■ 文/本刊記者 天星

責(zé)任編輯 由然

加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)符合國外市場需求的行業(yè)有序向境外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，支持有條件的企業(yè)開展海外并購，深化境外資源互利合作，提高對外承包工程和勞務(wù)合作的質(zhì)量。進(jìn)一步簡化各類審批手續(xù)，落實(shí)企業(yè)境外投資自主權(quán)?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)要依法經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止惡性競爭，維護(hù)國家整體利益和良好形象。

—摘自國務(wù)院總理溫家寶2010年政府工作報(bào)告

中國“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施近10年，中國石油、中國石化、中國海油的石油版圖，幾乎遍布了世界各大洲。

跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，是中國作為石油凈進(jìn)口國而尋求石油安全的客觀需要，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是中國石油企業(yè)參與國際競爭的必由之路。

縱觀整個(gè)2009年，中國企業(yè)海外并購邁出重要步伐。與金融危機(jī)中的海外資本市場走勢相悖，中國資本大舉抄底海外資產(chǎn)，并購戰(zhàn)果令世人驚嘆。2009年無愧為“中國并購年”。

雖然中國石油企業(yè)“走出去”已成必然，且發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但前進(jìn)之路崎嶇而漫長。

石油大勢 爭奪資源

石油經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征，圍繞石油展開的大國競爭方興未艾。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長導(dǎo)致對進(jìn)口石油的高度依靠，進(jìn)口石油依存度的不斷提高，成為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。中國正在主動參與國際石油競爭，建立石油儲備戰(zhàn)略、石油開發(fā)戰(zhàn)略、石油技術(shù)戰(zhàn)略和石油運(yùn)輸戰(zhàn)略。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長，能源尤其是石油已經(jīng)成為中國的重要戰(zhàn)略資源。中國對石油消費(fèi)的增長需求有賴于國際市場。世界各國、尤其是主要經(jīng)濟(jì)大國之間的石油競爭異常激烈。中國應(yīng)建立完善的石油安全體系，積極應(yīng)對國際石油領(lǐng)域的競爭。

國際石油競爭，主要體現(xiàn)在世界各國為爭奪全球石油資源展開的爭奪。隨著第三次科技革命的推動、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國際石油競爭日趨激烈。溯源探因，之所以出現(xiàn)全球性石油并購，是歷史與現(xiàn)實(shí)因緣所致。

世界石油資源地理分布不均。一是油源集中，二是儲量集中，三是儲油國集中。在世界200來個(gè)國家中，儲油國約有60多個(gè)，1996年初探明儲量在10億噸以上的國家只有18個(gè)，它們合計(jì)占世界總儲量的92%。僅沙特阿拉伯一國即獨(dú)占四分之一。中東、非洲和中南美洲的石油儲量占世界總量的73%。

世界石油資源地理分布的不均與石油非等量需求的矛盾，是導(dǎo)致國際石油競爭的前提條件。經(jīng)濟(jì)增長是能源需求的最重要決定因素。少數(shù)新興工業(yè)化國家，由于實(shí)行了科技興國戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)保持了較長時(shí)間的增長，整體規(guī)模較大，對石油的需求與日俱增。加之其國內(nèi)石油儲量有限，為緩解日益緊迫的石油供需矛盾，勢必實(shí)行外向型石油戰(zhàn)略。

蘇丹油田6區(qū)“富拉伴生氣”工程。王進(jìn) 苗彥卿/攝

發(fā)達(dá)國家整體科技發(fā)展水平處于世界前列。自工業(yè)化從這些國家開始以來，消耗了大量的全球石油資源。發(fā)達(dá)國家原本是世界石油資源的主要消費(fèi)國，加之其目前正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新一輪升級，為提高自身發(fā)展質(zhì)量，又將高能耗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。而發(fā)展中國家在實(shí)施“趕超型”經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略過程中，出于引進(jìn)技術(shù)的需要，只得依托這些產(chǎn)業(yè)在本國的發(fā)展。正是在這一發(fā)展階段，這些國家的石油消耗急劇增加，供需矛盾迅速激化。

石油在常規(guī)能源中的非凡地位及其稀缺性，客觀上決定了供求雙方在石油競爭中所處地位的差異性，從而在某種程度上改變了一般意義上的地緣政治力量對比。歷史上，對石油的占有與需求一直被作為衡量強(qiáng)國與弱國、大國與小國的重要標(biāo)志。

