定額；其次可依據(jù)采購部門的市場反饋，評估需求合理性并結(jié)合電站的采購預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；最后還要根據(jù)出庫頻度和使用反饋進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。經(jīng)常儲備哪種備件取決于備件的使用壽命，儲備數(shù)量則取決于備件的消耗量、企業(yè)的維修能力及備件的供應(yīng)周期，一般可采用存儲理論求得備件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

對于確定性存儲，其前提是年需求量為確定的常數(shù)，月消耗量也較為均勻：（1） 備件貨源充足且不允許缺貨，庫存用完后將立即獲得補(bǔ)充。（2）備件貨源緊張而不允許缺貨，必須建立安全儲存量。（3）備件貨源緊張但允許缺貨，無需建立安全儲存量。

三、戰(zhàn)略備件消耗定額及庫存策略的確定

戰(zhàn)略備件消耗定額是一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)值或單位產(chǎn)量合理消耗備件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，如萬元產(chǎn)值備件資金（或重量）。所謂一定條件是指影響消耗定額的各種因素，如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營管理狀況、生產(chǎn)技術(shù)條件、自然條件及備件質(zhì)量等。一般可通過經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計分析法及實(shí)測法估算備件的消耗定額。在戰(zhàn)略備件的清單確定以后，應(yīng)確定每個物項(xiàng)的庫存策略：

（1）庫存確定應(yīng)有必要的認(rèn)證評估報告。

（2）庫存要考慮到設(shè)備運(yùn)行、維修、監(jiān)督狀況，預(yù)見未來可能需要更換的設(shè)備或部件。

（3） 研究外部支持機(jī)構(gòu)（如EDF/UTO） 的戰(zhàn)略備件信息，甄別出可以共享的備件清單。

戰(zhàn)略備件的庫存應(yīng)該是一個動態(tài)的維護(hù)過程，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和內(nèi)外部的反饋不斷調(diào)整。合同部門應(yīng)提供必要的市場變化信息，以及時調(diào)整庫存。戰(zhàn)略備件的庫存應(yīng)考慮以下幾方面：

（1）電站使用期內(nèi)乃至延伸運(yùn)行期內(nèi)對某物項(xiàng)的所有可能的更換需求。

（2）盡量尋求和外部機(jī)構(gòu)的備件共享，減輕現(xiàn)場庫存壓力。

（3） 考慮制造廠家可能的設(shè)備改型以及經(jīng)營狀況，應(yīng)通過合同部門及時反饋，并適時調(diào)整戰(zhàn)略備件的庫存。

四、戰(zhàn)略備件的庫存管理創(chuàng)新模式——備件共享及聯(lián)合采購

1.備件共享及聯(lián)合采購

共享庫存管理是建立在同行業(yè)備件用戶一體化基礎(chǔ)之上的一種備件共存、共享的庫存管理模式，由各方同時自愿參與，共同制定庫存控制計劃.該庫存管理模式有以下兩種。

（1）用戶間庫存共享。

采用庫存共享形式，不需設(shè)實(shí)體的共享庫存，用于共享的備件分別存放在各參與方的倉庫里，所有權(quán)歸各參與方。參與方共同制定備件共享的范圍和方式，當(dāng)一方需要他方倉庫里的共享備件時，可借用或購買。參與方可以建立信息管理系統(tǒng)，將各個參與者愿意共享的備件庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個參與者可通過該系統(tǒng)查看其他企業(yè)的庫存，尋找急用的備件，也可采用電話等聯(lián)系方式，保證庫存信息的共享性。

（2）戰(zhàn)略備件聯(lián)合采購。

各參與方可以共同出資采購戰(zhàn)略備件，建立實(shí)體聯(lián)合庫存，制訂共同的庫存管理策略，備件的所有權(quán)歸全體參與者。聯(lián)合采購的備件使用需得到參與方的一致同意，并遵循“用者自付”原則，獨(dú)立承擔(dān)新備件的采購，恢復(fù)安全庫存。為了保障聯(lián)合采購順利實(shí)施，各參與方需設(shè)立一專門管理機(jī)構(gòu)，制訂聯(lián)合采購和利益分配規(guī)則，對聯(lián)合采購的實(shí)施、備件保養(yǎng)及使用實(shí)行統(tǒng)一管理，聯(lián)合采購必須使各參與方獲利機(jī)會均等。

2.實(shí)施策略

包括建立共享協(xié)議、備件聯(lián)合采購協(xié)議、戰(zhàn)略備件庫存共享信息系統(tǒng)和配套物流系統(tǒng)。

3.備件共享實(shí)施流程（見圖1）

五、總結(jié)

積極推進(jìn)戰(zhàn)略備件聯(lián)合庫存和聯(lián)合采購，聯(lián)合各電站共同分擔(dān)資金風(fēng)險，可以極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。

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