外行入門的秘訣:吃苦跑市場
1990年時,江松青在工廠做電工,白天休息,晚上值班。每天白天大把的空閑時間,在27歲的江松青看來,是虛度光陰。他想到了開話吧,投資小,又不累。話吧開業(yè)了,看著空空的窗口,他靈機一動:“不如再順便賣點報紙雜志,多賺點錢?!币婚W而過的念頭,讓江松青和“書商”貼上了邊。
威海市賣報紙雜志的很少,競爭不激烈。賣雜志,竟然比收話費賺錢。注意到這點,江松青開始琢磨起雜志來。不懂行怎么辦?江青松用了最笨但最有效的辦法:吃苦跑市場。他到青島、濰坊、煙臺、濟南、淄博的圖書市場,挨家看、挨家問。市場跑得多了,自然知道什么雜志火。像《現(xiàn)代營銷》(經(jīng)營版)、《時代姐妹》、《愛人》。這些市場上很火的雜志,當時在威海,只有江青松的店里賣。
如果有新報紙雜志,肯定最先在濟南出現(xiàn)。那時候,沒有網(wǎng)絡(luò),信息非常閉塞。他就堅持每周去濟南,坐晚上12點到濟南的火車,拿完雜志后,再坐早上5點的火車回威海。出《環(huán)球時報》后,他就每周兩次去濟南拿報紙。除外,他還每天去一趟煙臺,調(diào)換、進雜志。
到了1996年,江松青成了威海地區(qū)的期刊批發(fā)商。
這時候,問題出現(xiàn)了。江松青因為做“黑代理”,私自擴大經(jīng)營范圍做期刊批發(fā),被新聞出版局罰了1000元。同年,他下崗了。罰款、下崗,別人眼里的倒霉事兒,對他來說,卻是做大書店的契機。
張松青找到威海市郵政局局長,說服局長和他一起去濟南,爭取到了威海市郵局的期刊代理資格。在他的努力下,威海下屬的文登、乳山、榮成幾個城市,也都有了做期刊批發(fā)的權(quán)限。
善于多方合作 輕松做大市場
張松青把圖書批發(fā)市場選在了車站東側(cè),這里是鬧區(qū),客流量大。同時,注冊了威海市源龍報刊發(fā)行公司。雖然是誤打誤撞入的行,但他卻做成了威海最大的雜志代理商。在他看來,做期刊雜志,要想做的大、做的輕松,就要從三方面入手:
一、與員工合作:劃分責任,放手管理。其他書老板,大都忙得像陀螺,但江松青是個例外。除了對員工進行適當?shù)闹笇?dǎo)、鼓勵,店里的大小事務(wù)江松青一概不管。這個甩手掌柜笑道:“從大事到小事,每個人都能完成自己的‘份內(nèi)事’,不用我操心”。
現(xiàn)在負責批發(fā)店的任紅,1999年來到書城。經(jīng)銷商的要求,她都盡量滿足。工作起來,她一絲不茍。訂貨、配書、發(fā)貨、對賬,再復(fù)雜的事情,她都做的毫無差錯?!艾F(xiàn)在,我們兩個是合作伙伴,每年按利潤分成?!?任紅總攬全局,店里還有專門負責雜志進貨、配貨、送貨的人員。流水線作業(yè),保證任何環(huán)節(jié)出了問題,都能第一時間找到責任人。這樣,書店的各項工作都能有條不紊。
二、與同行合作:共贏是關(guān)鍵。圖書批發(fā)這個行業(yè),不可能靠“壟斷”做大市場。要做大批發(fā)市場,除了和雜志社、出版社合作,更要學(xué)會和同行合作。威海市現(xiàn)在有14家期刊批發(fā)書店,誰也沒有能力代理所有雜志,只能同行之間互換雜志,這樣,和同行關(guān)系處的越好,雜志的種類就能越全,當然,也就越能吸引經(jīng)銷商和顧客。
三、與客戶合作:服務(wù)、溝通最重要。在江松青這里,經(jīng)銷商能無條件調(diào)換雜志,幾乎沒有壓貨風(fēng)險。最開始,不論進幾本雜志,江松青都親自開著面包車,挨家去送。他還給每家經(jīng)銷商都做了檔案,每家一個小本,詳細記錄進退雜志的種類、數(shù)量等,各家經(jīng)營狀況一目了然?,F(xiàn)在,已經(jīng)改用了電腦管理系統(tǒng), 但他依然留著以前建的1000多本檔案。
市場做的大了,他采取“優(yōu)勝劣汰”的方法:選擇發(fā)行量大、規(guī)模大的經(jīng)銷商做地區(qū)代理,由代理統(tǒng)一為當?shù)馗鱾€零售店配送雜志。這樣,劃區(qū)域服務(wù),經(jīng)銷商有什么問題,可以直接由地區(qū)代理來解決。對經(jīng)銷商來說,方便又快捷。
對零買的顧客,則要重視溝通,和顧客交朋友。“好朋友并不是你買書,我賺你點錢的關(guān)系?!泵總€到江松青這里買書的人,他都會和對方聊一會。有個老顧客是高中學(xué)生,嗜雜志如命。市場上出了什么新雜志,她都最先知道。因為關(guān)系好,她只要買到威海市場上沒有的書,都會拿過來給江松青看,提醒他,也可以進一些來賣。在高中生里賣的非常好的《新雷》,就是這個小顧客推薦給他的。
到現(xiàn)在,源龍報刊已經(jīng)代理了80多份報紙、1000多種雜志。終端客戶100多家。
(責編:王靈芳)