當(dāng)前圍繞石油展開的國際競爭，其表現(xiàn)特點(diǎn)鮮明。美國在全球石油競爭中占支配地位，是戰(zhàn)略贏家；俄羅斯的石油外交多變，是戰(zhàn)略賣家；中國作為世界第二大石油消費(fèi)國，是戰(zhàn)略買家。

石油是工業(yè)的血液。誰占有石油，誰就在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了主動。目前，全球18個(gè)石油資源大國除俄羅斯、中國和伊朗之外，其余15個(gè)石油資源大國共計(jì)1180億噸可采儲量均在美國和西方國家的控制之中。世界石油地緣格局，從北非、中東、中亞到俄羅斯，呈一個(gè)巨大的帶狀結(jié)構(gòu)。

中國由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油需求持續(xù)增長，進(jìn)口量不斷擴(kuò)大。為了保障國家石油安全，中國就必然成為世界石油市場的戰(zhàn)略購買國。然而，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與其在世界石油市場的現(xiàn)實(shí)地位是不相當(dāng)?shù)模瑢κ澜缡蛢r(jià)格走勢沒有發(fā)言權(quán)。西方國家對中國的石油進(jìn)口心存戒備、多方掣肘。尤其是亞太地區(qū)成為石油競爭的“主戰(zhàn)場”后，美、中、日、印這四個(gè)石油消費(fèi)大國和凈進(jìn)口國的競爭日益激烈。

“走出去”戰(zhàn)略是我國全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的一部分。但是，我們應(yīng)該看到，我國制定和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的時(shí)間比較短，雖然有所收獲，但還缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國“走進(jìn)去”的領(lǐng)地還不夠?qū)挿?，根基也不夠穩(wěn)固。

目前，中國石油企業(yè)開展國際化經(jīng)營還處于起步或發(fā)展階段，整體規(guī)模較小，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、跨國經(jīng)營能力等方面，與國際大型跨國公司相比，仍然存在差距。

國際化發(fā)展是中國石油企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是企業(yè)加快發(fā)展、提升核心競爭力的迫切需要，中國石油企業(yè)要認(rèn)真審視自身的差距，積極學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在國際化經(jīng)營上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

世界前十大石油巨頭最新排名

1.沙特阿美公司—沙特阿拉伯

2.伊朗國家石油公司—伊朗

3.埃克森美孚公司—美國

4.委內(nèi)瑞拉國家石油公司—委內(nèi)瑞拉

5.中國石油天然氣集團(tuán)公司—中國

6.英國石油公司—英國

7.英荷殼牌公司—英國和荷蘭

8.大陸菲利普斯公司—美國

9.雪佛龍公司—美國

10.道達(dá)爾公司—法國

（據(jù)美國《石油情報(bào)周刊》。）

海外并購 勢如破竹

就海外業(yè)務(wù)而言，我國三大石油公司各有千秋。中國石油起步較早、規(guī)模最大，中國石化起步較晚、但發(fā)展迅速，中國海油對外經(jīng)營國際化程度較高。

2009年，中國石油企業(yè)海外較有影響的并購就達(dá)十幾起，并購資金總額也創(chuàng)歷史新高。

繼中國石化收購瑞士阿達(dá)克斯石油公司之后，中國石油完成了對西班牙石油公司在阿根廷的YPF資產(chǎn)的收購，中國石油還以10億美元完成對新加坡石油公司45.51%股份的收購。

中國石油企業(yè)大舉進(jìn)入伊拉克石油市場，引起世界關(guān)注。中國石油相繼與英國石油公司（BP）成功競得伊拉克最大油田魯邁拉油田開發(fā)合同、與法國道達(dá)爾公司競得委內(nèi)瑞拉兩大石油區(qū)塊。中化集團(tuán)也現(xiàn)身了伊拉克30年來首次舉行的油氣田國際招標(biāo)現(xiàn)場，再隨著中國航油有意收購韓國一家煉油廠的舉動，中國五大國有石油集團(tuán)已悉數(shù)出擊海外。

