我們強(qiáng)調(diào)以人為本，科學(xué)決策，在用人上也是“任人要唯賢”、“任人要避親”。但我認(rèn)為，凡事都不能過(guò)，都應(yīng)該有個(gè)度。毛主席也說(shuō)過(guò)，中國(guó)共產(chǎn)黨是在一個(gè)幾萬(wàn)萬(wàn)人的大民族中領(lǐng)導(dǎo)偉大革命斗爭(zhēng)的黨，沒有多數(shù)才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是不能完成其歷史任務(wù)的;必須善于識(shí)別干部，不但要看干部的一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識(shí)別干部的主要方法。

任人固然要避親之嫌疑，但和自己不熟悉、走得不近的人，怎么去了解他，怎么去認(rèn)識(shí)他的能力與水平呢?用人無(wú)外乎調(diào)查、了解和考核，調(diào)查、了解只是一個(gè)方面，考核只能證明一個(gè)方面能力的強(qiáng)與弱，關(guān)鍵還是要經(jīng)常在一起，才能深入了解所用之人的長(zhǎng)處與短處。古時(shí)就有宋朝呂元膺“一棋識(shí)人”的例子。那么今天基層部隊(duì)人才應(yīng)具備哪些素質(zhì)和綜合能力呢?基層干部應(yīng)具備處理事務(wù)的能力、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力、決策能力、做思想工作的能力和匯報(bào)的能力。內(nèi)舉避親固然無(wú)可非議，但若一概而論未免有些造作。

當(dāng)然，用人如果一味地追求用身邊的人，最終的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致部隊(duì)人才建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)上的被動(dòng)，會(huì)帶來(lái)消極的、負(fù)面的影響。要將確實(shí)有才能的人用到合適的崗位上，發(fā)揮其最大效能，這樣才能調(diào)動(dòng)整個(gè)部隊(duì)干部的積極性，大家才有盼頭、有信心。而今，對(duì)南方沿海官兵而言，軍地差別還是存在的，基層干部本身工資收入不高仍一心一意在干工作，如果在用人上稍微有些偏差，大家會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信心，導(dǎo)致部分干部積極性下降，結(jié)果就是部隊(duì)的建設(shè)受影響。“正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。中國(guó)的事情能不能辦好，社會(huì)主義和改革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來(lái)，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，從一定意義上說(shuō)，關(guān)鍵在人?！?/p>

古語(yǔ)云:“不矜細(xì)行，必累大德”、“道自微而生，禍自微而成”。一個(gè)人的道德品行如何，從很多的細(xì)小問(wèn)題上就能反映出來(lái)?！耙蛐《R(shí)大”，識(shí)人本應(yīng)于細(xì)微處，但現(xiàn)實(shí)生活中一些人卻忽視了這一點(diǎn)，以致犯下用人失察的錯(cuò)誤。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在識(shí)人問(wèn)題上，應(yīng)學(xué)會(huì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)小節(jié)看到大節(jié)，不為假象所迷惑，不因其小而忽略，不要為了自己的一己私利，為了朋友、戰(zhàn)友的一點(diǎn)面子，而濫用自己手中的用人權(quán)利，最終流下“悔恨的淚”。