中國石油與BP聯(lián)合競得伊拉克魯邁拉油田，被稱為是“放長線釣大魚”之舉，盡管賺錢不多，但將為以后擴(kuò)大合作打下良好基礎(chǔ)。

中國如今已成為伊拉克石油和天然氣領(lǐng)域最大的單一投資國，在伊拉克2009年拍賣的石油儲量中，有將近五分之一的石油儲量由中國公司中標(biāo)。

2009年下半年，中化集團(tuán)繼以5.321億英鎊收購英國石油公司Emera1d之后，還出價(jià)4億英鎊（6.514億美元）收購了英國另一家上市石油公司Gu1fsands的全部資產(chǎn)。據(jù)了解，這兩次收購?fù)瓿珊螅谢瘓F(tuán)分別擁有了敘利亞26區(qū)塊、秘魯163區(qū)塊和哥倫比亞9個(gè)區(qū)塊的50%～100%的權(quán)益，初步形成了中東和南美兩個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域。今年權(quán)益內(nèi)剩余油氣可采儲量也將達(dá)到2.78億桶，同比增長130%；油氣權(quán)益產(chǎn)量超過1600萬桶，同比增長超過60%。

地方油企海外開發(fā)取得重大進(jìn)展。我國具有油氣勘探開發(fā)權(quán)的延長石油宣布，2010年2月25日，泰國能源部部長旺那拉與延長石油集團(tuán)董事長沈浩在泰國首都曼谷簽署了天然氣項(xiàng)目特許權(quán)開發(fā)合同，延長石油集團(tuán)首次獲得海外油氣勘探區(qū)塊的特許經(jīng)營權(quán)。泰國項(xiàng)目的簽訂，標(biāo)志著延長石油在國外油氣勘探開發(fā)合作領(lǐng)域取得重大進(jìn)展。

同時(shí)，民營油企也不甘示弱，海外并購熱情高漲。其中，青島金王集團(tuán)去年對位于美國得克薩斯州和奧克拉哈馬州兩個(gè)油田的成功收購，格外引人關(guān)注。

目前出現(xiàn)的國際能源并購熱，主要是緣于世界各國都意識到了礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備的重要性。美國對本國石油資源的態(tài)度是“只探不采”，全部依賴進(jìn)口。而日本和韓國通過制定相關(guān)法律，規(guī)定民間石油企業(yè)有義務(wù)進(jìn)行石油儲備。

中國石油企業(yè)之所以頻繁海外并購，主要是因?yàn)椤皶r(shí)機(jī)已經(jīng)成熟”。尤其是受國際金融危機(jī)影響，國際石油價(jià)格較低，抓住這個(gè)良好時(shí)機(jī)，運(yùn)籌海外并購，是明智之舉。而且，中國有著較為充足的資金儲備，具備購買實(shí)力，應(yīng)該當(dāng)仁不讓。

中國石油企業(yè)海外并購的主旨是保障國家石油安全，只有從上游掌握更多的石油資源，才能抵御國際石油價(jià)格的快速波動，從而穩(wěn)定國內(nèi)石油價(jià)格。

對于頻頻出現(xiàn)的并購，《紐約時(shí)報(bào)》撰文指出，今天的諸多“航母型”石油企業(yè)都是20世紀(jì)90年代大規(guī)模并購造就的，但如今的并購已經(jīng)截然不同了。由于發(fā)現(xiàn)新的油氣田已非易事，更多的目光投向了那些增長飛快的中小型企業(yè)，以及一些有望增加企業(yè)儲備的資產(chǎn)。

在尼羅河畔進(jìn)行石油地震勘探的中蘇（蘇丹）合作隊(duì)伍，正在用直升機(jī)吊運(yùn)設(shè)備。金湖/攝

跨國經(jīng)營 難度凸顯

“走出去”成為國際化公司，對不少中國石油企業(yè)而言，是一個(gè)踏遍荊棘依然此夢難圓的痛苦歷程。

隨著世界經(jīng)濟(jì)回暖，尤其是石油資源的日益短缺，一些重點(diǎn)資源國加大對油氣資源的控制力度，提高合作要價(jià)，使我們現(xiàn)有的項(xiàng)目運(yùn)作和新項(xiàng)目開發(fā)難度加大，海外業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜。

縱觀國際石油巨頭成功經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的歷史，都具有鮮明的特點(diǎn)。其一，規(guī)模大。石油產(chǎn)業(yè)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)必須具有龐大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。在國際石油競爭中，企業(yè)如果沒有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，遲早會被吃掉。

其二，上下游一體化。這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)對降低成本、分散市場風(fēng)險(xiǎn)具有相當(dāng)重要的作用。國際三大石油公司—BP、殼牌和?？松梨?，無一不是將上游業(yè)務(wù)作為公司的主業(yè)之一，在其主營業(yè)務(wù)收入中，上游業(yè)務(wù)收入均超過了三分之一。

其三，占據(jù)主導(dǎo)地位。由于西方石油企業(yè)較早進(jìn)入國際市場，全球許多優(yōu)良的油氣富集區(qū)已被其瓜分。當(dāng)今，全球油氣市場已進(jìn)入“超級巨頭”的競爭時(shí)代。

石油從來都不是單純的經(jīng)濟(jì)問題。在石油背后，是復(fù)雜的政治關(guān)系，是國家利益的相互博弈。從中國石油企業(yè)的多起海外并購案中，我們不僅能夠聽到來自海外并購國官員的聲音，甚至還可以看到國家機(jī)器轉(zhuǎn)動的影子。

早在2002年7月，中國海油的印尼并購項(xiàng)目實(shí)施半年后，時(shí)任總經(jīng)理衛(wèi)留成就曾尖銳地強(qiáng)調(diào)：“大型并購決非一樁簡單的買賣，我們買進(jìn)來的不是一件商品，而是一個(gè)組織，有時(shí)甚至是一個(gè)很復(fù)雜的組織，決定并購是否最終獲得成功，關(guān)鍵要看我們有沒有能力使這個(gè)組織繼續(xù)保持活力，甚至產(chǎn)生更大的活力?！?/p>

IHS哈羅德公司合并與收購研究主管克里斯托弗·希恩說：“在油氣行業(yè)內(nèi)，如果想要在儲量方面有所增加，有兩種方法，鉆探或是收購，因此通過并購獲取資源的競爭還是十分激烈的。”

作為重要的戰(zhàn)略資源，石油與政治、外交的關(guān)系日益緊密，在圍繞油氣資源展開的競爭中，越來越多地滲透著國家意志，加之石油資源國對外合作的條件日益苛刻，國際化經(jīng)營的難度只增不減。特別是在國際石油市場競爭格局已基本形成的情況下，我們要提高國際化經(jīng)營程度和國際競爭力，將面臨著以往未曾遇到過的困難和挑戰(zhàn)，付出的努力也將更為艱辛。

劣勢優(yōu)勢 揚(yáng)長避短

“當(dāng)海外業(yè)務(wù)收入、權(quán)益油氣產(chǎn)量、海外資產(chǎn)的比重三項(xiàng)跨國指數(shù)占總量的30%以上，甚至達(dá)到50%時(shí)，中國的石油企業(yè)才能成為真正意義上的跨國公司。達(dá)到這一目標(biāo)需要付出更為艱苦的努力?！边@是一位專家對中國石油企業(yè)加大跨國行為，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展方向的評價(jià)。

這就是說，目前中國石油企業(yè)對全球石油資源的占有率較低，國際化經(jīng)營總體來說也處于初級階段。尤其是與國際大石油公司相比，還有許多差距。

我們看到，在世界能源格局中，各國都有不同的競爭優(yōu)勢：俄羅斯、中東、拉美有豐富油氣資源可憑恃，美國有美元石油計(jì)價(jià)的優(yōu)勢，歐洲已經(jīng)在新能源方面加力，并堅(jiān)定地爭取石油定價(jià)權(quán)，日本有領(lǐng)先的節(jié)能技術(shù)和多元化的國際能源供應(yīng)，新加坡、巴拿馬則占據(jù)能源通道的地利之便。

但是，中國石油企業(yè)要拓展海外業(yè)務(wù)，優(yōu)勢也顯而易見。

首先，中國石油企業(yè)有體制上的獨(dú)特優(yōu)勢。中國石油企業(yè)是實(shí)行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的綜合性石油公司，這一點(diǎn)同國外的大多數(shù)公司不同。國外的油公司與工程服務(wù)公司一般不是一個(gè)完整的整體，中間環(huán)節(jié)比較多，在協(xié)調(diào)上也不如我們便利。而這種優(yōu)勢則使得我們完成工程作業(yè)及其組織過程中間的環(huán)節(jié)較少，容易協(xié)調(diào)。這對降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率非常有利。

其次，中國石油企業(yè)在勘探開發(fā)上有技術(shù)優(yōu)勢。中國石油在國外的合作是以投資合作為主的模式，資源國與我們合作的區(qū)塊大都是地下情況復(fù)雜、地面條件非常惡劣的區(qū)塊。由于在國內(nèi)的勘探開發(fā)中，很多油田地質(zhì)條件都比較復(fù)雜，這使中國石油企業(yè)長期以來擁有了一整套對付地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)塊的技術(shù)，這些獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，是大多國外石油公司所不具備的。

第三，中國石油企業(yè)有隊(duì)伍優(yōu)勢。多年來，中國石油培養(yǎng)了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，這是一支受過大慶精神和鐵人精神熏陶的能打硬仗善打勝仗的隊(duì)伍。

第四，上世紀(jì)90年代初以來，隨著“走出去”步伐的加快，我們培養(yǎng)了一支具有較豐富經(jīng)驗(yàn)的從事跨國經(jīng)營的骨干隊(duì)伍，這支隊(duì)伍包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和一些經(jīng)營管理人員，是我們開拓海外市場的人才優(yōu)勢。

發(fā)揮我國的能源競爭優(yōu)勢，將是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的巨大智慧。隨著形勢的不斷變化，我們應(yīng)該意識到：大型能源企業(yè)對國家能源安全的貢獻(xiàn)率將更多地取決于它在國際市場的作為，取決于能否買來價(jià)位合適、渠道穩(wěn)定的能源，能否輸出技術(shù)和管理，能否在國際談判中占據(jù)主動，確保我國長遠(yuǎn)的能源安全。

中國能源企業(yè)應(yīng)毫不遲疑地自主創(chuàng)新，大膽開拓，靈活機(jī)智地參與國際能源競合，在控制運(yùn)行成本的同時(shí)加大戰(zhàn)略投資，為國際間的能源博弈準(zhǔn)備充足的籌碼。

17年來，中國石油企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的指引下獲得了令世人矚目的成績。中國僅用10多年的時(shí)間，取得了日本過去50年都未達(dá)到的作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量，也體現(xiàn)了中國參與國際石油合作具有的獨(dú)特優(yōu)勢。

中國參與國際石油合作與發(fā)展的基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)，目的是互利雙贏和共同發(fā)展，關(guān)鍵是互相尊重和保持互信。未來幾年，中國參與國際石油合作將進(jìn)入一個(gè)全面、互惠互補(bǔ)、多層次發(fā)展的新時(shí)期。

聯(lián)合之路 趨勢已然

2010年3月22日，中國石油的子公司—中國石油國際投資有限公司和荷蘭皇家殼牌公司的子公司—澳洲殼牌能源控股有限公司聯(lián)合宣布，將以35億澳元收購澳大利亞Arrow公司100%的股權(quán)。這是中國石油企業(yè)聯(lián)合國際石油公司共同實(shí)施并購的又一案例。

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是降低海外風(fēng)險(xiǎn)的有效方式之一。與國際大石油公司聯(lián)盟，可以借助對方在資本運(yùn)作、經(jīng)營管理、技術(shù)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，更好地把握國際規(guī)則，進(jìn)入高端領(lǐng)域，把握更多機(jī)遇，并有效降低“走出去”的各種風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，聯(lián)合并購方式值得關(guān)注。2009年的海外并購中出現(xiàn)了較多的聯(lián)合收購，諸如，中國石油與哈薩克斯坦國家石油公司聯(lián)合收購哈國曼格什套油氣公司、中國海油和中國石化聯(lián)合收購安哥拉油田等，此類案例很多。尤其是中國石油與國際合作伙伴一起，成功獲得伊拉克最大的魯邁拉油田服務(wù)合同和中標(biāo)哈法亞油田服務(wù)項(xiàng)目，都充分說明，聯(lián)合方式在跨國經(jīng)營中的運(yùn)用愈加廣泛。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)走聯(lián)合經(jīng)營之路已成為必然。從競爭的角度看，聯(lián)合收購有利于最大化中國企業(yè)在海外的優(yōu)勢；從商業(yè)的角度看，聯(lián)合收購是國際上很普遍的做法，有利于分散投資、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。此外，聯(lián)合國外油企公司，不但能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技能和資產(chǎn)的互補(bǔ)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以化解政治風(fēng)險(xiǎn)。去年中國石油聯(lián)合BP中標(biāo)伊拉克魯邁拉油田的技術(shù)服務(wù)合同就是一個(gè)成功案例。這次聯(lián)合，一方面消減了伊拉克政府害怕一家外國公司壟斷石油市場的顧慮，另一方面也減少了國際社會的擔(dān)憂。

隨著中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組的浪潮，將有更多企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行海外并購。中央企業(yè)與地方企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行海外收購的模式，不僅可以發(fā)揮中央企業(yè)在資金、政策等方面的優(yōu)勢，也可以利用地方企業(yè)在所收購領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使海外石油資源收購更加順利。

在進(jìn)軍海外的過程中，中國石油企業(yè)將更多采用聯(lián)合收購的模式來增加競爭砝碼。要做好這個(gè)“加法”，需要石油企業(yè)精選對象、磨合理念和相互協(xié)商。

收益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，聯(lián)手收購的優(yōu)勢不言而喻。專家預(yù)測，在中國石油企業(yè)未來的海外油氣資產(chǎn)收購中，聯(lián)手收購的模式將會得到更頻繁更廣泛更深入的運(yùn)用。

知己知彼 得心應(yīng)手

我國的許多石油企業(yè)都已經(jīng)走出去，但走出去之后如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，如何參與激烈的市場競爭，確實(shí)需要及時(shí)總結(jié)和研究，形成與國際環(huán)境相適應(yīng)的對策。

我們應(yīng)該看到，從企業(yè)層面還存在一些不容忽視的問題。一是資金不足。在境外從事石油勘探開發(fā)生產(chǎn)，沒有雄厚的資金實(shí)力作支持，根本無法承擔(dān)探井作業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。中國石油企業(yè)普遍實(shí)力較弱、資金缺乏。所以，中國石油企業(yè)在海外開發(fā)的油田規(guī)模一般都不太大，即使像蘇丹這樣比較成規(guī)模的油田，也是由多方共同投資，因而獲得的份額油和收益也比較少。同時(shí)，由于資金缺乏，融資渠道狹窄，中國石油企業(yè)在承包海外石油工程的貸款及開具保函等方面也存在困難，國內(nèi)銀行的資信又無法支撐起這片天地，有時(shí)不得不忍痛割愛，放棄一些投資巨大、效益很好的項(xiàng)目。

二是成本過高。由于中國石油企業(yè)從事國際石油合作起步較晚，而那些法律體系相對健全、投資比較有保障的海外油氣資源，經(jīng)過數(shù)十年的國際爭奪之后，大多已經(jīng)落人國際石油巨頭囊中。在先期已被國際石油巨頭搶占、門檻已經(jīng)被抬高的情況下，中國石油企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域自然要付出高昂的成本。

三是體制不靈活。從事國際石油合作的中國石油企業(yè)遇到的最大障礙，就是缺乏自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)不能因時(shí)、因地、因事，根據(jù)企業(yè)自身情況靈活作出決策，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)在國際石油合作方面的發(fā)展。滯后的決策機(jī)制和不夠靈活的反應(yīng)機(jī)制，無法滿足瞬息萬變的國際石油市場的變化。

四是合作意識差。中國的石油公司在進(jìn)行國際石油合作時(shí)大多為孤軍奮戰(zhàn)，不僅很少和其它國家的石油公司合作，甚至相互之間還經(jīng)常惡性競爭。這樣一來就使中國石油企業(yè)的國際競爭力進(jìn)一步下降，很難獲得那些油氣資源儲量大，投資回報(bào)率高的區(qū)塊。

五是人才短缺。中國石油企業(yè)的人才隊(duì)伍整體素質(zhì)還不夠高，大多數(shù)人知識面相對狹窄，技能比較單一，懂技術(shù)的不會外語，會外語的又不懂技術(shù)。目前中國尤其缺少一批既懂專業(yè)技術(shù)、又有經(jīng)濟(jì)頭腦和管理經(jīng)驗(yàn)、與跨國經(jīng)營相匹配的高素質(zhì)的人才，這已成為拓展國際石油合作的重要障礙。

出海，總要做好迎擊風(fēng)浪的準(zhǔn)備。而對于發(fā)展中的中國石油企業(yè)來說，到海外并購，更需勇氣和智慧。

如今，中國石油企業(yè)不但開始了海外尋夢之旅，而且逐步從過去國際經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的受制者，嘗試轉(zhuǎn)變到規(guī)則制定的參與者。從過去被動參與全球化，到主動參與全球化。各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都已經(jīng)高度全球化了，一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)只有在全球吸納資源、整合資源、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正發(fā)展。只有在全球產(chǎn)業(yè)鏈中提升，才能增強(qiáng)全球競爭力，而開展跨國并購是必由之路。

回顧中國石油企業(yè)海外并購的歷程，業(yè)內(nèi)人士深刻地悟到：互利共贏，和諧發(fā)展，是跨國并購必須堅(jiān)持的基本理念；跟蹤研究，準(zhǔn)確評估，知己知彼，慎謀善斷，是并購成功的關(guān)鍵；促進(jìn)多元文化融合，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力；一支高素質(zhì)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的并購和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，是開展跨國并購工作的基礎(chǔ)；國家強(qiáng)大的政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力及政府的全力支持，是海外并購成功的前提。